附件建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本編制辦法

1、中國(guó)建筑第七工程局有限公司建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本編制辦法（試 行）中建七局法務(wù)合約部二零一零年十月前 言為了貫徹總公司成本管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理模式、提高項(xiàng)目的管理效益，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成本的編制，由法務(wù)合約部牽頭、總部相關(guān)職能部門（工程部（含勞務(wù)、集采、設(shè)備）、人力資源部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部、黨委工作部等）以及局屬各單位的共同努力下，編制了中建七局有限公司建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本編制辦法。（以下簡(jiǎn)稱辦法）本辦法從部署制定到現(xiàn)核準(zhǔn)印發(fā)，前后歷時(shí)六個(gè)多月時(shí)間，編寫組調(diào)研近10家單位，五十多個(gè)項(xiàng)目，組織召開了兩次專項(xiàng)研討會(huì)議，涉及編審人員40余人。為此，對(duì)為本辦法提供支持與幫助的各有關(guān)

2、單位及人員深表謝意！編寫人員：尹大勇 蘭 天 魯 兵 路軍平 陳瑞勇 李海建 王大講 王貴生 朱光明 唐耿文 吳耀清 李 力 黃翠玲 張小榮 吳建英 束鎖云 劉民軍 趙仕鋒 陳國(guó)安 陶征淮 張先文 王建華 畢 曄 石新艷 李 鳳 吳權(quán)權(quán) 范滿強(qiáng) 菅俊超 高 杰 宋 陽(yáng) 孫忠杰 裴柏林 姚進(jìn)東 彭 敏 付新建 楊學(xué)平2010年11月17日 中國(guó)建筑第七工程局有限公司關(guān)于印發(fā)中國(guó)建筑第七工程局有限公司建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本編制辦法的通知建七法2010 號(hào)局屬各單位、總部部門： 為貫徹落實(shí)總公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本監(jiān)控的有關(guān)要求，提高我局成本管理效益，規(guī)范我局建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的編制，指導(dǎo)確定責(zé)任成本。

3、局經(jīng)過調(diào)研、研究，組織編制了中國(guó)建筑第七工程局有限公司建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本編制辦法（以下簡(jiǎn)稱辦法）本辦法已于2010年 月 日通過，現(xiàn)予印發(fā)，自2011年1月1日起執(zhí)行。執(zhí)行中有何問題，請(qǐng)及時(shí)反饋局法務(wù)合約部。目 錄一、總則1 目的 2 適用范圍3 原則4 編制依據(jù) 5 編制時(shí)間要求 6 編制及審核 二、編制方法與標(biāo)準(zhǔn)1 定義及構(gòu)成2 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單標(biāo)準(zhǔn)成本2.1人工費(fèi)（勞務(wù)成本） 2.2材料費(fèi)（材料采購(gòu)成本）2.3機(jī)械費(fèi) 2.4專業(yè)分包成本 3 措施項(xiàng)目清單成本3.1環(huán)境保護(hù)費(fèi)3.2文明施工及CI費(fèi)3.3安全施工成本3.4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（含臨時(shí)水電設(shè)施）成本3.4.1臨時(shí)設(shè)施成本3.4.

4、2臨時(shí)水電成本3.5夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨季施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水及降水、其它等措施成本3.5.1夜間施工費(fèi)3.5.2二次搬運(yùn)費(fèi)3.5.3冬雨季施工增加費(fèi)3.5.4已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)3.5.5施工排水、降水費(fèi)3.5.6其它3.6機(jī)械使用費(fèi)（措施部分）3.7周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)3.8現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)3.9質(zhì)量成本4 其它項(xiàng)目清單部分4.1投標(biāo)人部分4.2招標(biāo)人部分 5 規(guī)費(fèi)6 稅金三、附表附表1：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成、范圍及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總表附表2：環(huán)境保護(hù)費(fèi)成本范圍及標(biāo)準(zhǔn)附表3：文明施工費(fèi)成本范圍及標(biāo)準(zhǔn)附表4：中國(guó)建筑CI產(chǎn)品及施工現(xiàn)場(chǎng)包裝報(bào)價(jià)附表5：安全施工費(fèi)成本范圍及標(biāo)準(zhǔn)附表6：項(xiàng)目分類

5、標(biāo)準(zhǔn)附表7：項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定員（按自營(yíng)考慮）附表8：項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)（按自營(yíng)考慮）附表9：項(xiàng)目部人員崗位月工資點(diǎn)數(shù)參照表附表10：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)成本范圍及標(biāo)準(zhǔn)附表11：質(zhì)量成本范圍及標(biāo)準(zhǔn)附表12：分包分供地區(qū)單價(jià)表（季度）附表13：分包分供地區(qū)單價(jià)表負(fù)責(zé)單位分工表四、附件：成本策劃書- 20 -一、總則1目的為了提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目成本管理效益，規(guī)范項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的編制，指導(dǎo)確定責(zé)任成本。2 適用范圍：適用于局屬范圍內(nèi)所有自營(yíng)房建項(xiàng)目,其他類型項(xiàng)目可參照。3原則：3.1統(tǒng)一度量衡原則：統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成、范圍及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。3.2一致性原則3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算子目的列項(xiàng)應(yīng)與財(cái)務(wù)

6、核算體系的科目設(shè)置保持一致。3.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)收入與標(biāo)準(zhǔn)成本收入、責(zé)任成本收入、實(shí)際成本收入的構(gòu)成及范圍保持一致。3.3 靈活性原則對(duì)于列入項(xiàng)目成本范圍內(nèi)的費(fèi)用，如果它在總成本中所占比例大，對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的項(xiàng)目，在測(cè)算時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)成本編制的標(biāo)準(zhǔn)與要求編制。如分部分項(xiàng)工程量清單成本中的人工費(fèi)和材料費(fèi)，以及措施項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開支等；對(duì)于所占比例較小的成本項(xiàng)目，則根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行相應(yīng)的估算。如安全施工成本、文明施工成本、環(huán)境保護(hù)成本等。4 標(biāo)準(zhǔn)成本的編制依據(jù)：4.1標(biāo)書以及投標(biāo)報(bào)價(jià)交底，包括商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、報(bào)價(jià)時(shí)的成本分析及其明細(xì)構(gòu)成等資料； 4.2與發(fā)包人簽訂的施工合同及其相關(guān)合同文

7、件； 4.3項(xiàng)目成本策劃書中第二部分項(xiàng)目成本方案策劃；4.4工程所在地的預(yù)算定額；4.5本項(xiàng)目已簽訂的各種勞務(wù)合同、分包合同和物資采購(gòu)合同、機(jī)械租賃合同。4.6局季度發(fā)布的分包分供地區(qū)單價(jià)；4.7項(xiàng)目所在地的造價(jià)部門發(fā)布的材料指導(dǎo)價(jià)；4.8 職能部門制定的相應(yīng)規(guī)定、制度獎(jiǎng)勵(lì)辦法；4.9 類似工程預(yù)結(jié)算及實(shí)際成本發(fā)生數(shù)據(jù)；4.10其它可用于編制標(biāo)準(zhǔn)成本的資料。5 標(biāo)準(zhǔn)成本的編制時(shí)間要求：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的確定應(yīng)在項(xiàng)目成本策劃書中第二部分項(xiàng)目成本方案策劃完成，并上會(huì)通過后一周內(nèi)完成。6 標(biāo)準(zhǔn)成本的編制及審核：詳見下表簽約主體實(shí)施單位編制部門審核審批上報(bào)審核審批備案中建七局局直屬項(xiàng)目部局法務(wù)合約部分管領(lǐng)

8、導(dǎo)審核總經(jīng)理審批直營(yíng)公司 公司價(jià)本分離管理部門公司總經(jīng)濟(jì)師審核，總經(jīng)理審批3億元以上局法務(wù)合約部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批3億元以下項(xiàng)目局法務(wù)部備案直營(yíng)公司區(qū)域事業(yè)部區(qū)域事業(yè)部?jī)r(jià)本分離管理部門公司價(jià)本分離管理部門審核、總經(jīng)濟(jì)師審批3億元以上局法務(wù)合約部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批3億元以下項(xiàng)目局法務(wù)部備案子公司直屬項(xiàng)目部公司價(jià)本分離管理部門公司總經(jīng)濟(jì)師審核、總經(jīng)理審批3億元以上局法務(wù)合約部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批3億元以下項(xiàng)目局法務(wù)部備案子公司區(qū)域分公司區(qū)域分公司價(jià)本分離管理部門公司價(jià)本分離管理部門審核、總經(jīng)濟(jì)師審批3億元以上局法務(wù)合約部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批3億元以下項(xiàng)目局法務(wù)部備案子公司子公司直屬項(xiàng)目部 公司價(jià)本分離

9、管理部門公司總經(jīng)濟(jì)師審核、總經(jīng)理審批子公司區(qū)域分公司區(qū)域分公司價(jià)本分離管理部門公司價(jià)本分離管理部門審核、總經(jīng)濟(jì)師審批當(dāng)測(cè)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本大于投標(biāo)價(jià)格時(shí)，超過投標(biāo)價(jià)在1000萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)目須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。二、編制方法與標(biāo)準(zhǔn)1定義及構(gòu)成1.1項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本指依據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)及管理水平、項(xiàng)目成本定額和要素單價(jià)，預(yù)計(jì)直接為履約所發(fā)生的各項(xiàng)成本支出，為企業(yè)控制的履約成本,也是企業(yè)完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以支出的最大控制額度，是企業(yè)的一種目標(biāo)成本。1.2其構(gòu)成分為：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單、措施項(xiàng)目清單、其它項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)、稅金五大部分。1.3安全文明獎(jiǎng)勵(lì)成本、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)成

10、本、營(yíng)銷及營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)成本、結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)成本、資金使用成本等不包含在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本范疇內(nèi)。2 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單成本是指為完成分部分項(xiàng)實(shí)體內(nèi)容而發(fā)生的直接成本。包括：人工費(fèi)（勞務(wù)成本）、材料費(fèi)（材料采購(gòu)成本）、機(jī)械費(fèi)（不含措施部分）、專業(yè)分包（非甲指分包）詳見附表1項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成、范圍及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總表。2.1 人工費(fèi)（勞務(wù)成本）2.1.1 按項(xiàng)目成本策劃書2-3項(xiàng)目方案策劃勞務(wù)用工方案的分包模式，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定項(xiàng)目采用的勞務(wù)分包模式。2.1.2勞務(wù)分包模式主要分為：?jiǎn)雾?xiàng)勞務(wù)（砼單項(xiàng)工程施工勞務(wù)、鋼筋單項(xiàng)工程施工勞務(wù)、腳手架單項(xiàng)工程施工勞務(wù)、模板單項(xiàng)工程施工勞務(wù)、人工挖孔樁單項(xiàng)工程施工勞務(wù)、

11、砌筑單項(xiàng)工程施工勞務(wù)）、結(jié)構(gòu)工程施工勞務(wù)、粗裝修工程施工勞務(wù)、建筑工程施工擴(kuò)大勞務(wù)、水暖電綜合安裝工程施工勞務(wù)。人工（勞務(wù)）費(fèi)=分包單價(jià)×分包工程量其中：按建筑面積包干形式測(cè)算人工費(fèi)=不同工程類型人工綜合單價(jià)×建筑面積按工程實(shí)物量（專業(yè)）測(cè)算人工費(fèi)=（各專業(yè)工程量×人工單價(jià)）+雜工月工資×人數(shù)×月數(shù)按綜合工日單價(jià)測(cè)算人工費(fèi)=預(yù)算工日單價(jià)×綜合總工日+雜工費(fèi)用分包的模式建議采用單項(xiàng)勞務(wù)分包、不提倡擴(kuò)大勞務(wù)分包。2.1.3分包單價(jià)：按局當(dāng)期發(fā)布的分包分供地區(qū)單價(jià)確定（詳見附表12分包分供地區(qū)單價(jià)表（季度）。2.1.4分包工程量：按中標(biāo)預(yù)算

12、的工程量確定。暫不能確定工程量的項(xiàng)目可按同類型工程的工程量暫定，如費(fèi)率中標(biāo)項(xiàng)目、“三邊”項(xiàng)目等。2.2 材料費(fèi)（材料采購(gòu)成本）是指除勞務(wù)分包中由分包方采購(gòu)的輔料、措施項(xiàng)目清單中的材料、專業(yè)分包中包含的所有材料外的自購(gòu)材料和甲供材的直接材料費(fèi)和采保費(fèi)。直接材料費(fèi)=主要材料費(fèi)+水電費(fèi)+零星材料費(fèi)主要材料費(fèi)=材料單價(jià)×材料用量 2.2.1材料單價(jià)：按編制項(xiàng)目所在地造價(jià)部門發(fā)布的編制當(dāng)期市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)扣減采購(gòu)保管費(fèi)（按項(xiàng)目所在地定額規(guī)定）計(jì)入。材料單價(jià)不考慮材料采購(gòu)的資金成本。如業(yè)主在合同中約定材料的品牌，可考慮品牌價(jià)格的差異。如項(xiàng)目設(shè)置有砼攪拌站，砼的單價(jià)應(yīng)綜合考慮砼攪拌站設(shè)置費(fèi)用的攤銷。2.

13、2.2材料用量鋼筋用量：按圖示凈用量；砼用量：按圖示用量；其它材料用量：按定額含量（如投標(biāo)時(shí)沒有工程量或?yàn)橘M(fèi)率投標(biāo)，可按同類型工程工程量暫估。）2.2.3施工用水費(fèi)=定額消耗量×工程所在地水、電市場(chǎng)單價(jià)定額消耗量：按勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程量套用定額分析出的數(shù)量計(jì)入。不包括專業(yè)分包和甲指分包部分的用水。項(xiàng)目自行打井的水費(fèi)考慮為打井的費(fèi)用與水資源使用費(fèi)計(jì)入。不按市場(chǎng)價(jià)計(jì)入。2.2.4零星材料費(fèi)=單位輔助價(jià)格×建筑面積（合同價(jià)、主要材料費(fèi)），此部分費(fèi)用如已納入勞務(wù)分包單價(jià)中，則調(diào)減本項(xiàng)費(fèi)用。2.2.5采購(gòu)保管費(fèi)：按項(xiàng)目設(shè)置材料管理員的工資及福利計(jì)入。工資的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)附表9項(xiàng)目部人員崗

14、位月工資點(diǎn)數(shù)參照表2.3 機(jī)械費(fèi)是指除在勞務(wù)分包中和專業(yè)分包中由分包方自備的機(jī)械設(shè)備和列入措施項(xiàng)目清單中的機(jī)械設(shè)備以外的各種機(jī)械的租賃費(fèi)用、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用、機(jī)械用電費(fèi)用、機(jī)械燃油料費(fèi)用、機(jī)械人員的工資及福利等。所有設(shè)備均按租賃考慮。2.3.1租賃機(jī)械費(fèi)=機(jī)械數(shù)量×租賃機(jī)械單價(jià)×預(yù)計(jì)使用時(shí)間 2.3.1.1租賃機(jī)械單價(jià)：按局當(dāng)期發(fā)布的分包分供地區(qū)單價(jià)中的機(jī)械租賃價(jià)計(jì)入（詳見附表12分包分供地區(qū)單價(jià)表（季度）。2.3.1.2 機(jī)械數(shù)量：按2-6 項(xiàng)目方案策劃?rùn)C(jī)械設(shè)備配置方案中的機(jī)械種類及數(shù)量。2.3.1.3預(yù)計(jì)使用時(shí)間：按2-6 項(xiàng)目方案策劃?rùn)C(jī)械設(shè)備配置方案中的各

15、種機(jī)械的預(yù)計(jì)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間計(jì)算。2.3.2租賃機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用=機(jī)械設(shè)備的安拆次數(shù)×機(jī)械安拆單價(jià)機(jī)械安拆單價(jià)：按局當(dāng)期發(fā)布的分包分供地區(qū)單價(jià)中的機(jī)械安拆價(jià)計(jì)入（詳見附表12分包分供地區(qū)單價(jià)表（季度）。2.3.3運(yùn)輸費(fèi)用：自有機(jī)械的運(yùn)輸費(fèi)用按項(xiàng)目的實(shí)際情況預(yù)估計(jì)入。租賃機(jī)械不考慮。自有機(jī)械運(yùn)輸按市場(chǎng)運(yùn)輸單價(jià)計(jì)入一次。2.3.4機(jī)械用電費(fèi)及燃油費(fèi)用：定額消耗量×市場(chǎng)單價(jià)燃油以及用電消耗量：按項(xiàng)目分包范圍工程量定額消耗數(shù)量計(jì)入，包含儲(chǔ)存方式產(chǎn)生的費(fèi)用。2.3.5機(jī)械駕駛員的工資及福利費(fèi)可以包含在機(jī)械費(fèi)的租賃費(fèi)中。其標(biāo)準(zhǔn)可參照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)。如項(xiàng)目設(shè)有攪拌站，攪拌站的設(shè)備費(fèi)以及相關(guān)的基

16、礎(chǔ)、運(yùn)輸、安拆等相關(guān)費(fèi)用可分?jǐn)傇陧挪牧腺M(fèi)中。2.4 專業(yè)分包成本是指屬于總承包范圍的除甲指分包外的專業(yè)分包。包括：樁基礎(chǔ)工程施工專業(yè)分包、土石方工程施工專業(yè)分包、防水工程施工專業(yè)分包、鋼結(jié)構(gòu)工程施工專業(yè)分包、門窗工程施工專業(yè)分包、水暖電綜合安裝工程施工專業(yè)分包。2.4.1專業(yè)分包成本=專業(yè)分包單價(jià)×專業(yè)分包工程量2.4.2專業(yè)分包單價(jià)：按局當(dāng)期發(fā)布的分包分供地區(qū)單價(jià)中的專業(yè)分包單價(jià)計(jì)入（詳見附表10）。3 措施項(xiàng)目清單成本是指由總包自行提供或完成的現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)用。包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工及CI費(fèi)、安全施工、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（含臨時(shí)水電設(shè)施）、夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨季施工增加費(fèi)、已完

17、工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水及降水、機(jī)械使用費(fèi)（措施部分）、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量成本及其它等十四項(xiàng)。3.1 環(huán)境保護(hù)費(fèi)包括場(chǎng)地綠化、垃圾箱配置、防塵、防噪聲、隔油池、化糞池、生活垃圾處理、排水排污設(shè)施、出入場(chǎng)地汽車輪胎沖洗裝置等費(fèi)用。3.1.1環(huán)境保護(hù)費(fèi)的計(jì)算:自建的按現(xiàn)場(chǎng)布置情況估算；地方收取的按當(dāng)?shù)匾?guī)定計(jì)算。3.1.2環(huán)境保護(hù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)成本需控制在總造價(jià)的萬(wàn)分之四以內(nèi)。環(huán)境保護(hù)費(fèi)的成本范圍及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2環(huán)境保護(hù)費(fèi)成本范圍及標(biāo)準(zhǔn)。注：環(huán)境保護(hù)費(fèi)應(yīng)避免與規(guī)費(fèi)中的工程排污費(fèi)重復(fù)計(jì)算。3.2 文明施工及CI費(fèi)是指按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購(gòu)置和更新施工防護(hù)用具

18、及設(shè)施、改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。包括CI及文明施工兩部分。3.2.1文明施工包含：道路硬化、施工場(chǎng)地硬化、安全標(biāo)志標(biāo)語(yǔ)、七牌一圖、現(xiàn)場(chǎng)圍擋、衛(wèi)生間、洗浴間、食堂衛(wèi)生設(shè)施、進(jìn)出口大門制作安裝、建筑垃圾日產(chǎn)日清、保健醫(yī)藥箱配置。文明施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本（不含CI）需控制在合同造價(jià)的0.3%以內(nèi)。詳見附表3文明施工費(fèi)成本范圍及標(biāo)準(zhǔn)。文明施工成本=配置數(shù)量×同類工程單價(jià)配置數(shù)量：按2-8 項(xiàng)目方案策劃現(xiàn)場(chǎng)臨建配置方案中的文明施工配置方案中的數(shù)量計(jì)算。單價(jià)：按同類型項(xiàng)目的單價(jià)暫估計(jì)入。包括人工、材料、機(jī)械的綜合單價(jià)。3.2.2 CI成本：包括旗幟、施工現(xiàn)場(chǎng)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、服裝及服飾、辦公

19、用品裝飾、標(biāo)識(shí)、戶外廣告等。CI 標(biāo)準(zhǔn)成本按照市場(chǎng)行情與現(xiàn)場(chǎng)CI配置方案參考股份公司CI產(chǎn)品報(bào)價(jià)，詳見附表4。3.2.3建筑工程單個(gè)項(xiàng)目CI費(fèi)用投入為7萬(wàn)元以內(nèi)，其中：金獎(jiǎng)項(xiàng)目5-7萬(wàn)元；銀獎(jiǎng)項(xiàng)目3-5萬(wàn)；達(dá)標(biāo)項(xiàng)目在1-3萬(wàn)。3.2.4項(xiàng)目CI費(fèi)用投入中部分費(fèi)用是依托安全文明工地的創(chuàng)建，可列入安全文明經(jīng)費(fèi)，如：工地大門、圍墻、施工圖牌、安全帽、服裝、辦公環(huán)境等。CI標(biāo)準(zhǔn)的范圍及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)詳見附表4 中國(guó)建筑CI產(chǎn)品及施工現(xiàn)場(chǎng)包裝報(bào)價(jià) 3.3 安全施工成本企業(yè)為保證安全施工所發(fā)生的支出。包括個(gè)人及防護(hù)用品用具、臨邊洞口的安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、消防設(shè)備、安

20、全管理費(fèi)等。3.3.1安全施工成本按照同類工程經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施配置方案暫估計(jì)入。3.3.2安全施工成本控制在總造價(jià)的0.6%以內(nèi)。包含勞務(wù)分包已包括的屬于安全成本部分以及安全員的工資。不同工程的安全成本按其發(fā)生與附件5對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。3.3.3安全人員的工資包含在安全成本中。為滿足國(guó)家對(duì)企業(yè)安全成本的投入要求，如一些費(fèi)用已在其他生產(chǎn)要素(如勞務(wù)分包中或周轉(zhuǎn)料具中) 成本中已測(cè)算，則應(yīng)將此部分的費(fèi)用從中剝離，重新納入到安全成本中。安全成本的范圍及各部分的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)詳見附表5安全施工費(fèi)用范圍及標(biāo)準(zhǔn)。3.4 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（含臨時(shí)水電設(shè)施）成本是指為進(jìn)行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨

21、時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)用或攤銷費(fèi)用，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電設(shè)施預(yù)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用等。包括：臨時(shí)設(shè)施成本、臨時(shí)水電成本兩部分。3.4.1臨時(shí)設(shè)施成本：包括一次性費(fèi)用和臨時(shí)設(shè)施辦公用房、生活用房、生產(chǎn)工人生活用房、試驗(yàn)用房、其它用房五部分。按一次性費(fèi)用額及臨時(shí)設(shè)施攤銷額兩種測(cè)算方式測(cè)算。3.4.1.1一次性臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用=臨時(shí)設(shè)施數(shù)量×預(yù)購(gòu)單價(jià)，主要由專門為項(xiàng)目搭建的一次性臨時(shí)設(shè)施。如機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、場(chǎng)坪、圍墻、倉(cāng)庫(kù)、加工棚、設(shè)備機(jī)房、門衛(wèi)房、大門、其他生活輔助。、房等。3.4.1.2臨時(shí)設(shè)施攤銷額=某項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施月攤銷額×預(yù)計(jì)使用時(shí)間，如可以多

22、次轉(zhuǎn)移和使用的活動(dòng)房屋、移動(dòng)式倉(cāng)庫(kù)等。如辦公用房、生活用房等。3.4.1.3臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量：依據(jù)2-8 項(xiàng)目方案策劃現(xiàn)場(chǎng)臨建配置方案確定的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施配置數(shù)量計(jì)算。（需后附現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置圖）3.4.1.4預(yù)購(gòu)單價(jià)：按同類工程的價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)預(yù)估計(jì)入。包含人工、材料、機(jī)械費(fèi)、安拆的所有費(fèi)用，并包含所有的裝修標(biāo)準(zhǔn)與配置標(biāo)準(zhǔn)。3.4.1.5臨時(shí)設(shè)施的搭建及攤銷標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)設(shè)施的搭建標(biāo)準(zhǔn)：投入工人生活用房按3平方米/人投入；管理人員生活住房按6平方米/人投入；辦公用房按6-8平方米/人投入（不含會(huì)議室、餐廳、食堂、淋浴間、急救室等）；其他一次性投入的用房應(yīng)滿足施工需要同時(shí)符合安全文明施工要求。臨時(shí)設(shè)施的攤

23、銷標(biāo)準(zhǔn)：辦公用彩板房、生活用彩板房等使用按綜合單價(jià)的50%攤銷；（已綜合考慮同城二次使用的運(yùn)輸、補(bǔ)損的費(fèi)用）其它用房考慮一次性攤銷。項(xiàng)目如設(shè)置攪拌站，攪拌站的臨設(shè)應(yīng)單獨(dú)列支，方便核算，費(fèi)用可攤銷到砼單價(jià)中。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用包含現(xiàn)場(chǎng)保安及門衛(wèi)的費(fèi)用。3.4.2臨時(shí)水電成本：包含施工用水電、生活用水電設(shè)施的購(gòu)置、安裝/敷設(shè)、維修保養(yǎng)等的全部費(fèi)用。不含屬于安全用電安全防護(hù)的臨時(shí)用電部分，如：低壓配電裝置。臨時(shí)水電成本=優(yōu)化方案確定的數(shù)量×市場(chǎng)單價(jià)（攤銷）3.4.2.1依據(jù)2-7 項(xiàng)目方案策劃臨時(shí)水電方案確定數(shù)量，材料原值以及安裝/敷設(shè)單價(jià)按市場(chǎng)行情或同類工程估算。臨設(shè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)成本按累進(jìn)制控制（

24、含臨時(shí)水電）?？傇靸r(jià)在一億元以內(nèi)的項(xiàng)目控制在在0.8%以內(nèi)，一億元以上的項(xiàng)目其超過部分按0.5%計(jì)算。 3.5 夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨季施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水及降水、其它等措施成本3.5.1夜間施工費(fèi)：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。此項(xiàng)成本應(yīng)在分包勞務(wù)單價(jià)中包含，不再列支。3.5.2二次搬運(yùn)費(fèi)：是指因施工場(chǎng)地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，無法堆放材料，可適當(dāng)考慮此部分費(fèi)用。計(jì)算依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置方案。但應(yīng)包干計(jì)取。（給分包商包干計(jì)?。?.5.3冬雨季施工增加費(fèi)：是指在冬雨季施工期間，采取的防寒保溫或

25、防雨措施所增加的費(fèi)用。此項(xiàng)成本應(yīng)在分包勞務(wù)單價(jià)中包含，不再列支。3.5.4已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：是指竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費(fèi)用。此項(xiàng)成本應(yīng)在分包勞務(wù)單價(jià)中包含，不再列支。3.5.5施工排水及降水費(fèi)：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費(fèi)用。3.5.6其它：以上措施費(fèi)項(xiàng)目中未包括的其它措施費(fèi)用。如對(duì)拉螺栓、止水螺桿、大體積砼控溫等技術(shù)措施費(fèi)。3.5.7上述費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本按實(shí)際發(fā)生估算,需控制在總造價(jià)的0.1%。3.6 機(jī)械使用費(fèi)（措施部分）：是指除在勞務(wù)分包中和專業(yè)分包中由分包方自備的機(jī)械設(shè)備外的措施部分的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、其它特殊措施項(xiàng)目各種機(jī)械設(shè)

26、備的租賃費(fèi)用、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安拆、運(yùn)輸費(fèi)用、機(jī)械用電費(fèi)用、機(jī)械燃油料費(fèi)用、機(jī)械人員的工資及福利等。所有設(shè)備均按租賃考慮。3.6.1租賃機(jī)械費(fèi)=機(jī)械數(shù)量×租賃機(jī)械單價(jià)×預(yù)計(jì)使用時(shí)間 3.6.1.1租賃機(jī)械單價(jià)：按局當(dāng)期發(fā)布的分包分供地區(qū)單價(jià)中的機(jī)械租賃價(jià)計(jì)入（詳見附表12分包分供地區(qū)單價(jià)表（季度）。3.6.1.2 機(jī)械數(shù)量：按2-6 項(xiàng)目方案策劃?rùn)C(jī)械設(shè)備配置方案中的機(jī)械種類及數(shù)量。3.6.1.3預(yù)計(jì)使用時(shí)間：按2-6 項(xiàng)目方案策劃?rùn)C(jī)械設(shè)備配置方案中的各種機(jī)械的預(yù)計(jì)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間計(jì)算。3.6.2租賃機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用=機(jī)械設(shè)備的安拆次數(shù)×機(jī)械安拆單價(jià)機(jī)械安拆單價(jià)：按局當(dāng)期發(fā)

27、布的分包分供地區(qū)單價(jià)中的機(jī)械安拆價(jià)計(jì)入（詳見附表12分包分供地區(qū)單價(jià)表（季度）。3.6.3運(yùn)輸費(fèi)用：自有機(jī)械的運(yùn)輸費(fèi)用按項(xiàng)目的實(shí)際情況預(yù)估計(jì)入。租賃機(jī)械不考慮。自有機(jī)械運(yùn)輸按市場(chǎng)運(yùn)輸單價(jià)計(jì)入一次。3.6.4機(jī)械用電費(fèi)及燃油費(fèi)用：定額消耗量×市場(chǎng)單價(jià)燃油以及用電消耗量：按項(xiàng)目分包范圍工程量定額消耗數(shù)量計(jì)入，包含儲(chǔ)存方式產(chǎn)生的費(fèi)用。3.6.5機(jī)械駕駛員的工資及福利費(fèi)可以包含在機(jī)械費(fèi)的租賃費(fèi)中。其標(biāo)準(zhǔn)可參照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)。3.7 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi) 根據(jù)2-5 項(xiàng)目方案策劃周轉(zhuǎn)材料配置方案確定的周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量及預(yù)計(jì)使用時(shí)間計(jì)算周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)。（租賃或攤銷費(fèi)等）如：模板、架料、扣件、木枋等攤銷或

28、租賃費(fèi)。周轉(zhuǎn)料具僅為項(xiàng)目提供的周轉(zhuǎn)料具，屬于分包商承包范圍內(nèi)的自有的周轉(zhuǎn)料具以及屬于安全成本的臨邊洞口安全防護(hù)設(shè)施、腳手架安全防護(hù)等部分的周轉(zhuǎn)料具不包括在內(nèi)。鋼模板、架料考慮租賃，木模、枋木考慮購(gòu)置鋼模、架料=優(yōu)化后的施工方案所確定的用量×租賃單價(jià)×預(yù)計(jì)使用時(shí)間（租賃）木模板=砼接觸面積×市場(chǎng)單價(jià)/周轉(zhuǎn)次數(shù)木枋=優(yōu)化后的施工方案所確定的用量×市場(chǎng)單價(jià)×(1-殘值率)3.7.1租賃單價(jià)：按編制當(dāng)期的分包分供地區(qū)單價(jià)。包含周轉(zhuǎn)料具的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用以及維護(hù)費(fèi)。3.7.2 周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量及預(yù)計(jì)使用時(shí)間由項(xiàng)目項(xiàng)目成本策劃書中2-5 項(xiàng)目方案策劃-周轉(zhuǎn)材料配

29、置方案確定。3.7.3 周轉(zhuǎn)材料的攤銷量以及施工損耗標(biāo)準(zhǔn)如下；3.7.3.1復(fù)合木模：按自購(gòu)考慮。高層房建或一般共建綜合按5次攤銷；場(chǎng)館類公建按3次攤銷。施工損耗按5%3.7.3.2木枋：按自購(gòu)考慮，不分項(xiàng)目類型統(tǒng)一按10次攤銷。施工損耗按5%。3.7.3.3鋼支撐系統(tǒng)：按租賃考慮，周轉(zhuǎn)次數(shù)120次，施工損耗1%。3.7.3.4零星卡具：按租賃考慮，周轉(zhuǎn)次數(shù)20次、施工損耗2% 。3.8 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部為組織施工生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工資、工資附加費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、辦公通訊費(fèi)、差旅交通費(fèi)、辦公用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、物料消耗、現(xiàn)場(chǎng)保安和保衛(wèi)費(fèi)用（臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

30、用中已計(jì)?。I(yè)務(wù)招待費(fèi)、其他費(fèi)用等。各單位可根據(jù)管理需要，對(duì)以上內(nèi)容適當(dāng)增減?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的成本構(gòu)成、范圍及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)詳見附表10 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)范圍及標(biāo)準(zhǔn)3.8.1編制原則：預(yù)算管理、費(fèi)用控制。3.8.2費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本控制原則采取超額累進(jìn)制控制。實(shí)施合同額在一億元以內(nèi)的項(xiàng)目：按3%以內(nèi)；一億元以上項(xiàng)目：超過1億元2億元部分： 按1.5%；超過2億元3億元部分： 按1%；超過3億元部分： 按0.8%。3.8.3編制依據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目體量的大小按項(xiàng)目成本定額規(guī)定的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況編制有關(guān)費(fèi)用。3.8.4項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)股份公司項(xiàng)目管理手冊(cè)并結(jié)合我局的實(shí)際情況將項(xiàng)目按不同類別及體量分為三類六

31、種級(jí)別。三大類：房建項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、專業(yè)工程。其中房建又分為：住宅項(xiàng)目、公共項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目三個(gè)子類?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目又分為：交通項(xiàng)目、能源項(xiàng)目、市政公用、石油化工項(xiàng)目、供水及水處理、環(huán)保項(xiàng)目、遠(yuǎn)程通訊工程七個(gè)子類。專業(yè)工程又分為：裝飾工程、安裝工程兩個(gè)子類。六種級(jí)別：特大型、大型、大中型、中型、中小型、小型。針對(duì)不同類型級(jí)別體量有了明確的規(guī)定。詳見附表6項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)3.8.5編制的方法：依據(jù)局財(cái)務(wù)以及人力資源部制定的項(xiàng)目部定員標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資點(diǎn)數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)用表格的形式編制。表格包括3-11項(xiàng)目成本測(cè)算措施項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)部分）（匯總表）詳見附表7項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定員（按自營(yíng)考慮）、附

32、表8項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)（按自營(yíng)考慮）、附表9項(xiàng)目部人員崗位月工資點(diǎn)數(shù)參照表。工資明細(xì)、手機(jī)費(fèi)明細(xì)、低值易耗品攤銷明細(xì)、辦公設(shè)備折舊明細(xì)、管理人員福利明細(xì)等可根據(jù)需要增列。3.8.6機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員情況項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及項(xiàng)目部定員：均按項(xiàng)目自營(yíng)考慮。3.8.6.1機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)部門職責(zé)將項(xiàng)目部設(shè)置為：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、合約部、器材部、綜合部、技術(shù)部、工程部、機(jī)電部、質(zhì)量部、安全環(huán)境部、財(cái)務(wù)部十個(gè)部門。并對(duì)每個(gè)部門的人員設(shè)置及工作職責(zé)給了明確的規(guī)定。3.8.6.2定員：依據(jù)項(xiàng)目的六種級(jí)別規(guī)定了人員的參照標(biāo)準(zhǔn)：特大型：50人以上 大型：40-50人 大中型：30-40人 中型：20-30人 中小型：15-20

33、人 小型：5-15人項(xiàng)目部人員實(shí)施總量控制，各項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況將部門合并或人員兼職控制項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。詳見附表8項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)（按自營(yíng)考慮）3.8.7現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)成本范圍及標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)成本范圍根據(jù)局財(cái)務(wù)子目將項(xiàng)目費(fèi)用子目分為14部分。3.8.7.1項(xiàng)目人員工資：依據(jù)附表附表7項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定員（按自營(yíng)考慮）、附表8項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)（按自營(yíng)考慮）、附表9項(xiàng)目部人員崗位月工資點(diǎn)數(shù)參照表規(guī)定的崗位設(shè)置、人員計(jì)劃工作時(shí)間、崗薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算填列。人員的工資標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)成本定額按項(xiàng)目的6種級(jí)別、根據(jù)不同的崗位制定了工資點(diǎn)數(shù)的參照標(biāo)準(zhǔn)，并將每種項(xiàng)目的級(jí)別分了兩檔，選擇幾檔由公司根據(jù)企業(yè)自身情況確定

34、。以上不包括責(zé)任成本考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。3.8.7.2工資附加費(fèi)：在工資的基礎(chǔ)上，按42%的比例提取“五險(xiǎn)一金”。包括養(yǎng)老保險(xiǎn)（工資的20%）、醫(yī)療保險(xiǎn)（工資的8%）工傷保險(xiǎn)（工資的1%）、失業(yè)保險(xiǎn)（工資的2%）、住房公積金（工資的10%）、生育保險(xiǎn)（工資的1%）、五險(xiǎn)一金共計(jì)工資總額的42%。各種福利性支出例如計(jì)生費(fèi)、體檢費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)等按工資總額的14%以內(nèi)列支，原則上不得超支。職工教育經(jīng)費(fèi)含資格證年檢、資格證取證費(fèi)、專業(yè)培訓(xùn)等支出。福利費(fèi)還包括節(jié)日現(xiàn)金補(bǔ)貼和實(shí)物補(bǔ)貼。3.8.7.3辦公通訊費(fèi)辦公設(shè)備和電子設(shè)備。包括：辦公桌椅、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦等辦公設(shè)備，依據(jù)2-9 項(xiàng)目方案策劃辦公設(shè)備配

35、置方案和領(lǐng)用記錄表中的投入標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。日常辦公用品費(fèi)。包括：辦公用簽字筆、文件夾、計(jì)算器等日常辦公消耗品、耗材費(fèi)，購(gòu)置定額規(guī)范等專業(yè)資料費(fèi)、名片、打印紙、碳粉、移動(dòng)硬盤、報(bào)紙、郵寄費(fèi)等費(fèi)用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子按照每人每年3000元，其它人員按照每人每月200元預(yù)算。公用辦公用品費(fèi)。包括：鋪設(shè)網(wǎng)線、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)、傳真機(jī)費(fèi)用、復(fù)印機(jī)耗材費(fèi)與紙張費(fèi)、專業(yè)憑證打印紙、電子設(shè)備維修費(fèi)、辦公桌椅維修費(fèi)、影像沖擴(kuò)費(fèi)費(fèi)用。含文件用紙、公共辦公用品的維修費(fèi)、煤氣、有線電視費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)、無線網(wǎng)卡年費(fèi)、資料匯編、環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)、賀卡、名片印刷費(fèi)等?？刂圃陧?xiàng)目總造價(jià)的0.01%-0.02%。施工管理軟件費(fèi)用：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要按

36、市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算。固定電話費(fèi)：根據(jù)人力資源部規(guī)定的部門設(shè)置數(shù)量。固定電話費(fèi)預(yù)算：綜合辦公室每月500元（含傳真機(jī)電話費(fèi)），商務(wù)部每月300元，其他部門每月200元。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子：經(jīng)理/書記每月300元、副職領(lǐng)導(dǎo)每月200元。電話費(fèi)實(shí)行總量預(yù)算，各單位可根據(jù)實(shí)際情況在已確定的總額內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作分工進(jìn)行進(jìn)一步平衡和分解，可以低于預(yù)算總額，但不能超出預(yù)算。移動(dòng)電話費(fèi)：分為100/200/300/400四檔，根據(jù)崗位工作性質(zhì)不同，選擇不同檔次測(cè)算。其中：項(xiàng)目經(jīng)理/書記400元/月、副職領(lǐng)導(dǎo)300元/月、部門正職200元/月、一般人員100元/月。3.8.7.4差旅交通費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)：按2-10 項(xiàng)目方

37、案策劃管理人員崗位流量分析中項(xiàng)目的管理人數(shù)計(jì)算。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)除外，直轄市每人每月200元，其他城市每人每月100元預(yù)算。外地差旅費(fèi)：按項(xiàng)目的管理人數(shù)到分公司、公司所在地出差的次數(shù)和路費(fèi)、住宿費(fèi)測(cè)算。距離分公司、公司所在地在100公里以內(nèi)的項(xiàng)目，按250350元/人月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；距離總部100公里以外的項(xiàng)目，按300400元/人月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。休假/探親費(fèi)用：按2-10 項(xiàng)目方案策劃管理人員崗位流量分析中項(xiàng)目的管理人員享受探親、休假次數(shù)計(jì)算，結(jié)合回家路費(fèi)編制。不同人員享受的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)局管理規(guī)定。車輛使用費(fèi)：按2-9 項(xiàng)目方案策劃辦公設(shè)備配置和領(lǐng)用記錄中固定資產(chǎn)表車輛配置的數(shù)量配備的車輛數(shù)量以及在該項(xiàng)目的使用

38、月數(shù)計(jì)算的包含車輛油耗費(fèi)、過路費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、車輛年檢費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、司機(jī)的差旅及補(bǔ)助費(fèi)、車輛一般性維修費(fèi)等直接與車輛使用有關(guān)的費(fèi)用（車輛使用費(fèi)中不含車輛大修費(fèi)）。車輛使用費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)為38萬(wàn)/年輛 。3.8.7.5業(yè)務(wù)招待費(fèi)：包括宴請(qǐng)、接待、禮品等費(fèi)用。按總造價(jià)的1-2。3.8.7.6固定資產(chǎn)使用費(fèi)。包括：小轎車等。與“辦公設(shè)備和電子設(shè)備”中的固定資產(chǎn)注意互補(bǔ)性，不可重復(fù)測(cè)算。3.8.7.7工具用具使用費(fèi)：與“辦公設(shè)備和電子設(shè)備”中的低值易耗品只能考慮一處，不可重復(fù)測(cè)算。包括項(xiàng)目購(gòu)置的測(cè)量等檢測(cè)儀器?？紤]一次攤銷進(jìn)成本，回收按成色抵減實(shí)際成本。3.8.7.8現(xiàn)場(chǎng)保安及門衛(wèi)費(fèi)用：由公司人力資源部根

39、據(jù)項(xiàng)目規(guī)模核定保安人數(shù)、以及薪酬工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。此部分費(fèi)用應(yīng)列支到臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用中。3.8.7.9辦公用房租賃費(fèi)：若自建，取消此部分費(fèi)用。自建房屋，在“臨時(shí)設(shè)施”中列示。若租賃，根據(jù)項(xiàng)目策劃書確定的工期測(cè)算。3.8.7.10其他伙食費(fèi)補(bǔ)助：管理人員崗位流量分析中項(xiàng)目的管理人員總工作數(shù)(人*月）計(jì)算填列。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照每月每人300元（每天每人10元）。工地生活用品：包括床及床上用品、水壺等，標(biāo)準(zhǔn)按500-1000元/人年。辦公用水電費(fèi)：只包括管理人員用水電費(fèi)，按60-100元/人月。取暖費(fèi)：長(zhǎng)江以南地區(qū)不考慮此費(fèi)用，長(zhǎng)江以北地區(qū)按11、12、1、2月四個(gè)月考慮，120-150元/人月計(jì)取。降溫費(fèi)：按7、8、9月三個(gè)月計(jì)取，標(biāo)準(zhǔn)為100-120元/人月。3.8.7.11工程保險(xiǎn)費(fèi)：包括工程保險(xiǎn)與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，根據(jù)項(xiàng)目所在地的地方規(guī)定計(jì)取，此部分費(fèi)用歸入其它項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分工程保險(xiǎn)費(fèi)用子項(xiàng)中。3.8.7.12印花稅：按稅法規(guī)定的稅率計(jì)算,總包合同為萬(wàn)分之三。3.8.7.13竣工資料整理移交費(fèi)：根據(jù)不同