項目部承包責任制

1、項目承包責任制方案為加強公司內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動項目部施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷 提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責任，確保公司各項經(jīng)濟技術指標的完成， 充分調(diào) 動員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入達到合理水平， 結合公司與項目部 的現(xiàn)狀，特制定本方案。一、適用范圍：本方案適用于公司建設工程和對外承接施工項目承包。二、項目承包的原則：1項目承包實行項目部集體承包的原則。公司對擬發(fā)包的項目實行內(nèi)部競標與 領導指派相結合的機制，確定擬承包項目的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理為承包責任人，有權 選擇本項目施工的主要管理人員， 任何個人無權承包項目。工程開工前，項目經(jīng)理必 須把項目部組成人員的名單報

2、公司領導批準。2、項目承包實行簽訂合同的原則。為分清各自的責任，凡公司所建設或承接的 工程項目，無論規(guī)模大小，在施工前項目部都必須與公司簽訂項目承包合同并報 公司備案，否則，不得施工。如開工前對本項目盈虧情況難以預測，可在項目承包 合同有關上繳比例條款中暫定，待明朗時再正式確定。待定期間，不影響項目承 包合同其他條款的執(zhí)行。3、項目承包實行 質(zhì)量安全履約風險金抵押的原則。每個工程開工前，項目部組成人員必須將風險金打入公司指定帳戶，其中：項目經(jīng)理占40%-50%項目部其它成員占60%-50%風險金抵押的具體標準為：工程造價在 100 （含）萬元以下者風險金 為5萬元；工程造價在100萬元以上50

3、0 （含）萬元以下者風險金為 20萬元；工程 造價在500萬元以上者風險金為40萬元。風險金抵押期間不計利息，在工程竣工、 和甲方結算完畢、已形成債權債務且確有盈利的情況下即可返還，以便在承包下一個工程時用作風險抵押；如不能及時返還，貝U按當期貸款計算利息。4、項目承包實行嚴格監(jiān)管的原則。風險抵押金的金額不足以抵御整個工程的風 險，因此，公司對項目承包必須進行過程監(jiān)控，以防范法律風險和勞資糾紛。另外，項目承包必須制定成本控制的實施細則，不得“以包代管”三、項目承包的內(nèi)容：包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務態(tài)度、包成本控 制、包項目人員補助、福利 和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。1、工程質(zhì)量：符合現(xiàn)行的

4、國家施工驗收規(guī)范標準，滿足與業(yè)主所簽工程施工合 同的質(zhì)量要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、安全生產(chǎn)：項目施工主體及其人員的安全生產(chǎn)行為應符合現(xiàn)行的相關法律法 規(guī)和企業(yè)管理制度的要求，落實項目主體的安全生產(chǎn)責任，促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行 為的規(guī)范化、管理的程序化、場容場貌和現(xiàn)場防護的標準化，爭創(chuàng)文明工地，保障安 全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。3、 工期：達到業(yè)主所簽工程施工合同的要求，一次交驗合格。4、服務態(tài)度：服務態(tài)度良好，顧客滿意度達到 98%以上，使業(yè)主、監(jiān)理以及上 級建設主管部門都滿意。5、經(jīng)濟指標：（1）包費用上繳：項目部按工程總造價的 亠 上交公司管理費、利潤（工程 總造價為決算總價，決算總價由公

5、司和審計事務所審定，臨時用電設施分三次攤銷），稅費按照國家規(guī)定由甲方代收代繳， 結算時按實扣除。具體上繳比例由工程部評標小 組確定，報公司領導批準。公司可根據(jù)不同市場、不同工程類型確定項目部上繳不同 的百分比。（2）包成本控制：各項目部按工程決算造價的一定比例上繳給公司費用后，剰 余部分按承包合同比例進行分配。四、項目承包的方式：直接費（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費）+施工 現(xiàn)場管理費。1、人工費：采用勞務分包的形式，其勞務隊伍的選擇，必須在經(jīng)評審合格的分 承包方進行，并報工程部批準。勞務分包必須簽訂勞務分包協(xié)議書。2、材料費：材料由公司工程部統(tǒng)一采購，計入項目工程成本，項目部負責價

6、格 和材料質(zhì)量的監(jiān)督并負責辦理相關手續(xù)。主材按定額用量包干使用，副材控制使用， 不得突破。3、機械使用費：用于項目部租賃設備、購買設備的費用，租賃設備必須簽訂租 憑協(xié)議，并報公司工程部批準；現(xiàn)場機管人員工資、獎金和其它費用；機械設備及小 型機具的維修費用；低值易耗品。如勞務分包，則由分包單位自帶機具設備。4、其他直接費：用于工程臨時設施以及工程所需的水、電、汽等有助于形成工 程實體的其他輔料。5、施工現(xiàn)場管理費：用于 項目部職工工資、五險一金及福利； 施工現(xiàn)場管理人 員辦公費、以及其他相關協(xié)調(diào)等一切費用。五、雙方的職責和權限：1、甲方的職責和權限：（1）在承包期內(nèi)， 承包人如無原則問題， 甲方

7、不得隨意調(diào)動承包人的工作崗位。 如乙方對合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴重失誤，營 私舞弊， 影響到公司的聲譽和利益， 甲方有權對項目部成員進行適當調(diào)整， 直至調(diào)換 承包人。（2）保證乙方施工、技術力量的基本穩(wěn)定，并有計劃地組織技術培訓。（3）負責對乙方的工程質(zhì)量、安全、進度、成本控制等各項管理工作進行檢查 監(jiān)督。（4）負責考核乙方執(zhí)行合同的情況，對項目建立單獨明細臺賬，按月與項目部 核對本月所發(fā)生的工程成本，保證獎懲兌現(xiàn)。2、乙方的職責和權限：（1）按承包人權限范圍行使職權，組織好正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合法經(jīng)營，確 保所簽合同各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。（2）負責合同范

8、圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、結算、成本控制等各項管理工作， 自覺接受上級部門的檢查監(jiān)督， 按規(guī)定每月及時向甲方報送有關資料， 達到公司所規(guī) 定的要求和標準。（3）遵循按勞分配的原則，負責考核本項目部全體成員的工作實績，工資、獎 金及節(jié)余分配報公司領導審批 備案 后發(fā)放。(4) 嚴格控制成本支出，按承包合同的規(guī)定，超支自負，節(jié)約 歸己。六、項目承包合同的兌現(xiàn)：1項目承包合同兌現(xiàn)的條件：(1) 公司建設的工程按項目承包合同規(guī)定的工作量全部完成，工程通過竣工驗 收交付使用且保修期已滿；對外承接的工程收款、結帳工作已全部完畢。平時可視具 體情況采取預支的形式發(fā)放。(2) 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及其他指標達到項目承包合同規(guī)定的要求。(3) 在扣除規(guī)定上繳的比例后，成本控制良好，減去平時預支部分確有盈余后方可兌現(xiàn)；如為虧損，貝U用風險金抵沖，如不足以抵沖，則由項目部補足。2、項目承包合同兌現(xiàn)的辦法：“按勞分配”。(1) 按勞分配：即把各人的勞動貢獻、崗位責任、所承擔的風險和為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益緊密地結合起來，采取平時預支、工程竣工總結算的形式。此項分配在 扣除上繳公司費用和發(fā)生成本后如有盈余， 則按比例進行分配，即:分配給經(jīng)營 承包者集體；另2%上繳給公司；其余作為風險基金留存公司以豐補歉， 滾動使 用，每三年結清一次