解析電力工程財務管理中存在的問題及對策

1、    解析電力工程財務管理中存在的問題及對策    康凱摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，電力工程在社會上發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，電力工程的施工越來越多，以此來滿足發(fā)展的需求。電力工程是較為大型的工程，財務控制的意義重大，是當前電力工程施工的核心環(huán)節(jié)之一。本文從電力工程施工財務控制的原則入手，首先分析了當前電力工程施工中財務控制存在的問題，然后研究了提高施工過程中財務控制有效性的措施，以期為相關的研究提供可參考的意見。關鍵詞：電力工程；財務管理；問題；對策當今針對于我國而言，隨著電力體制的改革在不斷的深入，電力企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式的管理經營方式已經是被精細化

2、的管理模式進行了相應的取代，在電力企業(yè)進行改革發(fā)展的同時，也是面臨著競爭壓力較為巨大的一個特點，這樣也是直接的說明了傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務控制體系已經是無法可以滿足電力企業(yè)的發(fā)展要求，所以通過對電力企業(yè)的工程財務管理問題作出全面的研究也是具有著十分重要的一個作用。1電力工程財務管理中存在的問題1.1缺乏對電力工程施工的成本管理認知改革開放以來，我國主要實施的制度是社會經濟體系，致使諸多電力施工企業(yè)未能形成全新的投標概念，缺乏對電力工程施工的成本管理認知，導致電力企業(yè)在施工的過程中未形成有效動力，進而影響著施工的進度，使得施工成本未能得到有效控制。就現今電力施工企業(yè)的經濟發(fā)展狀況而言，由于其成本控制

3、受到限制，致使電力企業(yè)只能在施工結束后進行相關經驗的總結，并根據總結的內容進行有效分析，未能形成一個全新的系統(tǒng)工程。1.2缺乏合理的責任制度在電力企業(yè)施工成本控制財務管理工作中，責任制度是較為重要的，直接決定成本控制與財務管理工作的有效性。但是，目前部分電力企業(yè)在成本控制財務管理工作中，沒有建立較為完善的責任制度，這對其發(fā)展造成較為不利的影響。相關財務管理人員對自身職責沒有正確的認識，工作積極性較差，不能更好的對成本進行控制，導致電力企業(yè)經濟效益無法得到有效提升。另外，部分電力企業(yè)在施工成本控制過程中，沒有結合成本管理工作制定監(jiān)督體系，使得相關管理人員不能更好的對成本管理工進行監(jiān)督，導致出現較

4、多成本管理問題，無法有效增強企業(yè)市場競爭能力。1.3監(jiān)管缺位現象明顯由于電力工程項目的工期較長，并且工程項目涵蓋的環(huán)節(jié)較多，進而不同施工單位數量也隨之增多，這在一定程度上加大了里程碑節(jié)點施工管理難度，監(jiān)管缺位問題頻繁發(fā)生。表現為：預算監(jiān)管與實際脫節(jié)。部分電力工程施工單位為了確保預算資金能夠在考核中發(fā)揮使用效率，經常對事先申請的預算資金實施工程支出確認，這與工程項目程序存在出入，一旦出現施工問題，亦或是財務管理問題，會影響里程碑節(jié)點財務管理工作的順利開展。1.4財會人員專業(yè)水平需提高當下，對于電力施工企業(yè)來說，其招聘的財會人員財務方面的專業(yè)知識不是很全面，專業(yè)素質亟待進一步提高，從而使得其在工作

5、過程中避免經常出現錯誤。并且由于受企業(yè)工程管理水平的限制、財務部門的管理要求及財務管理人員專業(yè)水平的限制，使得企業(yè)的財務工程賬目沒有得到詳細的記錄。財會人員是企業(yè)資金的管理者與記錄者，財務部門是反映企業(yè)經營水平及管理水平的部門，當企業(yè)財務管理水平不高時，就不能及時向決策者傳遞有用的信息，嚴重的也將會影響到企業(yè)的生存發(fā)展問題。電力施工企業(yè)是為了千千萬萬的大眾用電服務，所以需要企業(yè)不斷的提升自身人員的專業(yè)素質，從而更好的為人民服務。2電力工程財務管理對策2.1采用全面的電力工程施工的成本管理理念電力施工企業(yè)的成本管理工作主要是由投標、施工、完工結算等方面組成。電力施工企業(yè)在工程施工前期，應先準備投

6、標工作，經過施工現場到工程完成的過程，整個施工過程直接影響電力企業(yè)所產生的成本預算。成本管理作為現代化電力企業(yè)的重要發(fā)展方向，應將傳統(tǒng)的成本管理模式轉變?yōu)榫哂鞋F代化特點的成本管理模式，現代化特點主要包括以下幾個方面：施工前預測、施工中控制、施工后總結分析等方面。電力施工企業(yè)的成本管理體系除去所包含的施工成本外，還應將成本管理體系擴大化，使其內容發(fā)展成技術成本、質量成本、工期成本、技術人才培養(yǎng)等。因此，采用全面的電力工程施工的成本管理體系，能在很大程度上推動電力施工企業(yè)的長遠發(fā)展。2.2完善內部控制體系電力企業(yè)要想更好的對工程施工成本控制財務管理工作加以優(yōu)化，就要建設較為完善的內部控制體系，保證

7、能夠更好的執(zhí)行內部控制工作。首先，要對工程項目進行細致的分析，對各個部門的工作人員予以職責的明確，保證能夠更好的提升內部管理效率；其次，要根據企業(yè)內部控制工作特點規(guī)定各個部門的權限，尤其是監(jiān)督部門，要制定有效的監(jiān)督機制，保證可以更好的對財務管理工作加以監(jiān)督；最后，要制定內部控制評價體系，相關管理人員對內部控制工作進行有效的評價，保證可以更好的對核算工作加以管理，進而提升企業(yè)內部控制效率。2.3電力企業(yè)需要對其財務監(jiān)督工作進行積極的強化針對于電力企業(yè)而言，在對工程財務管理控制中的問題解決的時候，監(jiān)督機制是否完善具有著決定性的作用。財務之后的評估工作便是對其工程審計監(jiān)督工作進行強化的一個重要的舉措

8、。在進行日常管理的時候，企業(yè)主要是可以通過財務的稽查核算方式進行電力企業(yè)項目單位之中的工程管理內容作出充分的了解，在一些重要的電力施工項目進行評估中，電力企業(yè)也是需要能夠全面的去提高對評估工作的管理力度進行監(jiān)控。通過將其項目之前的收益預算和運營之后的投資收益情況進行相應的對比，從而去開展后評估的工作，這樣也是可以更好的去通過后期的項目投資決策以及財務的管理工作提供出相應的參考，進而對其工程財務的管理內部控制完善進行積極的完善。2.4提高財會人員的素質對于電力施工企業(yè)來說，在招聘財務管理人員時必須提高要求，要求應聘人員必須擁有財務管理相關背景和經驗，同時對于電力施工企業(yè)的知識以及計算機方面的知識

9、要有一定的了解。同時人員招聘完成之后需要對人員進行相關方面的培訓，培訓內容包括電力施工方面的知識、財務管理方面的知識以及稅法等方面的知識，同時還要對企業(yè)文化進行一定的滲入，使得所招員工與企業(yè)的發(fā)展擁有相同的目標。在培訓完成后需要進行一定的測試，同時需要跟著老員工學習一段時間，以確保人員在正式上崗工作時能夠保證企業(yè)的業(yè)務能夠正常的進行，并且保證對所有財務人員專業(yè)知識的繼續(xù)教育工作，才能真正提高財務核算和管理水平。電力工程是較為大型的工程，施工過程中的財務控制對整個工程的財務有著較大的影響。但是由于多種原因的限制，我國當前電力工程施工的財務控制還不夠完善，無法發(fā)揮其應有的作用。本文先是分析了影響財務控制的因素，然后分析了解決措施，希望可以給電力企業(yè)提供一定的參考意見。參考文獻：1侯博.淺析電力企業(yè)工程財務管理內部控制問題j.經貿實踐，2017，（14）：94.2路娜.電力企業(yè)基本建設財務管理探析j.江西電力，2017，41（03）：44-45.3李卓.電力工程項目財務精細化管理的實踐研究j.經營管理者，2017，（16）：30