基于知識(shí)管理的企業(yè)管理創(chuàng)新

1、基于知識(shí)治理的企業(yè)治理創(chuàng)新摘要：當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化的速度越來(lái)越快，獨(dú)特的知識(shí)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的基本要素，在這種形勢(shì)下，企業(yè)的治理活動(dòng)中知識(shí)治理就成為一種全新的治理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新是時(shí)代的主題，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，就一定實(shí)施知識(shí)治理理念。關(guān)鍵詞：知識(shí)治理；創(chuàng)新；理念 企業(yè)創(chuàng)新涉及到企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者是市場(chǎng)推廣都離不開(kāi)科技創(chuàng)新的理念，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程是企業(yè)各治理階段循環(huán)互動(dòng)并共同進(jìn)展的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)外部資源與市場(chǎng)信息相互融合，而其中最為關(guān)鍵的部分就是企業(yè)的技術(shù)知識(shí)資源在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中的運(yùn)用。知識(shí)的隱含性、

2、專用性、生成性、積存性、更新性和組織依賴性都是企業(yè)技術(shù)知識(shí)資源的主要特征，另外企業(yè)技術(shù)知識(shí)資源還具有路徑依賴性和收益難以獨(dú)占性，這些特性都使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新難以達(dá)到預(yù)期的效率和效益，決定了這一結(jié)果的最主要原因就是企業(yè)內(nèi)外部的知識(shí)資源不能準(zhǔn)時(shí)地、最大限度地融合并綜合開(kāi)發(fā)，不能得到合理的治理及有效利用。當(dāng)代的企業(yè)治理學(xué)為解決這一問(wèn)題提供了一種切實(shí)可行的有效方式，那就是知識(shí)治理，通過(guò)知識(shí)治理的理論和方法對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行治理，可以使企業(yè)的內(nèi)外部知識(shí)資源準(zhǔn)時(shí)有效地發(fā)揮最大效益。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)治理就稱為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。1、 知識(shí)治理的涵義 以知識(shí)為對(duì)象所進(jìn)行的企業(yè)治理過(guò)程就

3、是知識(shí)治理，利用企業(yè)內(nèi)外部已有的知識(shí)資源，企業(yè)可以制造出新的知識(shí)并將新知識(shí)運(yùn)用到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中。而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是知識(shí)治理的最終目的。是知識(shí)治理的核心內(nèi)容。 在企業(yè)的知識(shí)治理中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不是單獨(dú)進(jìn)行的，而是一個(gè)將各種知識(shí)進(jìn)行有效治理的連續(xù)過(guò)程，不僅要滿足企業(yè)當(dāng)前的創(chuàng)新需求，而且還要為企業(yè)以后的創(chuàng)新做好準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)當(dāng)前已獲得的知識(shí)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，以求獲得更多的生產(chǎn)力。在企業(yè)治理中，對(duì)知識(shí)進(jìn)行有目的有意識(shí)的利用，知識(shí)就可以成為一種企業(yè)資源進(jìn)行治理。所以知識(shí)治理的涵義就是：對(duì)組織內(nèi)外部已有的知識(shí)資源進(jìn)行有目的有意識(shí)的創(chuàng)新，并以知識(shí)創(chuàng)新的成果來(lái)提高知識(shí)的利用率和提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)

4、程。2、 知識(shí)治理是企業(yè)治理創(chuàng)新的動(dòng)力2.1知識(shí)治理推動(dòng)了企業(yè)的治理理念創(chuàng)新、 企業(yè)實(shí)行知識(shí)治理，就一定對(duì)知識(shí)的積存和更新更為重視，就應(yīng)當(dāng)建立全新的學(xué)習(xí)型治理理念，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，營(yíng)造合適的環(huán)境為員工提供終生教育，讓企業(yè)可以不斷地獲得新的知識(shí)，這樣企業(yè)就能成為學(xué)習(xí)型組織就能通過(guò)知識(shí)獲得更強(qiáng)的生產(chǎn)力。企業(yè)治理人員在日常工作中，要充分利用企業(yè)知識(shí)庫(kù)中的知識(shí)為工作提供便利和幫助。要想讓知識(shí)成為員工工作的力量，就一定進(jìn)行有組織、有目的的學(xué)習(xí)活動(dòng)，才能讓知識(shí)成為企業(yè)進(jìn)展的源動(dòng)力。在整個(gè)創(chuàng)新體系中，治理理念的創(chuàng)新占據(jù)著至關(guān)重要的主要地位，在企業(yè)治理的各個(gè)方面都要運(yùn)用下去，然而，企業(yè)治理的實(shí)施者

5、和目標(biāo)都是人，所以知識(shí)治理的核心也是人的治理。只有將社會(huì)信息與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在以人為本理念的指導(dǎo)下，將知識(shí)的制造放在重要位置，才能使員工無(wú)論處于任何崗位，都可以發(fā)揮創(chuàng)新精神，為企業(yè)的進(jìn)展提供動(dòng)力。知識(shí)治理可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，是在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要方式。2.2企業(yè)的治理制度在知識(shí)治理的推動(dòng)下不斷創(chuàng)新 企業(yè)要想實(shí)行知識(shí)治理，就一定對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、傳遞及運(yùn)用建立一套完善的保障制度。第一要建立保障機(jī)制保障知識(shí)的運(yùn)營(yíng)，包括投入機(jī)制、交流機(jī)制、公布機(jī)制和創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制等。在資金方面企業(yè)也要加大投入，以保障信息資源和知識(shí)治理的共享能夠準(zhǔn)時(shí)有效。在硬件設(shè)備上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)知

6、識(shí)治理的平臺(tái)對(duì)企業(yè)信息化做出合理的、科學(xué)的規(guī)劃治理，使之成為完善的治理系統(tǒng)。第二，要建立績(jī)效治理機(jī)制對(duì)知識(shí)進(jìn)行治理，對(duì)所有員工的知識(shí)創(chuàng)新成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審定和評(píng)價(jià)，才能配合獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的知識(shí)創(chuàng)新積極性；第三是獎(jiǎng)懲機(jī)制，也就是說(shuō)要將知識(shí)的創(chuàng)新與員工的薪酬制度，晉升制度以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)相結(jié)合，充分發(fā)揮創(chuàng)新型人才的價(jià)值，淘汰知識(shí)陳舊型員工。通過(guò)這些制度，企業(yè)就可以保證持續(xù)的知識(shí)創(chuàng)新，從已有的或者是正在研究的項(xiàng)目中學(xué)習(xí)新的知識(shí)或者是通過(guò)客戶資源獵取企業(yè)外部的知識(shí)，為企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新提供新的血液，另外，企業(yè)內(nèi)部成員之間的交流和資源共享也是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的一種手段，進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力。2

7、.3企業(yè)治理文化的創(chuàng)新機(jī)遇知識(shí)治理不斷進(jìn)展 企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展離不開(kāi)企業(yè)文化的支持，那么個(gè)體知識(shí)一定在群體知識(shí)或者是組織知識(shí)的環(huán)境中才能發(fā)揮作用。企業(yè)知識(shí)治理中，企業(yè)文化起著非常重要的作用。企業(yè)只有形成開(kāi)放新的企業(yè)文化，才能將個(gè)人的知識(shí)和機(jī)能進(jìn)行系統(tǒng)化的整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。企業(yè)只有形成個(gè)人解放和全面進(jìn)展的企業(yè)文化，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代環(huán)境中利用個(gè)人的知識(shí)進(jìn)行企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)和使用。而且這種企業(yè)文化對(duì)員工也有著極大的導(dǎo)向作用，促使員工努力進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，這樣知識(shí)治理才能加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使信息和知識(shí)資源有效共享，減少損耗，極大地發(fā)揮企業(yè)成員的制造力，最終形成組織的制造力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)語(yǔ)： 當(dāng)前中國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體