述職報(bào)告 市場開發(fā)部部門經(jīng)理述職報(bào)告

1、20xx年述職報(bào)告 最新市場開發(fā)部部門經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家下午好！ xx年本人任職*公司市場開發(fā)部部門經(jīng)理，工作主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)公司的工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程工程招標(biāo)、工程主要材料選擇、工程報(bào)建、以及相關(guān)水、電、氣協(xié)調(diào)等技術(shù)方面的工作，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下我認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮了管理和組織協(xié)調(diào)能力，較好地完成了部門全年工作任務(wù)。突出技術(shù)管理是龍頭，設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，提高部門人員素質(zhì)為重點(diǎn)。始終堅(jiān)持把創(chuàng)新意識(shí)、市場意識(shí)、主人意識(shí)貫穿在工作中，努力當(dāng)好*公司的主人?，F(xiàn)就本人一年來在市場開發(fā)部工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下

2、： （一）年度工作方案回憶： 根據(jù)公司上一年度所做的工作方案，本部門應(yīng)完成的主要工作均已按方案完成，個(gè)別任務(wù)根據(jù)公司年中安排調(diào)整至其它部門。本年度完成的主要工作有： 1、完成了*工程及周邊地塊的概念方案，根據(jù)規(guī)劃部門審定的方案完成了*的藍(lán)線、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、及方案設(shè)計(jì)； 2、調(diào)整優(yōu)化了*工程的細(xì)部設(shè)計(jì)，并對(duì)前期已完成工程變更局部進(jìn)行了法律手續(xù)的完善； 3、完成了*工程的規(guī)劃許可、施工許可、以及預(yù)售許可的辦理； 4、完成了*工程的土地摘牌、辦理土地證、用地許可、規(guī)劃許可、施工許可等的手續(xù)辦理； 5、完成了*工程的土地摘牌，相關(guān)手續(xù)正在辦理中。 6、*工程籌劃根據(jù)公司統(tǒng)一安排調(diào)整到其它部門。 （二）

3、重點(diǎn)工作分享與解析 在工程的開發(fā)建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并開展，我們有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，雖然公司成立了近六年，但前兩年沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的工作，直到*工程的開發(fā)，才正式步入房地產(chǎn)開發(fā)軌道。*工程是公司的成長工程，也是形象工程，作為公司市場開發(fā)部門，肩負(fù)著巨大的責(zé)任，設(shè)計(jì)的優(yōu)化、法律手續(xù)的完善等等都至關(guān)重要。先說說設(shè)計(jì)優(yōu)化吧： 通過這兩個(gè)工程，我深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門在優(yōu)化設(shè)計(jì)這點(diǎn)上還有很大的缺陷，可以說兩工程在設(shè)計(jì)施工中出現(xiàn)的一些問題，其主要責(zé)任 都在我。由于前期對(duì)設(shè)計(jì)的琢磨研究不夠，*工程就存在有住宅入戶花園擱板與相鄰戶連通、電梯前室的采光和通風(fēng)優(yōu)

4、化，以及局部陽臺(tái)尺寸過小，小區(qū)車、人入口的方便、臨道路設(shè)置商業(yè)鋪面、網(wǎng)點(diǎn)商業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及*工程酒店頂層改復(fù)式、酒店人流及物流流線、以及*建筑物中有些可利用空間沒利用好等等，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安本錢的1.5%2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。有數(shù)據(jù)說明，合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。因此我將為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)方案，加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)人士的交流，以此來提高個(gè)人的設(shè)計(jì)優(yōu)化能力，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。 再說工程法律手續(xù)的完善吧，不說辦理這些手續(xù)有多

5、難，但在辦理這些手續(xù)過程中必須得用心、用腦，還得有耐心。由于前期集團(tuán)根底設(shè)施建設(shè)融資，*土地抵押至銀行，無法及時(shí)進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的辦理，屬于先上車后補(bǔ)票，補(bǔ)票就補(bǔ)票咯，補(bǔ)票前還要進(jìn)行罰款。從最初的土地手續(xù)開始，掛牌前就要處分，屬未批先建，進(jìn)行違法處理； 在辦理施工許可證時(shí)，未取得施工許可證進(jìn)行施工行為也要進(jìn)行處分，否那么不予辦理。辦理過程中涉及的部門又多，加之新區(qū)政府成立不久，年青的、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員比擬多，辦理一個(gè)證要往返屢次。既要想方法打報(bào)告減用，又要縮短時(shí)間加快辦理，其過程艱辛可想而知。 （三）部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 俗話說：國有國法，家有家規(guī)。就我們市場開發(fā)部來說，管理的好與壞直接影響到公

6、司的利益。我們部人員少，管理起來方便。我個(gè)人認(rèn)為，我們部門員工之間團(tuán)結(jié)和睦，大家相互幫助提醒，彼此信任，沒有隔膜，在責(zé)任和壓力面前人人向前、勇于分擔(dān)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)。部門人員都是自覺行動(dòng)，在完成目標(biāo)任務(wù)的過程中，碰到問題，一起相互出謀劃策、配合支持。我時(shí)刻提醒自己，員工犯了錯(cuò)誤，就是我犯了錯(cuò)誤，就是給領(lǐng)導(dǎo)摸黑。我們出去辦事不僅代表自己也代表著公司的形象，一言一行都代表著公司。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。工作中與其它相關(guān)部門均建立了良好的工作關(guān)系和工作氣氛； 在對(duì)外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

7、 （四）存在問題及解決之道 1、公司形象：我們公司目前開發(fā)的*工程和準(zhǔn)備開發(fā)的*工程雖然都是定向銷售，小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、材料選用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件我們是盡最大能力做好，仍存在有缺陷，直接影響到我們公司的聲譽(yù)，也關(guān)系到以后開發(fā)的產(chǎn)品社會(huì)對(duì)*公司的認(rèn)知度。因此，我們?cè)?的開發(fā)上，吸取*的經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該對(duì)休閑舒適、公司品牌、文化內(nèi)涵、配套效勞設(shè)施、小區(qū)入口、綠色建筑等多方面的綜合提高，樹立*公司品牌形象。 2、*公司的核心競爭力：*公司作為集團(tuán)公司的全資子公司，有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，土地、資金、人才等。伴隨著日趨劇烈的市場競爭，面向新形勢(shì)的*公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速開展，關(guān)鍵需要

8、高效整合當(dāng)前的各種戰(zhàn)略資源，以形成公司的核心競爭力。戰(zhàn)略資源整合不僅包括公司內(nèi)部的戰(zhàn)略資源整合，也包括公司的外部戰(zhàn)略資源整合。外表上看*公司具有土地、資金、人才等核心競爭力，但實(shí)際上公司核心競爭力僅剩下唯一的土地，資金和人才還不具備形成核算心競爭力，僅僅是滿足公司的運(yùn)轉(zhuǎn)而已。我個(gè)人認(rèn)為公司應(yīng)該拓寬融資渠道，并加快處置公司名下現(xiàn)有的房屋資產(chǎn)，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。引進(jìn)高素質(zhì)人才，高薪、和平臺(tái)一起鼓勵(lì)。 （五）xx年工作思路 1、加強(qiáng)檔案管理，及時(shí)歸檔。 由于我們部門與各個(gè)行政審批部門辦理的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及

9、時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。 2、加強(qiáng)工作日常管理，做到日清工作制。 公司有年度目標(biāo)，每月有月方案、周方案，而我們?nèi)粘５墓ぷ髦惺且匀諡楣ぷ麟A段單位。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的不同，特別有關(guān)手續(xù)早一天辦完就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的方案，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，防止了工作的盲目性和無方案性，又使方案工作及時(shí)完成。 3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握。 政府相關(guān)審批部門建設(shè)工程審批上，有時(shí)會(huì)有變化或調(diào)整，這就需要我們部門工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的根底上，還要及時(shí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新政策、新規(guī)定，防止公司工程在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在工程制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略開展要求，所以，不僅 要加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司工程規(guī)劃提出新建議、新要求。 xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年，雖沒有特別突出的成績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的