《專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)》試題及答案(2013.1)（精編版）

1、專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)試題與答案2013.1 整理一、選擇題單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題1. 培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。2. 為了保障有效溝通，對(duì)于失言后的處理，不應(yīng)包括想方法掩飾問(wèn)題。3. 提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。4. 以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略強(qiáng)調(diào)激烈競(jìng)爭(zhēng)，形成高效合作。5. 以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的容設(shè)立合理的目標(biāo)。6. 團(tuán)隊(duì)精神是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。7. 一個(gè)組織，無(wú)論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏組織執(zhí)行力， 都會(huì)變成美麗的泡沫。8. 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為選拔適宜的人，讓他在適

2、宜的崗位上工作的能力。9. 建立完善的溝通程序，應(yīng)注意對(duì)計(jì)劃進(jìn)展有效監(jiān)視、評(píng)價(jià)溝通方式、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通計(jì)劃。10. 漸進(jìn)性決策模式，就是穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞?、用漸進(jìn)分析代替周全分析。11. 團(tuán)隊(duì)文化的要素包括、信息、平等、知識(shí)。12. 掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到溝通時(shí)，要平心靜氣；言語(yǔ)溝通中， 不要隨意插話；溝通中，要學(xué)會(huì)變通；學(xué)會(huì)適時(shí)贊美。9 / 913. 提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，表達(dá)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？對(duì)下關(guān)系處理、人際關(guān)系處理、部門利益處理、對(duì)上級(jí)關(guān)系處理。14. 下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣組織文化先進(jìn)、運(yùn)行機(jī)制高效、人員配置科學(xué)。15. 團(tuán)隊(duì)合作的

3、主要作用包括有利于個(gè)人行為規(guī)和決策效率的提高； 有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升；有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新；有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。16. 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有開(kāi)展團(tuán)隊(duì)規(guī)、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)工作能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。17. 虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比擬的優(yōu)勢(shì)有信息優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)。18. 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括學(xué)習(xí)能力、想象能力、分析能力、判斷能力。19. 對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的選項(xiàng)是實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是根底，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加。20. 小在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是謀士。21. 跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所

4、在，跟進(jìn)有哪些主要功能確保執(zhí)行人員與時(shí)得到指令， 采取相應(yīng)行動(dòng)； 確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；情況有變時(shí)， 迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展。22. 以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是使團(tuán)隊(duì)成員愿意從事正在進(jìn)展的事情；面臨特別困難時(shí)與時(shí)打氣；工作進(jìn)程要穩(wěn)定； 尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間。23. 對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的選項(xiàng)是實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是根底，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加。24. 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突分清矛盾沖突的性質(zhì)；要充分聽(tīng)取雙方的意見(jiàn)；冷靜公證、不偏不倚；要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧。25. 個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包

5、括考核制度設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。26. 創(chuàng)新素質(zhì)是創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的統(tǒng)一。27. 團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括人數(shù)較多。28. 下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是龍舟隊(duì)、樂(lè)隊(duì)。29. 以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)出臺(tái)制度朝令夕改，下面無(wú)所適從。30. 創(chuàng)新的“新并非表現(xiàn)在順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步。31. 以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是德?tīng)柗品ā?2. 用先進(jìn)的文化來(lái)武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)力，就要加大對(duì)使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文化的培養(yǎng)。33. 在一個(gè)組織中，執(zhí)行是全體人員的責(zé)任。34. 建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括激勵(lì)和培訓(xùn)；明確職責(zé)；溝通協(xié)調(diào)；

6、設(shè)立目標(biāo)。35. 以下屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實(shí)踐。36. 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是有效的溝通機(jī)制。37. 變革型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益, 并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。38. 團(tuán)隊(duì)溝通具有積極承諾，通力合作；團(tuán)隊(duì)交流的直接性；團(tuán)隊(duì)成員的多樣性；精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模特征。39. 以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是互動(dòng)。40. 以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是人員的身份融合。41. 培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。42. 跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行

7、動(dòng)，來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展；確保執(zhí)行人員與時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)。43. 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；團(tuán)結(jié)合作。44. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧，要注意以下哪些跟說(shuō)話相關(guān)的事項(xiàng)語(yǔ)速；發(fā)音、咬字，方言等變化的運(yùn)用；音量大小；語(yǔ)調(diào)。45. 中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)； 臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)；善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)。46. 通過(guò)建立共同的愿景；采取有效的激勵(lì)；制定必要的規(guī)那么；進(jìn)展必要的培訓(xùn)方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。47. 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效的執(zhí)行力；同等的機(jī)會(huì)。48. 在團(tuán)隊(duì)中，管理角

8、色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者一樣之處的是兩者都是不完整的行為體系。49. 要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)防止意氣用事式批評(píng)； 未作調(diào)查式批評(píng)；一味指責(zé)式批評(píng)；居高臨下式批評(píng)。50. 以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是完成目標(biāo)。51. 團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行根本素質(zhì)中，不包括行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系。52. 團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？( 導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動(dòng)功能) 。53. 領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時(shí)，首先要做好溝通工作， 包括目標(biāo)溝通；情感溝通；思想溝通。54. 美國(guó)財(cái)富雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70是在執(zhí)行中出了問(wèn)題。55. 缺

9、乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括缺少坦率溝通；成員不認(rèn)同組織目標(biāo)；組織缺乏明確目標(biāo)。56. 團(tuán)隊(duì)溝通原那么包括：對(duì)下屬的信任原那么；統(tǒng)一的工作目標(biāo)原那么；建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原那么；辦事制度化原那么。57. 組織運(yùn)行依托工作流程與組織架構(gòu)。58. 團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)根本素質(zhì)中，不包括行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系。59. 領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是力求開(kāi)展、變革和創(chuàng)新；關(guān)注未來(lái)，進(jìn)展戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性。60. 跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)； 確保執(zhí)行人員與時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)； 情況有變時(shí)， 迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工

10、作進(jìn)展。61. 以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述改變夢(mèng)想的行動(dòng)能力。62. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距感情距群眾對(duì) 你的態(tài)度，以下四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛(ài)的情況水平距大/ 感情距小。63. 以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述， 錯(cuò)誤的選項(xiàng)是以強(qiáng)制合作為根底 。64. 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有主導(dǎo)作用；發(fā)動(dòng)作用； 統(tǒng)率作用。65. 在激勵(lì)實(shí)踐過(guò)程中，要特別注意的問(wèn)題是激勵(lì)與適度的關(guān)系；激勵(lì)與平衡的關(guān)系；激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。66. 高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特征彼此高度負(fù)責(zé)；表現(xiàn)高度出色； 目標(biāo)高度一致；能力高度互補(bǔ)。67. 針對(duì)組織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采用哪些對(duì)策堅(jiān)持賞罰清楚；設(shè)

11、定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序；做事實(shí)事，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力。68. 選擇出你認(rèn)為最正確的觀點(diǎn)戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功69. 輕重緩急工作法，將所有工作分為a、b、c、d四大類，可以有效提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，其中類工作是指又緊急又重要70. 二戰(zhàn)時(shí)，美國(guó)巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，表達(dá)了激勵(lì)藝術(shù)中的與時(shí)性激勵(lì)二、判斷題：1. 凝聚力表達(dá)為成員歸屬感、 相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽。2. 團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。×3. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。×4. 培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)加油站。事實(shí)說(shuō)明，只靠培訓(xùn)就可以

12、保證員工業(yè)務(wù)水平的提升。×5. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有開(kāi)展。6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹(shù)立共同的目標(biāo)。7. 人員配置科學(xué)就是選擇適宜的人，去擔(dān)當(dāng)適宜的責(zé)任，承當(dāng)適宜的任務(wù)。8. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。×9. 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。×10. 決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。11. 創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。12. 個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。13. 團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。14. 團(tuán)

13、隊(duì)溝通中，面對(duì)面交流能與時(shí)提供反應(yīng)信息，但解決問(wèn)題的效率較低。×15. 領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的疇。16. 團(tuán)隊(duì)成員一般分為 6種類型：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)視者、凝聚者。17. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)防止“槍打出頭鳥(niǎo)，培養(yǎng)榮辱與共的精神。18. 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。2個(gè)以上( 不包含 2個(gè)) 的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。×19. 對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績(jī)效、貢獻(xiàn)分配。20. 無(wú)論多么好的制度設(shè)計(jì)，都會(huì)有疏漏，都會(huì)有意外，都會(huì)有監(jiān)視不到的地方。21. 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分配是做好激勵(lì)的根本功。要確實(shí)做

14、到按能力、貢獻(xiàn)分配，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)又不傷害和諧。22. 溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能做到思想一致，動(dòng)作協(xié)調(diào)，相互配合，完成任務(wù)。23. 領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的疇。24. 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，并且在一定程度上可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。25. 對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績(jī)效、貢獻(xiàn)分配。26. 我國(guó)明代城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奧秘就在職責(zé)清楚、職責(zé)到人上。27. 團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。×28. 團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。29. 團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反應(yīng)要對(duì)事不對(duì)人。30. 提高身體語(yǔ)言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語(yǔ)言，并恰當(dāng)使用自己的身體語(yǔ)言。31. 團(tuán)隊(duì)環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類，其中精神環(huán)境就是指團(tuán)隊(duì)文化。32. 為保證組織運(yùn)行機(jī)制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責(zé)任界限一定要清楚