工廠人事工作計(jì)劃

1、工廠人事工作計(jì)劃 工廠人事工作計(jì)劃(一)一、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過過“一治理、二整頓、三改改進(jìn)”的措施和手段(即徹徹底治理環(huán)境的臟、亂、差差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)紀(jì)律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對用戶的服服務(wù))，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。二、認(rèn)真抓好企業(yè)管管理的基礎(chǔ)

2、工作。根據(jù)我我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各各車間科室在2月底以前要要對各自管理工作進(jìn)行一次次全面的清理，從存在的問問題和矛盾著手，認(rèn)真分析析找管理之不足，從每道工工序上找差距抓管理，樹立立下道工序就是用戶的思想想。從用戶的要求上找差距距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找找差距抓管理;從職工思想想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理理，針對問題進(jìn)行整改。當(dāng)當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作作的主要內(nèi)容和具體要求是是：1、逐步建立和完善善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使使管理工作有章可循。企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)產(chǎn)過程、工序要求，操作要要求等應(yīng)有明確的

3、規(guī)章說明明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的的各類制度也訂了一些，但但未形成體系，監(jiān)控方面如如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可可操作性，辦得了多少訂多多少，逐步完善，反對搞形形式主義。2、嚴(yán)格計(jì)量量管理，對計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要要加強(qiáng)研究，制訂措施使工工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和和儲存，使其有效地為生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)務(wù)。3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種種原始記錄、憑證、臺帳和和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用用方便，管理有效。4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工工生產(chǎn)技能和操作要求的傳傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本本，各車間要結(jié)合工作要求求來規(guī)范班組行為，把班組組建設(shè)作為一件大事來抓。5、整頓現(xiàn)場管理，改改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備備物資必須按作業(yè)要求存放放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的的管理，排除不安全隱患。逐