排架結(jié)構(gòu)廠房工程施工組織設(shè)計方案

1、目錄1前言5第一章編制說明及編制依據(jù)61.1編制說明61.2編制依據(jù)71.3工程概況：8第二章組織機構(gòu)102.1組織機構(gòu)的建立102. 2項目部組織機構(gòu)102. 3組織機構(gòu)啟動與高效152.4組織機構(gòu)高效動作保障措施162.5項目總承包管理162.6施工現(xiàn)場管理制度182.7施工協(xié)商管理19第三章施工部署213.1組織部署213.2質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)223.3質(zhì)量及工期223.4先進工藝及新技術(shù)措施263.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)263.6勞動力配備283. 7材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證措施29第四章主要施工方案304.1測量放線304. 2基礎(chǔ)工程施工方案324.3鋼結(jié)構(gòu)制作工程錯誤!

2、未定義書簽。4. 5鋼筋工程344. 6混凝土工程414. 7鋼構(gòu)件制作工程454. 8吊裝工程錯誤!未定義書簽。4. 9腳手架工程514.10砌體工程534.11屋面工程554.12門窗工程574.13抹灰工程584.14油漆、涂料施工594.15管、線、盒預(yù)埋穿線施工604.16接地裝置安裝施工624.17 土建與安裝施工配合措施63第五章施工布置665.1施工現(xiàn)場道路錯誤!未定義書簽。675. 2施工用水5. 3施工用電695.4運輸、吊裝機械的布置695.5生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置705.6施工平面布置圖70第六章工期及進度706. 1施工順序706.2施工進度716. 3施工進度橫道圖71

3、6.4施工平面布置圖71第七章 質(zhì)量、安全、工期保證措施717. 1質(zhì)量保證措施717.2工期保證措施897.3安全保證措施91第八章雨季施工措施988.1冬、雨季保證措施98& 2成品保護措施99第九章文明施工措施999.1、防止大氣污染1009.2、防止水污染101第十章勞動力、機械、臨時用地表10210.1施工機械設(shè)備表10210.2勞動力計劃表10410.3臨時用地表105第十一章附圖、附表10711.1施工進度橫道圖10711.2施工平面布置圖109前言我公司已先后承擔(dān)了一批大、中型建設(shè)工程項目的總承包。這些工程 項目都能滿足總施工合同的要求，工程質(zhì)量、安全管理和施工進度具有

4、明 顯的優(yōu)勢。公司派出責(zé)任心強的負(fù)責(zé)人，對該建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、安 全、文明施工進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需 求。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴(yán)格 按照施工合同約定，根據(jù)合同規(guī)定的圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢， 對合同圍的工程進行總承包管理和組織施工，并保證質(zhì)量、安全和進度。我們的目標(biāo)是在滿足合同約定的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、 總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目 標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量 事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求和 使用功能要

5、求，切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項 目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對工程項目經(jīng) 理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備具 有專業(yè)技術(shù)知識組織協(xié)調(diào)能力較強的同志任項目副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與 階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬土 建項目部、專業(yè)分公司以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項 目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生 產(chǎn)要素，當(dāng)好合格的總承包。因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1. 我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。2. 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施 工經(jīng)驗，采用先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大 限度的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3. 本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。4. 以科學(xué)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配 合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)， 就是明天的市場”。第一章 編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明1 .本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計 的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面 統(tǒng)一部署的原則下,由土建、吊裝

7、、裝飾、安裝四大專業(yè)組成。2.根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以 及對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持， 公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起， 對方案進行集中編制，采用“集思廣益、博采眾長”的編制思路，力求本 方案重點突出，針對性、可操作性強。4本施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下四個部分編制：第一部分為基礎(chǔ)工程；第二部分為主體結(jié)構(gòu)工程；（車間含預(yù)制構(gòu)件和吊裝工程）第三部分為裝飾工程；第四部分為水電安裝工程。1.2編制依據(jù)1、由市得森建筑規(guī)劃設(shè)計研究院

8、提供的德諾特M車間、2#車間、 辦公樓及宿舍項目工程的全套施工圖紙；2國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)。3國家現(xiàn)行的建筑施工安全技術(shù)規(guī)。4建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)、新工藝。5省建設(shè)斤關(guān)于創(chuàng)建建筑施工文明工地的有關(guān)規(guī)定。6本公司管理機構(gòu)及人員組成，機械設(shè)備狀況等。7本公司的質(zhì)量保證手冊和項目管理手冊。8西南地區(qū)中長期天氣預(yù)報及氣候特點。1.3編制本方案主要涉及的規(guī)：1、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-20012、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)GB50009-2001 （2006年版）3、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)GB50003-20014、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)GB50010-20025、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)GB50017-20036

9、、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)GB5007-20027、建筑抗震設(shè)計規(guī)GB50011-2001 （2008年版）8、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50204-20029、冷軋帶肋鋼筋碇結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95200310、混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)GB/T50476-200811、建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50105-200112、建筑防火設(shè)計規(guī)GB50016-200613、工業(yè)企業(yè)總平面圖設(shè)計規(guī)GB50187-9314、建設(shè)單位提供的德諾特機器制造的巖土勘察報告1.4 X程概況：本工程名稱為德諾特機器制造（1#車間、2#車間、辦公樓及宿舍）。 建設(shè)地點：德陽市旌陽區(qū)天元鎮(zhèn)。總建筑面積為7690.26 nf。

10、其中1#車間 建筑面積為283& 09 m ； 2#車間建筑面積為2644. 07 Iii ；辦公樓宿舍建筑 面積為220& 1 ITl。建設(shè)地點為旌陽區(qū)天元鎮(zhèn)?？偣て跒?40天。1#車間 和2#車間為單層廠房結(jié)構(gòu)類型為混凝土排架結(jié)構(gòu)；辦公樓和宿舍為三層框 架結(jié)構(gòu)。本工程抗震設(shè)防烈度為7度。建筑耐火等級為二級。設(shè)計使用年 限為50年?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)概況：1#和2#車間基礎(chǔ)為杯形獨立基礎(chǔ)；辦公樓和宿舍基礎(chǔ)為 獨立柱基礎(chǔ)。地上主體結(jié)構(gòu)：1#和2#車間采用混凝土排架結(jié)構(gòu)，預(yù)制鋼筋混凝土柱、 鋼屋架、大型屋面板，主體工程磚墻用鋼筋與混凝土拉結(jié)錨固?；炷翉姸龋?quot;和2#車間基礎(chǔ)墊層采

11、用CIO澆筑，基礎(chǔ)混凝土采用 C25澆筑，基礎(chǔ)梁、排架柱、抗風(fēng)柱混凝土采用C30澆筑，其余構(gòu)件采 用C20澆筑；辦公樓和宿舍基礎(chǔ)墊層為ClO澆筑基礎(chǔ)地梁、框架梁、板、柱采用C30澆筑，其余采用C20澆筑。M和2#車間+0. 000以下均采用MUIo實心頁巖磚M5水泥砂漿砌筑， +0.000以上采用MUIO頁巖磚啪5混合砂漿砌筑；辦公樓和宿舍+0. 000 以下采用MUIO實心頁巖磚，M5水泥砂漿砌筑，±0.000以上采用MU5 頁巖空心磚，M5混合砂漿砌筑屋面均采用1. 2mn厚SBS防水卷材外墻均采用外墻漆。辦公樓和宿舍和保溫采用外墻保溫。供電電源工程：負(fù)荷等級為三級。電源引入方式

12、為電纜直埋，入戶穿 鋼管保護，三相四線制220/380V，電源在總配電箱處作重復(fù)接地。所有進 入建筑物的金屬管道和金屬欄桿在進戶處均與總等電位箱連接。配電箱安 裝高度距地1.5MO防雷接地：三類防雷，在建筑物基礎(chǔ)墊層沿建筑物四周埋設(shè)一圈一40X 40的鍍鋅扁鋼，通過可靠焊接成環(huán)，且形成不大于24X16的接地環(huán)網(wǎng)并與 原建筑接地扁鋼焊接，以此做為接地體；利用柱四角鋼筋做為引下線，并 使其上與屋面避雷帶、下與接地體做可靠連接。建筑物四周的柱子應(yīng)優(yōu)先 利用；在女兒墻壓頂、屋面及屋脊處敷設(shè) 10的熱鍍鋅圓鋼做良好的電 氣連接，以此做為接閃器在建筑物對角引下線上設(shè)引出測試點，其高度距 室外地坪0.5m;

13、防雷接地電阻值不大于在配電箱附近的引下線上預(yù)留接地 連接板，當(dāng)實測電阻喧不到要求時，利用其補打人工接地體。每根柱子上 均應(yīng)預(yù)留接地端子，以便后期設(shè)備接地用。第二章組織機構(gòu)2.1組織機構(gòu)的建立1. 我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總 經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建 的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向建設(shè)單位承諾：針對此 工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目 經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、 安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直 接指導(dǎo)下做到有

14、計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到 目標(biāo)要求o2. 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、 中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的 項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年 富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。2. 2項目部組織機構(gòu)1根據(jù)該工程施工難度大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點，組建項目經(jīng)理部， 繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒布的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理。 本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)、一致的命令、一致 的協(xié)調(diào)、彈性的原則組建項目施工管理機構(gòu)。設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、 項

15、目工程師各一名。管理分層設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、預(yù)算 核算組、材料設(shè)備組、行政組。施工組織機構(gòu)圖見后圖。2. 作業(yè)層設(shè)置磚工組、鋼筋組、模型組、架工組、碇組、水電組、裝飾組、外裝飾組、防水組、專業(yè)吊裝施工隊等作業(yè)班組。3. 各組織機構(gòu)工作職責(zé)如下：2.2. 3.1項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人，由公司授權(quán)代表公司對業(yè) 主、監(jiān)理、地方政府負(fù)責(zé)，對于管理層、作業(yè)人員實行優(yōu)化組合。對工程全 面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系,明確項目經(jīng)理部質(zhì)量職能分工。組織 實施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，組織落實為質(zhì)量體系的 實施提供充分的資源。2. 2. 3. 2項目副經(jīng)理：由項目經(jīng)理授權(quán)

16、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理工作。其 主要有以下工作：1）確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人 員目標(biāo)明確，有章可循。2）配備管理層、作業(yè)層等各部門負(fù)責(zé)人，定崗定責(zé)，責(zé)任到頭。實 施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對工作需要時的各層人員調(diào)配。3）指導(dǎo)管理層施工準(zhǔn)備、施工過程、成品保護、竣工交付、用戶服 務(wù)過程的實施、檢查、信息收集。4）協(xié)調(diào)施工工種、分包商的工作，共同討論關(guān)鍵過程的施工方法及 進度和安全施工等方面的問題。執(zhí)行國家的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。5）監(jiān)督、檢查管理層施工過程、工程資料文件的收集，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行 國家檔案管理有關(guān)規(guī)定。2.3總工程師：總負(fù)責(zé)項目施工過程的技術(shù)審核、質(zhì)量

17、監(jiān)督、指導(dǎo)施 工工藝策劃及與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題。2. 4施工組：負(fù)責(zé)項目施工管理、生產(chǎn)調(diào)度和作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，做 好現(xiàn)場的測量放線工作。負(fù)責(zé)編制施工計劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實施計劃。2.5 質(zhì)量組:按 IS090001:2000 'GBT28001:2001、IS014001:1996、 體系進行對質(zhì)量、安全、環(huán)境環(huán)保管理，組織對工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程 序和管理辦法，負(fù)責(zé)對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不 合格品。并負(fù)責(zé)實施對小型檢測工具、用具的自檢自校工作。2. 6安全組：按GBT28001:2001、體系進行對安全管理，負(fù)責(zé)做好經(jīng) 常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹

18、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日 常的安全檢查及評定、監(jiān)督，制定現(xiàn)場安全措施，負(fù)責(zé)全體職工的安全教 育，會同有關(guān)部門及人員處理各種工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促 進安全生產(chǎn)。2. 7技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計，專項施工方案和技術(shù)交底的編制， 負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各種材料復(fù)試取樣，原 材料送檢，負(fù)責(zé)工程資料的收集、編制、整理和保管及上報工作，負(fù)責(zé)編 制施工技術(shù)文件并督促實施，配合質(zhì)量組、安全組及施工組處理好各種技 術(shù)問題。并擬定新技術(shù)、新材料的推廣和使用。2. 8預(yù)算核算組：編制施工預(yù)算、核算勞動力、材料及機械的使用和 配置，收集施工中第一手資料，做好月報、季報、年

19、度報表。2. 9材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)計劃，并組織采購合同中明確施 工單位供應(yīng)的材料，進行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù) 文件。負(fù)責(zé)進行市場調(diào)研和供方評審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織 機械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場材料的保管、使用實行監(jiān) 督管理。負(fù)責(zé)對機械設(shè)備的供應(yīng)調(diào)度。2.10行政組：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境 衛(wèi)生、文明施工及接待工作，為創(chuàng)文明標(biāo)化工地打好基礎(chǔ)。2.11施工班組：作為現(xiàn)場具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項目 經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對各自所承擔(dān)的工程任務(wù)開展施工。 班組長帶頭并督促班組成員做好自檢交接檢工作，

20、并填寫好自檢記錄。嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交 工，正確使用小型檢測工具，精心保護工序成果，從而確保工程質(zhì)量、進 度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。項目部組織機構(gòu)圖2.3組織機構(gòu)啟動與高效1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人 選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根 據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn) 備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意 中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、 利，使全體

21、管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高 項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的 工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多 的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋， 充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之 仗,無準(zhǔn)備之仗。3. 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)每個管理人員的工作質(zhì) 量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有 章可循、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4. 特別值得一提的是：我公司項目管理歷來將社會效益放在經(jīng)濟效

22、益之 前，更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理 力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法 是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個人員和操作 人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以 次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主 與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用 價值。2.4組織機構(gòu)高效動作保障措施1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、 服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2. 建立健全項目經(jīng)理、工長、業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制

23、， 由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng) 理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點 幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目 各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié) 調(diào)安排。6. 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及 分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各 項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7. 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的

24、作 業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。2.5項目總承包管理為了實現(xiàn)創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的總目標(biāo)，我們將努力做到：1. 組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包 管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有13人組成的總承包管理項目班子，項 目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨 干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。2認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是 非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。2.1與進行全面接觸，為開展各

25、項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2.2 了解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。2. 3 編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。2.4 認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。2.5 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工 進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平 衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。3. 認(rèn)真落實各項規(guī)章制度3.1總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)。3. 2建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3.3強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實 現(xiàn)對重要階段

26、的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。3.4建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度?！捌床?、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。我公司將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。2.6施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫?管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；第

27、九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。2.7施工協(xié)商管理一、與的工作協(xié)調(diào)1. 我們應(yīng)與聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提 出我們的施工實施方案。2參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向提出建議，完善設(shè)計容和設(shè)備選型。3在施工中，及時會同業(yè)主、按照總進度與整體效果要求，驗收樣板 間，進行部位驗收、

28、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4. 會同設(shè)計單位、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、 選材和定貨,參加新材料的定樣采購。5. 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié) 助解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、甲方代表與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1. 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所 有義務(wù)和權(quán)力。2. 我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃， 施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項 設(shè)計的適用性和完備性迸行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)、計算書及其他 資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆

29、除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。3在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織 設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4. 貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分 包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。總承包對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù) 有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位 只認(rèn)總承包方,因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方 和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。5所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向 監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品

30、合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試 驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程 造成浪費。6. 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工 程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行 監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中， 維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三兄弟單位之間的協(xié)調(diào)四各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：特別是與安裝單位的協(xié)調(diào)和配合。五遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守法遵守公共道德的前提 下，充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)主要應(yīng) 以公共原則為主，在確保自己工作合法性的

31、基礎(chǔ)上，公平、公正地處理工 作關(guān)系，提高工作效率。如果有些環(huán)節(jié)不好協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部應(yīng)充分利用中介機構(gòu)和社會管理 機構(gòu),及時疏通關(guān)系,加強溝通。六協(xié)調(diào)方式1按總進度計劃制定的各階段的時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢 查相應(yīng)階段實施的情況，制定、修訂、修正、調(diào)整實施要求。2由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。3承包單位將會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織 對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資 料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。4項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位 反映、通報工程進度狀況及需要解

32、決的問題，使有關(guān)各方了解工程進度的 進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進度，我們還將不定期 地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工 程進度。第三章施工部署3.1組織部署1. 總承包組織施工以土建為主，水電、綜合布線、消防、安裝配合施 工o2. 整體工程分：基礎(chǔ)施工工期；主體結(jié)構(gòu)施工工期和裝飾施工工期； 按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。3. 本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分分項工程， 確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。3.2質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、 總工程師

33、為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的 工程質(zhì)量。（體系框圖詳下頁）3.3質(zhì)量及工期1質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程 施工質(zhì)量目標(biāo)合格工程。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng) 理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上， 繼續(xù)堅持 “質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定 嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、 精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。質(zhì)量管理機構(gòu)體系圖項目質(zhì)量管理體系流程圖學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)字習(xí)圖紙技術(shù)文件學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計做好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備質(zhì)量保證

34、體系框圖雄工質(zhì):*檢臉系統(tǒng)框圖安全管理體系框圖2工期目標(biāo)本工程招標(biāo)文件工期為180日歷天。根據(jù)國家招標(biāo)文件的要求，在充 分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為180 天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主招標(biāo)工期要求。3.4先進工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的 施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用 以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工 程造價，為施工單位降低工程成本的目的。1. 嚴(yán)格執(zhí)行IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)進行管理，全方位

35、加強管理工作，保 證工程質(zhì)量。2. 粗直徑鋼筋連接技術(shù)：水平鋼筋閃光對焊，即可節(jié)約鋼材，又可保 證質(zhì)量。3新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用扣件式腳手架，提高周轉(zhuǎn)、加 快工期。4.現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備1臺計算機，完全實現(xiàn)工程進度微 機跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負(fù)責(zé) 各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析 工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化。3.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1工期指標(biāo)：采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而 達(dá)到各分部分項工期控制點要求，在180個日歷天完成業(yè)主要求的整個施 工任務(wù)。2質(zhì)量指標(biāo)：采用全面質(zhì)量管理方法對施

36、工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格 執(zhí)行IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量， 對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)詳下圖。PDCA循環(huán)說明：P計劃階段D-實施階段C檢驗階段A處理階段分部分項工程合格率必須在90%以上，中間驗收合格率100%，并實行 工程質(zhì)量獎罰制度。3. 安全指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積 極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度 輕傷頻率控制在10%左右。4. 機械設(shè)備完好率和利用率：積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和 保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高 機械化施工程度，機

37、械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。主要施工 機械設(shè)備（詳見附表9.1），主要施工機械按工程進度情況陸續(xù)進場。5. 降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)：總降低成本率按2%控制，三材節(jié)約指 標(biāo)：5.1鋼材：鋼筋接長采用閃光對焊連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。5.2 水泥：采用高效復(fù)合水泥及外加劑技術(shù)，節(jié)約水泥3%。3.6勞動力配備1. 勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量 員,隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保 施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不充許上崗。加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一

38、定數(shù)量的專職協(xié) 調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2. 勞動力的配置計劃根據(jù)省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計 劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別詳見第十章（10. 1勞動力計 劃表）所示：2.1 各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。2.2由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)約為100人左右。3. 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完 成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：3.1施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施 工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么 時間進

39、場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng) 有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。3. 2在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象 的發(fā)生。3. 3本工程裝飾、裝修項目標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的 工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分 包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。3. 7材料機具 ' 設(shè)備供應(yīng)保證措施1. 材料方面1.1各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起 落實好廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動 作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一 旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另

40、找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資 供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。1.2砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供 需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要 時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。1.3現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。2機具、設(shè)備方面施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工大型設(shè)備如50T履帶式吊車、碇?jǐn)嚢铏C等，需配備足夠的易損零部 件或總成件?，F(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第四章主要施工方案4.1測量放線

41、1準(zhǔn)備工作：施工測量工作開始前，應(yīng)了解設(shè)計單位、建設(shè)單位對 測量的技術(shù)要求熟悉總平面布置圖及工程施工圖，了解工程全貌和主要設(shè) 計意圖，以及工程對測量的精度要求等。檢查總尺寸是否與細(xì)部尺寸相符， 總平面與大樣圖尺寸是否一致。本工程測量放線工作由專職測量員負(fù)責(zé)，測量儀器由專職測量員保管 和使用，并按規(guī)定周期進行核驗。2定位放線：工程定位：在定位前，應(yīng)會同甲方和有關(guān)部門對引測 控制點及樁位進行交接驗收。根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙和場地坐標(biāo)點，引測至場適當(dāng)?shù)奈恢茫?采用經(jīng)緯儀和50n鋼尺進行放線，建筑物主控軸線和各細(xì)部軸線測定后， 根據(jù)基礎(chǔ)圖撒好灰線，在自檢合格后，請規(guī)劃部門、建設(shè)、監(jiān)理部門等有 關(guān)單

42、位驗線，并做好驗線記錄。3 軸線的測放3.1基礎(chǔ)放線測放時檢查各軸線控制樁位確實沒有碰動和位移后方可施工，測量員 放線施工平行借線時要特別注意防止用錨軸線控制樁。根據(jù)基槽邊上的軸線控制樁用經(jīng)緯儀向基礎(chǔ)墊層上投測建筑物四大 角，四廓軸線和主軸線，經(jīng)閉合校核后再詳放出細(xì)部軸線，并將軸線控制 點測放在離基坑壁加處的木樁上，并用混凝土將木樁包裹好。根據(jù)基礎(chǔ)圖以各軸線為準(zhǔn)，用墨線彈出基礎(chǔ)施工中所需要的中線，邊 界線、墻寬線、積水坑線等。3.2基礎(chǔ)驗線首先檢查各軸線控制樁有無用錯和位移，再用全站儀檢查各軸線的投 測位置（即基礎(chǔ)的定位），然后再實測各主控軸線和各輔控軸的想度位置， 以防整個基礎(chǔ)在基槽移動錯位

43、。驗線時應(yīng)檢查墊層頂面的標(biāo)高?；A(chǔ)驗線時的允許偏差為：長度L30m,允許偏差±5nm ； 30mZL60m »允許±10mm J60m L 90In 允許偏差±5mm ,90mL ,允許偏差±20mm。3.3軸線測放軸線測放采用外測法。根據(jù)規(guī)劃坐標(biāo)及提供的坐標(biāo)點情況確定縱橫十 字軸線控制基線，十字基線再通過排距測定其余橫軸線和縱軸線。軸線控制采用經(jīng)緯儀和50m鋼卷尺進行。4標(biāo)高測放標(biāo)高測控采用水準(zhǔn)儀進行，定位放線時將甲方指定的水準(zhǔn)點高程用水 準(zhǔn)儀引至建筑物周邊固定的圍墻上作為基準(zhǔn)點?；鶞?zhǔn)點不得少于4點以便 于閉合校核，標(biāo)出+0. 000標(biāo)高位置

44、，并做好記錄。在底層結(jié)構(gòu)施工完畢后 將這4個基準(zhǔn)點引到可能通視的外墻上，并用紅油漆作好標(biāo)志。5 抄平放線1. 基礎(chǔ)施工抄平放線A. 基礎(chǔ)土方開挖后辦理交接手續(xù)，現(xiàn)場必須拉通線基坑長度、寬度， 基坑底標(biāo)高經(jīng)全站儀校核無誤后才可以進行下道工序的施工，并把軸線和 標(biāo)高引測到坑壁上，并設(shè)置軸線、基礎(chǔ)邊線及高程標(biāo)志。B. 基礎(chǔ)模板拼裝完后必須根據(jù)設(shè)計圖校核幾何尺寸，在模板周邊放出 基礎(chǔ)面標(biāo)高，并在豎向鋼筋上用紅油漆標(biāo)示，將墻柱軸線和邊線延長后引 至基礎(chǔ)邊線外標(biāo)示，以便施工復(fù)核。C. 基礎(chǔ)施工完后將軸線引測至墻上。6. 施測中應(yīng)注意的問題6.1觀測時應(yīng)做到前后視線等長，測水平線，最好是用直接調(diào)整水平 儀的

45、儀器高度，是后視的視線對準(zhǔn)水準(zhǔn)儀，前視則可直接用鉛筆標(biāo)出視 線標(biāo)高的水平線。6.2有+0.000水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過鑒定，測 量高差時尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度改正。6.3該工程+0. 000以上部分施工時，首先應(yīng)對+0.000以下部分的軸 線、標(biāo)高進行復(fù)核線校核，如有誤差則進行修正，修正后再采用直角或極 坐標(biāo)法將控制軸線重新測出，用來控制以上軸線標(biāo)高。4.2基礎(chǔ)工程施工方案一杯型基礎(chǔ)和獨立基礎(chǔ)施工方案1 施工工序：施工前準(zhǔn)備工作-> 測量放線-> 土方開挖-> 地基處理-> 混凝土墊層-> 杯 型基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)->土方

46、回填2. 土方開挖至設(shè)計標(biāo)高，經(jīng)檢驗合格后，立即進行地基處理，處理完 成后隨即支模澆筑混凝土墊層。3 施工要點(1) 鋼筋制作安裝工作嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，保證混凝土保護層 厚度，用1 ：2水泥砂漿支墊，鋼筋布置完畢后可進行下一工序施工。(2) 模板工程：側(cè)模采用鋼模，支模后及時校正模板軸線位置與標(biāo)高， 杯基芯模采用定型木模制成，底部留一直徑50Innl的圓孔，以便抽模時排 氣，杯基芯模抽提方式采用在模盒兩側(cè)各加一根8鋼筋制成吊環(huán)，用 葫蘆吊抽提，葫蘆調(diào)用鋼筋三腳架支撐，在混凝土澆灌完畢后過一段時間， 將模高提松，待1-2小時后全部抽出，抽提時注意保持模盒垂直方向，以 免損傷杯口混凝土。(3)

47、 杯型混凝土：混凝土采用分層澆灌、分層振搗，柱基上下階段相 應(yīng)在下階停搗后，停留一段時間，待其接近初凝時再灌振上階。二、土方回填1、夯實機械：以蛙式打夯機為主，局部邊角部位用手扶夯輔之。2、回填前準(zhǔn)備：分層夯實回填前，先用人工將場地平整，原則是就低 不就高，接現(xiàn)有地形，低處回填厚度不超過15nm，高者鏟到旁邊，作為下 層回填材料o4.5鋼筋工程1進場鋼筋按類別分批，掛牌堆放、持有合格證，現(xiàn)時分批送檢， 合格后方可使用。2鋼材原材料應(yīng)存在料棚,并保持地面干燥,不能直接堆放在地面 上，必要時蓋布»以免銹蝕鋼筋。3原料、成品若已銹蝕，要用機械或手工等將其除盡，對于銹蝕嚴(yán) 重且銹蝕嚴(yán)重且銹皮

48、剝落的，不能用于工地。4成型好的鋼筋應(yīng)分類編號，捆綁堆放，以備后用。5柱與墻體連接設(shè)置墻體拉結(jié)筋，按06. 5500伸入墻不少于Io00.6鋼筋安裝完畢以后，應(yīng)進行檢查驗收：61鋼筋級別、直徑、根樓、間距、位置；62接頭位置、數(shù)量、搭接長度尺寸；63鋼筋綁扎是否牢固，其表面清潔與否，油污、鐵銹；64碇保護層厚度是否符合規(guī)要求；65作好隱驗收記錄后方可澆筑碇。7.鋼筋接長方法大于或等于12柱豎向鋼筋均采用閃光對焊焊接接長，小于12的柱 豎向鋼筋采用綁扎焊接長。大于或等于16的梁受力鋼筋均采用水平閃光 對焊接長，小于16的梁水平鋼筋采用搭接接長。吊車梁受力鋼筋采用通 長鋼筋不得接頭。&鋼筋

49、接頭位置81梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中1/3圍，接頭鋼筋同一斷 面不得超過50%（焊接）或25%（綁扎搭接），位置錯開45d。焊前準(zhǔn)備（試焊、檢驗合格、調(diào)整焊接參數(shù)）->鋼筋扶正對位->夾鉗 緊夾鋼筋-> 預(yù)熱-> 閃光通電引弧斷電頂壓拆夾鉗不同直徑鋼筋焊接時，應(yīng)按較小直徑鋼筋選擇參數(shù)。焊接通電時間可 延長。9閃光對焊接頭：閃光對焊接頭應(yīng)逐個進行外觀檢查，進行力學(xué)性能 試驗時，應(yīng)從每批接頭中隨機抽取3個試件做拉伸試驗，本工程以同型號 或施工段中300個同級別鋼筋接頭作為一批 懷足300個接頭仍按一批執(zhí) 行。閃光對焊接頭外觀檢查結(jié)果應(yīng)滿足如下要求：9.1鋼筋與電焊

50、接觸處，應(yīng)無燒傷缺陷。9.2接頭處的彎折角不得大于4°。9. 3接頭處的軸線偏移不得大于鋼筋直徑的O. 1倍，且不得大于2mm。9.4閃光對焊接頭拉伸試驗結(jié)果為3個試件的抗拉強度均不能小于該 級別鋼筋規(guī)定的抗拉強度。當(dāng)試驗結(jié)果有1個試件的抗拉強底低于規(guī)定 值時，應(yīng)再取6個試件進行復(fù)驗。復(fù)驗后仍有1個試件的抗拉強度小于 規(guī)定值則該批接頭不合格。10.鋼筋制作綁扎注意以下幾個環(huán)節(jié)10.1預(yù)見性的提出和處理鋼筋有關(guān)設(shè)計的矛盾問題或施工難處，需核 定的要及時與、建設(shè)單位聯(lián)系核定，做到準(zhǔn)確認(rèn)真翻樣。所有鋼筋下料單 及翻樣處理均由現(xiàn)場綜合技術(shù)組、質(zhì)安組負(fù)責(zé)校審批準(zhǔn)。10.2鋼筋制成的半成品進行掛

51、牌驗收，專人負(fù)責(zé)清料，質(zhì)安組負(fù)責(zé)抽查。10.3梁、柱節(jié)頭的鋼筋均很密，核心箍不允許遺漏，綁扎確實困難的 部位，將箍筋制成兩個型，待綁扎就位后，按搭接IOd焊接成封閉箍。受力鋼筋保護層厚度如設(shè)計文件無規(guī)定按下執(zhí)行：構(gòu)件名稱基礎(chǔ)梁排架抗風(fēng)柱 柱雨棚板保護層厚度（InnI）40253020鋼筋制作工藝流程4.6模板工程施工方法（一）模板施工工藝流程圖(二) 、模板及支撐體系的基本要求1、模板及其支撐系統(tǒng)安裝必須符合下列規(guī)定(1 )、保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀,尺寸和相應(yīng)位置的正確。(2) 、具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性。(3) 、構(gòu)造簡單，拆裝方便。(4) 、模板嚴(yán)密不得漏漿。2、模板與混凝土的接觸面

52、應(yīng)涂滿隔離劑。3、按規(guī)要求留置澆搗孔、清掃孔。4、澆筑混凝土前用水濕潤木模板，但不得積水。5、施工中在施工現(xiàn)場制作好碇試塊，與結(jié)構(gòu)碇同條件養(yǎng)護，經(jīng)實驗確 定具體的時間。6、模板接縫應(yīng)嚴(yán)密，對局部縫隙較大的采用膠帶紙封貼。對柱模陽角、 梁底陽角處均在模板接縫處放設(shè)膠條，避免漏漿。7、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差見下表：項目允許偏差項目允許偏差軸 線5底模上表面標(biāo)高±5截面尺寸+4 , -5層高垂直6相鄰兩板高底差2表面平整5（三）、柱模1、模板采用覆膜竹夾板模板,60x80木才方加強,間距不大于250毫米， 每隔600毫米加一道柱箍；柱邊長在600900毫米時應(yīng)加一道對拉螺桿o 柱模一次

53、裝至板底，在下部一側(cè)留清掃口，清掃口在澆混凝土前封閉；大 于2. 5米高的柱模在其中部一側(cè)留澆注口，在澆灌混凝土?xí)r采用串筒下料。2、梁模采用SP-70模板，梁高為600900毫米的應(yīng)加設(shè)一道對拉螺桿； 跨度大于6米的梁，底模按3監(jiān)起拱。3、板模采用S=I2毫米厚覆膜竹夾板加40x60300木擱柵。支模架采用48×3. 5鋼管排架，主梁立桿縱向間距900-1200毫米，排木下加雙扣。 每步架高不大于1500毫米。4、梁柱接頭處模板采用定型模板,一次組裝成型，柱模拆模時,梁柱接 頭模板不拆，與梁模澆灌混凝土后同時拆除?？纱_保梁柱接頭順直、美觀， 不出現(xiàn)接頭現(xiàn)象。（四）、模板的拆除1、不承

54、重模板應(yīng)在碇強度能保證其表面及棱角不受損失時，方可拆 除，R>1.2PA （夏季在終凝后一天，冬季在終凝后二天）。2、在拆模過程中咬口發(fā)現(xiàn)碇有影響結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量問題時，應(yīng)停止拆除， 并報技術(shù)負(fù)責(zé)制人研究處理后再行拆除。3、已拆除模板及支架的結(jié)構(gòu)應(yīng)在碇達(dá)到設(shè)計強度后，才允許承受全部 計算荷載，當(dāng)施工荷載大于設(shè)計荷載時，應(yīng)經(jīng)研究加設(shè)臨時支撐4.7混凝土工程1. 自拌混凝土施工工藝流程配合比計算-原材料計算、外加劑配制-碇?jǐn)嚢瑁ㄌ涠葴y定、試塊 制作）-碇運輸-*布料*碇澆筑、振搗-*碇收平壓實2. 材料要求2.1本工程進場水泥必須具有出廠合格證，每批水泥做抽檢試驗，不合 格的水泥堅決不使用。2

55、. 2入庫的水泥按品種、標(biāo)號、出廠日期分批堆放，掛上標(biāo)牌，做到先 到先用，并防止混摻使用。包裝水泥堆放在水泥庫，應(yīng)墊起離地30CnI，離 墻30Cln以上，高度不超過10包。2. 3碎石采用5-25級配、卵石采用5-40級配。砂石含泥量不大于3%， 在運輸、裝卸和堆放過程中防止混入雜質(zhì)。外加劑采用KS-20混凝土高效 減水劑。3. 碇?jǐn)嚢枨暗臏?zhǔn)備3.1攪拌殮前，應(yīng)加入水空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，將積水倒凈，使筒充分濕3.2配合比應(yīng)由市檢測中心試配開出，在施工現(xiàn)場派人管理配合比，專 人負(fù)責(zé)計量，同時備有磅稱嚴(yán)格稱取砂石。3. 3碇拌制前應(yīng)將卵石沖洗干凈并且級配合格。3.4配套機械設(shè)備的檢查與試運。4. 碇的攪拌4.1為了提高攪拌質(zhì)量，減少機械磨損，減少砂漿與攪拌筒的粘結(jié)，水泥不飛揚，采用一次投料。5、商品混凝土工程5.1碇所用的原材料必須符合以下規(guī)定：a. 水泥必須有質(zhì)量證明書、并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、包裝、出廠日期等 進行檢查。對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月，應(yīng)復(fù)查試驗，并按 試驗結(jié)果使用或處理。b. 骨料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。粗骨料最大顆粒粒徑不得大于結(jié)構(gòu)截面最小 尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋間距最小凈距的3/4。c. 水用自來水。5. 2外加劑應(yīng)