加強職工職業(yè)道德建設(shè)促進企業(yè)健康有序發(fā)展

1、1 加強職工職業(yè)道德建設(shè)促進企業(yè)健康有序發(fā)展江西萬年青水泥股份有限公司江西萬年青水泥股份有限公司以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，進一步落實公民道德建設(shè)實施綱要 , 著力建設(shè)社會主義核心價值體系，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，企業(yè)面貌不斷改善，產(chǎn)量、效益連年攀升，保持了持續(xù)、健康、快速的發(fā)展態(tài)勢，先后榮獲“全國建材工業(yè)質(zhì)量認證活動優(yōu)秀企業(yè)”、 “中國馳名商標” ， “企業(yè)信用評價 aaa級信用企業(yè)”、 “江西省優(yōu)秀企業(yè)” 、 “江西省質(zhì)量管理先進企業(yè)”“全省企業(yè)景氣調(diào)查工作先進單位”等榮譽。一、強化班子建設(shè)，為職工職業(yè)道德建設(shè)做表率高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團隊是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。多年

2、來，公司一直非常重視各級領(lǐng)導(dǎo)團隊的班子建設(shè)，發(fā)揮班子示范作用。各級班子成員以身作則，嚴格遵守職業(yè)道德，塑造“五個形象” ，即堅持原則、遵章守紀的形象，廉潔奉公、一塵不染的形象，嚴于律已、率先垂范的形象，謙虛謹慎、戒驕戒躁的形象，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取的形象。建立民主評議干部體系，制定崗位警示牌、崗位風(fēng)險責(zé)任制度，推省職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳”單位申報材料2 行領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)警示和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定及實施辦法，形成“勤業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)，扎實、務(wù)實、謀實”的工作作風(fēng)，在職工中較好地起到遵紀守法的表率作用，為企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)發(fā)揮了重要作用。2010年共生產(chǎn)熟料1122 萬噸，生產(chǎn)水泥

3、1303 萬噸，產(chǎn)品總銷量1562.28 萬噸。 實現(xiàn)銷售收入38.47 億元， 實現(xiàn)利潤總額3.86億元，上繳稅收3.09 億元。二、科學(xué)管理、技改創(chuàng)新，為職工職業(yè)道德建設(shè)提供不竭的源泉向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)進步要產(chǎn)量，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營跨越式發(fā)展是公司“科技興企”的一項重要發(fā)展戰(zhàn)略。多年來 , 公司堅持把技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新作為增強企業(yè)發(fā)展后勁的重要舉措，注重推動先進適用技術(shù)改造，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。公司11 條新型干法熟料生產(chǎn)線，全部改造和配套建設(shè)純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)；實施聯(lián)合粉磨技改，提高磨機臺產(chǎn) 40% 以上；提高水泥原輔材料中工業(yè)廢棄物的利用率等，使得生產(chǎn)水平不斷提高，生產(chǎn)規(guī)模不斷提升。

4、公司熟料產(chǎn)能由 2005 年的 290 萬噸增加到2010 年的 1179 萬噸，全國排名升至第 16 位；水泥產(chǎn)能由2005 年的 371 萬噸增加到2010年的 1800 萬噸。2009 年，公司被省政府授予江西省工業(yè)“四率”先進企業(yè)稱號。2010 年，公司主動與省工信委簽訂企業(yè)節(jié)能自愿協(xié)議書 ，8 月，公司被納入江西省首批省級循環(huán)3 經(jīng)濟試點單位。五年來，公司累計投入1.16億元用于技術(shù)改造及創(chuàng)新，完成大小技改237 項，其中1297 萬元用于環(huán)保設(shè)備及環(huán)境治理。三、搭建成才發(fā)展平臺，為職工職業(yè)道德建設(shè)提供動力公司把職業(yè)道德建設(shè)的最終落腳點放在提高職工隊伍整體素質(zhì)上， 大力開展技能培訓(xùn)、

5、道德教育、 文化培育工作。每年制定年度培訓(xùn)計劃，落實具體培訓(xùn)內(nèi)容；貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，實施“杰出員工獎勵計劃” ，鼓勵職工愛崗敬業(yè)；完善激勵機制，制定實施對標競賽獎勵辦法、 績效考核方案 、 公關(guān)項目考核辦法 等制度， 激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效；積極推行 “人盡其才，才盡其用”的用人觀，通過重點崗位和管理干部競聘為職工提供合理的晉升平臺；把各專業(yè)的新增和空缺崗位，在內(nèi)部oa辦公平臺和公告欄內(nèi)通報，實現(xiàn)職工的換崗目標；廣泛開展勞動競賽活動，促進廣大職工爭做懂技術(shù)、講道德、重品行、做表率的模范，激發(fā)職工立足崗位、建功立業(yè)的熱情。四、實行安全文明生產(chǎn)，為職工職業(yè)道德建設(shè)提供

6、保證公司高度重視安全生產(chǎn)，先后投入大量資金，陸續(xù)完成對勞動安全和作業(yè)環(huán)境有影響的設(shè)備技術(shù)改造和安全設(shè)施改造項目。根據(jù)國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，制訂了安全生產(chǎn)制度匯編，各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。按照公司職工勞動保護4 用品標準的規(guī)定，定期發(fā)放勞動保護用品和防護用具，定期體檢，切實保護職工的身體健康。深入開展“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)月活動，加大安全培訓(xùn)和考核力度。加強班組安全標準化建設(shè)，強化安全預(yù)防管理，加大安全隱患排查和整治力度，每月開展不少于二次的安全大檢查活動。對查出的安全隱患 , 做到有整改責(zé)任人、 有整改措施、 有整改時限、有反饋制度。近年來，沒有

7、出現(xiàn)任何重大安全責(zé)任事故和群體性事件。五、以人為本，關(guān)愛職工，為職工職業(yè)道德建設(shè)夯實基礎(chǔ)公司以職代會、廠務(wù)公開欄、廣播、電視、內(nèi)部刊物、oa辦公平臺為載體， 切實保障職工的民主權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益；成立勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，制訂勞動爭議調(diào)解實施辦法，開展集體協(xié)商，規(guī)范訂立、履行、變更、解除或者終止職工勞動合同程序，勞動合同（包括女職工專項集體合同）簽訂率達到100% ；出臺勞動用工管理暫行辦法、薪酬管理暫行辦法 ，依法履行社會保險義務(wù)，足額繳納職工各項社會保險費用，每月按時支付職工工資；建立起勞模、困難職工、單親女工和大病救助困難職工檔案，開展送溫暖活動；爭取上級工會組織和民政部門大病救助、

8、金秋助學(xué)、災(zāi)情救助等專項資金，資助困難職工。五年來，為職工和家屬發(fā)放困難補助、撫恤金、生活補貼共計311.56 萬元，5 為低保戶代發(fā)生活保障金69.59 萬元。 2010 年，公司被省人力資源和社會保障廳、省總工會、省企業(yè)聯(lián)合會授予“江西省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽。公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極培育企業(yè)文化，并把職工職業(yè)道德建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，提煉企業(yè)價值觀，進一步增強干部職工的歸屬感，提高核心競爭力。在雨雪冰凍災(zāi)害、汶川地震中，積極支援，慷慨解囊，共計捐款357.88 萬元，積極承擔(dān)國有企業(yè)的社會責(zé)任，展示了良好的企業(yè)形象，為社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。一路風(fēng)雨，走到現(xiàn)在，公司靠