某能源有限公司年度員工年終考評方案

1、n新能鳳凰（滕州）能源有限公司2010年度員工年終考評方案公司各部門：為客觀、準確評價員工年度工作表現(xiàn)、工作能力和業(yè)績，為員工獎懲、晉升等提供有效依據(jù)，同時通過評價與績效反饋，實現(xiàn)員工與各級管理人員的內部溝通，以推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制訂本實施方案。自方案下發(fā)之后，望各部門高度重視，認真準備相關考評數(shù)據(jù)，共同做好2010年員工考評工作。一、考評對象公司所有正式員工二、考評原則1.公平、公正、公開原則要求整個考評過程要做到公平、公正、公開，同層次員工考評標準統(tǒng)一；各部門考評人要對被考評人做出正確、恰當?shù)脑u價；考評最終結果要在部門內進行公示。2.注重業(yè)績原則考評依據(jù)要以本年度員工工作計劃完

2、成情況為主，同時輔以員工工作態(tài)度和工作能力等相關考評依據(jù)。三、考評組織及工作職責為保證考評工作有序開展，特成立專門的考評小組，成員及職責如下：1.領導小組組 長：馬元彤成 員：薛建保、李長安、馬和平、張德玖、莊乾海、豐中田、郭會祥、李 維職 責:負責考評方案的審批；考評實施的組織、協(xié)調；考評過程公平、公正、公開的監(jiān)督；考評結果的審定。2.工作小組組 長：郭會祥組 員：各部門相關負責人及人力資源部成員。職 責：負責考評方案的擬定工作；考評方案的實施及流程的輔導；考評表的收集、整理、上報、協(xié)助等；考評結果的匯總；員工考評投訴的受理，績效面談的監(jiān)督工作。四、考評層次本年度考評共分為三個層次，依次為公

3、司領導、技術員以上層面（含技術員）、普通員工。五、考評流程1.下發(fā)考評方案。2.由部門負責人組織員工撰寫年終述職報告（截止到2011年1月1日前仍在試用期內的員工不用填寫），員工應本著實事求是的原則認真填寫。3.述職報告完成后，統(tǒng)一由考評人進行評定相關分值，分值評定結束后請于12月28日前務必把年度述職報告交至人力資源部趙靜處（述職表順序按照主任、技術員、班長、普通員工順序排列）。間接主管審定人為總經(jīng)理的，述職表在直接主管評價人評定完成后于12月27日前直接將表交至趙靜處。被考評人初評人終評人車間普通員工班長分管主任班長、技術員分管主任部門負責人部室員工分管副主任或主管主任副主任部門負責人分管

4、領導部門負責人分管領導總經(jīng)理公司領導總經(jīng)理4.人力資源部對考評數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，計算相關分值，匯總考評結果并進行排名。5.匯總后向相關部門進行結果反饋并向上一級人力資源部門上報最終考評結果。6.考評人對考評結果不理想的進行績效反饋并上交記錄表。7.相關資料存檔。六、考評結果與應用1.管理干部考評結果將作為干部調配和任用的重要依據(jù)，同時根據(jù)集團年終考評政策，不符合崗位要求的員工要進行崗位調整、降級或一定比例的免職。2.考評結果將作為年終獎分配及薪級薪檔調整的重要依據(jù)。七、考評結果反饋員工考評結果確定后，必須展開反饋工作，反饋后必須形成面談記錄（附件2），由被考評人的直接主管與被考評人交流意見，肯定其

5、成績，指出不足，督促其改進，幫助其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其中考核為C和的必須由部門負責人全部進行面談并將面談記錄交至人力資源部（面談表于考核公示后兩個星期內交至趙靜處）。八、其它事項1.借調或調動時間不足三個月的，由原單位領導對相關人員進行考評。2.借調或調動時間超過三個月不足半年的，由借（調）出單位和借（調）入單位共同考評。3.調動時間如果超過半年，由現(xiàn)工作單位對其進行考評。4.對考評過程或結果存有疑義的，可進行申訴，申訴期限為考核結果公示后兩個星期之內（附件3）。x：； 聯(lián)系人：趙靜九、附件附件1.2010年度年終述職報告附件2.領導反饋記錄表附件3.員工申訴處理結果記錄表 新能滕州能源有限公

6、司年O月A日附件1.2010年終考核報告 姓 名： 工作單位： 現(xiàn) 職 位： 現(xiàn) 職 級： 年 月 日一、本年度任職情況（職務變動記錄）起 止 時 間所 在 單 位所 任 職 務二、本年度績效完成情況1、本年度工作計劃及完成情況年度目標完成情況1、2、3、1、2、3、存在不足改進措施1、2、3、1、2、3、2、本年度能力提升情況1、2、3、3個人能力存在哪些不足，2011年如何改進？1、2、3、三、考核者評價（要求對被考評者做出鑒定并評分，滿分為100分）初評人評語： 分值： 初評人簽字： 終評人評語： 分值： 終評人簽字： 四、考核結果匯總：本年度年終考核分： ，年度考核等級： 考核公式：按照考評方案中的計算公式執(zhí)行附件2. 2010年度年終考評反饋談話記錄表面談人面談領導 ： 面談員工： 考核等級：反饋時間面