太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄第一章、施工組織設(shè)計(jì)2第一節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃2第二節(jié)、施工組織計(jì)劃6一、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)6二、施工組織策劃7三、施工資源需求計(jì)劃8四、施工總平面布置規(guī)劃17五、進(jìn)度計(jì)劃保證措施18六、工程施工方案23七、工程質(zhì)量管理策劃29八、安全、文明施工管理策劃32九、和諧施工與綠色施工管理策劃33十、組織協(xié)調(diào)管理策劃38十一、冬雨季施工技術(shù)措施的編制與實(shí)施39十二、竣工驗(yàn)收流程43第一章、施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃一、工期計(jì)劃工程總目標(biāo)：按期完工項(xiàng)目工期計(jì)劃嚴(yán)格按照甲乙雙方約定執(zhí)行：階段名稱時(shí) 間設(shè)備開始安裝自甲方書面通知進(jìn)場(chǎng)后30 個(gè)工作日分批次到貨設(shè)備安裝完成在甲方具備安裝條件的前提下

2、， 滿足甲乙雙方約定的施工工期系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試開始安裝完畢后5 日具備運(yùn)行條件調(diào)試完畢后5 日二、設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)實(shí)施工作計(jì)劃1、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)的目標(biāo)：通過(guò)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)協(xié)商解決明確雙方的責(zé)任和義務(wù)以方便合同的順利執(zhí)行。2、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)的組織：1）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的組織工作由甲方負(fù)責(zé)。2）我方接到進(jìn)場(chǎng)施工通知后， 將設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、 圖紙文件提交計(jì)劃等報(bào)招標(biāo)人予以確定。3）我方會(huì)在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)召開前兩周，將需要確認(rèn)的圖紙和資料提交給甲方。4）我方選派參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的技術(shù)人員是在設(shè)計(jì)方面有多年工作經(jīng)驗(yàn)的工程師，并且為本項(xiàng)目的主要技術(shù)人員。所有參加聯(lián)絡(luò)會(huì)議的技術(shù)人員精通技術(shù)、身體健康。5）聯(lián)絡(luò)會(huì)期間， 我方保證做好會(huì)議

3、記錄， 并形成會(huì)議紀(jì)要， 并配備必要的辦公用品。6）聯(lián)絡(luò)會(huì)之后，我方將按照會(huì)議紀(jì)要的要求完成其所規(guī)定的工作。3、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的容：1) 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議主要解決的問(wèn)題包括但不限于以下幾個(gè)方面：A. 我方完整的介紹產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)計(jì)思想。B. 雙方互提基礎(chǔ)資料，確認(rèn)設(shè)備功能、技術(shù)參數(shù)和設(shè)備數(shù)量。C. 甲方審核我方技術(shù)規(guī)格書，確定我方設(shè)計(jì)方案；D. 確定與其它系統(tǒng)的接口；E. 確定組裝、調(diào)試（含聯(lián)調(diào)） 、驗(yàn)收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；F. 確定產(chǎn)品的出廠驗(yàn)收、 檢驗(yàn)部件清單、試驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)格及試驗(yàn)方法；G. 確定產(chǎn)品完成現(xiàn)場(chǎng)組裝后的工程質(zhì)量驗(yàn)收方法；H. 確定維護(hù)保養(yǎng)方式。2) 我方的設(shè)計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)人質(zhì)量體系和質(zhì)

4、量計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定，并符合甲方、監(jiān)理單位提出的要求。3) 我方根據(jù)用戶需求書的要求以及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的容及時(shí)間要求，在規(guī)定的時(shí)間完成對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議期間由招標(biāo)人審查后簽署設(shè)計(jì)認(rèn)可證明，此后我方才能進(jìn)行設(shè)備制造工作。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議4、參加人員：業(yè)主方可派遣相關(guān)人員如： 項(xiàng)目主管部門、 設(shè)計(jì)管理部門、 合同管理部門有關(guān)人員等。我方可派遣質(zhì)量部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、工程安裝公司等相關(guān)部門人員進(jìn)行參加。其他如有必要可召開臨時(shí)聯(lián)絡(luò)會(huì)議。與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)有關(guān)的一切費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)，報(bào)價(jià)已含在總報(bào)價(jià)中。三、產(chǎn)品的裝卸、儲(chǔ)存、包裝、發(fā)運(yùn)我方對(duì)產(chǎn)品的裝卸、儲(chǔ)存、包裝、發(fā)運(yùn)建立有一定的程序，形成文件并加以實(shí)施。1、包

5、裝方案1) 包裝方式：包裝方式：木底座 +拉伸膜 +塑料袋包裝，保證在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中完好無(wú)損， 并有減振、 抗沖擊的措施。 所有貨物均按運(yùn)輸裝卸的不同要求及貨物本身的特性，有關(guān)包裝、儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)志、包裝標(biāo)志符合GB/T6388和 GB/T191的有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品包裝前，我方負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查清理， 不留遺物，并保證零部件齊全。2) 包裝所用的材料及包裝結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的可復(fù)原性，以保證貨物在現(xiàn)場(chǎng)開箱后能方便地按原包裝復(fù)原。3) 我方在包裝貨物時(shí)，按貨物類別分別進(jìn)行裝箱。4) 備品備件在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。5) 專用工具單獨(dú)包裝。6) 隨箱文件：每個(gè)包裝箱的外部均附有裝箱文件，裝箱文件包含有詳細(xì)

6、的貨物清單，說(shuō)明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工點(diǎn)名稱以及必要的技術(shù)文件。7) 責(zé)任：凡因由于我方對(duì)貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失，或因此引起事故，其責(zé)任均由我方承擔(dān)。8) 技術(shù)文件的交付：a、所提供的技術(shù)文件的裝運(yùn)批次、時(shí)間及其它要求符合合同要求。b、技術(shù)文件一般以郵寄方式遞交，每批技術(shù)文件交郵后， 我方在 24 小時(shí)將技術(shù)文件的交郵日期、賬單號(hào)、技術(shù)文件的詳細(xì)清單、件數(shù)及重量、合同號(hào)等以傳真或電報(bào)通知業(yè)主。2、運(yùn)輸方案我方提供的所有的設(shè)備及材料均具備適應(yīng)陸運(yùn)輸和多次搬運(yùn)、 裝卸的堅(jiān)固包裝，并根據(jù)貨物的不同外形和特點(diǎn)的需求，采用防潮、防雨、防銹、防腐、防震等措施以保證貨物安全無(wú)損

7、地抵達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)（或安裝現(xiàn)場(chǎng)） 。我方集團(tuán)公司有自己的物流專用公司， 按提前提報(bào)的日程表安排發(fā)貨， 保證貨物完好、及時(shí)送達(dá)工地，保證工程質(zhì)量。3、交貨集熱器由本公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦こ坦さ兀?當(dāng)物流公司將集熱器運(yùn)到用戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，銷售人員協(xié)調(diào)和用戶卸貨， 對(duì)集熱器進(jìn)行檢查辦理簽收事項(xiàng)。 當(dāng)場(chǎng)對(duì)照集熱器的銘牌、裝箱清單上所列的隨機(jī)附件、隨機(jī)證件等項(xiàng)目進(jìn)行檢查。如無(wú)異議，由用戶在發(fā)貨簽收單上簽字確認(rèn)。 此后若再產(chǎn)生證件不全、 隨機(jī)附件不全等現(xiàn)象， 本公司不承擔(dān)任何責(zé)任。 在客戶簽收前如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 銷售人員應(yīng)及時(shí)通知本公司技術(shù)服務(wù)部門，本公司承擔(dān)保修責(zé)任。集熱器的性能參數(shù)將按照招標(biāo)要求；并按照隨機(jī)附帶的裝箱清

8、單進(jìn)行交貨。4、存放客戶對(duì)集熱器等產(chǎn)品簽收后， 須承擔(dān)對(duì)集熱器進(jìn)行正確保管及正確安裝的責(zé)任。如果集熱器在安裝之前需要存放，將采取如下預(yù)防性措施。1) 確保所有的開口如水管均有保護(hù)蓋，不要撕去電控柜的保護(hù)薄膜；2) 將集熱器存放在干燥、無(wú)振動(dòng)、人員活動(dòng)較少的地方；3) 存放于室外時(shí)有防雨措施，請(qǐng)勿置于下暴曬；4) 集熱器上如有積灰，不要用蒸汽或水沖洗；5、最短供貨周期我司自接到買方書面的入場(chǎng)供貨指令后確保30 個(gè)工作日分批次到貨。6、供貨時(shí)間承諾及保證措施6.1 、我公司承諾， 工期為自甲方書面通知進(jìn)場(chǎng)起 30 個(gè)工作日。我公司保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨， 并送達(dá)到指定地

9、點(diǎn)。 貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。6.2 、我方會(huì)成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。7、供貨質(zhì)量承諾及保證措施7.1 、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。7.2 、保證我公司所購(gòu)產(chǎn)品來(lái)自正規(guī)渠道，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品入庫(kù)，絕不以次好，為采購(gòu)單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。7.3 、保證我公司產(chǎn)品符合采購(gòu)單位的設(shè)計(jì)要求。7.4 、為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查， 嚴(yán)格按各工序質(zhì)量管理制度 、各工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度、 產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，誰(shuí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)誰(shuí)按制度進(jìn)行處罰，保證工程質(zhì)量合格。7.5 、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出

10、現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題， 我廠用履約金進(jìn)行補(bǔ)償或賠償。第二節(jié)、施工組織計(jì)劃一、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)1、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)1.1 、集熱器支架及設(shè)備的安裝。1.2 、現(xiàn)場(chǎng)安全管理。2、項(xiàng)目管理重點(diǎn)2.1 、項(xiàng)目的質(zhì)量控制：質(zhì)量計(jì)劃確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的方法。質(zhì)量保證在質(zhì)量體系中實(shí)施的一切有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量控制對(duì)階段性的成果進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)證。2.2 、項(xiàng)目的進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)目章程制定詳細(xì)的圍說(shuō)明書和WBS，然后對(duì) WBS中的活動(dòng)進(jìn)行完整的定義，從而對(duì)WBS達(dá)成共識(shí)。分析 WBS中活動(dòng)的依賴關(guān)系，以此形成網(wǎng)絡(luò)圖。對(duì) WBS中的活動(dòng)進(jìn)行歷時(shí)估計(jì)，成為制頂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。然后利用 CPM、OERT等技術(shù)確

11、定 WBS中的活動(dòng)開始與完成時(shí)間，編制項(xiàng)目精度計(jì)劃。按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目中的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。2.3 、項(xiàng)目的成本控制：加強(qiáng)事先控制的措施。是要加強(qiáng)制度建設(shè)。是對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)劃。是控制主要材料成本支出。加強(qiáng)事中控制 ( 程控制 ) 的措施。加強(qiáng)事后控制的措施。2.4 、項(xiàng)目的安全、環(huán)境保證。二、施工組織策劃1、 施工組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理體系：2、職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)太陽(yáng)能熱水器安裝工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在授權(quán)圍協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的、外部關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理：對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，

12、采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。如施工質(zhì)量不合格，要求施工單位限期整改，并有權(quán)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰。安全員：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)， 定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)， 進(jìn)行安全技術(shù)交底，每天都要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)。材料員：對(duì)項(xiàng)目設(shè)備和材料負(fù)責(zé)， 所有材料到現(xiàn)場(chǎng)必須開箱檢查， 并登記備案。實(shí)行限額發(fā)料，做好余料回收工作。三、施工資源需求計(jì)劃1、投入的主要施工設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1.1 、總體施工部署、施工總平面部署及要求A、工地辦公室：擬在本工程已完成結(jié)構(gòu)成品房選一處作為臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室和會(huì)議室。B、材料倉(cāng)庫(kù)：在施工現(xiàn)場(chǎng)室預(yù)留材料堆放區(qū)。、臨時(shí)設(shè)施安排A、臨時(shí)用電：a 施工現(xiàn)場(chǎng)

13、所用電線均為符合國(guó)標(biāo)規(guī)的銅芯電纜。b 采用三相五線制、單相三線制。主要施工機(jī)具計(jì)劃表 -001序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1電焊機(jī)臺(tái)22磨光機(jī)100臺(tái)23沖擊鉆臺(tái)24臺(tái)鉆臺(tái)15套絲機(jī)臺(tái)16切割機(jī)臺(tái)2檢驗(yàn)計(jì)量器具配備表表 -002序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1水平尺個(gè)22卷尺5m個(gè)33壓力表塊44兆歐表塊15萬(wàn)用表塊22、工期保證措施及勞動(dòng)力安排計(jì)劃2.1 、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)、制訂包括太陽(yáng)能熱水工程材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。 制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書， 其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及周計(jì)劃、每日工作安排和復(fù)式滾動(dòng)， 做到計(jì)劃合理，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。、計(jì)

14、劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前， 不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。、把好太陽(yáng)能熱水工程訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種材料及相關(guān)設(shè)備。、改革傳統(tǒng)施工工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位

15、，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施， 上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)， 在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。、精心組織交叉施工， 定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)， 避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。、加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。2.2 、 保證工程進(jìn)度的組織措施在規(guī)定的工期工程全部竣工， 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、 強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。 在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，在保證工

16、程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。、按施工部署進(jìn)行勞動(dòng)力的組織工作，做好勞動(dòng)力數(shù)量、素質(zhì)的調(diào)查、考核、合同談判、登記歸檔等工作，一旦中標(biāo)即可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工；、實(shí)行 10 小時(shí)滿時(shí)段施工保證工期完成；、工人半軍事化管理，保證持續(xù)而高水平的生產(chǎn)效率；、當(dāng)下道工序工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。 在施工高峰時(shí)， 視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表） 、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 （各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)

17、劃） 。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、 穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋， 對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。、項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決當(dāng)天問(wèn)題，部署第二天施工。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。2.2 8、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)

18、律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。、組織公司部的技術(shù)力量， 開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。2.3 、保證工程進(jìn)度的管理措施、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實(shí)施中， 以合同文本為依據(jù)， 自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。、以合同規(guī)定的承包施工圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施

19、工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。、以總工期為依據(jù)， 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制圍之中，確保工程如期完成。、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。2.4 、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施、及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系

20、到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行； 也能充分發(fā)揮資金效益。 因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)椴牧显蛟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)， 對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制， 選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、 責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。、我公司將設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)。、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素， 所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)

21、劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)化的計(jì)劃編制、 審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上， 降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度， 采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、 廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行

22、采購(gòu)，決不先斬后奏。2.5 、保證工程進(jìn)度的資金措施、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文， 根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)， 請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。、合理使用工程款（1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位， 則不能因此而拖延工期

23、或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行； 這也是我公司 “為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。2.6 、保證進(jìn)度的工程檢查措施、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查， 及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)

24、， 監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。、周匯報(bào)工作制：建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、 落實(shí)一周工作情況， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。 并提出建議及要求， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。2.7 、保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施、如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)度后， 如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。、加強(qiáng)進(jìn)度控制，對(duì)于項(xiàng)目組織掌控施工進(jìn)度的能力是個(gè)考驗(yàn)，必須在信息反饋，行動(dòng)迅速方面表現(xiàn)能力。 同時(shí)施工組織高效也是進(jìn)度控制的

25、關(guān)鍵之一，項(xiàng)目生產(chǎn)組織在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋， 這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1）如出現(xiàn)偏差是人為造成， 則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)， 使之更好地圍繞進(jìn)度工作。 若存在施工人員不足， 則視其缺口大小， 迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)， 延長(zhǎng)工作時(shí)間， 整頓勞動(dòng)紀(jì)律， 提高工作效率。 本公司承擔(dān)過(guò)的工程均無(wú)因本公司原因拖期， 故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、 業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，設(shè)置必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。（2）及時(shí)改進(jìn)施工

26、技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符， 就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)， 此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。、質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2.8 、保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施、在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施

27、工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌， 調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。 通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難， 使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂， 全身心投到工作中去。、做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。2.9 、工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將立即提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間把落后之進(jìn)度趕上。勞動(dòng)計(jì)劃

28、表表-005各期勞動(dòng)力使用量序工種名稱單位平均人數(shù)備注號(hào)配合期安裝期調(diào)試期1管道工位22電焊工位23氣焊工位14電工位15保溫工位26油漆工位1注：本計(jì)劃表是以每棟樓每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度， 我方實(shí)時(shí)的安排相關(guān)的人員、工種進(jìn)場(chǎng)施工。四、施工總平面布置規(guī)劃1、原則1.1 在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，不占或少占農(nóng)田，施工現(xiàn)場(chǎng)布置要緊湊合理。1.2 合理布置起重機(jī)械和各項(xiàng)施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用。1.3 科學(xué)確定施工區(qū)域和場(chǎng)地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。1.4 盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用，盡量采用

29、裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。1.5 各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。2、容2.1 建設(shè)項(xiàng)目施工用地圍地形和等高線；全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施位置和尺寸。2.2 全部擬建的建筑物、構(gòu)筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的坐標(biāo)網(wǎng)。2.3 為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，它包括生產(chǎn)性施工設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類。2.4 建設(shè)項(xiàng)目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置。3、依據(jù)3.1 建設(shè)項(xiàng)目建筑總平面圖、豎向布置圖和地下設(shè)施布置圖。3.2 建設(shè)項(xiàng)目施工部署和主要建筑物施工方案。3.3 建設(shè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總質(zhì)量計(jì)劃和施工總成本計(jì)劃。3.4

30、 建設(shè)項(xiàng)目施工總資源計(jì)劃和施工設(shè)施計(jì)劃。3.5 建設(shè)項(xiàng)目施工用地圍和水電源位置，以及項(xiàng)目安全施工和防火標(biāo)準(zhǔn)。五、進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、控制目標(biāo)根據(jù)合同文件及指導(dǎo)性施組工期要求，劃分各節(jié)點(diǎn)工期以及單位工程工期，分析確定重點(diǎn)工程工期，編制實(shí)施性施組，確保滿足總體工期要求。2、總體性保障措施2.1保證工期的經(jīng)濟(jì)措施按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備機(jī)械設(shè)備， 充分利用并做好統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一配調(diào)、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)， 利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類施 工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃

31、，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。?？顚Ｓ?，保證資金的及時(shí)供給不影響購(gòu)置機(jī)械設(shè)備和物資的采購(gòu)。建立進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度， 分部在每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個(gè)人。2.2保證工期的技術(shù)措施結(jié)合工程實(shí)際具體編制實(shí)施性施組，依據(jù)指導(dǎo)性施組，分解、細(xì)化、落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)要求；編制經(jīng)濟(jì)合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；交叉影響各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。實(shí)施中，根據(jù)工程進(jìn)展， 實(shí)行施組動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整施組以適應(yīng)施工情況發(fā)生的變化。及時(shí)審核設(shè)計(jì)文件， 組織圖紙會(huì)審，復(fù)

32、核工程數(shù)量，進(jìn)行 技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)原則和思路做到心中有數(shù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)對(duì)施工實(shí)況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展 " 小發(fā)明、小創(chuàng)造、小 革新、小建議、小改進(jìn) " 的五小活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng) 目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。對(duì)工程的重大技術(shù)難題和施工方 案進(jìn)行論證，正確進(jìn)行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。采用工程進(jìn)度信息化管理。通過(guò)工程進(jìn)度數(shù)字化管理，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行監(jiān)控，保持經(jīng)常性對(duì)比分析，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，尤其是 關(guān)鍵工程進(jìn)度，對(duì)下期工作做出安排，建立新的施工

33、計(jì)劃。根據(jù)形象 進(jìn)度擬定出單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過(guò)程控制中， 實(shí)行施工進(jìn)度報(bào)告（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）制度，掌控工程進(jìn)展情況， 及時(shí)比對(duì)重點(diǎn)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析原因，采取相 應(yīng)的對(duì)策措施。3、各工序的協(xié)調(diào)措施3.1工程開工前 , 首先編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì), 呈報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批 , 根據(jù)審批同意后的方案組織實(shí)施, 不得隨意改變批準(zhǔn)后的施工方案和施工工序 . 并采取以下措施 :工程實(shí)行開工報(bào)告制度 , 各分部工程開工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng),并得到其批準(zhǔn) .經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃全方位進(jìn)行監(jiān)控, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃, 調(diào) 整工序 , 加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)滯后工序的實(shí)施.

34、3.2上下相承工序協(xié)調(diào)措施：上部工序交給下部工序之前 , 每道工序完成后 , 必須經(jīng)過(guò)部檢查 合格后 , 兩道工序的作業(yè)班長(zhǎng)共同自檢 , 確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后簽署工序交驗(yàn)合 格單 ( 隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格 ), 下部工序才能進(jìn)行施工 ; 若 有問(wèn)題及時(shí)通知上部工序進(jìn)行整改 , 整改合格后 , 兩道工序自檢確認(rèn)無(wú) 誤后 , 下部工序再接受施工。 特別是隱蔽工程要認(rèn)真實(shí)行檢查簽證制度 , 任何人不得擅自做主隱瞞不報(bào) . 未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序 , 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、 整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證記 錄檔案。對(duì)影響交通、周圍環(huán)境的工序， 要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)化于 其他工序

35、。實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開。上道工序?qū)ο碌拦ば驇?lái)生產(chǎn)危害或隱患時(shí)，嚴(yán)禁下道工序的開工。對(duì)" 關(guān)鍵工序 " 、"特殊工序 " 要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實(shí) 施全方位、全天候的 " 旁站 " 制度。在開工前必須列出 " 關(guān)鍵工序 " 、" 特 殊工序 " 的名稱，要落實(shí)采取各種措施加強(qiáng)控制。3.3并行工序協(xié)調(diào)措施各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開展工作，嚴(yán)禁盲 目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。兩道普通并行工序施工在施工時(shí)有干擾現(xiàn)象時(shí)，兩

36、道工序作業(yè)負(fù) 責(zé)人和項(xiàng)目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序：兩者相干擾時(shí)，兩個(gè)工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商 解決，不能解決時(shí)，次要工序要保證主要工序的施工。4、特殊季節(jié)的工期保證措施4.1雨季施工工期保證措施：為減小雨季對(duì)工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調(diào)度加強(qiáng)對(duì)氣象、 氣候信息的收集， 提出現(xiàn)場(chǎng)措施和準(zhǔn)備， 減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲(chǔ)備施工材料，保證 汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水措施， 防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨 時(shí)設(shè)施被淹。危險(xiǎn)區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。加強(qiáng)施工便道、施工場(chǎng)地維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對(duì)施工進(jìn)度的

37、影響。4.2夜間施工工期保證措施保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠， 避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)， 避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運(yùn) 輸車輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車，確保安全。通道口加強(qiáng) 防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。5、工期的檢查與調(diào)整5.1對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)測(cè)結(jié)果。5.2進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。5.3進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括以下容：工作量的完成情況。工作時(shí)間的執(zhí)行情況。資源使用及進(jìn)度的匹配情況。上次檢查提出的問(wèn)題處理情況。5.4進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下

38、列容編制進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實(shí)際季度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際問(wèn)題及原因分析。進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本的等影響情況。采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。5.5進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列容：工作量。起止時(shí)間。工作關(guān)系。資源供應(yīng)。必要的目標(biāo)調(diào)整。5.6進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位的部門溝通。高層每戶 100L 單機(jī)工程進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目容時(shí)間備注施工準(zhǔn)備工1、準(zhǔn)備施工設(shè)備1 天1作2、與物業(yè)、戶主確定控制器的擺放位置3、控制線和電源線布線、穿線1、設(shè)備到場(chǎng)2、管路管件、電源線和控制系統(tǒng)到場(chǎng)3設(shè)備安裝3、安裝太陽(yáng)能集熱器、水箱、3 天4、連接熱水管路5

39、、安裝控制系統(tǒng)4系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試1 天5保溫驗(yàn)收運(yùn)行正常管路保溫驗(yàn)收1 天六、工程施工方案1、系統(tǒng)安裝的參考：為了保證系統(tǒng)的正常組裝和安裝， 嚴(yán)格按照系統(tǒng)的布置圖、 系統(tǒng)管路圖進(jìn)行施工。2、太陽(yáng)能集熱器及水箱的安裝：2.1 太陽(yáng)能集熱器的安裝應(yīng)做到太陽(yáng)能集熱器與支架緊密貼合。2.2 支架安裝到位，無(wú)缺少螺栓、螺母現(xiàn)象且螺栓、螺母皆已緊固，支架無(wú)晃動(dòng)現(xiàn)象。2.3 太陽(yáng)能集熱器支架所應(yīng)用到的鋼材應(yīng)考慮防腐要求，未經(jīng)處理的鋼材應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行清除焊渣、除銹、熱鍍鋅、刷防腐漆、銀粉漆等的處理。2.4 太陽(yáng)能集熱器的擺放應(yīng)朝向正南，可根據(jù)屋面朝向進(jìn)行調(diào)整，具體以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。2.5 太陽(yáng)能熱水器應(yīng)排列

40、整齊，集熱器無(wú)損壞。2.6 太陽(yáng)能熱水器排與排之間的距離應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，避免遮擋。3、管道施工工藝：（1）一般規(guī)定1安裝工程施工應(yīng)具備下列條件A、施工技術(shù)圖紙及其它技術(shù)檔齊全；B、材料、機(jī)具等準(zhǔn)備就緒，能滿足施工要求；C、施工人員應(yīng)通過(guò)建筑管道安裝技術(shù)培訓(xùn)。2選用的管材和管件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并附有產(chǎn)品說(shuō)明書和質(zhì)量合格證書。3不得使用有損壞跡象的材料， 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題， 應(yīng)在施工前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。4管道施工過(guò)程中的開口處應(yīng)及時(shí)封堵。5施工安裝過(guò)程中應(yīng)復(fù)核冷、 熱水管的壓力等級(jí)和使用場(chǎng)所， 冷、熱水管不得混淆。管道標(biāo)記應(yīng)面向外側(cè)，以便于查找。（2）管道敷設(shè)管道安裝時(shí)，不得有軸向扭曲，穿墻或穿樓板時(shí)

41、，不宜強(qiáng)制校正。管道與其它金屬管道平行敷設(shè)時(shí)，管道之間應(yīng)有不小于 100mm的凈保護(hù)距離且水平位置應(yīng)錯(cuò)開；與其它管道交叉時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。3管道安裝在地面層下時(shí)， 應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙的要求準(zhǔn)確定位， 如現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)有變更，應(yīng)做好圖標(biāo)記錄。熱水管道穿墻壁時(shí)，應(yīng)配合土建預(yù)埋鋼套管，洞口尺寸宜比管道外徑大50mm。管道安裝后，嚴(yán)禁攀踏或借作它用。3.1管路及配件的材料應(yīng)與設(shè)計(jì)要求一致，并與傳熱工質(zhì)相容， 壁不能發(fā)生腐蝕。3.2 管路及配件按照施工圖紙聯(lián)接，保證連接牢固、密封可靠、密封填充物不裸露在外，靠熱熔連接應(yīng)做到連接牢固、密封可靠、無(wú)歪斜現(xiàn)象。3.3 管路的坡向及坡度按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝，沿工質(zhì)流

42、動(dòng)方向上有3 5的坡度。3.4 管路的安裝走向按設(shè)計(jì)要求對(duì)管路增加支撐及固定，其支撐用的支架有足夠的強(qiáng)度和剛度，起到支撐管道重量、防止管道下垂彎曲的作用。3.5 在系統(tǒng)管路通過(guò)混凝土板和墻壁時(shí)，要結(jié)合設(shè)計(jì)要求及房屋結(jié)構(gòu)，合理安排管路，正確選擇穿墻位置，并加裝穿墻套管。3.6 按設(shè)計(jì)要求，電子配件安裝在便于觀察的地方，手動(dòng)閥門安裝在容易操作的地方。3.7 止回閥設(shè)計(jì)要求安裝， 安裝在豎向管道上且閥體上的箭頭方向指向正確方向。4. 保溫材料的安裝：4.1 保溫材料及保溫層厚度達(dá)到設(shè)計(jì)要求及使用要求。4.2保溫層應(yīng)在試水后進(jìn)行安裝，保溫材料與管道及設(shè)備、配件貼合緊密，接縫處采取避免熱損失的措施。4.

43、3 保溫層盡量牢固， 外防護(hù)層（如膠帶、鋁箔等），起到很好的防護(hù)作用，外防護(hù)層做到光滑、平直、美觀。4.4 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，個(gè)別工程保溫的外防護(hù)層采用鍍鋅鐵皮制作，接縫處朝下，做到接縫緊密，表面平直、美觀。4.5 所有需保溫的設(shè)備及配件均做好保溫處理。5. 系統(tǒng)運(yùn)行的調(diào)試：5.1 管道的耐壓試驗(yàn)按要求對(duì)管道充水進(jìn)行打壓試驗(yàn)，各處沒有滲漏為止。5.2 水箱的容水試驗(yàn)水箱容滿水后應(yīng)沒有變形，沒有泄漏，應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)使用要求。5.3 太陽(yáng)能集熱器的密封試驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，太陽(yáng)能集熱器沒有泄漏現(xiàn)象， 太陽(yáng)能集熱器與太陽(yáng)能集熱器連接處不泄漏。5.4 設(shè)備、配件等輔助設(shè)施的運(yùn)行檢查。各種手動(dòng)閥門運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活，關(guān)閉是

44、否嚴(yán)緊，能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，其它各種管件是否有損壞泄漏現(xiàn)象。若系統(tǒng)中有壓力表和流量計(jì)，檢查壓力及流量是否在正常的圍。5.5 保溫層檢驗(yàn)檢查所有部位的保溫，保溫層不能有浸濕和破損現(xiàn)象。5.6 控制系統(tǒng)的檢驗(yàn)控制系統(tǒng)中所有溫度的顯示是否正常。控制系統(tǒng)中所有的自動(dòng)控制及手動(dòng)控制在系統(tǒng)應(yīng)用中是否異常。控制系統(tǒng)中所有的保護(hù)功能是否能正常工作。6、水質(zhì)的檢驗(yàn)系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行三日，其系統(tǒng)的水質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不應(yīng)有異味變色。7、成品、半成品保護(hù)措施7.1 、原材料保護(hù)措施所有原輔料經(jīng)驗(yàn)收合格后，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)材料入庫(kù)，做好入庫(kù)手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。所有材料儲(chǔ)存時(shí)均制定保護(hù)措施，存放時(shí)底部使用水平

45、木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過(guò)10 層。工廠材料搬運(yùn)中所需運(yùn)輸均應(yīng)有防護(hù)措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸、以免損壞材料。材料加工平臺(tái)須按規(guī)定鋪墊橡膠皮保護(hù)防水層，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺(tái)上拖動(dòng)材料，所有材料移動(dòng)須垂直抬放。加工完成的材料或成品，須將表面腔的雜屑全部清除，并進(jìn)行清潔及加貼保護(hù)膜。每道工序的完成人員均須將本人工號(hào)打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時(shí)抽檢。當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)對(duì)加工完成的材料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認(rèn)。只有檢驗(yàn)合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫(kù)。成品庫(kù)管理員對(duì)入庫(kù)材料須按流程卡上的合同

46、號(hào)分類存放，并進(jìn)行清楚標(biāo)識(shí)。材料庫(kù)及成品均須按規(guī)進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進(jìn)行覆蓋，且登記造冊(cè)。7.2 、施工工程中的保護(hù)材料員必須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并做好材料出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)檢查材料質(zhì)量，受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。搬運(yùn)吊裝工程中采取必要的保護(hù)措施，用木墊板、木框等對(duì)材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假如無(wú)可避免的話，上述金屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、保護(hù)膠條或其他認(rèn)可的方法取得分隔。避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、或類似的材料接觸的情況，假如無(wú)可避免的話， 應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青或以經(jīng)認(rèn)可的保護(hù)膠條進(jìn)行分隔。不同金屬的接觸面能滑動(dòng)，需考慮以潤(rùn)滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。7.3 、完工前的清理我公司負(fù)責(zé)對(duì)工程成品進(jìn)行保護(hù)處理，直至工程正式竣工，驗(yàn)收合格交付給業(yè)主。在竣工當(dāng)日，公司按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對(duì)此將采取有效措施以達(dá)到上述要求。各安裝班組需在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標(biāo)貼及保護(hù)材料。在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計(jì)部門要求，