安康杯競賽活動競賽集團公司“安康杯”競賽活動總結(jié)材料

1、安康杯競賽活動競賽xx年集團公司“安康杯”競賽活動總結(jié)材料 xx年集團公司“安康杯”競賽活動總結(jié)材料 xx年5月，根據(jù)省總工會、省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)的關(guān)于xx年度開展 “安康杯”競賽活動的通知要求，結(jié)合集團實際，在全集團公司范圍內(nèi)開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強平安生產(chǎn)教育”為主題，以“平安生產(chǎn)月”和“平安責(zé)任落實年”活動為重點的“安康杯”競賽活動。結(jié)合生產(chǎn)實際，認(rèn)真制定活動方案，對活動周密布署，明確各級人員平安責(zé)任制，確保實現(xiàn)活動的階段性目標(biāo)，以加強職工平安教育為主線，不斷加強對在建工程的平安檢查，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，對平安生產(chǎn)疑難問題攻堅克難，取得了顯著成績，確保了競賽和施工期

2、間平安生產(chǎn)零事故。在競賽期間，集團所承建的工程在質(zhì)量、進度、平安和文明施工等方面均受到業(yè)主和監(jiān)理單位的好評。實現(xiàn)了工程質(zhì)量和重大平安生產(chǎn)零事故，為集團年度目標(biāo)的實現(xiàn)提供了堅強的保障?，F(xiàn)將集團開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要匯報如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全，措施到位。 為了使“安康杯”競賽活動能夠順利進行，集團公司成立了以總經(jīng)理為主任，分管生產(chǎn)平安的副總經(jīng)理和工會主席為副主任，生產(chǎn)平安部和工會有關(guān)人員為成員的“安康杯”競賽組委會，設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)競賽活動的組織和管理工作，制定了“安康杯”競賽活動方案，使名項活動能夠順利開展，并到達了預(yù)期的活動效果。 公司各部室、各施工工程部、各施工班組廣泛

3、深入開展各項勞動競賽活動，先后開展了“平安生產(chǎn)月”競賽、“百日平安無事故”競賽等活動。通過競賽活動，均取得了良好的活動效果，各施工現(xiàn)場無重大平安事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。 二、以創(chuàng)立“平安文明衛(wèi)生工地”活動為主線，不斷穩(wěn)固和提高“安康杯”活動成果。 在xx年開展的“安康杯”競賽活動中，我們把創(chuàng)立“平安文明衛(wèi)生工地”活動與“安康杯”競賽活動緊密結(jié)合起來，在文明施工管理中，工程部由抓好場地硬件及設(shè)施向提高施工隊伍整體素質(zhì)和內(nèi)部軟件管理延伸，將文明工地建設(shè)向全面縱深和力爭長期管理效應(yīng)的管理目標(biāo)推進，促使施工現(xiàn)場的面貌發(fā)生根本的變化，徹底改變了施工現(xiàn)場“臟”、“亂”、“差”的局面。 各工程部利

4、用懸掛、張貼平安標(biāo)語、黑板報、宣傳欄、班前會等形式進行活動的廣泛宣傳。另一方面，“創(chuàng)立平安衛(wèi)生文明工地”活動應(yīng)該反映職工在平安活動中的個人行為，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當(dāng)平安員。引導(dǎo)每個職工去實踐，去身體力行。集團在施工的幾個工程部中，職工確實掌握了平安知識，爭做平安生產(chǎn)標(biāo)兵，樹立了“平安是金，平安是?！钡钠桨参幕瘍r值觀的根本思路。集團公司要求，參與施工的一線班組員工，首先要自查自檢，查平安思想是否牢固，查自己在施工作業(yè)中有無平安隱患。這種自檢自查在平安生產(chǎn)大討論中得到了充分表達。每個職工都結(jié)合自己的親身經(jīng)歷、經(jīng)驗教訓(xùn)談?wù)J識、話體會、提建議、獻良策。人人參與，從我做起，調(diào)動了職工的熱情

5、，發(fā)揮了職工的聰明才智，取得了群策群力的效果。 三、結(jié)合“平安生產(chǎn)月”活動，加大平安宣傳力度，營造平安生產(chǎn)環(huán)境，提高了平安生產(chǎn)意識。 以開展“平安生產(chǎn)月”活動為契機，從抓宣傳教育制度建設(shè)入手，大力開展平安生產(chǎn)法律、法規(guī)以及平安生產(chǎn)常識的宣傳教育活動。充分利用標(biāo)語、讀報欄、黑板報、宣傳欄、資料展板、公司通訊等宣傳媒介，營造“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的氣氛，提高平安意識。 在競賽活動開展中，各施工現(xiàn)場累計制作懸掛標(biāo)語460多條、橫幅87條、公司通訊出版了兩期平安?？?，通過對生產(chǎn)職工進行平安生產(chǎn)根底知識、平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程等方面的教育，增強了職工的平安生產(chǎn)意識，到達了預(yù)期的效果。 四、落

6、實平安生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。 我們在生產(chǎn)中，通過實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理來到達預(yù)防事故的發(fā)生，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。在制度管理上，集團總經(jīng)理與各部門、各工程部負(fù)責(zé)人簽定了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各部門、各工程部將目標(biāo)責(zé)任進行細化和分解，層層簽*全生產(chǎn)責(zé)任書，在平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)重獎重罰，確保了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 五、加大平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督力度，杜絕了重大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。 集團公司在日常巡查、定期檢查及專項檢查中，重點檢查安生生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，對高大模板支撐、深基坑、高層、小高層工程等危險性較大的分局部項進行重點監(jiān)控，適時選派有關(guān)人員到重點、關(guān)鍵施工現(xiàn)場進行平安監(jiān)督檢查指導(dǎo)，預(yù)

7、防重、特大事故的發(fā)生。加強對現(xiàn)場的檢查，對查出的事故隱患催促及時整改，保障平安。通過抓重點、抓典型、重獎重罰，起到以點帶面的作用。一年來，生產(chǎn)平安部深入現(xiàn)場近490次，共下達隱患整改通知書76份，618條，隱患整改率 100%，使現(xiàn)場及時消除了重大平安隱患，防止了重大事故，提升了現(xiàn)場整體形象。 在夏季高溫酷暑天氣，公司下發(fā)了文件明確規(guī)定了中午休息時間，防止高溫季節(jié)中暑和其他疾病的發(fā)生，根據(jù)省、市主管部門要求，公司對工地食堂食品平安進行了專項整治檢查，防止了食物中毒事故的發(fā)生。 六、上下一心，注重實效，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)安生生產(chǎn)年度目標(biāo)。 “安康杯”競賽活動的開展，不僅健全了公司的安生生產(chǎn)管理制度，完善了平安管理體系，標(biāo)準(zhǔn)了群眾監(jiān)督機制，而且讓廣闊職工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中平安的重要性，掌握了平安生產(chǎn)知識，逐步從不懂平安到我懂平安、我管平安，由要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?、我會平安、我保平安，提高了平安生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了各工程部、各班組的平安管理，加強了群眾監(jiān)督，提高了各部門管理者的平安技術(shù)和平安管理水平，提高了員工的平安生產(chǎn)知識水平和自我保護意識，正是公司上下一致的共同努力，確保了公司平安生產(chǎn)年度目標(biāo)的實現(xiàn)，杜絕了傷亡事故，年負(fù)傷頻率為零。 在“安