廣電工程項(xiàng)目管理策略與方法運(yùn)用分析

1、    廣電工程項(xiàng)目管理策略與方法運(yùn)用分析    楊雪良摘 要：項(xiàng)目管理策略在工程建設(shè)管理中的應(yīng)用較為廣泛，且效果突出。本文在對(duì)廣電工程管理現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目管理在廣電工程管理應(yīng)用的作用意義，對(duì)其具體管理應(yīng)用策略進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：廣電工程；項(xiàng)目管理；策略方法；應(yīng)用項(xiàng)目管理策略在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用，實(shí)際上就是針對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)其施工時(shí)間以及成本進(jìn)行合理的優(yōu)化與控制，以達(dá)到預(yù)期管理與控制的各項(xiàng)目標(biāo)，從而促進(jìn)工程建設(shè)整體目標(biāo)與效益的提升。根據(jù)工程建設(shè)的階段不同，其在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及施工、維護(hù)等全過(guò)程各個(gè)階段，根據(jù)具體情況和內(nèi)容，都有相應(yīng)的控制及

2、管理對(duì)策，通過(guò)圍繞工程施工的安全、質(zhì)量以及成本、進(jìn)度、合同規(guī)定等要求，開展控制與管理。值得注意的是，項(xiàng)目管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的引進(jìn)應(yīng)用時(shí)間相對(duì)較早，并且隨著其理論與實(shí)踐的不斷發(fā)展成熟，在廣電工程建設(shè)與管理中也逐漸得到推廣應(yīng)用，并且取得了較好的管理效益。1、廣電工程的建設(shè)管理及現(xiàn)狀分析廣電工程中，其建設(shè)管理的開展是為圍繞廣電工程的線路以及管道、設(shè)備安裝、入網(wǎng)連接等不同工程建設(shè)內(nèi)容與施工階段，進(jìn)行各項(xiàng)施工建設(shè)目標(biāo)管控的過(guò)程，與其他工程建設(shè)管理一樣，廣電工程的建設(shè)管理本身也是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理過(guò)程，其管理開展中，根據(jù)工程建設(shè)管理的需求以及管理知識(shí)理論的研究發(fā)展，所運(yùn)用的管理方法及策略也相對(duì)較多。結(jié)合廣電

3、工程建設(shè)管理現(xiàn)狀，現(xiàn)有的管理策略及管理模式應(yīng)用下，其管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。首先，廣電工程建設(shè)管理中，現(xiàn)有的管理策略及方法在實(shí)際管理應(yīng)用中，表現(xiàn)為管理響應(yīng)的時(shí)效性較差，在管理過(guò)程中不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的跟蹤與管理控制，對(duì)工程管理的整體效益提升存在不利影響；其次，在開展廣電工程建設(shè)管理中，缺乏全面深刻的安全管理與控制意識(shí)，安全管理流于形式，缺乏具體可行的工程建設(shè)安全責(zé)任以及管理控制制度措施，一旦發(fā)生工程建設(shè)安全問(wèn)題后，不能夠?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，導(dǎo)致事故追究以及管控力度不足，管理效果不明顯；再次，在工程建設(shè)的信息管理中，存在工程施工建設(shè)的進(jìn)度信息和合同信息的反饋整合及更新

4、不夠及時(shí)，表現(xiàn)為工程建設(shè)與合同之間對(duì)于信息的交換不夠及時(shí)或者是通暢，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理或服務(wù)中出現(xiàn)與實(shí)際情況相脫節(jié)，管理效果不理想等問(wèn)題發(fā)生；最后，在工程建設(shè)管理中，現(xiàn)階段的廣電工程建設(shè)管理，存在成本控制與管理力度不足，尤其是大中型工程，其建設(shè)過(guò)程中所需要的成本費(fèi)用相對(duì)較大，而實(shí)際管理相對(duì)松散，缺乏針對(duì)實(shí)際情況及問(wèn)題的有效控制及管理對(duì)策，對(duì)工程建設(shè)的成本效益影響較大，導(dǎo)致工程建設(shè)成本過(guò)大、建設(shè)利潤(rùn)小等問(wèn)題發(fā)生。此外，廣電工程建設(shè)管理中，還存在著由于管理執(zhí)行及協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致管理命令的執(zhí)行與落實(shí)在實(shí)際中存在環(huán)節(jié)過(guò)多，執(zhí)行不通暢等問(wèn)題，對(duì)廣電工程建設(shè)管理效果存在較大的不利影響。2、項(xiàng)目管理策略在廣電工程

5、管理中的應(yīng)用分析2.1廣電工程項(xiàng)目管理的作用意義分析影響工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素相對(duì)復(fù)雜，并且比較多，其中工程建設(shè)的管理策略，是對(duì)其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵因素之一。在工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)合理有效的管理策略與方法選擇應(yīng)用，對(duì)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工以及維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把握和整體控制，在確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量和效益可靠的情況下，對(duì)工程建設(shè)的整體質(zhì)量和目標(biāo)效益進(jìn)行保障，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量以及成本、進(jìn)度、合同要求、資源利用等各方面達(dá)到最優(yōu)，這也是工程建設(shè)管理的目標(biāo)和要求。以項(xiàng)目管理策略進(jìn)行廣電工程建設(shè)管理，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施對(duì)其目標(biāo)發(fā)展方向進(jìn)行控制，以適應(yīng)多種環(huán)境與因素影響下項(xiàng)目管理的需求，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目

6、管理所反饋信息，進(jìn)行改進(jìn)與完善，加強(qiáng)項(xiàng)目各方之間的溝通協(xié)作，促進(jìn)項(xiàng)目管理更加快速、便捷的落實(shí)與執(zhí)行，在推進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性與合理性、加強(qiáng)項(xiàng)目管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用擴(kuò)展基礎(chǔ)上，推動(dòng)其管理綜合效益的提升與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？傊捎庙?xiàng)目管理策略進(jìn)行廣電工程建設(shè)管理，在降低項(xiàng)目運(yùn)行及管理環(huán)境變化等因素的作用影響同時(shí)，還有利于促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度以及安全管理的開展，通過(guò)項(xiàng)目管理信息通道，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理問(wèn)題的改善控制與異常處理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的控制管理，促進(jìn)廣電工程建設(shè)管理水平與經(jīng)驗(yàn)的提升，具有積極作用和意義。2.2項(xiàng)目管理策略在廣電工程管理的具體應(yīng)用結(jié)合廣電工程建設(shè)管理的目標(biāo)及任務(wù)，以項(xiàng)目管理策略進(jìn)行廣電工程建設(shè)管理

7、應(yīng)用中，主要集中在廣電工程建設(shè)安全及質(zhì)量管理兩個(gè)層面。首先，以項(xiàng)目管理策略實(shí)現(xiàn)的廣電工程建設(shè)安全管理，也是工程建設(shè)管理的首要內(nèi)容，其管理實(shí)施中以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為基本原則方針，從廣電工程建設(shè)中設(shè)計(jì)，包括廣電工程線路以管道、設(shè)備安裝等內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)要求與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以安全作為首要問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，在工程建設(shè)過(guò)程中，由于資源以及建設(shè)環(huán)境、施工方案等，對(duì)工程建設(shè)都存在著相應(yīng)的作用影響，再加上各因素本身的變化性特征，還需要在工程建設(shè)管理中，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)安全管理內(nèi)容及范圍進(jìn)行合理確定，通過(guò)建設(shè)資源以及施工環(huán)境的變化控制，達(dá)到相應(yīng)的安全控制與管理目的。其中，工程建設(shè)資源控制主

8、要是以工程建設(shè)的人員以及設(shè)備、材料等內(nèi)容為主，它也是工程建設(shè)的重要物資保障，對(duì)于工程建設(shè)的人員控制，就是要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)人員安全施工及操作意識(shí)的教育提升，在各項(xiàng)建設(shè)操作中，要針對(duì)設(shè)備儀器與材料的質(zhì)量及安全性能進(jìn)行檢查控制，避免不合格或者是具有危險(xiǎn)性的材料設(shè)備進(jìn)入工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，此外工程建設(shè)完成后注意做好技術(shù)交底和安全檢查，避免其中可能存在的各類安全隱患與問(wèn)題出現(xiàn)。而對(duì)工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的安全管理，主要是對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工與管理人員、建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備等進(jìn)行安全控制和管理，確保設(shè)備的安裝操作以及工程建設(shè)是嚴(yán)格按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)要求以及安全管控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，尤其是針對(duì)應(yīng)用設(shè)備加強(qiáng)安全管理，避免

9、應(yīng)用設(shè)備發(fā)生強(qiáng)過(guò)流或者是斷纜、斷電等問(wèn)題，對(duì)廣電工程信號(hào)傳輸及設(shè)備造成破壞影響，禁止或避免工程以外人員進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，避免安全事故或問(wèn)題發(fā)生。其次，以項(xiàng)目管理策略進(jìn)行廣電工程建設(shè)質(zhì)量管理中，就是要結(jié)合廣電工程特征，成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理責(zé)任小組，合理選擇項(xiàng)目管理的責(zé)任人員，包括項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人以及技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等責(zé)任人員，對(duì)其各自職責(zé)及管理權(quán)限進(jìn)行明確，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制度，在項(xiàng)目管理組織領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為中心，進(jìn)行項(xiàng)目的合理規(guī)劃與目標(biāo)責(zé)任分解等基礎(chǔ)上，對(duì)各環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)的工作內(nèi)容與事項(xiàng)、管理職責(zé)等進(jìn)行明確劃分，并建立相應(yīng)的建設(shè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與制度內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)，尤其是注意隱蔽工程的質(zhì)量管理與控制，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制開展情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)與監(jiān)督完善，達(dá)到廣電工程建設(shè)的質(zhì)量管理目的，促進(jìn)其工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全、成本等綜合效益提升。3、結(jié)語(yǔ)總之，項(xiàng)目管理策略在廣電工程管理中應(yīng)用，能夠促進(jìn)廣電工程管理的安全、質(zhì)量以及成本等綜合效益提升，達(dá)到廣電工程建設(shè)管理目標(biāo)，促進(jìn)其管理水平提升，具有積極作用和意義。參考文獻(xiàn)：1徐濤.淺析項(xiàng)目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用j.科學(xué)之友，2012（11）：129-130.2梁哲鈞.攀枝花廣電工