項目部安全管理目標分解

1、項目部安全管理目標分解項目部要認真執(zhí)行國家現(xiàn)行安全標準和規(guī)范， 落實安全生產(chǎn)方針：安全第一、預防為主、綜合治理。將公司安全管理目標分解到各個崗 位，確保公司安全管理目標實現(xiàn)。1、項目年度安全管理目標 堅決杜絕生產(chǎn)安全死亡事故和重傷事故；輕傷頻率控制在2%o以內(nèi)； 杜絕重大機械事故，杜絕重大急性中毒事故； 文明安全施工達標率 100%； 杜絕環(huán)保違規(guī)事件，京內(nèi)項目確保綠色施工達標； 安全教育培訓率達到 100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達 100%。2、項目安全管理目標責任分解： 項目部經(jīng)理對安全管理目標實現(xiàn)負全面領導責任，確保工程項目安全管理目標實現(xiàn)，領導項目安全組織管理保證體系有效運行，定期

2、召開項目安委會（安全領導小組）會議，對各種安全防護費用 投入進行決策，確保安全生產(chǎn)。 項目副經(jīng)理對安全管理目標實現(xiàn)負重要的領導責任，組織各部門開展施工 過程的安全監(jiān)督與控制，每月二次組織項目安全、文明施工大檢查， 爭取創(chuàng)成安全、文明工地，搞好組織落實工作。貫徹落實施工組織設 計和方案中的安全技術(shù)措施， 定期召開安全生產(chǎn)管理會議， 加強對工人安全教育，杜絕事故發(fā)生 安全總監(jiān)對安全管理目標實現(xiàn)負具體領導責任，協(xié)助項目經(jīng)理組織各部 門開展施工過程的安全監(jiān)督與控制， 協(xié)助項目副經(jīng)理每月二次組織項 目安全、文明施工大檢查，為創(chuàng)文明安全工地，協(xié)助組織落實工作。 監(jiān)督落實施工組織設計和方案中的安全技術(shù)措施，

3、 協(xié)助召開安全生產(chǎn) 管理會議，加強對工人安全教育，杜絕事故發(fā)生。 總工程師對實現(xiàn)安全管理目標做好技術(shù)保證工作， 主持編制項目施工組 織設計及安全技術(shù)方案， 向有關人員做好交底工作， 主持編制季節(jié)性 施工安全技術(shù)方案， 主持對項目整體防護設施及重要防護設施進行驗 收。 安保部經(jīng)理 對實現(xiàn)安全管理目標，做到監(jiān)督保證工作，協(xié)助項目經(jīng)理開展 各項安全生產(chǎn)業(yè)務工作，定時準確地向項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會 （安全領導小組） 匯報安全生產(chǎn)情況， 協(xié)助項目副經(jīng)理組織定期安全 生產(chǎn)大檢查，督促對查出的隱患整改消項，限期消項率不低于95%，負責組織指導下層和分包單位專兼職安全員開展各項有效的安全生 產(chǎn)管理工作，加強

4、對工人安全教育，杜絕事故發(fā)生。 工程部經(jīng)理 對工程施工安全管理目標實現(xiàn)負全面管理責任， 在安排施工生產(chǎn) 時一定要考慮安全因素， 組織均衡組織生產(chǎn)工作， 保證改善生產(chǎn)勞動 條件，預防傷亡事故發(fā)生，對施工中重要安全防護設施、設備的實施 工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等）要納入計劃，列為正式工序，給予 時間保證。堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié) 合，認真按施工組織設計組織施工，在生產(chǎn)任務與安全保障發(fā)生矛盾 時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施。 技術(shù)部經(jīng)理對工程施工安全管理目標實現(xiàn)負技術(shù)保證責任，認真學習、貫 徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定， 保障施工中的 安全技術(shù)措施的

5、制定與實施。在編制和審查施工組織設計和方案的過 程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施。 檢查施工組織設計和施工 方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題， 提出解決辦法。對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應的安全技 術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件，減少笨重體力勞動、消防 噪聲等方面的治理進行研究解。 物資部經(jīng)理對工程施工安全管理目標實現(xiàn)負責物資供應安全保證， 凡購置的 各種機、電設備、腳手架料、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于 安全防護的料具及設備，必須執(zhí)行國家、市有關規(guī)定，必須有產(chǎn)品介 紹或說明的資料，嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料，采購的勞動保護用 品，必須是局定點

6、廠家產(chǎn)品，符合國家標準及市有關規(guī)定，并向主管 部門提供情況，接受對勞動保護用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查， 做好材料堆放 和物品儲存，對物品運輸應加強管理，保證安全。 辦公室主任對工程施工安全管理目標實現(xiàn)負后勤管理保證， 正確使用防暑降 溫費用，保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。負責食堂（含現(xiàn)場臨時食堂） 的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預防疾病和食物中毒的發(fā)生。對工人宿 舍等地生活衛(wèi)生管理，對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監(jiān)督檢查， 防止煤氣中毒。 責任工程師和其他項目專業(yè)管理人員對工程施工安全管理目標實現(xiàn)負直接領導責任，認真執(zhí)行上級有 關安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄施工區(qū)域和外包工隊的安全生產(chǎn)負直接領 導責任。認真執(zhí)行安全

7、技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點， 向分包單位進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、 交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。經(jīng)常檢查所轄施工 區(qū)域和分包單位作業(yè)環(huán)境及各種設備、 設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及 時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備 設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行， 做到不違章指揮。對工程施工安全管理目標實現(xiàn)負消防、保衛(wèi)、機械管理責任，貫 徹執(zhí)行國家及市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、 規(guī)定，協(xié)助領導做好消防保衛(wèi) 工作。制定消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。經(jīng)常對 職工進行消防安全教育，會同有關部門對特種

8、作業(yè)人員進行消防安全 考核。組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行解決。負責 施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招收人員需進行暫住證等資格審查。 對經(jīng)理部 機械使用負責組織驗收、保養(yǎng)和維護，保證機械正常使用。(11)各分包單位負責人對工程施工安全管理目標實現(xiàn)負施工隊的全面管理， 認真執(zhí)行安 全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、 規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組 人員工作， 對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。 按制度嚴格履行 各項勞務用工手續(xù)， 做好本隊人員的崗位安全培訓， 經(jīng)常組織學習安 全操作規(guī)程， 監(jiān)督本隊人員的遵守勞動、 安全紀律，做到不違章指揮， 制止違章作業(yè)。根據(jù)上級的交底向本隊各工種進行詳細的書面安全交 底，針對當天任務、 作業(yè)環(huán)境等情況， 做好班前安全講話， 發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決。定期和不定期組織檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況， 發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應立即上報有關領導。3 、安全管理目標責任考核安全責任狀簽訂項目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽訂安全責任狀， 經(jīng)理部其他責任人和分 包單位負責人與項目經(jīng)理簽訂安全責任狀。 安全責任目標責任考核時間項目經(jīng)理每季度對經(jīng)理部其他責任人和分包單位負責人， 以各自 應負的安全責