發(fā)電企業(yè)安全文化建設

1、發(fā)電企業(yè)安全文化建設集團公司文件內(nèi)部編碼:(TTT-UuZr-MMYB-URYlTY發(fā) 電 企 業(yè) 安 全 文 化 建 設1引言文化，是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)。隨著社會的進步，安全文 化作為文化創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，帶動全新的價值觀念，關(guān)注安全，關(guān) 愛生命及以人為本的安全管理理念下弘揚和倡導安全文化建設已成為 現(xiàn)代企業(yè)文化建設的主流，逐漸為企業(yè)領(lǐng)導考所重視，安全文化借助于 即定的安全生產(chǎn)目標，全面增強企業(yè)職工的安全凝聚力、向心力、持久 力，將企業(yè)的各種力量統(tǒng)一于既發(fā)展生產(chǎn)又體現(xiàn)安全的價值觀念，建立 尊重生命、保護健康的企業(yè)文化，從而實現(xiàn)預防事故、提高效益的最終 目標。2建設企業(yè)安全文化的必要

2、性海勃灣電力股份有限公司現(xiàn)有4臺機組，裝機容量620MW,生產(chǎn)現(xiàn)場 高、低壓電氣設備、壓力容器、熱力管道、高轉(zhuǎn)速機械設備多，且存在 煤粉、油等易燃易爆物品，還需進行高空、焊接、起重等特種作業(yè)，生 產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境相當復雜，危險因素的潛伏性、隱匿性強，對安全生 產(chǎn)和職工人身安全構(gòu)成較大威脅。如果安全管理工作稍有疏忽遺漏，潛 在的危險因素就可能隨時被觸發(fā)而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的人身、設備事故。因此 以海電員工為主體、以海電精神為核心，全面建設海電安全文化，達到 用文化指導人、激勵人、約束人、規(guī)范人、保護人，使作為安全生產(chǎn)保 證體系主體的職工牢固樹立"安全第一，預防為主的思想，從生產(chǎn)經(jīng)營 管理的各個

3、方面對安全工作進行有效管理、全面配合，進而獲取最優(yōu)的 經(jīng)濟、社會效益。3組織實施3. 1構(gòu)建企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)企業(yè)安全文化建設過程，就是在安全管理和組織管理等方面的轉(zhuǎn)變、發(fā)展和進步的過程?，F(xiàn)代安全管理要充分發(fā)揮人的主觀能動性，運 用現(xiàn)代科學技術(shù)、管理手段研究、分析、評價、控制以及消除生產(chǎn)領(lǐng)域 的各種危險，有效地防止災害事故、減少或避免損失，從而保障生產(chǎn)經(jīng) 營目標的實現(xiàn)和人身的安全。海電安全文化基礎(chǔ)建設的途徑和方法有：3. 1. 1健全企業(yè)安全文化管理體制首先要科學確定各級領(lǐng)導、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)運行中 的位置及應負的安全責任，完善三級安全管理網(wǎng)絡。在此基礎(chǔ)上，明確 廠級領(lǐng)導、專業(yè)級領(lǐng)

4、導以及班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責任制，成立以 總經(jīng)理為組長，各專業(yè)負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會。（1）明確安全生產(chǎn)責任制。堅持管生產(chǎn)必須管安全、誰主管，誰負責的原則，實施全過程、全方位、全員性的安全管理，形成目標、任務、職責、程序、權(quán)限 互相協(xié)調(diào)配合的有機整體。（2）規(guī)范安全生產(chǎn)例會、班組安全活動口及安全檢查等口常安全管 理工作，尤其是對外包施工項目安全管理問題，制定外包工程安全管 理標準，安監(jiān)部設專人負責外包工程施工方的資質(zhì)審核及現(xiàn)場安全監(jiān) 督，以保證各項規(guī)章制度落實到位。（3）規(guī)范安全檢查程序，保證四查到位。公司黨、政、工、團領(lǐng)導分組負責，查思想，使員工擺正生產(chǎn)與 安全的關(guān)系，真正樹立安

5、全責任重于泰山的觀念；查制度，進一步完 善有關(guān)安全規(guī)定、辦法，促進職工遵章守紀的自覺性；"查隱患，督促 安全隱患整改，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件；查措施，督促廠、專業(yè)兩級管理 人員在安排、指揮現(xiàn)場工作中，認真履行其安全職責，把好安全關(guān)，杜 絕違章作業(yè)、冒險作業(yè)的行為。3.1.2完善有效的安全管理制度安全管理制度化、規(guī)范化、標準化的前提是各項安全管理規(guī)章制度 的全面完善，達到安全管理"有章可循，有法可依。為此海電制定了包 括各級人員安全生產(chǎn)責任制、勞動防護用品管理制度在內(nèi)的24個安全管 理標準，著重從以下兒個方面進行了規(guī)范：（1）規(guī)范術(shù)語：制訂設備術(shù)語名稱標準，對設備名稱、操作聯(lián)系用

6、語等進行規(guī)范，使全廠電話聯(lián)系、匯報、書面材料等信息內(nèi)容規(guī)范，并 規(guī)范了設備、閥門、介質(zhì)流向等標識，使設備系統(tǒng)（2）實施標準化作業(yè)：結(jié)合管理標準，公司重大操作、設備缺陷處 理、定期檢查工作等均實行標準化作業(yè)，達到每項作業(yè)前對可能出現(xiàn)的 危險因素和必要的安全作業(yè)條件都進行嚴格、全面的確認，提高作業(yè)安 全可靠性。（3）修訂完善各項規(guī)程，尤其是對壓力容器、起重設備等潛在危險 點較多的設備設專人建檔管理，為全廠主要輔助設備建立檢修檔案，全 面掌握設備運行水平，同時開展安全性評價，作為制定"安措、反措 的依據(jù)，實現(xiàn)計劃整改，以此作為安全管理制度、標準、規(guī)定的延伸和 補充，使安全管理工作得到進一步

7、加強和深化。3.1.3開展喜聞樂見的安全教育活動安全教育活動是安全文化建設的主要內(nèi)容，其目的是幫助職工正確 認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高職工安全生產(chǎn)技術(shù)水平，自覺貫徹執(zhí)行 黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令，認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制 度，從根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)。（1）安全教育要在明確教育對象的基礎(chǔ)上，有針對性地選擇教育內(nèi) 容、確定教育時間，使安全教育收到實效。海電公司共確定了七類教育 對象，一是企業(yè)各級領(lǐng)導的安全學習，尤其是對新任領(lǐng)導干部必須進行 崗前安全學習；二是班組長的安全教育，因為班組長是生產(chǎn)第一線最直 接的組織者和管理者；三是新入廠人員的安全教育，他們對廠規(guī)廠紀、 生產(chǎn)現(xiàn)場、危險源點及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而 轉(zhuǎn)化為事故；四是調(diào)崗、復工人員及節(jié)后收心的安全教育；五是在釆 用新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)品等五新前，因員工對作業(yè)的危險 因素預知能力低，缺乏經(jīng)驗易發(fā)生事故。應進行新操作方法和新工作崗 位的上崗