上半年國企重點工作總結

1、202x年上半年國企重點工作總結 今年，面對突如其來的新冠肺炎病毒疫情，公司緊扣強化 提升“占用率和影響力”，以公司年度經(jīng)營目標指引下開展后 勁不斷積聚，企業(yè)文化魅力彰顯。 公司持續(xù)堅持“做精做強做優(yōu)”開展思路，著力拓展高附 加值新業(yè)務和新產(chǎn)品市場的介入。 一是圍繞疫情給產(chǎn)業(yè)鏈供給 鏈帶來的沖擊，對公司市場開發(fā)重心重新定位，對產(chǎn)品業(yè)務結 構重新梳理，對營銷網(wǎng)絡重新進行細分，統(tǒng)籌整合資源，拓寬 市場渠道。 二是加強高附加值業(yè)務開發(fā)，成功承攬 4 項業(yè)務。 三是克服疫情影響，海外業(yè)務市場份額逆勢增加，成功開發(fā)“非 洲鐵路”新工程，中鐵老客戶穩(wěn)定維持。 以提升新產(chǎn)品開發(fā)和工藝優(yōu)化為中心，持續(xù)加強技術

2、與生 產(chǎn)互動，推開工藝技術標準化，充分發(fā)揮技術支撐作用。 一是 推進質量管理體系標準化，結合 gb/iso9001 體系換版，與歐標 體系文件進行整合優(yōu)化，形成新版作業(yè)指導書，順利通過歐盟 質量管理體系首次復審。 二是技術創(chuàng)新再結新果。獲得 2 兩項 僅限學習交流，請勿抄襲和出售 29 創(chuàng)造專利。完成 2 項實用新型專利申報。 三是建立質量月度巡 檢制度，對關鍵工序、重點部位堅持“三不放過”，成品外觀 質量均有明顯提升。四是平安管理平穩(wěn)可控，通過兩級平安管 理抓預防抓重點，完成職業(yè)健康體檢。 五是完成環(huán)保控制硬件 升級和區(qū)域重新規(guī)劃，進一步加強環(huán)境保護的事前事中管控， 滿足標準提升。加強平安事

3、前控制，定期組織平安隱患排查， 及時消除平安隱患。 圍繞產(chǎn)能提升強化兩級方案管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，提 升設備自動化，生產(chǎn)產(chǎn)量再創(chuàng)新高。 一是突出一級方案統(tǒng)領作 用，完善二級方案體系，建立材料方案、生產(chǎn)日報、物流報表 等，保證工序、環(huán)節(jié)的匹配有序，確保資源充分合理使用。 二 是調整現(xiàn)有工藝布局，通過對生產(chǎn)線優(yōu)化調整、添置數(shù)控精細 等智能化設備，有效提升產(chǎn)能。 三是開展工藝紀律檢查，開展 工藝培訓，形成了工藝體系，積累了同類產(chǎn)品的制作工藝和參 數(shù)。 四是合理調配資源，開發(fā)多家外協(xié)單位，有效解決了制約 產(chǎn)能的瓶頸。 啟動全面深化改革，堅持轉型升級不動搖，不斷創(chuàng)新管理 新思路、探索管理新模式，狠抓工

4、作執(zhí)行力強化作風改良，著 力構建簡單高效可復制的管理模式。 一是全面深化改革工作取 得階段性成果。研究制定工程團隊建設管理方法等相關制度，按工程制進行管理和運行，激發(fā)員工內生動力，實現(xiàn)靈活 高效的運營管理機制。 二是調整優(yōu)化組織架構。根據(jù)公司經(jīng)營 需要成立新產(chǎn)品研發(fā)部專攻新產(chǎn)品開發(fā);調整方案職能至市場 部，突出一級方案主線作用發(fā)揮。 二是人力資源管理更趨完善， 招聘專業(yè)技能人員 12 人，落實關鍵人員崗位招聘;合理壓縮人 員規(guī)模，非關鍵性人員壓縮 20%。持續(xù)改良完善薪酬分配模式， 激發(fā)員工積極性。 三是堅持月度督查督辦和季度管理審計，有 效改良工作作風提高工作執(zhí)行力;建立工作任務“復盤”和“

5、復 命”機制，全面提升工作質量。四是財務管控作用發(fā)揮更加突 出。按產(chǎn)品類別建立定額標準，預算更加精準精細。根據(jù)工程 制改革需要逐步建立按工程進行本錢分析的核算模式。 黨建思想政治工作圍繞“抓根底、帶隊伍、轉作風、樹先 進”這條主線，以實干領先，以提升效勞為抓手，創(chuàng)新工作方 法，全面落實黨建主體責任，加強黨建各項工作，深入推進企 業(yè)文化建設，穩(wěn)固擴大品牌影響力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘 作用。 繼續(xù)穩(wěn)固黨建標準化建設，提煉企業(yè)核心文化理念，建 立特色文化長廊，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“五亮”等活動，獲評“先 進黨支部”稱號，公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風廉政責任 制落實，通過開展定期或不定期的“面對面”式廉

6、潔約談、人 人簽訂黨風廉政責任書，多渠道多形式強化全員黨風廉潔教育， 切實加強黨風廉潔建設，營造良好的政治生態(tài)環(huán)境。 新開辟“全面深化改革”“五四青年說”“疫情防控專欄”等多個專題宣 傳，公司公眾號關注度持續(xù)提升，由點到面構建和諧向上的文 化氣氛。堅持以黨建帶群建共同創(chuàng)造工作新局面，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng) 營形勢開展“百日平安文明生產(chǎn)勞動競賽”組織全員開展“沖 刺全年目標任務”簽名活動，公司干事創(chuàng)業(yè)氣氛日漸濃厚; 根 據(jù)疫情防控形勢，廣闊黨員沖在前、作表率，自覺響應屬地政 府號召，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出突出奉獻?？v觀全年工作，仍存在一些問題和缺乏亟待解決和改變： 一是開展質量效率還有差距。主導產(chǎn)品承攬整體仍處于中低端， 規(guī)模效益未完全顯現(xiàn)，盈利能力受市場形勢和價格變動影響較 大，關聯(lián)新產(chǎn)品經(jīng)濟效益尚未顯現(xiàn)。 二是公司運營管控仍有差 距。公司治理結構、管控體系亟待優(yōu)化完善，管理的標準化和 市場化程度還不夠，精細化管理差距大，全面深化改革推進力 度還不夠。 三是人才隊伍建設仍有較大差距。人員結構性矛盾 突出，接續(xù)力量缺乏。技術研發(fā)、市場營銷、國際貿易、金融 等復合型人才缺乏。人員年齡結構、知識結構亟待優(yōu)化。 四是 核心管