【精品】二建市政施工管理知識點(寶典)

1、09年二建施工管理知識點1000施工管理概論1. 如以里程碑事件的進(jìn)度冃標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于 （里程碑事件的實際進(jìn)度）。2. 項忖管理最基本的方法論是項n忖標(biāo)的（動態(tài)控制）。3. 運用動態(tài)控制原理控制施丁質(zhì)量時，員量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工 質(zhì)量，還包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)甘）。4. 在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成木的計劃值是（工程合 同價）。5_李工程合同價與工程款支付中的和應(yīng)成本項比較時,成本的實際值是（工程款 支付中的相應(yīng)成本項）。6.運川動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標(biāo)逐層分 解；收集施丁成本的實際值；（3）將實

2、際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取 糾偏措施。正確的步驟順序是（2-l-3-4）o7在施丁過程中對施t成本冃標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，般的項fl成木控制的周期為（一個月）。8.在施工過程中対施工進(jìn)度ti標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（k集施工進(jìn)度實際值:）09.在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（將項目的目標(biāo)進(jìn)行）。10在施工過程中對施丁進(jìn)度標(biāo)進(jìn)冇1動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施 t進(jìn)度實際值；（2）定期對施t進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差， 采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（123）。11以下屬于項口 口標(biāo)的過程控制的是（竟期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃

3、值與實際值的 比紐）。12. 項廿口標(biāo)動態(tài)控制的核心是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)h標(biāo)偏離時采取糾偏措施）。13. 當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮（組織拆亦在的問題。14. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的是（肚織15 屬于項日動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進(jìn)施工方法）。16. 項忖忖標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作|是將項標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于h標(biāo)控制 的（計劃伺）。17進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制,在收集項目目標(biāo)的實際值之后|,首先要做的工作是 （將實際值與計劃值比較）。1. 在國際上，施工企業(yè)項忖經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項忖的項忖管理班子的負(fù)責(zé) 人，其主要任務(wù)是（項戸fl標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)）。2. 施工企業(yè)項冃經(jīng)

4、理由于主觀原因或t作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時,政府主管部門 將追究的主要是其b去律責(zé)任）。5. 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,不屬寸其在項目管理 方面任務(wù)的是（爲(wèi)段資舖）o6. 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指 揮者，項冃經(jīng)理不僅耍考慮項冃的利益，還應(yīng)服從（*企業(yè)）的整體利益。7. 項冃經(jīng)理在承擔(dān)t程項冃施t的管理過程屮，在1本企業(yè)法定代表人）的授權(quán) 范圍內(nèi)行使組織項忖管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。8項1=1經(jīng)理在承擔(dān)t程項冃施t的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè) 單位簽訂的k程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。9.

5、關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項h經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題 的通知發(fā)布的時間是（2003年）。10. 國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。11. 2008年以后，我國大、屮型工程項日施工的項日經(jīng)理必須由（取得建造師注 冊證書的人員）擔(dān)任。12. 在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。13. 在我國，項h經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。14. 建筑施工企業(yè)項日經(jīng)理，是受企業(yè)|去定代表彳）委托對工程項目施工過程全 面負(fù)責(zé)的項h管理者。15. 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項忖施工的項忖經(jīng)理，由（馳工企 業(yè)）決定。16. 建筑業(yè)金業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)

6、資格制度過渡的時間定為（5） 年。17. 國發(fā)2003 5號文件規(guī)定，取消建筑施工金業(yè)項日經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊 建造師）代替，并設(shè)立過渡期。1. 關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不止確的是（必須在組織內(nèi)部安排人 員）。2. 團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)z是（形成合適的團(tuán)隊機制，提高t作效率）。3. 組織和人力資源規(guī)劃是（識別、確定和分派項h角色、職責(zé)和報告關(guān)系）的過 程。4. 為實現(xiàn)項fl冃標(biāo)，項冃人力資源管理的fl的是（調(diào)動所有項fl參與人的積極性 并建立有效的工作機制）。5. 在進(jìn)行項目的團(tuán)隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成員 之間溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛

7、圍）。6. 確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一。7. 在編制施t進(jìn)度計劃時，如果合理地考慮（施工資源的運用j,將有利丁提高 施工質(zhì)量、降低施工成本。8. 施工項忖資源管理的忖的是，通過施工資源的（b理配置），為項忖忖標(biāo)的實 現(xiàn)提供資源保證。9.在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在（丄導(dǎo)資源）上。10.-個項h的施工資源應(yīng)包含1參與和配合該項h施工的所有單位將投入的資源）。11.:崔筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（物資資源）。1. 建設(shè)工程項h總承包方作為項忖建設(shè)的一個參與方，其項忖管理主要服務(wù)于 項i-i的整體利益和（建設(shè)項忖總承包方）a身的利益。2. 施t總

8、承包管理方（mc-managingcontractor）ct所承包的建設(shè)t程承擔(dān)（施t任 務(wù)組織）的總責(zé)任o3. 管理工作的匸耍任務(wù)是（確定項h的定義）。4. 項目實施期的主要任務(wù)是通過（管理）使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。5. 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜色崢包被簡稱為（epc承包）。6. 建設(shè)丁程項日總承包方項日管理工作涉及項1=1（實施階段）的金過程。7. epc承包模式下的項日管理屬于（建設(shè)項口總承包方）的項日管理。8. 供貨方的項忖管理工作主要在建設(shè)工程項目的（施工階段）進(jìn)行。9. 施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（施工分包 方）的項目管理。10. 項口的投資標(biāo)不屬于丿施工方

9、項日管理日標(biāo)11. 建設(shè)工程項冃管理中的“費用冃標(biāo)”對施t方而言是（成本冃標(biāo)）。12. 項h管理的核心任務(wù)是項忖的（忖標(biāo)控制）。13業(yè)主方的項冃管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項冃管理的投資冃標(biāo)是指項1=1的 （總投資fl標(biāo)）。14. ”項h策劃“指的是h標(biāo)控制前的一系列（籌劃和準(zhǔn)備工作）。15對于一個建設(shè)工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。16. 建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價合同）。17. 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和丿施工任務(wù)綜合的承包這兩種 項冃管理都屬于（建設(shè)項冃總承包方）的項冃管理。18. ”自項冃開始至項冃完成“指的是項冃的（實施期。19. 項忖的

10、設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是（編制設(shè)計任務(wù)書）。20. 編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項冃全壽命周期的（決策階段）。21. 業(yè)主方的項冃管理工作涉及項冃（實施階段）的全過程。22. 工程總承包和工程項h管理是國際通行的工程建設(shè)項h（組織實施方 式）。1. 項1=1結(jié)構(gòu)分解的示意圖是：項日結(jié)構(gòu)圖。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項日的構(gòu)成，進(jìn) 而也體現(xiàn)了：各工作對彖z間的組織關(guān)系。i項冃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是：項冃結(jié)構(gòu)圖。3. 組織結(jié)構(gòu)圖，反映了一個項h管理班子屮齊工作部門z間組織關(guān)系的組織工 具。4. 對一個項h的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成c 項h組織結(jié) 構(gòu)圖）。5. 以圖的形式反映紐織

11、系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織）o6. 反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工 的分工表是（職能分工表）7t作流程組織所反就的組織系統(tǒng)屮各項工作之間的邏輯關(guān)系是（動態(tài)）關(guān)8. 施工單位應(yīng)當(dāng)在（任務(wù)分解）的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的工 作任務(wù)。9. 項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。10. 合理的項冃管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對（項冃結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)）的分 析。11實現(xiàn)項fl管理1=1標(biāo)的決定因素是（項冃管理組織）。12.對一個項冃的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成（項冃結(jié)構(gòu)圖）。 13組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關(guān)

12、系）。14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務(wù)和管理職能）分 工。18. 對建設(shè)工程項日管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是（紐織）問題。19. 控制項冃冃標(biāo)最重耍的措施是（組織措施l1. 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的 項fl不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠 償責(zé)任）。2. 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項h管理）的范疇。3. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部 位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（24小時），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目 監(jiān)理機構(gòu)。4對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范

13、圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是:建設(shè)t程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定5. 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)上期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程 建設(shè)（合同管理）,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6. 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益,給建設(shè)單位造成 損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（連帶賠償責(zé)任）o7. 中華人民共和國建筑法規(guī)定,從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法収 得相應(yīng)的（執(zhí)業(yè)資格）證書，并在其許可的范聖從畫甞筑活動。8. 國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（丁程咨詢）服務(wù)。9. 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服 i ）。10監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的

14、（合同關(guān)系）。11. 建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè),受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項日管理工作，并對承包單位履行（建設(shè)丁程合同）的行為進(jìn)行監(jiān) 督和管理。12. 國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（國務(wù)院）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工 程的范圍。1. 以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是：風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控 制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移）。2. 在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是（風(fēng)險區(qū)d）。3. 若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖屮的風(fēng)險區(qū)c,則應(yīng)（采取措 施,降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)d）q4. 人身安全控制計劃方而的風(fēng)險屬于（經(jīng)濟與管理）風(fēng)險。5. 損失控制和安全管理

15、人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于（ 組織風(fēng)險）。6. 技術(shù)風(fēng)險可能來自于（工程設(shè)計文件）。7. 風(fēng)險是指損失的（不確定性）。8. 風(fēng)險分析的工作之一是：進(jìn)行風(fēng)險衡雖，確定風(fēng)險量）。9. 事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于：經(jīng)濟與管理風(fēng)險）類型。10. 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于；組織風(fēng)險|類型。11在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分屮，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概 率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險區(qū)b）o12.工程項忖管理風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（影響項忖忖標(biāo)實現(xiàn)）的不確定因素。2000施工成本控制1對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（7%）。2. 工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯

16、總后的（直接工程費）加上抬施費、間 接費、利潤、稅金組成。3. 施工機械司機工資屬于（施工機械使用費）o4. 某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬 元，按該分項工程的宜接工程費計算的間接費費率為50%,利潤率為10%,則 該分項t程的不含稅造價為（960）萬元。5 工料單價法的直接工程費是以（分部分項工程）的工程量乘以單價后的合計 得到的。6. 稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè) 稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%,城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所 在地為市區(qū)的,按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率 為（

17、3.41）%。7. 為完成t程項冃施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項冃的費 用稱為（措施費）。&某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為 5%,則該設(shè)備的臺班折i口費為（430）元。9. 材料費是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實空j色材竺、輔助材料、購配件、零件、 半成品的費用，其價格是指（由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫、經(jīng)過檢驗試驗和保 管后的出庫價格）。10. 按規(guī)主標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于： 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費。11. 筑安裝工程施工屮生產(chǎn)工卜產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于：生產(chǎn)工人輔助工資。12. 生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此

18、間他的工資屬于（生產(chǎn)工 人輔助工資）。13 .建筑安裝工程直接費中的人工費是指：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用14. 施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用稱為：直接工程費。15. 按照建巴2003 206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知,我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為：直接費+間接費+利潤+稅金。16. 某施工項冃直接費為1200萬元，其屮直接t程費為800萬元，措施費400萬 元，直接工程費屮的人工費為300萬元，該施工項h的安全施工費費率為2%, 則該施工項口的安全施工費為（16）萬元。17. 直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用,包括k工費、

19、材料費和施工機械使用彳。18. 采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工 費、材料費、機械費合計的比例人于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費 占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項（直接費）。19. 建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成鑒定檢查所發(fā)生的費用屬于b接工程費的材料費。20. 材料二次搬運費不屬于直接工程費中的材料費。21. 在建筑安裝施工過程中,對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生 的費用屬于：檢驗試驗費。22. 在下列費用屮，屬于建筑安裝t程直接費的是：施丁企業(yè)的臨時宿舍）。23在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費

20、的是:危險作業(yè)意外傷害保險費。24. 工程排污費屬于（：規(guī)費）。25. 病假在六個月以上的生產(chǎn)少人呼資應(yīng)計入：勞動保險費。27. 建筑安裝工程費中的稅金是指（營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加）。28. 某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措 施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%,按宜接費與間接費之和 計算的利潤率為2%，則該項冃的不含稅金的造價為（703.8）萬元。29. 建筑安裝t程費中的規(guī)費應(yīng)屬于：間接費。1 在t程施丁以詢對成木進(jìn)行的估算，屬于（施t成木預(yù)測）的內(nèi)容。2. 下列屬于施丁成本控制經(jīng)濟措施的是:對施t成木管理冃標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并3

21、. 從實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任智口聖能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措聖弓于（組織措施）。4. 施丁成木核算的基本內(nèi)容屮，不包括項日管理效益的核算）o5. 施工成木核算的基本環(huán)節(jié)屮，不包拾（衡量成木降低的實際成果，對成本指標(biāo)完 成情況進(jìn)行總結(jié)和評價）。6. 施工成本一般以（單位工程）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項口的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成木管理要求， 靈活劃分成木核算對象。7. 施工項h成木控制應(yīng)貫穿于施工項口從（投標(biāo)到竣工）的全過程，它是企業(yè) 全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。&一個施工項目成本計劃應(yīng)

22、包括（ 從開工到竣工）所必需的施工成本，它是 該施工項1=1降低成木的指導(dǎo)文件。9. 以貨幣形式編制施工項1=1在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成木水平、成木降低率以及 為降低成本所采取的主耍措施和規(guī)劃的書面方案，稱z為（施工成本計劃）。10. 在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為（施工成 本 ）。11. 施工成木策劃，不屬于施工成木管理任務(wù)和環(huán)節(jié)12. 施丁成本管理就是要在保證丁期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措 施，把成本控制在（成本計劃）范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。13. 無法直接計入t程對象，但為進(jìn)行t程施t所必須發(fā)生的費用，稱為（間接 成本）。14. 為施工

23、準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（間接成本）。15. 施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱 為（直接成本）。16. （支付給生產(chǎn)工人的工資）計入工程直接成本費用。17.（施工措施費）不屬丁施t項冃間接成本。18.（辦公費）不屬于施t項冃直接成本。1一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在（冃標(biāo)成木）的范i韋i內(nèi)，并使成本計 劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。2. 將施工成木按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項h 進(jìn)行編制的方法，是（按施工成本組成）編制施工成本計劃。3. 將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和 分

24、項工程，該種施工成木計劃的編制方式是（按子項日紐成）編制施工成木計 劃。4. （編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的，是床.1 ”確的1. 將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向 和發(fā)展速度的成本分析方法是（動態(tài)比率法）o2. 施工成木分空勺重要依據(jù)是（會計核算）。3. 血務(wù)核算的廿的是（在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時釆取措施進(jìn)行調(diào)整'4. 施工成本分析就是根據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和（業(yè)務(wù)核算）提供的資料，對施工 成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。5. 對經(jīng)濟活動進(jìn)行核算范圍最廣的是（業(yè)務(wù)核算 ）。6. 下列關(guān)于工程變更的說法屮正確的是（工程

25、變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變 更、施工條件變更等）。7. 用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費的支出水平的方法是（相關(guān)比率法）08. 通過（構(gòu)成比率法）的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項冃占 成本總量的比重，同時也可看岀量、本、利的比例關(guān)系。9. 用曲線法進(jìn)行施工成本偏羞分析時，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計 劃施工成本曲線的豎向距離表示（成木偏差）。10. 進(jìn)行綜合成本的分析，（分部分項t程成木分析）是施工項fl成本分析的基礎(chǔ)。11. 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（實際成本及預(yù)算收入）方面， 努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最人的經(jīng)濟效益。12. 綜合成本的分析中，（刀（季

26、）度成本分析是指施工項目定期的、經(jīng)常性的 中間成本分析，對于具有一次性特點的施t項冃來說，有著特別重耍的意義。13. 在進(jìn)行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的”政策性”虧損，則應(yīng)該：從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。14. 下列關(guān)于施工成木分析依據(jù)的說法中正確的是：業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè) 務(wù)進(jìn)行單項核算）。15通過（竣工成木分析）,可以全面了解單位工程的成木構(gòu)成和降低成木的來 源。16. 單位工程竣工成本分析的依據(jù)是（成本核算對象的竣工成本資料）。17. 年度成木分析的依據(jù)是（年度成木報表）。18. 既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（施工成本計

27、劃）。19. 根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃施工成木是 （擬完工程計劃施工成木）。20. 以下能反映每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等工程實 際情況的是（施工成本計劃）21. 施工成本控制的實施步驟為（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）。22. 在施工成本控制的步驟中，（ 分析）是丘工成本控制工作的核心。23. 在施工成本控制的步驟中，通過（預(yù)測）,可以估算整個項目完成時的施工24. 施t成本控制屮岸具實質(zhì)性的一步是（糾偏）。25. 施工成本控制步驟屮，分析的主要忖的是（分析偏斧產(chǎn)生的原因）。26. 施工成木偏差可表示為（已完工程實際施工成木）與已完t程計

28、劃施工成 本的差異。27. 用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程 計劃施工成本曲線水平距離表示（進(jìn)度偏差）。28. 反映成木實際值對計劃值的偏離程度的是（偏差程度）。29. 在進(jìn)行成本偏差分析中，（累計偏差）分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律 性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。30. 反映的信息量少，一般在項冃的粒高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（橫 道圖法）。31. 以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強特點的是（）o32. 能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施丁成本偏差分析法是33. 難以直接用于定量分析,只能對定屋分析

29、起一定指導(dǎo)作用的成木偏羌分析方 法是（曲線法34. 可使項目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時間、所在的單項工程，從而 有利于分析偏差發(fā)生的原因的是（局部偏差）。1. 按照國際慣例，索賠款屮的總部管理費主要是指（工程延期期間）所增加 的管理費。2. 某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價為16 元/m3,且實際丁程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為16.5元/ m3。經(jīng)t程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3,則該土方丁程的 價款為（1.6萬元）。3. 按建設(shè)t程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2003）的約定，工程量清單 漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的和應(yīng)

30、綜合單價由（承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)）。4. 某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠 的施工機械使用費是：機械臺班上漲費。5. 某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個刀的暫停令,承包商可索賠 的材料費是：材料超期儲存費用）。6. 采用總費用法計算索賠費用，需要重新計算該丁程的（實際總費用）。7. 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后,適宜采用（總費用法）計算索賠金額。&釆用k際費用淖計算丁程索賠費用，通常（直接費的額外費用+相應(yīng)的間接費+利潤）是承包商應(yīng)得的索賠金額。9工程索賠計算時，最常用的一種方法是（實際費用法）。10. 按照國際慣例，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相

31、對于原報價單中的 利潤百分率而言（保持一致）。11. 通常由于（客觀原因的t程范圍變更）引起的索賠，承包商可以列入利 潤。12. 某索賠事項的直接費索賠款額為25萬元，現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元， 發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費0.5萬元。合同小總部管理費比率為5%,則 總部管理費索賠款額為（1.40萬元）。13. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按建 設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb505002003）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時（幅度 以外部分的綜合單價需作調(diào)整）。14. 合同中工程量清單的單價和價格是由（承包人投標(biāo)時提供）的，用于變更 工程，容易被各方所接受。15. 某工程

32、量清單的工程數(shù)量有誤，月.k少量超過合同約定幅度，按建設(shè)工 程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2003）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時（原綜合單價需作調(diào)整）。16. 按照國際慣例，索賠利息時，采用的利率可按（合同雙方協(xié)議的利率）確定。17. 某工程施t過程中發(fā)生t程變更，合同屮有類似變更t程的價格，按施工 合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（參照合同價格）確定變更價款。18. fidic合同條件下工程變更的估價由（t程師按照相應(yīng)條款）商泄或確 定合同價格。19. fidic合同條件下的工程變更，在（工程量變動大于10% ）等情況下， 宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。20. 某混凝土工程，工程量清

33、單的工程量為1000m3,合同約定的綜合單價為 350元/m3, ft實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào) 整系數(shù)為0.9。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成丁程量1200m3,則該混 凝土工程的價款為（41.65萬元）。21. 某埋管溝槽開挖分項工程，計工每工工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過程中， 由于業(yè)主原因造成承包商8人囪工5天，承包商原因造成5人離工10天，由 此承包商提出的人工費索賠為（1200元）。22. 由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C械停工，承包商應(yīng)按（設(shè)備臺班折舊i ）索賠計算窩工費。23 .由于（完成額外工作增加臺班），承包商可索賠施工機械使用費。24按照國際慣例，

34、索賠費用紐成屮的分包費用索賠是指（分包商向總包商） 的索賠款額。25.按照國際慣例，通常發(fā)生（逾期支付）情況，在索賠款額的計算中可包 括利息。1. 某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2,乙項180元/ m2,且 從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25 萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別 為700m2、500m2,則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（21.85萬元）。2. 下列關(guān)于工程價款主耍結(jié)算方式的說法，正確的是（分段結(jié)算的工程，可按月 預(yù)支t程款）。3. 按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時間預(yù)付

35、工程款， 則承包人應(yīng)在（約定預(yù)付時間7天后）向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。4.2004年5月實際完成的某工程按2003年5刀簽約時的價格計算工程價款為 1000萬元，該t程的同定要素為0.2,各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增 長了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%,按調(diào)值公式法進(jìn)行動 態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（1040萬元）。5.2003年9月實際完成的某工程按2003年1月簽約時的價格計算工程價款為 1000萬元，該工程的固定要索為0.2,各參加調(diào)值的品種，人工費占工程價款的 40%,鋼材費用占工程價款的1.0%，其他費用占工程款的30%,人工費、鋼材 在2003年1月的價

36、格指數(shù)分別為100、150, 9月的價格指數(shù)分別為110、180, 其他費用價格指數(shù)不變，則2003年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（1060萬元）。6. 動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)（要素對總造價） 的影響程度而定。7. 采用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法，齊成本要素的比重系數(shù)z和應(yīng)（小于1）。8. 在進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是（工程所在 地）。9工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（28天）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工 結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。10.工程竣工驗收進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)最終工程款支付 證書。11按建設(shè)工程施工合

37、同（示范文木）的規(guī)定，在確認(rèn)計量結(jié)果后（14天） 內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付t程款（進(jìn)度款）o12.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2,乙項180元/m2,且 從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25 萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別 為700m2、500m2,則該月工程師實際簽發(fā)|的付款憑證金額為（0）。13 .下列屬于承包工程價款主要結(jié)算方式的是（分段結(jié)算）。14. 工程預(yù)付款主要是保證承包商（施工所需材料的儲備）。15. 采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價款，是按（工程形象進(jìn)度）進(jìn)行結(jié)算。16. 某工程包含兩個子項

38、工程，合同約定甲項200元/m2,乙項180元/m2, a 從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25 萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別 為700m2、500m2,則該刀的工程量價款為（23萬元）。17. 對工程預(yù)付款來訓(xùn)，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定,發(fā)包人收到 承包人要求預(yù)付的通知后仍忙按要求預(yù)付，|則承包人可在發(fā)出通知后（7 ）天 停止施丁。18. 某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包 人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后 7天，承包人決定停止施工，由

39、此造成的工期拖延損失由（發(fā)包人）承擔(dān)。19. 某工程工期為4個月，承包合同價為90萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方20. 某工程合同總額200萬元，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%, 主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則預(yù)付款的起扣點為（160萬元）。21. 我國工程價格的計價方法一般可分為（t料單價法、綜合單價法）。22. 下列關(guān)于t程價格的計價方式，說法正確的是（用固定綜合單價法計算工程 進(jìn)度款比較簡便）o23. 可調(diào)t料單價法計算t程進(jìn)度款的正確步驟是（）。根據(jù)已完工程量的項忖名稱、分項編號、單價得出合價；將本月所完全部項 h合價和加，得出直接工程費小計；按規(guī)定計算措施費、間

40、接費、利潤按規(guī) 定計算主材差價或差價系數(shù)；按規(guī)定計算稅金；累計本月應(yīng)收工程款進(jìn)度“24. 在工程結(jié)算時，將工程量與單價相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價是（固定綜 合單價）o1為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費用是（總承包服務(wù) 費）。2. 零星工作項日屮的機械計量可以按照機械消耗總量的（1%）取值。3零星工作項h中的人工計量一般按照人工消耗總量的（1% ）取值。4其他項h清單中招標(biāo)人部分的金額可按照（估算金額）確定"5在進(jìn)行措施項目計價時，投標(biāo)人（ 可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項）。6. 對投標(biāo)人報出的措施項日清單屮沒有列項月.施工屮乂必須發(fā)生的項日，招標(biāo)人（可認(rèn)為其包

41、括在分部分項工程量清單的綜合單價屮）。7. 分部分項工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，是指（投標(biāo)人對清單內(nèi)容不允許 作任何更改變動）。&分部分項工程量清單中的工程量乘以綜合單價得到的是（分部分項工程）費 用。9. 按照建設(shè)丁程t：程量清單計價規(guī)范的規(guī)主，丁程建設(shè)風(fēng)險因素所需費用在 （綜合分部分項工程費用）中考慮。10. 按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定，工程量清單采用（）單價計價。 11投標(biāo)人應(yīng)填報分部分項工程量清單計價格式中列明的所有需要填報的單價和 合價，如未填報則（招匹人三認(rèn)為此項費用包含在清單中其他單價和合價中）。12. 工程量清單中的（措施項目）是非工程實體項目。13. 為

42、配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費用（總承包服務(wù)費） 應(yīng)列入（其他項目清單中的投標(biāo)人部分）。14. 招標(biāo)人亦希能以實物計量的零星t作項冃所需費用應(yīng)列入（其他項冃清 單屮的投標(biāo)人部分）。15工程量清單為投標(biāo)者提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境，由（招標(biāo)人）編制。16. 分部分項工程量清單的項fi編碼由（12）位組成。17. 下列關(guān)于工程量清單作用的說法中斥正確的是（工程量清單是辦理竣工決算的 依據(jù)）。18. 在工程量清單包含的內(nèi)容中，（分部分項工程量清單）是工程量清單的核 心。19. 投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項工程量清單有遺漏，須通過（質(zhì)疑）的方式由清單 編制人作統(tǒng)一的修改更正。20. 分部

43、分項t程量清單屮不包括（計算規(guī)則）。21. 編制分部分項工程量清單時，在確定了項tl名稱、編碼、計量單位和計算工 程量的同時還應(yīng)確定（綜合的工程內(nèi)容）。項目特征22. 工程量清單中的其他項h清單不包括（規(guī)費）。23 .招標(biāo)文件中提出的某些必須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的要求應(yīng)列入（措 施）清單。24. 下列關(guān)于措施項目清單的說法中不正確的是（計價規(guī)范”措施項目一覽表” 屮所列項1=1不得進(jìn)行增減調(diào)整）。措施項日可根據(jù)施工組織設(shè)計增減25. 編制措施項冃清單時，若岀現(xiàn)措施項冃一覽表未列的項冃，編制人（可以對措 施項忖一覽表進(jìn)行補充）。26. 設(shè)置措施項目清單時，確定材料-次搬運等項目主要參考（施

44、工組織設(shè) 計）。27. 設(shè)置措施項口清單時,確定大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆等項丨丨匸要應(yīng)參考 （施工技術(shù)方案）。28. 分部分項工程量清單的項忖編碼屮的（19位是固定的表明在分部分項工程小 的位置），（10位由清單編制人設(shè)置。1. 下列如泄人t泄額的方法中，丄統(tǒng)計分析法）不屬丁呼測定的方法。2. 下列定額中，（投資估算指標(biāo)）是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。3. 已知某挖上機挖上的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土 0.5m3,工作班 的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)k=0.85,則其臺班產(chǎn)量定額為（102m3治 班）。4. 在合理的勞動組織與合理使用機械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消

45、耗的 施工機械的工作時間不包括（停工時間）o5. 某施工機械的時間定額為0.391臺w100m3,與z配合的工人小組有4人，則 該機械的產(chǎn)量定額為（256m3/臺班）。時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)6. 某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3,與之配合的工人小組有4人，則人工時間定 額為（0.8ih/100m3）o7. 材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消 耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包|括（ 在運往工地過程中材料的損耗量）。&在制定材料消耗定額時，（恤察法）方法可以用來確定材料損耗率。9. 在施工過程屮，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用（人工產(chǎn)量）定詁:10. 某t人

46、完成單位合格產(chǎn)品的t作時間為4小時，則其時間定額為（0.5工日）。11. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品 所必須的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為（2工口）。12. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m3,則其產(chǎn)量定 額為（1.54m3/工日）。13. 下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（施工定額）。14. 生產(chǎn)工人在正常施工條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間不包括（停工時間）015. 施工企業(yè)確主投標(biāo)報價的基礎(chǔ)應(yīng)為（施工）定額。16. 在項日建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項口山資估算可以依據(jù)（投資估算指17. 以整個工程為對象編制的

47、投資佔算依據(jù)是（概算指標(biāo)）。18. 概算定額的編制基礎(chǔ)是（預(yù)算定額）。19. 確定建設(shè)項冃投資額要依據(jù)（概算定額）。20. 以擴大的分部分項工程為對象編制的定額是（概算定額21. 編制單位工程施工圖預(yù)算要依據(jù)（預(yù)算定額）。22. 以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的疋額是（預(yù)算定額）。23. 可直接用于工程項冃施工管理的是（施工定額）。24. 人工定額的方法中，（寫實記錄法）屬于計時測定的方法。3000施工進(jìn)度控制1. 假設(shè)工作c的緊前工作為a、b,如果a、b対項工作的最早開始時間分別為 6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作c的最早開始時間為（12天）。4. 已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作m的自

48、由時差為3天，總時斧為5天。通過檢杳分析， 發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下， 工作m的實際進(jìn)度拖后（6天）。5. 已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分 別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開 始時間為（12天）。6. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（總時差）最小，則該工作b為關(guān)鍵工作。7. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖屮某一菲關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延a,月.大于該工作的總時差tf 時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（拖延a-tf）o8. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作m的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為7夭。 如果工作最早開始時間為1

49、3天，則工作m的總時差為（5天）。9. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某t作的實際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后5. 天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為（3天）。10. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過口曲 時差時，將會影響（緊后工作的最早開始時間）0 口由時差會影響緊后工作的開 始時間，總時差才會影響工期。11在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃屮，設(shè)h工作的緊后工作有i和j,總時差分別為3天和 4天，t作h、iz間時間間隔為8天，t作h、jz間的時間隔為6天，則工作 h的總時差為（10天）。12. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為（該工作的最早完成時 間）。13. 己知

50、某t作ij的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時 間為21天，貝u該丁作的最早完成的時間為（22）天。14. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖屮，虛工作（虛線）表示工作z間的（邏輯關(guān)系）。15. 在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中，（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其 兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17. |在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中:可以直接識別工作的（開始時間）o18. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完成完成）o19. 某工程計劃中a工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。 如果a工作實際進(jìn)度拖延13天，則會影響工程計劃工期（5）天。20. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃屮，（箭線）表示工作

51、z間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 21加代號網(wǎng)絡(luò)計劃屮有（一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點）。2.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線農(nóng)小匚作的（自由時差）。23. b代號是前后丁作z間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型）網(wǎng)絡(luò)計 劃。24. 以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為（工作網(wǎng)絡(luò)）。25. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，stfi, j表示（i工作開始到j(luò)工作完成的時距）。26. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關(guān)系）。1. 常見的影響丁程進(jìn)度的風(fēng)險包括（技術(shù)風(fēng)險）。2. （選用對實現(xiàn)進(jìn)度忖標(biāo)有利的施工方案），屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施。3. 施工項目進(jìn)度控制的（技術(shù)措施）涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技 術(shù)

52、方案的選用。4. 下列選項中，（資金需求中里）能反映出工程實施各階段所需資金。5工程資金需求計劃是（工程融資）的重要依據(jù)。6息、技術(shù)的應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言管理手胃）o7.根據(jù)（組織與目標(biāo)的關(guān)系）,為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。8. 下列選項屮，（選擇合理的合同結(jié)構(gòu)）可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。9. 在利用（工程網(wǎng)絡(luò)計劃）編制進(jìn)度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間 的邏輯關(guān)系。10. 施工方案對t程進(jìn)度有直接的彩響，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時， 不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理詡，還應(yīng)考慮其（對進(jìn)度的影響）。11下列選項屮，屈于施工方進(jìn)度控制組織措施

53、的是（編制項h進(jìn)度控制的工作流程）。12. 下列選項中，（采取糾偏措施）屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)。13. 為實現(xiàn)項h的進(jìn)度h標(biāo)，應(yīng)充分重視、健全項管理的組織體系）o1代表不同利益方的項目管理（業(yè)匸方和項目參與各方）進(jìn)度控制的（目 k ）具有明顯的不同。2. 由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個（動態(tài)）的管理過程。必要調(diào)整）,則項冃進(jìn)3. 如果只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃的（度h標(biāo)無法得到控制。4. 進(jìn)度冃標(biāo)分析和論證的|=|的是（分析進(jìn)度冃標(biāo)是否合理）。5. 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計任務(wù)委托合同）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控 制設(shè)計工作進(jìn)度。6. 在國際上，

54、設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明） 的（出圖計劃）。7. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（施工任務(wù)委托合同）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與（物資采購）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。1施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計劃之間的不同之處是（編制先后順序）。2 .實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用之一是確定一個月度或旬的（ 施工資源需要3. 實施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以（ 經(jīng)分解的里程碑事件進(jìn)度目標(biāo) ）為依據(jù)。4. 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（實施性）施工進(jìn)度計劃。5. 對于我國大型或特大型建設(shè)項目控制性施工進(jìn)度計劃的編由任務(wù)可以由（| ）承擔(dān)。6. 施工企

55、業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于（企業(yè)計劃）的范疇。7. 工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指（施工總進(jìn)度規(guī)劃）。&針對（人型）建設(shè)工程項目，需要編制控制件、指導(dǎo)件、實施性三個層次的施工 進(jìn)度計劃。9. 工程項冃施丁進(jìn)度計劃是針對（一個具體丁程項目孕對彖編制的。10. 子項h施工進(jìn)度計劃屬于（工程項h施工進(jìn)度計劃）的組成部分。11. 施t企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括（金業(yè)月度生產(chǎn)計劃）。1. 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是出多個相互（關(guān)聯(lián)）的進(jìn)度計劃組成的，它 是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。2. 在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方與（ 采 購和供貨方）等的進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相

56、互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3. 個建設(shè)項冃可以由（月度計劃）等不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。4. 一個建設(shè)項冃可以由（ 子系統(tǒng)進(jìn)度計劃）等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。5. 通常情況下，一個建設(shè)項忖進(jìn)度計劃系統(tǒng)是（逐步）形成的。6建設(shè)t程項丨丨的總進(jìn)度冃標(biāo)指的是整個項冃的進(jìn)度目標(biāo)，是在項冃（決策階 段）確定的。7. 建設(shè)工程項廿總進(jìn)度h標(biāo)論證包括以下幾項工作：調(diào)杏研究和收集資料； 進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目工作編碼； 。其工作步驟為（）。8. 在進(jìn)行建設(shè)工程項a總進(jìn)度a標(biāo)控制前,首先應(yīng)（分析和論證日標(biāo)實現(xiàn)的可能 性）。9. 建設(shè)丁程項冃總進(jìn)度冃標(biāo)的控制是（業(yè)主方|項冃管理的|壬務(wù)10. 大型建設(shè)工程項忖總進(jìn)度h標(biāo)論證的核心工作是（ 通過編制總進(jìn)度綱要論 證總進(jìn)度口標(biāo)實現(xiàn)的可能性）。4000施工質(zhì)量控制1蘭計劃實施過程進(jìn)行的各種檢查,指的是（包括作業(yè)者口檢、互檢和專職管 ）o2. 事屮控制包拾£1我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（操作者的門我控制）。3. 通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的 目的，屬于（事中控制）的內(nèi)容。4. 按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量 控制打好基礎(chǔ)，屬于（事