工程項目管理課程總結

1、工程項目管理課程總結專業(yè)班級：11級工程管理 1 班姓名：學號：1101021001 指導教師：王艷麗2014年6 月 1 日工程項目管理課程總結本學期，通過對于項目管理課程的學習， 我初步了解到項目管理的知識體系及其架構。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過老師帶領進行microsoft office project 2007 軟件課程實驗，使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義。現(xiàn)將學

2、習這門課程的心得體會總結為如下幾點：一項目管理理論知識的學習從定義來看， 項目是為創(chuàng)造獨特的產品或服務而進行的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義， 項目就具有了目標明確性、 活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。 現(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、 上海的世博會、 西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設項目，還有像信息系統(tǒng)、結婚典禮以及家居裝修等小型項目。 項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。 就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)， 這里除了要求結果的成功， 更強調了方法的合理性。 所以除了績效，項目管理還要考慮時間

3、和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析；而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。

4、其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如： microsoft project、p3 等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。二信息系統(tǒng)項目管理傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉化來逐步實現(xiàn)的。it 項目的實質是“知識轉移” ，項目是以無形的智力產品為項目目標。 典型的

5、it 項目是 it 系統(tǒng)的建造 ( 如系統(tǒng)集成 ) 和軟件開發(fā)項目。因此說， it 項目的實質是“知識轉移” ，而建造項目的實質是“資源消耗” 。隨著信息技術的發(fā)展和應用范圍的不斷擴大，it 項目管理越來越具有普遍性。需要強調的是，信息技術本身的發(fā)展并不是it 項目的目的，滿足應用對象的需求和戰(zhàn)略目標才是其出發(fā)點，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業(yè)務工作的實際需求出發(fā)，在集成理念的指導下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎上選擇相關的成熟技術、應用系統(tǒng)和產品， 同時做好項目的技術經(jīng)濟分析，才能保證信息化項目發(fā)揮實效。國家863 計劃 cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎上提出

6、的“需求牽引、效益驅動、總體規(guī)劃、分步實施”的策略是 it 信息化項目管理的總體指導思想。三市場經(jīng)營模式的優(yōu)缺點傳統(tǒng)的設計招標建造模式（ddb ）由于長期廣泛的在世界各地采用，因而管理方法較成熟， 參與各方對有關程序都很熟悉。 業(yè)主方可自由選擇咨詢設計人員來控制設計要求， 并且可以自由選擇監(jiān)理人員來監(jiān)理工程，采用各方均熟悉的標準合同文本， 十分有利于合同管理和風險管理。但是這一模式也存在著或多或少的缺陷， 諸如管理和協(xié)調工作較復雜、業(yè)主前期投入較高、 總造價和工期不易控制、質量事故出現(xiàn)時設計和施工雙方責任不明確等，容易導致業(yè)主對監(jiān)理工程師控制工期和造價的能力信心不足，這也制約了這一模式在現(xiàn)在工

7、程項目管理中的應用。而在設計建造總承包模式 （db ）中，業(yè)主在選定總承包商時能把設計方案的優(yōu)劣作為主要的評定標準，這在很大程度上能使業(yè)主得到高質量的工程設計，并且總承包商能在設計階段充分考慮施工因素，可以最大程度地減少由于設計錯誤引起的變更。 而且在這一模式中， 總承包商對整個工程實行總價包干，并承擔全部責任和風險， 能使業(yè)主對工程成本得到初期的保障。但是由于業(yè)主不能直接參與設計過程的監(jiān)控， 再加上實行了總價包干， 導致業(yè)主對設計細節(jié)控制力降低，而且最終可能會影響到工程質量。設計采購施工的模式（epc ）與設計建造總承包模式（db ）較類似，能夠較好的將工藝的設計與設備的采購及安裝緊密結合起

8、來，有利于項目綜合效益的提升。但是由于現(xiàn)在國內能夠承擔大型epc項目的承包商數(shù)量不多， 經(jīng)驗也不是很豐富， 導致承包商在投標報價時可能報價過低，加上由于經(jīng)驗影響到管理能力，可能直接影響到項目的工程造價、效益及質量。項目管理型承包模式（ pmc ）的發(fā)展得益于近年來國際上部分工程項目在建設管理上的實踐， 從原來的可研至竣工驗收發(fā)展成為定義和執(zhí)行兩個階段，業(yè)主在這兩個階段中委托一家工程公司對項目進行全面的管理。第一階段中 pmc 在組織或完成基礎設計、 確定所有技術方案、 確定設備材料的價格和數(shù)量、 對工程造價作出準確估算后編制出設計、 采購和建設的招標書， 從而確定工程的總承包商。第二階段中確定

9、下來的總承包商負責執(zhí)行詳細設計、采購和建設工作， 這一階段中 pmc 負責替業(yè)主對全部項目進行管理協(xié)調和監(jiān)理。采用這一模式能夠充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)水平，統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計和施工，有利于縮短工期。 但是業(yè)主在這一模式下與施工承包方?jīng)]有合同關系，對工程的施工控制能力降低；并且與其他傳統(tǒng)模式相比增大了管理層的費用。在市場經(jīng)濟逐漸演變成市場和計劃相結合的混合經(jīng)濟的境況下，bot （建設經(jīng)營轉讓）模式比較符合這種市場機制和政府干預相結合的混合經(jīng)濟的特色。 一方面， bot能夠保持市場機制發(fā)揮作用。政府以招標方式確定項目公司的做法本身也包含了競爭機制。 作為可靠的市場主體的私人機構

10、是bot模式的行為主體，在特許期內對所建工程項目具有完備的產權。這樣，承擔 bot項目的私人機構在 bot項目的實施過程中的行為完全符合經(jīng)濟人假設。另一方面，bot為政府干預提供了有效的途徑，這就是和私人機構達成的有關bot的協(xié)議。盡管bot協(xié)議的執(zhí)行全部由項目公司負責，但政府自始至終都擁有對該項目的控制權。在立項、招標、談判三個階段， 政府的意愿起著決定性的作用。 在履約階段，政府又具有監(jiān)督檢查的權力， 項目經(jīng)營中價格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過通用的 bot法來約束 bot項目公司的行為。 在 bot 模式中，項目的參與各方均能獲得較大利益優(yōu)勢。 項目發(fā)起人能充分利用項目經(jīng)濟狀況

11、的彈性，減少資本金支出，拓寬項目資金的來源，并能將特定風險轉移給放貸方，能極大地降低發(fā)起人的政治風險；而放貸方在承擔風險的同時卻大大提高了自身的收益率，并且在參與項目過程中會遇到的競爭較少；政府作為項目的參與方， 在實施bot模式過程中能極大降低自身風險，充分發(fā)動外資和私營企業(yè)或機構的能動性和創(chuàng)造性， 引進先進的管理模式和生產技術，并能充分合理地利用資源， 有利于發(fā)展國民經(jīng)濟和金融資本市場。 雖然 bot模式也有諸多缺點， 比如對于項目發(fā)起人而言，項目融投資額較大、融投資周期長、收益的不確定性較大，導致發(fā)起人承擔著較大風險； 對于政府而言， 引進的外資和私營企業(yè)或機構可能會在當?shù)爻霈F(xiàn)掠奪性經(jīng)營，并且使用的價格較高，容易導致國民對政府行為的不滿。但是，采用 bot模式對加快我國基礎設施的建設和改革的有著積極的作用，而且在提高項目運作效率、 拉動內需、增加就業(yè)以及國家一些戰(zhàn)略性發(fā)展項目上有著充分的推動作用。因此我認為，在我國大量興建基礎設施的高峰時期，由于急需資金，bot 以及類似于 bot的一些其它模式的確是一種融資的好方式，只要掌握得當， 政府和企業(yè)可能雙贏。 但是，一個國家或一個地區(qū)不可能全部或主要靠借錢來興建基礎設施，只能主要依靠政府和民眾的財力。在我國剛剛開始大規(guī)模興建基礎設施的時候，宣傳和提倡bot有其積極和現(xiàn)實的意義，但基點必須放在實施市場化上。如果將 b