論園林施工管理中存在的問題及改進對策

1、    論園林施工管理中存在的問題及改進對策    魏東左旭圣摘要：隨著全球經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平隨之提升，在城市發(fā)展程度上，存在不同環(huán)境污染問題，可有效改善居住環(huán)境，生態(tài)園林建設(shè)受到社會關(guān)注問題，我國園林施工市場也日益發(fā)展，競爭日益激烈，對施工管理要求越高。本文主要分析論園林施工管理中存在的問題及改進對策，關(guān)鍵詞：園林施工管理；問題；改進對策近年來，隨著改革開放日益深入，現(xiàn)代經(jīng)濟水平日益提升，人們環(huán)保意識也隨之增強，生活環(huán)境要求逐漸提升。所以，綠化園林市場朝著更為美好方向發(fā)展。目前，我國園林工程發(fā)展較晚，只有幾十年時間，在園林施工管理中也存在諸多問題。

2、現(xiàn)階段，園林綠化成為市場熱門行業(yè)，市場競爭日益激烈。為立足競爭激烈是市場，園林企業(yè)必須強化施工管理。筆者根據(jù)自身多年的園林施工管理經(jīng)驗，主要分析論園林施工管理中存在的問題及改進對策。一、園林施工管理概述園林施工管理，是由園林施工企業(yè)對施工項目開展綜合管理的過程，園林施工企業(yè)對工程招投標(biāo)、前期準(zhǔn)備、工程施工、項目驗收等，開展決策計劃、控制組織、協(xié)調(diào)管理等綜合性工作。施工管理內(nèi)容十分廣泛，園林施工的設(shè)計、現(xiàn)場、進度、實施、生產(chǎn)、成本、安全等多方面，必須有效實施管理內(nèi)容，確保園林施工質(zhì)量。二、園林施工管理的問題分析首先，施工與設(shè)計脫節(jié)。在園林項目現(xiàn)場施工中，施工人員與設(shè)計師溝通率較少，大多數(shù)園林建設(shè)

3、與園林施工并未由一家單位實施，而是由不同單位承擔(dān)，處于這種情況下，園林施工人員對于圖紙問題，不能和設(shè)計師有效溝通，缺乏全面設(shè)計，存在部分異議時，施工人員根據(jù)自身理解修改施工設(shè)計，施工存在較大隨意性，導(dǎo)致項目違法了原本設(shè)計、景觀生態(tài)。其次，施工隊伍專業(yè)知識度不高，整體水平較低。針對目前園林施工綠化，具有較多的施工隊伍，但綜合素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)施工單位采取臨時招聘形式，完成施工工作，大多數(shù)人不具備施工專業(yè)技能，缺乏職業(yè)道德、經(jīng)驗，對于施工放線，標(biāo)桿控制掌握不好。同時，園林施工專業(yè)水準(zhǔn)較低，無法完全領(lǐng)會園林設(shè)計，不能領(lǐng)悟設(shè)計圖紙，通過施工，無法完整表達設(shè)計理念。如在施工圖紙上，對于職務(wù)選擇，是按照

4、科學(xué)性、合理性原則，植物之間也存在相生相克的情況，在搭配過程中，要注重近遠期的效果，施工人員也必須具備這些素質(zhì)。第三，低價中標(biāo)問題。部分企業(yè)為獲得園林工程，選擇低價中標(biāo)方式，但這部分企業(yè)專業(yè)施工能力較低，園林施工技術(shù)不高，為園林施工管理埋下隱患。部分施工單位通過口頭承諾，建設(shè)節(jié)約型園林工程，但在實際施工時，過分追求施工利潤，在施工過程中，一味壓縮施工成本，或擴大植株距離，或替換廉價植株，有些施工單位甚至選擇景觀好的低價喬木，私自篡改種植兼具、植物規(guī)格，未根據(jù)設(shè)計圖紙施工，部分施工單位技術(shù)管理較為匱乏，沒有按照程序操作，單純園林施工，也只是栽種花草樹木。第四，園林施工缺乏專業(yè)監(jiān)理。為確保園林施工

5、質(zhì)量，必須由監(jiān)理公司進行監(jiān)控，但某些施工管理監(jiān)理，該類狀況對監(jiān)理施工造成嚴重影響，可能一個監(jiān)理人員在多個園林施工掛名，缺乏監(jiān)理人員對監(jiān)督管理工作造成嚴重影響。部分園林施工管理單位缺乏監(jiān)理專業(yè)建議，部分施工人員認為種植花草屬于技術(shù)含量較低工作，只需挖坑埋下植株既可，對于施肥、坑大小等后續(xù)管理工作不重視，一味將施工速度，不考慮樹木維護、生長狀況。三、園林施工管理的問題改進對策首先，在園林施工前，必須與設(shè)計師加強溝通，在施工過程中，嚴格按照圖紙施工，施工單位必須完全領(lǐng)悟圖紙，了解設(shè)計理念，針對無法領(lǐng)會之處，必須加強現(xiàn)場溝通、交流，針對設(shè)計不合理之處，必須向設(shè)計師提出質(zhì)疑觀點，然后交流協(xié)調(diào)解決。其次，

6、提升施工人員專業(yè)素質(zhì)。對于所選擇施工單位，必須保證施工人員的職業(yè)修養(yǎng)，必須樹立節(jié)約意識，施工單位需定期組織培訓(xùn)，讓施工人員的植物栽植、園林養(yǎng)護相關(guān)知識得以豐富，進而提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)，提供更為優(yōu)質(zhì)的施工 服務(wù)。第三，嚴格控制綠化市場準(zhǔn)入原則，嚴格控制園林施工門檻，防止中標(biāo)企業(yè)資格不符合能力的問題，在競標(biāo)之前，園林施工工程必須做好預(yù)算，組織綠化施工資質(zhì)，參加競標(biāo)實行優(yōu)勝劣汰機制，眼里打擊低價中標(biāo)行為，有效規(guī)范園林工程市場，提升資質(zhì)審查力度。第四，優(yōu)化施工組織設(shè)計編制。強化施工工序的控制管理，和專業(yè)監(jiān)理公司加強溝通，方便監(jiān)理人員強化圖紙、施工、進度等環(huán)節(jié)控制，并做好項目驗收，按照圖紙施工，滿足園

7、林景觀效果完整性。第五，強化施工養(yǎng)護管理。在具體施工中，大部分施工單位缺少養(yǎng)護管理，對園林損失造成經(jīng)濟損失。所以，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)人財物投入，在施工后，強化養(yǎng)護管理，施工單位必須構(gòu)建獎懲機制，養(yǎng)護工作納入獎懲范疇，激勵施工人員積極參與養(yǎng)護。四、結(jié)束語總而言之，隨著人們生活水平日益提升，園林綠化工程成為城市發(fā)展重要項目，讓城市能過更好融入自然，更好美化城市。處于園林綠化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，對于園林綠化市場，可有效站穩(wěn)腳跟，促進企業(yè)規(guī)模不斷擴大，進而提升園林施工管理制度，確保施工質(zhì)量、設(shè)計理念，不斷園林工程施工質(zhì)量。參考文獻：1何智恒.論園林建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理j.建材與裝飾，2017（12）：16-17.2羅錦玲.論園林景觀工程施工項目管理以馬青路北側(cè)慢行系統(tǒng)工程為例j.建設(shè)科技，2015（10）：143-144.3戴愛華.論園林景觀工程全過程管理控制以綬溪公園（一期工程）a、b、c區(qū)市政景觀工程為例j.福建建材，2017（03）：95-97.4韓榮科，蔣學(xué)蒼，嚴維全.淺論園林施工與養(yǎng)護管理的結(jié)合以中寧縣園林綠化工程為例j.寧夏農(nóng)林科技，2012，53（06）：25+95.