個(gè)人發(fā)展的十五種能力

1、個(gè)人發(fā)展的十五種能力Revised on November 25, 2020個(gè)人發(fā)展的15種能力大多人不會(huì)認(rèn)為自己的能力有問(wèn)題。但是，困擾人們的問(wèn)題是： 在相關(guān)條件差別不大的情況下，為什么有的人能成功，而有的人 卻不根據(jù)本人從業(yè)經(jīng)歷的觀察與思考所得，無(wú)論在內(nèi)企還是在外企， 凡是成功人士（以下簡(jiǎn)稱他們）的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人 格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功卻不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī) 遇好。依我來(lái)看，這些能力可概括為：1、解決問(wèn)題時(shí)逆向思維能力面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題，一時(shí)找不到解決辦法。而且，上司 可能也沒(méi)沒(méi)什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索 解決問(wèn)題的途徑，他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者

2、比上司更容易找出 問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的，是技術(shù)問(wèn)題，還是管理 漏洞，采用逆向思維找尋問(wèn)題的解決方法，會(huì)更容易從問(wèn)題中 解脫出來(lái)。2、考慮問(wèn)題時(shí)的換位思考能力在考慮解決問(wèn)題的方案時(shí)，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場(chǎng)上 盡快妥善處理，而他們卻總會(huì)自覺(jué)地站在公司或老板的立場(chǎng)去 考慮解決問(wèn)題的方案。作為公司或老板，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類(lèi) 似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，而不足頭疼醫(yī)病，腳疼腳醫(yī)的就事論事方 案。而是對(duì)人的惰性和部門(mén)之間的扯皮，只有站在公司的角度 去考慮解決方案，才是一個(gè)比較徹底的解決方案，能始終站在 公司或老板的立場(chǎng)上醞釀解決問(wèn)題的方案，逐漸地他們便成為 可以信賴的人。3、強(qiáng)

3、于他人的總結(jié)能力他們具備的對(duì)問(wèn)題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)?？偰苷?出規(guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍的效果。人 們常說(shuō)苦丁不如巧工，不是人人都知道的。否則就不會(huì)工同樣 的事情，常人一天到晚都來(lái)不及，而他們，卻整天很瀟灑。4、簡(jiǎn)潔的文書(shū)編寫(xiě)能力老板通常都沒(méi)時(shí)間閱讀很長(zhǎng)的文字。因此，學(xué)會(huì)編寫(xiě)簡(jiǎn)潔的文字 報(bào)告和編寫(xiě)賞心悅目的表格就是顯的尤為重要即便是再?gòu)?fù)雜的 問(wèn)題，他們也能將其濃縮闡述在一頁(yè)A4紙上。有必要詳細(xì)說(shuō)明的 問(wèn)題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面，讓老板僅僅瀏覽一頁(yè) 紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對(duì)此事感興趣或認(rèn)為重 要，可以通過(guò)閱讀附件里的資料來(lái)了解詳情。5、信息資源

4、收集能力他們很在意收集各類(lèi)信息資料，包括各種政策、報(bào)告、計(jì)劃、方 案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)的積累，遇到用時(shí)，就可以信手拈來(lái)。這在任何教科書(shū)上是無(wú) 法找到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的。6、解決問(wèn)題的方案制定能力遇到問(wèn)題，他們不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題"而是做“選擇題”。常人遇到 問(wèn)題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示解決辦法。帶著耳朵聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)告知 具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”。而他們常帶著自己擬定 好的多個(gè)解決問(wèn)題方案俱領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說(shuō)的給領(lǐng)導(dǎo) 出“選擇題S領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題&qu

5、ot;。7、目標(biāo)調(diào)整能力 當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一個(gè)組織里無(wú)法實(shí)現(xiàn)，且又暫時(shí)不能擺脫這一環(huán)境 時(shí)，他們往往會(huì)調(diào)整短期目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo) 有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致， 就會(huì)有共同語(yǔ)言，就會(huì)干的歡快。反過(guò)來(lái)，別人也就會(huì)樂(lè)于接受 他們。&超強(qiáng)的自我安慰能力遇到失敗，挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會(huì)迅速總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失 馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，一定會(huì)為你打 開(kāi)一扇窗。9、書(shū)面溝通能力當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí)，他們會(huì)采用迂回的辦 法，如電子郵件、或書(shū)面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番。因

6、 為，書(shū)面溝通有時(shí)可以達(dá)到面對(duì)面語(yǔ)言溝通所無(wú)法達(dá)到的效果。 可以較全面地闡述想要表達(dá)的觀點(diǎn)，建議和方法。達(dá)到讓老板聽(tīng) 你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺(tái)上的電話打斷你的 思路。也可方便地讓老板選擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來(lái)“聆聽(tīng)"你的 “嘮叨"。10、企業(yè)文化的適應(yīng)能力他們對(duì)新組織的企業(yè)文化都會(huì)有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。換個(gè)新企業(yè)猶 如換個(gè)辦公地點(diǎn)，照樣能如魚(yú)得水般地干得歡暢并被委以重用。11、崗位變化的承受能力競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，企業(yè)的成就可在一朝一夕之間發(fā) 生，對(duì)他們來(lái)講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無(wú)所畏懼。 因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無(wú)法比擬的。在他

7、們 看來(lái)，這不僅是個(gè)人發(fā)展的問(wèn)題，更是一種生存能力的問(wèn)題。12、客觀對(duì)待忠誠(chéng)從他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)組織的忠誠(chéng)，他們清楚地意識(shí)到忠誠(chéng)并不 僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己。因?yàn)?，?zé)任感和 對(duì)組織的忠誠(chéng)習(xí)慣一旦養(yǎng)成，會(huì)使他們成為一個(gè)值得信賴的人， 可以被委以重任的人，他們更清楚投資忠誠(chéng)得到的回報(bào)率其實(shí)是 很高的。13、積極尋求培養(yǎng)和實(shí)踐的機(jī)會(huì) 他們很看重培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，往往在招聘時(shí)就會(huì)咨詢公司是否有提供 培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。善于抓住任何培訓(xùn)機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)，如果它的薪酬 福利暫時(shí)沒(méi)有達(dá)到滿意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。他們也會(huì)一試。畢竟，有些經(jīng)驗(yàn)不足用錢(qián)所能買(mǎi)回來(lái)的。14、勇于接受份外之事任何一次鍛煉的機(jī)會(huì)他們都不輕易放棄，而把它看成是難得的鍛 煉機(jī)會(huì)。并意識(shí)到今天的份外，或許就是明天的份內(nèi)之事。常看 見(jiàn)他們勇于接受別人不愿意接受的份外之事，并努力尋求一個(gè)圓 滿的結(jié)果°15、職業(yè)精神他們身上有一種高效，敬業(yè)和忠誠(chéng)的職業(yè)精神。主要表現(xiàn)為：思 維方式現(xiàn)代化，擁有先進(jìn)的管理理念并能將其運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐 中。言行舉止無(wú)私心，在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中從不摻雜個(gè)人私心。 這樣，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯(cuò)誤行為，敢于吹 毛求瑕般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺