做項目首先要考慮的問題

1、第一要解決住的地方。第二要解決吃的問題。第三了解了解施工單位的組織結(jié)構(gòu)。第四了解了解業(yè)主方面的狀況。第五熟悉該地區(qū)執(zhí)行標準，是db還是gb或者jb，得預(yù)備這些標準。第六你已經(jīng)到了，去睡覺吧，好有充沛的精力投入新的戰(zhàn)斗。                                

2、;       本貼得筑龍幣:1 等級得幣:1 版主獎勵:0 貼主答謝：0 獻花贈幣：0 得信譽分:0本貼評定等級:3執(zhí)行評定版主：毛毛小子    gsjcljm   位置:浙江信譽:25專業(yè):施工發(fā)貼:690留言電郵主頁blog引用回復(fù) 搜索 獻花 頂貼 第3樓2006-5-11 7:20:00熟悉圖紙，人員組織，定位防樣，臨時設(shè)施              

3、60;                        本貼得筑龍幣:0 等級得幣:0 版主獎勵:0 貼主答謝：0 獻花贈幣：0 得信譽分:0本貼評定等級:3執(zhí)行評定版主：毛毛小子   第一要解決住的地方。第二要解決吃的問題。第三了解了解施工單位的組織結(jié)構(gòu)。第四了解了解業(yè)主方面的狀況。第五熟悉該地區(qū)執(zhí)行標準，是db還是gb或者jb，得預(yù)備這些標準。第六你已經(jīng)到

4、了，去睡覺吧，好有充沛的精力投入新的戰(zhàn)斗。                                       本貼得筑龍幣:1 等級得幣:1 版主獎勵:0 貼主答謝：0 獻花贈幣：0 得信譽分:0本貼評定等級:

5、3執(zhí)行評定版主：毛毛小子    gsjcljm   位置:浙江信譽:25專業(yè):施工發(fā)貼:690留言電郵主頁blog引用回復(fù) 搜索 獻花 頂貼 第3樓2006-5-11 7:20:00熟悉圖紙，人員組織，定位防樣，臨時設(shè)施                             &

6、#160;         本貼得筑龍幣:0 等級得幣:0 版主獎勵:0 貼主答謝：0 獻花贈幣：0 得信譽分:0本貼評定等級:3執(zhí)行評定版主：毛毛小子    6424194   位置:臺灣信譽:108專業(yè):規(guī)劃發(fā)貼:1359留言電郵主頁blog引用回復(fù) 搜索 獻花 頂貼 第4樓2006-5-11 10:54:00我也來談工程項目開始，首先做什么?     以下觀點，有些措詞可能有些不同，可能這就是海峽兩的細微差別吧！不知對你是否適用，為使工程順

7、利進行，建議你在施工前之準備工作除了及早準備合約相關(guān)事宜、動員投入工地相關(guān)作業(yè)，例如：掌握工程內(nèi)容、調(diào)查施工條件、設(shè)定施工方針、了解施工作業(yè)說明書、制訂施工計劃書，本身亦應(yīng)掌握工程內(nèi)容，尤其業(yè)主需求，處理施工界面、了解圖說后，提出問題并提示注意事項，以確認施工管理要點。現(xiàn)就以上所提分別于后。   1.工程施工前對施工界面之探討     應(yīng)于施工前計劃階段全盤掌握工程內(nèi)容，尤其業(yè)主需求，進而對設(shè)計與施工界面展開     探討、充分了解設(shè)計圖說后，就了解工程圖說與施工規(guī)

8、范提出問題分析與注意事項，     然后確認施工管理要點?，F(xiàn)逐項說明如下：     (1).協(xié)調(diào)設(shè)計與施工界面         隨著工程規(guī)模日益擴大及工程內(nèi)容愈趨復(fù)雜，使得工程管理之分工更多元、更需         專業(yè)才能奏功。為利工程之順利推動。因此施工界面之管理與處理是否得當，常   

9、;      成為工程是否能成功之重要關(guān)鍵。     (2).了解工程設(shè)計圖說         在營建工程中，用來描述工程的性質(zhì)與內(nèi)容、規(guī)定使用的材料及各種構(gòu)件的形狀         與尺寸，以作為設(shè)計者與施工者之間溝通之工具主要有二；即設(shè)計圖與施工說明    

10、0;    書，在臺灣我們合稱為圖說。設(shè)計圖與施工說明書兩者應(yīng)相輔相成才能達到         工程所要求的功能與質(zhì)量。除此之外，投標須知、投標文件、一般條款及特別條         款等也對工程的進行有重大的影響，以上各文件合稱為施工規(guī)范。所以，對施工         規(guī)范的了解不但有助

11、于對工程原設(shè)計者的意態(tài)有更深入的認識外，更有助于施工         成本、進度及質(zhì)量的掌握；也因此在工程之初即應(yīng)對圖樣及施工說明書等作深刻         的研究。     (3).就了解工程圖說與施工規(guī)范提出問題分析與注意事項。        經(jīng)上述說明，了解工程圖說與施工規(guī)范后，提出

12、工期、用地、工地        條件與限制、地質(zhì)、工法、機具選擇與采購、施工組織、契約與風(fēng)險等之問題，        與其相對應(yīng)之注意事項：    項次       問題             &#

13、160;         注意事項                 -     1 有關(guān)工程期限              a.整體工期外是

14、否尚有部份限定工期?                                 b.進度上之瓶頸(bottleneck)在何處?     2.有關(guān)用地之問題     

15、;       a.用地及其它補償問題是否尚有未解決者?                                 b.業(yè)主應(yīng)辦事項是否已完成?最遲應(yīng)至何時前完成不  

16、60;                                致影響工進?     3. 有關(guān)工地條件與限制       a.有關(guān)工址是否有特

17、殊限制:如飛航限高、噪音管                                   制、工作時間之限制、交通等?          

18、60;                      b.供電、給排水問題?                         

19、0;       c.到工程現(xiàn)場之輸送路線是否有問題?     4.有關(guān)地質(zhì)、地盤問題        a.事前調(diào)查是否完備?                       

20、          b.設(shè)計圖及規(guī)范中沒有明確地記載之地盤改良、排                                   水、支撐等是否

21、有問題?     5. 有關(guān)施工方法             a.設(shè)計圖、規(guī)范所指示之工法、設(shè)備是否確實可行，                         

22、          可有替代方案?                                 b.施工方法上是否有專利權(quán)等之限制?   

23、;  6. 有關(guān)施工機具之選擇       a.新機械之采用是否適當?        與資材采購               b.特殊材料等是否受限制?     7. 有關(guān)施工組織之編制  

24、     a.項目團隊人員資格、能力、經(jīng)驗、人數(shù)是否有問                                   題?     8.

25、60;有關(guān)合同、風(fēng)險負擔(dān)問題   a.設(shè)計圖、規(guī)范是否完備?                                 b.不可抗拒之天災(zāi)損失問題如何處理?      

26、60;                          c.地質(zhì)、地盤圖面與規(guī)范在現(xiàn)場不一致時如何處理?                   

27、60;             d.與其它相關(guān)聯(lián)工區(qū)之間是否有問題?    (4).確認施工管理要點        經(jīng)上述了解工程圖說與施工規(guī)范提出問題分析與注意事項后，建議研擬對工程進        度、質(zhì)量、成本、安衛(wèi)與環(huán)保之管理與控制提出管理要點，如下之說明：項次

28、      施工管理                                 要點-1.  工程進度之管理控制      

29、  a.嚴守工程期限是施工管理控制上重要事項之一。                              b.時常檢討實際進度是否按預(yù)定進度而進行。          

30、0;                   c.進度是否遇有瓶頸而擬定對策。                            

31、  d.不實施牽強的趕工而能縮短工期。                              e.在工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟之工程進度計劃。2. 工程質(zhì)量之管理控制        

32、60;a.充分了解構(gòu)筑物所要求質(zhì)量與規(guī)格。                              b.確實掌握質(zhì)量管理項目與管制特性。             

33、60;                c.建立質(zhì)量管理標準。                              d.現(xiàn)場作業(yè)之查核重

34、點。                              e.試驗結(jié)果之判斷與運用。3. 工程成本之管理控制         a.要有成本是整體工程總合成果極重要之機能概念。 

35、0;                            b.恰當資材采購與適當?shù)馁Y源分派與運用。                  &#

36、160;           c.提高機具使用效率與效能。                              d.勞務(wù)人員管理與運用提高作業(yè)生產(chǎn)。4. 安衛(wèi)環(huán)保之管理與控制

37、       a.災(zāi)害防止、人員損傷為管理重要事項之一。                              b.對勞工安全、衛(wèi)生經(jīng)常施以教育、訓(xùn)練。      &

38、#160;                       c.不安全、不衛(wèi)生的環(huán)境與行為應(yīng)徹底根除。                      

39、0;       d.緊急事故之防范與萬一發(fā)生應(yīng)即應(yīng)變處理。 6424194   位置:臺灣信譽:108專業(yè):規(guī)劃發(fā)貼:1359留言電郵主頁blog引用回復(fù) 搜索 獻花 頂貼 第4樓2006-5-11 10:54:00我也來談工程項目開始，首先做什么?     以下觀點，有些措詞可能有些不同，可能這就是海峽兩的細微差別吧！不知對你是否適用，為使工程順利進行，建議你在施工前之準備工作除了及早準備合約相關(guān)事宜、動員投入工地相關(guān)作業(yè)，例如：掌握工程內(nèi)容、調(diào)查施工條件、設(shè)定

40、施工方針、了解施工作業(yè)說明書、制訂施工計劃書，本身亦應(yīng)掌握工程內(nèi)容，尤其業(yè)主需求，處理施工界面、了解圖說后，提出問題并提示注意事項，以確認施工管理要點?，F(xiàn)就以上所提分別于后。   1.工程施工前對施工界面之探討     應(yīng)于施工前計劃階段全盤掌握工程內(nèi)容，尤其業(yè)主需求，進而對設(shè)計與施工界面展開     探討、充分了解設(shè)計圖說后，就了解工程圖說與施工規(guī)范提出問題分析與注意事項，     然后確認施工管理要點?，F(xiàn)逐項說明

41、如下：     (1).協(xié)調(diào)設(shè)計與施工界面         隨著工程規(guī)模日益擴大及工程內(nèi)容愈趨復(fù)雜，使得工程管理之分工更多元、更需         專業(yè)才能奏功。為利工程之順利推動。因此施工界面之管理與處理是否得當，常         成為工程是否能成功之重要關(guān)鍵。 &

42、#160;   (2).了解工程設(shè)計圖說         在營建工程中，用來描述工程的性質(zhì)與內(nèi)容、規(guī)定使用的材料及各種構(gòu)件的形狀         與尺寸，以作為設(shè)計者與施工者之間溝通之工具主要有二；即設(shè)計圖與施工說明         書，在臺灣我們合稱為圖說。設(shè)計圖與施工說明書兩者應(yīng)相輔相成才能達到

43、         工程所要求的功能與質(zhì)量。除此之外，投標須知、投標文件、一般條款及特別條         款等也對工程的進行有重大的影響，以上各文件合稱為施工規(guī)范。所以，對施工         規(guī)范的了解不但有助于對工程原設(shè)計者的意態(tài)有更深入的認識外，更有助于施工     

44、60;   成本、進度及質(zhì)量的掌握；也因此在工程之初即應(yīng)對圖樣及施工說明書等作深刻         的研究。     (3).就了解工程圖說與施工規(guī)范提出問題分析與注意事項。        經(jīng)上述說明，了解工程圖說與施工規(guī)范后，提出工期、用地、工地        條件與

45、限制、地質(zhì)、工法、機具選擇與采購、施工組織、契約與風(fēng)險等之問題，        與其相對應(yīng)之注意事項：    項次       問題                       注

46、意事項                 -     1 有關(guān)工程期限              a.整體工期外是否尚有部份限定工期?        &

47、#160;                        b.進度上之瓶頸(bottleneck)在何處?     2.有關(guān)用地之問題            a.用地及其它補償問題是否尚有未

48、解決者?                                 b.業(yè)主應(yīng)辦事項是否已完成?最遲應(yīng)至何時前完成不            &#

49、160;                      致影響工進?     3. 有關(guān)工地條件與限制       a.有關(guān)工址是否有特殊限制:如飛航限高、噪音管       

50、0;                           制、工作時間之限制、交通等?                    &#

51、160;            b.供電、給排水問題?                                 c.到工程現(xiàn)場之輸送路線是否有

52、問題?     4.有關(guān)地質(zhì)、地盤問題        a.事前調(diào)查是否完備?                                 

53、;b.設(shè)計圖及規(guī)范中沒有明確地記載之地盤改良、排                                   水、支撐等是否有問題?     5. 有關(guān)施工方法  

54、;           a.設(shè)計圖、規(guī)范所指示之工法、設(shè)備是否確實可行，                                   

55、;可有替代方案?                                 b.施工方法上是否有專利權(quán)等之限制?     6. 有關(guān)施工機具之選擇     

56、;  a.新機械之采用是否適當?        與資材采購               b.特殊材料等是否受限制?     7. 有關(guān)施工組織之編制       a.項目團隊人員資格、能力、經(jīng)驗、人數(shù)是否有問 

57、                                  題?     8. 有關(guān)合同、風(fēng)險負擔(dān)問題   a.設(shè)計圖、規(guī)范是否完備?  &#

58、160;                              b.不可抗拒之天災(zāi)損失問題如何處理?                &#

59、160;                c.地質(zhì)、地盤圖面與規(guī)范在現(xiàn)場不一致時如何處理?                             &#

60、160;   d.與其它相關(guān)聯(lián)工區(qū)之間是否有問題?    (4).確認施工管理要點        經(jīng)上述了解工程圖說與施工規(guī)范提出問題分析與注意事項后，建議研擬對工程進        度、質(zhì)量、成本、安衛(wèi)與環(huán)保之管理與控制提出管理要點，如下之說明：項次      施工管理   &

61、#160;                             要點-1.  工程進度之管理控制        a.嚴守工程期限是施工管理控制上重要事項之一。    

62、                          b.時常檢討實際進度是否按預(yù)定進度而進行。                    

63、60;         c.進度是否遇有瓶頸而擬定對策。                              d.不實施牽強的趕工而能縮短工期。     

64、                         e.在工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟之工程進度計劃。2. 工程質(zhì)量之管理控制         a.充分了解構(gòu)筑物所要求質(zhì)量與規(guī)格。      &#

65、160;                       b.確實掌握質(zhì)量管理項目與管制特性。                       &#

66、160;      c.建立質(zhì)量管理標準。                              d.現(xiàn)場作業(yè)之查核重點。         

67、60;                    e.試驗結(jié)果之判斷與運用。3. 工程成本之管理控制         a.要有成本是整體工程總合成果極重要之機能概念。           

68、60;                  b.恰當資材采購與適當?shù)馁Y源分派與運用。                            &

69、#160; c.提高機具使用效率與效能。                              d.勞務(wù)人員管理與運用提高作業(yè)生產(chǎn)。4. 安衛(wèi)環(huán)保之管理與控制       a.災(zāi)害防止、人員損傷為管理重要事

70、項之一。                              b.對勞工安全、衛(wèi)生經(jīng)常施以教育、訓(xùn)練。                

71、              c.不安全、不衛(wèi)生的環(huán)境與行為應(yīng)徹底根除。                              d.緊急事故之防范與萬一發(fā)生應(yīng)

72、即應(yīng)變處理?？磥頁е骷确琼椖拷?jīng)理，也非項目技術(shù)負責(zé)人，因此，大可以放心：首先是適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境，看看出去買東西方不方便，晚上的夜生活如何過，呵呵。至于工作嘛，問問項目經(jīng)理，你做的工作是什么，即責(zé)任何在，技術(shù)上呢，熟悉施工圖紙（主要工作）和了解當?shù)氐墓こ桃?guī)范執(zhí)行情況（這個工作主要是項目技術(shù)負責(zé)人的事），其他的大可以放心，沒什么大不了的。如果樓主是項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人的話，工作就不同了，從項目經(jīng)理部的配置（組織機構(gòu)我想已經(jīng)完成），組織第一次項目大會，工作授權(quán)，簽訂考核合同，組織圖紙會審，組織施工階段的施工組織設(shè)計，等等等等。在這里就不多說了。    

73、0;                                  本貼得筑龍幣:2 等級得幣:2 版主獎勵:0 貼主答謝：0 獻花贈幣：0 得信譽分:0本貼評定等級:3執(zhí)行評定版主：云兒朵朵    louxianfeng   位置:河

74、北信譽:343專業(yè):施工發(fā)貼:10071留言電郵主頁blog引用回復(fù) 搜索 獻花 頂貼 第6樓2006-5-11 15:51:00首先要找到吃和住的地方民以食為天嘛然后根據(jù)自身的崗位：項目經(jīng)理：組織各類人員，進行開工前準備工作，鼓舞人心，安排工作生產(chǎn)經(jīng)理：熟悉圖紙、安排人員的各種職責(zé)技術(shù)員：熟悉圖紙、規(guī)范、了解本建筑的難點、特點，找出應(yīng)對措施。造價員：熟悉圖紙安全員：分析工程中的安全隱患所在，分析可能出現(xiàn)的問題，及時做前期準備工作資料員：著手各類資料夾，以便能在工程開展以后進行分類整齊。總之要盡快的融入到工作里邊       

75、;                                本貼得筑龍幣:6 等級得幣:6 版主獎勵:0 貼主答謝：0 獻花贈幣：0 得信譽分:0本貼評定等級:3執(zhí)行評定版主：云兒朵朵    東東龍9   位置:湖北信譽:258專業(yè):其他發(fā)貼:3130留

76、言電郵主頁blog引用回復(fù) 搜索 獻花 頂貼 第7樓2006-5-12 12:53:00呵呵，看你是以什么身份進入工地啊！不是中高層項目管理人員就不必太操心，做好本職工作，多看看圖紙，多了解現(xiàn)場的情況。 如果是項目高層管理者到一個新工地最重要的就是組織班子?。∪绻幸惶壮墒斓墓芾戆嘧泳统晒α艘话?！然后就是與各個有關(guān)方面的溝通協(xié)調(diào)（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等等），再就讓各個部門崗位的員工運作起來完成自己的本職工作。在這個基礎(chǔ)上進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，聽取各個崗位部門的反饋信息和匯報，制定目標和實施方案！組織實施吧。步驟大概是這些，組建班子是關(guān)鍵，如果是第一次作項目經(jīng)理，這個就更重要了，因為你沒有原來人

77、脈的積累。                                       本貼得筑龍幣:24 等級得幣:9 版主獎勵:15 貼主答謝：0 獻花贈幣：0 得信譽分:0執(zhí)行獎勵版主:毛毛小子 

78、0;本貼評定等級:3執(zhí)行評定版主：毛毛小子    6424194   位置:臺灣信譽:108專業(yè):規(guī)劃發(fā)貼:1359留言電郵主頁blog引用回復(fù) 搜索 獻花 頂貼 第8樓2006-5-12 15:23:00    運用你的智慧去影響他人來支持你的工作    在pmbok第二章項目生命期與組織開宗明義說道:項目和項目管理運行的環(huán)境要大于項目本身的環(huán)境。項目管理隊伍必須認識這個廣泛的環(huán)境，對一個新的項目，你不要忘記pmbok所述:要了解項目管理運行的環(huán)境要大于項目本身的環(huán)境，要盡快的融入到

79、工作里邊，總要先了解項目管理運行的環(huán)境。    另外在項目管理版一位朝酒晚舞網(wǎng)友也提到一個問題，如何給目前處于混亂管理企業(yè)進行有效管理的問題，有許多網(wǎng)友回復(fù)，亦值得參考，其中我給出一個提醒，在這里也同樣對你建議：(whats in it for me， wiifm) 給朝酒晚舞網(wǎng)友一個提醒，不妨參考     想要影響項目利害關(guān)系人，為你做事或支持你的觀點，切記要將他為什么要支持你，他有什么好處，除非他能從中得到好處，否則他不會有任何行動，這是一個心理學(xué)的原

80、理，就連要人們要做善事，也是因為做善事能讓他么感到溫馨之故 (或者是為了免除沒有做善事的那股罪惡感)，不管事哪一種，都是因為能獲得回報；如果沒有回報，人們就不會做。不管你喜不喜歡，這是不爭的事實。這并不是說人既冷酷無情又工于心計，而是說明一般人現(xiàn)實的心理、天性。    就我個人的經(jīng)驗，要有效率的與其它部門的人員以及項目有利害關(guān)系人打交道時，必須考慮到我有什么好處(whats in it for me， wiifm)。除非認為對某項計劃(項目)給予支持是有利于他們的，否則那些人不太可能會這么做。管

81、理者所犯的最大錯誤就是，以為所有與項目有利害關(guān)系的人士都會像自己一樣，自動地視項目為要務(wù)，zo33網(wǎng)友!運用你的智慧去影響他人來支持你的工作，祝福你工作順利!      6424194于2006-5-12 15:36:00修改了此貼子。                         &#

82、160;              本貼得筑龍幣:4 等級得幣:4 版主獎勵:0 貼主答謝：0 獻花贈幣：0 得信譽分:0本貼評定等級:3執(zhí)行評定版主：毛毛小子    hunter-09   位置:上海信譽:20專業(yè):施工發(fā)貼:9留言電郵主頁blog引用回復(fù) 搜索 獻花 頂貼 第9樓2006-5-12 23:24:00樓主是監(jiān)理啊？恩恩，“老對頭”了。到新的工地工作上的第一件事是熟悉圖紙，然后找尋總說明中標明的相應(yīng)設(shè)計規(guī)范（這個在你熟悉

83、驗收規(guī)范的前提下進行，監(jiān)理還是得先看那個，因為施工人員只需掌握單項的工種規(guī)范就行了，但監(jiān)理比較麻煩，得學(xué)得多些，畢竟是一對多的情況，你沒理就沒說話底氣，自然會被嘲無能）。不管是設(shè)計單位、施工單位還是監(jiān)理、都要對規(guī)范熟了才有發(fā)言權(quán)，拼的就是個“理”字。這點對監(jiān)理特別重要。像我們做施工的，就得學(xué)會糊弄監(jiān)理了，各為其主嘛。（糊弄也是在熟悉規(guī)范的前提下進行，否則會被人笑掉大門牙）。還有記下項目負責(zé)人及總工、設(shè)計師的電話，以備聯(lián)系用。第一要解決住的地方。第二要解決吃的問題。第三了解了解施工單位的組織結(jié)構(gòu)。第四了解了解業(yè)主方面的狀況。第五熟悉該地區(qū)執(zhí)行標準，是db還是gb或者jb，得預(yù)備這些標準。第六你已

84、經(jīng)到了，去睡覺吧，好有充沛的精力投入新的戰(zhàn)斗熟悉圖紙，人員組織，定位防樣，臨時設(shè)施我也來談工程項目開始，首先做什么?     以下觀點，有些措詞可能有些不同，可能這就是海峽兩的細微差別吧！不知對你是否適用，為使工程順利進行，建議你在施工前之準備工作除了及早準備合約相關(guān)事宜、動員投入工地相關(guān)作業(yè)，例如：掌握工程內(nèi)容、調(diào)查施工條件、設(shè)定施工方針、了解施工作業(yè)說明書、制訂施工計劃書，本身亦應(yīng)掌握工程內(nèi)容，尤其業(yè)主需求，處理施工界面、了解圖說后，提出問題并提示注意事項，以確認施工管理要點?，F(xiàn)就以上所提分別于后。   1.工程施工前對

85、施工界面之探討     應(yīng)于施工前計劃階段全盤掌握工程內(nèi)容，尤其業(yè)主需求，進而對設(shè)計與施工界面展開     探討、充分了解設(shè)計圖說后，就了解工程圖說與施工規(guī)范提出問題分析與注意事項，     然后確認施工管理要點?，F(xiàn)逐項說明如下：     (1).協(xié)調(diào)設(shè)計與施工界面         隨著工程規(guī)模日益擴大及工程

86、內(nèi)容愈趨復(fù)雜，使得工程管理之分工更多元、更需         專業(yè)才能奏功。為利工程之順利推動。因此施工界面之管理與處理是否得當，常         成為工程是否能成功之重要關(guān)鍵。     (2).了解工程設(shè)計圖說         在營建工程中，用來描述工程的性質(zhì)與內(nèi)容、規(guī)定使用

87、的材料及各種構(gòu)件的形狀         與尺寸，以作為設(shè)計者與施工者之間溝通之工具主要有二；即設(shè)計圖與施工說明         書，在臺灣我們合稱為圖說。設(shè)計圖與施工說明書兩者應(yīng)相輔相成才能達到         工程所要求的功能與質(zhì)量。除此之外，投標須知、投標文件、一般條款及特別條    

88、     款等也對工程的進行有重大的影響，以上各文件合稱為施工規(guī)范。所以，對施工         規(guī)范的了解不但有助于對工程原設(shè)計者的意態(tài)有更深入的認識外，更有助于施工         成本、進度及質(zhì)量的掌握；也因此在工程之初即應(yīng)對圖樣及施工說明書等作深刻         的研究

89、。     (3).就了解工程圖說與施工規(guī)范提出問題分析與注意事項。        經(jīng)上述說明，了解工程圖說與施工規(guī)范后，提出工期、用地、工地        條件與限制、地質(zhì)、工法、機具選擇與采購、施工組織、契約與風(fēng)險等之問題，        與其相對應(yīng)之注意事項：   

90、0;項次       問題                       注意事項                 - &

91、#160;   1 有關(guān)工程期限              a.整體工期外是否尚有部份限定工期?                           

92、      b.進度上之瓶頸(bottleneck)在何處?     2.有關(guān)用地之問題            a.用地及其它補償問題是否尚有未解決者?                  &

93、#160;              b.業(yè)主應(yīng)辦事項是否已完成?最遲應(yīng)至何時前完成不                               &

94、#160;   致影響工進?     3. 有關(guān)工地條件與限制       a.有關(guān)工址是否有特殊限制:如飛航限高、噪音管                          

95、60;        制、工作時間之限制、交通等?                                 b.供電、給排水問題?    &#

96、160;                            c.到工程現(xiàn)場之輸送路線是否有問題?     4.有關(guān)地質(zhì)、地盤問題        a.事前調(diào)查是否完備? 

97、0;                               b.設(shè)計圖及規(guī)范中沒有明確地記載之地盤改良、排               

98、;                    水、支撐等是否有問題?     5. 有關(guān)施工方法             a.設(shè)計圖、規(guī)范所指示之工法、設(shè)備是否確實可行，   

99、0;                               可有替代方案?                 

100、60;               b.施工方法上是否有專利權(quán)等之限制?     6. 有關(guān)施工機具之選擇       a.新機械之采用是否適當?        與資材采購     

101、0;         b.特殊材料等是否受限制?     7. 有關(guān)施工組織之編制       a.項目團隊人員資格、能力、經(jīng)驗、人數(shù)是否有問                    

102、;               題?     8. 有關(guān)合同、風(fēng)險負擔(dān)問題   a.設(shè)計圖、規(guī)范是否完備?                     &

103、#160;           b.不可抗拒之天災(zāi)損失問題如何處理?                                 c.地質(zhì)、地盤圖面與規(guī)范在

104、現(xiàn)場不一致時如何處理?                                 d.與其它相關(guān)聯(lián)工區(qū)之間是否有問題?    (4).確認施工管理要點        經(jīng)上述了解工程圖說與施工規(guī)