建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析_2

1、    建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析    劉磊【摘要】：隨著我國各產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對于建筑種類的需求以及對于建筑數(shù)量的需求不斷的提升，這不斷的刺激以及推動建筑行業(yè)的發(fā)展，進而導致的就是建筑行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈化，在該環(huán)境下占據(jù)一席發(fā)展之地的主要操作就是發(fā)展建筑工程造價的動態(tài)管理控制，以此來實現(xiàn)工程造價的可控性以及建筑質(zhì)量的保證性。【關鍵詞】：建筑工程造價；動態(tài)管理控制；分析探討【前言】：建筑工程不斷發(fā)展所造成的社會現(xiàn)象就是相關的產(chǎn)業(yè)不斷的發(fā)展，如各種建筑材料建筑團隊的價格不斷的提升，這導致建筑工程的造價呈現(xiàn)逐年增長趨勢，對于建筑工程的進一步發(fā)展較為

2、不利，在該環(huán)境中進行建筑工程造價的全面化控制是極為必要的，而造價動態(tài)管理控制是現(xiàn)階段建筑工程應用的主要成本控制方式，所發(fā)揮的作用也較為明顯，建筑工程造價的動態(tài)管理控制一種科學的有計劃的，根據(jù)管理的內(nèi)容以及管理的項目而進行相應的變動的，能夠?qū)嶋H的保證管理的全面性，實際的實現(xiàn)建筑工程造價成本的控制，以及推動工程的順利開展。1、 建筑工程造價的動態(tài)管理控制原則分析建筑工程造價的動態(tài)管理控制原則主要包括科學性原則，即需要講求管理控制的計劃性、講求管理控制的有序性以及講求管理控制的可操作性，實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理控制處于計劃之中，達到預期效果，保證建筑工程造價的方案全面實現(xiàn)，同時需要遵循實際性原則，

3、即在造價動態(tài)管理控制過程中，對于建筑工程的各項信息進行及時的掌握，確定工程造價的具體內(nèi)容，進而有方向以及目標的進行動態(tài)管理控制，還需要遵循高標準原則，即選擇建筑工程造價動態(tài)管理控制人才的標準嚴格化，主要原因就是這一管理控制工作對于管理人員的要求較高，需要掌握較為成熟的專業(yè)知識，較為豐富的實踐技能、技術、經(jīng)驗，進而能夠?qū)嶋H的保證建筑工程造價的動態(tài)管理控制質(zhì)量處于逐步提高當中，減少出現(xiàn)管理問題的概率，以及防止出現(xiàn)造價不可控的情況。2、 建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理控制效果優(yōu)化以及效果全面化體現(xiàn)，具體操作就是進行建筑工程造價的動態(tài)管理控制完整分析，確定操作的方式，操作的步

4、驟以及操作的要點，為實際的造價動態(tài)管理指明方向，防止出現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作不當以及運作不清晰的情況。2.1 建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作步驟分析建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作步驟為首先確定建筑工程的建設的基本情況，包括建筑的建造要求，建筑的建造環(huán)境，建筑的建造材料以及建筑的建造團隊要求等，將所有的信息進行整合，大體上的初步確定建筑工程的造價，在該過程中還需要考慮環(huán)境的交通問題環(huán)境的材料保存區(qū)域大小等問題，能夠?qū)嶋H的確定在材料的運輸以及材料的管理方面的成本變化情況，在初步確定建筑工程造價之后，在進行細節(jié)化的動態(tài)管理控制，具體操作就是對建筑設計方案進行進一步的優(yōu)化以及改進，各部門以及

5、團隊共同合作，實現(xiàn)在達到預期的建造目標的基礎上，合理科學的減少材料的使用以及提高材料的利用率，同時對比性的選擇施工團隊以及選擇施工器材，實現(xiàn)在不影響施工正常進展，施工工期相對較短的情況下，促進建筑工程造價的方案最優(yōu)化，這能夠?qū)嶋H的增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對于企業(yè)的發(fā)展有實際的推動作用，之后的操作步驟為在建筑工程建造施工過程中，進行全面的控制管理，管理的內(nèi)容包括材料的管理，施工操作的管理，器材的管理，并且保證在施工之前就完整的分析出施工過程中會出現(xiàn)的各種問題以及各種危險，做好提前的防護措施，保證能夠很好的應對突發(fā)事件，保證能夠施工的穩(wěn)定性進展，同時能夠在出現(xiàn)意外的同時，進行管理控制，保證損失的最低化

6、，以及事件嚴重程度的最輕化，這樣既能夠有效的保證造價的范圍也能夠?qū)嶋H的保證建筑的相對質(zhì)量，在最后進行相應的檢查以及分析，確定建筑的質(zhì)量情況，分析以及確定建筑的應用安全系數(shù)以及建筑的使用壽命等，這是對住戶的一種負責表現(xiàn)，能夠為企業(yè)的信譽提升打好基礎。2.2 建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作方法分析建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作的方法包括進行管理人員的編制，不同的管理團隊人數(shù)不同以及管理的內(nèi)容不同，這樣能夠保證在管理出現(xiàn)問題之后有相應的負責團隊，同時能夠保證管理的質(zhì)量以及管理的效果，達到管理的作用體現(xiàn)最明顯化，同時對管理人員進行相應的規(guī)范要求以及管理操作要求，這樣能夠?qū)嶋H的保證管理的操作規(guī)范性以及管

7、理的操作質(zhì)量提升，能夠?qū)嶋H的限制管理人員的工作不認真情況以及工作散漫情況，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理控制得到穩(wěn)步的提升，建筑工程的造價逐漸得到相應的控制。2.3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作要點分析建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作重點在于動態(tài)，即會根據(jù)實際環(huán)境的變化，建筑的條件變化，建筑的工期變化以及建筑發(fā)生意外等進行快速的調(diào)整以及快速的提出優(yōu)化的方案，達到建筑工程造價的及時控制管理，同時能夠保證建筑的穩(wěn)定化進行，實現(xiàn)問題的影響最小化，建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作要點之二就是多方協(xié)作，單由管理部門進行作業(yè)是無法達到顯著的成果的，需要各部門，包括設計部門、施工部門、檢修部分的共同合作，這樣

8、才能夠保證建筑工程的造價動態(tài)管理控制達到所需的要求以及目的，建筑工程造價的動態(tài)管理控制要點之三就是提前化操作，即提前確定施工過程中動態(tài)控制管理的內(nèi)容，而后才能夠保證動態(tài)管理控制的實際開展，實現(xiàn)建筑工程造價的時刻處于控制狀態(tài)，實現(xiàn)建筑工程造價不再是建筑中最大的問題，實際的實現(xiàn)建筑行業(yè)的突破性發(fā)展進步。結(jié)束語：建筑工程造價的動態(tài)管理控制還處于發(fā)展完善階段，目前還存在相應的不足之處，主要表現(xiàn)為技術方面、人員方面以及操作方面，但是其發(fā)揮的作用是無法掩蓋的，建筑工程在建筑工程造價的動態(tài)管理控制之下實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，總而言之，建筑工程造價的動態(tài)管理控制質(zhì)量提升操作科學合理化，能夠?qū)嶋H的保證建筑行業(yè)的更進一步提升?！緟⒖嘉墨I】：1 楊槐林.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析j.建筑工程技術與設計，2016（22）：10641280.2薛艷輝，鄭春艷，袁龍偉 . 淺談工程造價管理中的五個環(huán)節(jié)c/ /土木建筑學術文庫（ 第 11 卷） . 2009.3