2013年工程維修部工作總結(jié)

1、2013年度工程維修部工作總結(jié)2013年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大 限度保證了設(shè)備安裝、調(diào)試、整改等方面的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于投入使用的設(shè)備保 證了其在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行?？v觀全年工作，工程維修 部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足各個(gè)部門的需要，也組建成了一只高效維修團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)； 另一方面表現(xiàn)在工 作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，2013年四川匯宇制藥有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣 工且驗(yàn)證完畢，在此過程中，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司 質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)

2、將 2013年工作總結(jié)如下：1設(shè)備維護(hù)1.1維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅 速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商， 安排設(shè) 備空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老 毛病，老大難問題， 落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，針對(duì)各 車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進(jìn)行整 治，分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行預(yù)防為主，維修為輔的檢修原則以后。公司基本是新設(shè) 備，投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài)

3、，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多， 為此，工程維修部一方面加強(qiáng)自身新技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)，同時(shí)也對(duì)部門提出的整改意見進(jìn)行合理整改。 為各個(gè) 部門工作的順利進(jìn)行提供了保障，也使維修部員工的技術(shù)得到提高。1.3對(duì)一些常用的急缺零件，維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作，對(duì)于不能 加工的零件及時(shí)外送加工，最大限度保證不耽誤各部門工作的進(jìn)行。1.4本年度下半年工程部通過對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工， 對(duì)維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證各部 門各設(shè)備的正常運(yùn)行。2節(jié)能減耗方面：2.1電能：2013年由于新廠剛剛投入運(yùn)

4、行，水電的使用和考核很難找到歷 史數(shù)據(jù)來比較，但是工程部通過對(duì)每月用電量的統(tǒng)計(jì)下， 基本掌握了用電量的規(guī) 律。特別是5、6月姜經(jīng)理、楊主管、賈主管到公司后，通過對(duì)高壓室、配電房、 各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進(jìn)電能補(bǔ)償、發(fā)電機(jī)試用等，同時(shí)和EHS進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能意識(shí)宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后，保證了電能質(zhì)量，節(jié)約了公司用電又保證了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。2.2蒸汽：2.2.1 2013年公司工程部通過對(duì)鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問題， 在下半年9月份對(duì)鍋爐 房至注射劑車間（1）的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的材 質(zhì)的同時(shí)也對(duì)

5、管道間焊接做出了嚴(yán)格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。同時(shí)對(duì)宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進(jìn)，有效的保證了能源 的高利用率，也保證了車間蒸汽的使用。對(duì)沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保 溫材料的包裝；增加對(duì)蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽，節(jié)約能源，減少 公司支出。2.3配電室6月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，及時(shí) 通知電力相關(guān)部門查明原因，進(jìn)行糾偏。3工程項(xiàng)目調(diào)試和技改項(xiàng)目2013年工程部維修情況（部門填寫了維修單的）如下表：以下表只是大略 的統(tǒng)計(jì)且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計(jì)時(shí)間由1月-12月15日。2013年工程部人 員流動(dòng)較大，到6月才算基本穩(wěn)定下來，由

6、于新員工剛開始都不太熟悉公司維修 保養(yǎng)規(guī)程，而且各個(gè)部門又處于緊張的驗(yàn)收驗(yàn)證階段， 時(shí)間緊工作任務(wù)重，所以 對(duì)于6到10月期間，基本是只要知道設(shè)備有問題就去維修，出維修單的時(shí)候較 少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒有納入統(tǒng)計(jì)中?？偟目磥恚⑸鋭┸囬g（1）的維修保養(yǎng)工作主要集中在 9-12月，在這4 個(gè)月中，工程維修部派出2個(gè)員工跟蹤注射劑車間灌裝線調(diào)試，努力協(xié)助廠家和 注射劑車間員工。9月開始M車間開始做PV，工程部自9月起，都盡力做好各 方面工作來保證M車間灌裝順利，從設(shè)備運(yùn)行結(jié)果來看，在 M車間灌裝期間， 工程部設(shè)備維護(hù)工作完成的很出色。 但同樣，M車間凍干機(jī)檢漏還在緊急搶修檢 漏中。對(duì)于其他部

7、門的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個(gè)部門, 每個(gè)設(shè)備咼質(zhì)量，咼效率，低耗能的運(yùn)行。骨口. 序號(hào)部門有編號(hào)設(shè)備無編號(hào)設(shè)備總計(jì)1生產(chǎn)部（注射劑車間一）51單8單592生產(chǎn)部（M車間）63單35單983工程部31單9單404QC45單68單1135供應(yīng)鏈（倉(cāng)庫）6單10單166研究室5單4單9總計(jì)201134335部門123456789101112月月月月月月月月月月月月生產(chǎn)部（注射劑 車間一）131313442613QC4319151465621956供應(yīng)鏈（倉(cāng)庫）111544生產(chǎn)部（M車間）2161071759162611工程究室11112另外2013年下半

8、年主要整改項(xiàng)目：3.1注射劑車間（1）純化水系統(tǒng)安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。3.2倉(cāng)庫約克空調(diào)熱泵的安裝、調(diào)試、協(xié)商整改等。3.3注射劑車間（1）排水整改。3.4注射劑車間（1）灌裝線，配合意大利廠家調(diào)試，幫助更改輸送帶、模 具、管道、電氣控制線、安裝拆卸各種探頭、儀表等。3.5注射劑車間（1）凍干機(jī)、外置清洗機(jī)、膠塞鋁蓋清洗機(jī)等各設(shè)備的安 裝調(diào)試、整改等，更改后都達(dá)到整改要求。3.6 M車間冷凍干燥機(jī)管道、脈動(dòng)真空滅菌柜、器具清洗機(jī)、噴碼機(jī)及整個(gè) 灌裝生產(chǎn)線設(shè)備缺陷維修、整改。3.7研發(fā)樓排風(fēng)系統(tǒng)不能正常使用，通過更改線路、電氣設(shè)備，維修班組進(jìn)行徹底的改造調(diào)試后，達(dá)到正常運(yùn)行且徹底解決控制點(diǎn)和設(shè)備

9、不同意的弊病。做到一勞永逸的效果3.8工程維修部對(duì)全公司配電柜、配電箱進(jìn)出線，各個(gè)設(shè)備的進(jìn)線端進(jìn)線徹 底清理標(biāo)記，達(dá)到公司任何一處的開關(guān)、插座的接線都能迅速找出。對(duì)公司電氣 布線系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)記，方面以后電氣維修工作的高效進(jìn)行。3.9倉(cāng)庫、注射劑車間（1）空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及IQ/OQ的驗(yàn)證工作， 將空調(diào)BMS系統(tǒng)完善，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中顯示，遠(yuǎn)控溫濕度功能。3.10 M車間空調(diào)系統(tǒng)完善、整改等工作，其中也有些因設(shè)計(jì)問題暫時(shí)沒整 改的地方，對(duì)于這種情況，工程維修部正積極入手整改中。 盡最大努力完成整改 工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和各部門的生產(chǎn)、工作要求。3.11設(shè)備文件方面有了極大的改變，對(duì)以前遺留的

10、文件已經(jīng)補(bǔ)齊和升級(jí)， 新添各設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等文件。本年度工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設(shè)備電氣、機(jī)械、管道技 改共十余項(xiàng)，為各部門工作順利進(jìn)行提供了保障。4維修部隊(duì)伍建設(shè)本年度工程維修部人員流動(dòng)較大，現(xiàn)有員工 8名，其中維修主管1名，維 修組長(zhǎng)1名，維修員工6名。擁有藥廠工作經(jīng)驗(yàn)超過5年的3名，大專以上學(xué)歷 4名。維修種類包括電焊、氬弧焊、電工、機(jī)修、電控、管道、木工等工種，維 修部員工相互幫助，相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)友好，齊心協(xié)力，能出色的完成任務(wù)。我們 通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的自我進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和 處理辦法。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操 作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù) 感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。5工作中存在的不足5.1由于都是新設(shè)備，對(duì)設(shè)備損壞估計(jì)不足，造成常用備品備用庫存量及在 庫量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時(shí)，沒有備件維修。以后工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè) 備運(yùn)行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的米購(gòu)計(jì)劃。5.2設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門的對(duì)接存在問題，主要體現(xiàn)在，設(shè)備調(diào)試跟蹤以 前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行中損壞后，維修人員不能及時(shí)作出