辦公室九月份工作計(jì)劃范文

1、辦公室九月份工作方案范文 隨著八月工作的結(jié)束，我們辦公室九月份的工作又該方案起來(lái)了。下面來(lái)看辦公室九月份工作方案范文。 在工程領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的幫助與配合下，經(jīng)過(guò)辦公室全體同志的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、主要工作開展情況 1、各類上級(jí)文件的下載、傳閱、歸檔。 2、后勤保障工作和小車管理工作。 3、辦公用品、生活用品等各類領(lǐng)用登記。 4、下發(fā)周優(yōu)秀員工通報(bào)。 5、下發(fā)各部門紅頭文件。 6、按照公司要求貫標(biāo)資料。 7、組織工程部全體人員觀看反腐倡廉教育片。 8、下發(fā)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。 9、上報(bào)公司物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)情況自查表。 10、傳達(dá)公司文件“九種文化”并且落

2、實(shí)相關(guān)要求。 11、傳達(dá)公司文件xx91號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于開展創(chuàng)立“五好”黨支部和爭(zhēng)當(dāng)“六好”員活動(dòng)實(shí)施方法的通知。 12、上報(bào)公司紀(jì)檢自糾自查報(bào)告。 13、上報(bào)公司黨委三季度總結(jié)。 14、上報(bào)檢-察-院匯報(bào)材料。 二、存在的缺乏1、工作效率有待進(jìn)一步提高，辦文、辦事時(shí)有滯后、懶散及被動(dòng)現(xiàn)象。 2、工作主動(dòng)性、前瞻性不夠。 3、小車管理工作不到位，有極個(gè)別司機(jī)，出現(xiàn)自己安排車輛的情況，有待進(jìn)一步改良。 三、下一步工作打算 1、加強(qiáng)小車管理工作。 2、最好，最快的完成日常工作。 3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。 一、宣傳工作方案 1.理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近

3、員工。 2.結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 二、群體工作方案 1.每周五下午召開一次周會(huì)，總結(jié)一周工作體會(huì)，并制定下一周工作方案。 2.結(jié)合實(shí)際情況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操。 三、人事管理工作方案 1.由于公司成立不久，現(xiàn)員工多是新進(jìn)人員，所以應(yīng)積極開展人員培訓(xùn)工作，以供公司運(yùn)營(yíng)需要。 2.在人員分配方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，發(fā)揮辦公室的最大成效。 四、檔案管理工作方案 1.對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完

4、善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。 2.統(tǒng)一管理公司的文書、技術(shù)、會(huì)計(jì)等各類檔案，并催促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 3.組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。 五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作方案 1.規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。 2.劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。 六、后勤管理工作方案 1.管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。 2.工作人員在離開

5、辦公室時(shí)，應(yīng)確保所有電源斷電，做好防護(hù)措施，杜絕平安隱患。 以上是辦公室九月份初步工作方案，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。 綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購(gòu)管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購(gòu)工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。九月份工作方案如下： 一、綜合辦公室行政管理工作 1.認(rèn)真做好綜合辦公室的文件工作 按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告;對(duì)外發(fā)文;外部收文，綜合辦公室認(rèn)真做好相關(guān)文件的

6、收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的存檔工作。 2.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度 根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善規(guī)章制度匯編、員工手冊(cè)等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，標(biāo)準(zhǔn)公司員工的行為，增加員工的責(zé)任心。 3.完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作 由于公司開展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利開展打下根底。 4.順利完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作 對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的

7、會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。 5.組織安排各項(xiàng)活動(dòng) xx年綜合辦公室組織安排各種形式的活動(dòng)，得到各部門、工程部的支持。 二、綜合辦公室人事管理工作 1.根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，xx年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需

8、求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原那么。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、謹(jǐn)慎招聘。 2.提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn) 為了提高員工的效勞意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。邀請(qǐng)xx培訓(xùn)學(xué)校對(duì)xx新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放物業(yè)上崗證。邀請(qǐng)xx物業(yè)公司的總工程師xx、邀請(qǐng)市消防支隊(duì)的x科長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識(shí)培訓(xùn)。另，屢次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知

9、識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。 新的一個(gè)月，新的開始，我系上個(gè)月團(tuán)總支的工作在院、系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣闊師生的共同努力的配合下，順利地開展著各類活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，新的一個(gè)月更是以飽滿的熱情與信心投入到工作中去，我們相信只要始終堅(jiān)持以“求真務(wù)實(shí)、多干實(shí)事”為宗旨，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色，我系辦公室結(jié)合上個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)對(duì)于本個(gè)月的工作方案如下： 一、工作目標(biāo) 1.組織各部門更多的去交流，提高團(tuán)總支工作效率。 2.多組織學(xué)習(xí)，使團(tuán)總支工作更加順利。 3.勇于創(chuàng)新，多辦有影響力的活動(dòng)，更好的展現(xiàn)團(tuán)總支。 二、日常工作的管理 1.處理好辦公室日常事務(wù)。 2.對(duì)每個(gè)月

10、一次的例會(huì)做好通知、記錄，并且落實(shí)例會(huì)的決定。 3.與各部門更多的去做交流，相互提出意見、建議，增強(qiáng)我們團(tuán)總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 4.協(xié)助各部門開展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，以便更好的開展工作。 三、以人為本，強(qiáng)化管理，明確分工，細(xì)化責(zé)任 1.強(qiáng)化管理 (1)為了提高工作效率，更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí)，將部門工作分工化，使部門成員真正得到鍛煉。 (2)為確保辦公室高效率的開展工作，辦公室將實(shí)行強(qiáng)化管理，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。 2.事務(wù)通知 事務(wù)通知是辦公室開展工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能否通知到位直接關(guān)系到團(tuán)總支工作能否高效的進(jìn)行。為此，辦公室將采取下面一系列措施，有效確實(shí)保工作效率。 (1)及時(shí)傳達(dá)書記的各類通知，使上級(jí)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳到達(dá)下一級(jí)各部門，方便工作正常開展。 (2)重新做好各部門的通訊錄，分為團(tuán)總支副部以上干部通訊錄和團(tuán)總支全體成員通訊錄兩種，方便團(tuán)總支內(nèi)部人員的聯(lián)系。 3.值班考勤 值班考勤是一個(gè)團(tuán)總支工作到位的最好表達(dá)，我們將及時(shí)制定出本個(gè)月值班簽到表