戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題及答案

1、戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題及答案一、單選題 (共 64題， 64 分)1、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是 ( c ) 。A、 錢德勒B、 安京夫C、 波特D、 安德魯斯2、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與( c )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A、 新產(chǎn)品B、 新市場C、 現(xiàn)有市場D、 現(xiàn)產(chǎn)品3、 進(jìn)入威脅的大小取決于 ( d )A、 進(jìn)入者的多少B、 退出壁壘的高低C、 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D、 現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4、經(jīng)驗認(rèn)為，速動比率較為合適的比例是( A ) 。A、 1：1B、 2：1C、 1：2D、 1：35、在產(chǎn)品一市場3X3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)

2、市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是 ( B )。A、 市場滲透B、 多元化C、 全方位創(chuàng)新D、 市場創(chuàng)造6、紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于( A ) 。A、 前向一體化B、 后向一體化C、 橫向一體化D、 混合一體化7、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是( A ) 。A、 低成本戰(zhàn)略B、 營銷戰(zhàn)略C、 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D、 差異化戰(zhàn)略8、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉,這種晶牌戰(zhàn)略是( D ) 。A、 多族

3、品牌B、 家庭品牌C、 個別品牌D、 多品牌9、分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是( B ) 。A、 差異化戰(zhàn)略B、 集中化戰(zhàn)略C、 成本經(jīng)營戰(zhàn)略D、 市場滲透戰(zhàn)略10、 、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( B ) 。A、 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B、 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C、 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D、 產(chǎn)生共同愿景11、 11. 競爭對手各種行為取向的最根本動因是( A ) 。A、 自我假設(shè)B、 現(xiàn)行戰(zhàn)略C、 未來目標(biāo)D、 潛在能力12、 12. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和 ( B )兩種。B、SWO分析C、 財務(wù)分析D、 生命周期分析法13、 13. 電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企

4、業(yè)，這種一體化類型屬于（B ） 。A、 向一體化B、 向一體化C、 向一體化D、 合一體化14、 14. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 -A、 產(chǎn)品B、 爭對手產(chǎn)品C、 本企業(yè)產(chǎn)品D、 行業(yè)產(chǎn)品15、 15 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）A、 價格B、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、 轉(zhuǎn)換成本D、 庫存成本16、 16 美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（ D ）。A、 企業(yè)使命B、 企業(yè)愿景C、 企業(yè)目標(biāo)D、 企業(yè)價值觀17、 17 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)

5、表述為（ D ）A、 為顧客提供最大的價值。B、 生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C、 以顧客行走舒適為己任。D、 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。18、 18 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B ）A、 嬰兒服裝B、 青少年奶粉C、 孕婦裝D、 鮮奶19、 19 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是( A )A、 政治法律因素B、 經(jīng)濟(jì)因素C、 人文社會因素D、 科技因素20、 20 并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在以下幾方面，不包括 ( D ) 。A、 生產(chǎn)協(xié)同B、 經(jīng)營協(xié)同C、 財務(wù)協(xié)同D、 市場協(xié)同21 、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺

6、陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是 (C ) 。A、 錢德勒B、 安京夫C、 波特D、 安德魯斯22、在產(chǎn)品一市場 3X3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是(B )A、 市場滲透B、 多元化C、 全方位創(chuàng)新D、 市場創(chuàng)造23、戰(zhàn)略管理是企業(yè)(C)管理理論。A、 市場營銷B、 職能管理C、 最高層次D、 經(jīng)營管理24 、對企業(yè)高層管理人員而言，( D )能力最為重要。A、 技術(shù)能力B、 人際關(guān)系能力C、 學(xué)習(xí)能力D、 思維能力25、對企業(yè)基層管理人員而言，（A）能力最為重要A、 技術(shù)能力B、 人際關(guān)系能力C、 學(xué)習(xí)能力D、 思維能力26、法約爾

7、認(rèn)為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（ B ）管理職能之首。A、 組織B、 計劃C、 協(xié)調(diào)D、 控制27 、（ A ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、 公司戰(zhàn)略B、 職能戰(zhàn)略C、 市場戰(zhàn)略D、 經(jīng)營戰(zhàn)略28 、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（D ）。A、 公司戰(zhàn)略B、 職能戰(zhàn)略C、 市場戰(zhàn)略D、 經(jīng)營戰(zhàn)略29 、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（B ）。A、 公司戰(zhàn)略B、 職能戰(zhàn)略C、 市場戰(zhàn)略D、 經(jīng)營戰(zhàn)略30、（ B）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較 短。A、 公司戰(zhàn)略B、 職能戰(zhàn)略C、 市場戰(zhàn)略D、 經(jīng)營戰(zhàn)略31 、戰(zhàn)略管理的主體是（ A

8、 ）。A、 企業(yè)高層管理人員B、 企業(yè)中層管理人員C、 企業(yè)基層管理人員D、 企業(yè)所有的管理者32、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采?。?B ）。A、 計劃性模式B、 企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、 適用性模式D、 市場模式33、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采取（ A ）。A、 計劃性模式B、 企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、 適用性模式D、 市場模式34、 董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ C ） 。A、 自由企

9、業(yè)家式管理B、 合作式管理C、 木偶式管理D、 混亂式管理35、 董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ B ） 。A、 自由企業(yè)家式管理B、 合作式管理C、 木偶式管理D、 混亂式管理36、 董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ A ） 。B、 合作式管理C、 木偶式管理D、 混亂式管理37 戰(zhàn)略管理的目的是（C ）。A、 加強(qiáng)內(nèi)部管理B、 拓展市場空間C、 提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、 保證計劃的落實38 （ A ）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、 總體環(huán)境B、 競爭環(huán)境C、 社會文化D、 行業(yè)環(huán)境39經(jīng)濟(jì)

10、環(huán)境是指：（A ）。A、 一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、 由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、 對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、 對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析40環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C ）A、 社會中不同種族群體的政治取向B、 社會中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價值觀。C、 公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、 對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。41 所謂行業(yè)，可以被定義為：（ D ）A、 生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、 生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體。C、 具有相同的由 7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。D、 生產(chǎn)的產(chǎn)品具

11、有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。42 （ D ）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A、 預(yù)期的競爭者的報復(fù)B、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、 品牌忠誠度D、 供應(yīng)商的討價還價能力43 戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會去考察（ D ）公司。A、 來自同一個行業(yè)B、 在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、 采取相似的戰(zhàn)略D、 彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。44被稱為特殊有形資源的是（ D ）。A、 財務(wù)資源B、 組織資源C、 實物資源D、 人力資源45企業(yè)更愿意將（ B ）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A、 有形資源B、 無形資源C、 流量資源D、 短周期資源46分析資源利用情況，原則上運(yùn)用（ B ）來進(jìn)行。A、 利潤與銷售收入的比率B、 產(chǎn)出與資源投

12、入的比率C、 利潤與成本的比率D、 利潤與資金的比率47企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（ A ）。A、 企業(yè)的核心競爭力B、 企業(yè)能力C、 企業(yè)資源D、 企業(yè)素質(zhì)48在企業(yè)財務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（ D ）。A、 收益性指標(biāo)B、 流動性指標(biāo)C、 成長性指標(biāo)D、 生產(chǎn)性指標(biāo)49、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)計劃工作內(nèi)容預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（A、 文化現(xiàn)狀分析B、 文化特色分析C、 文化形成機(jī)制分析D、 文化建設(shè)分析50 、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（ B ）標(biāo)準(zhǔn)。A、 有價值的能力B、 獨特的能力C、 難于模仿的能力D、

13、不可替代的能力51 、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（ C ）。A、 第一層次B、 第二層次C、 第三層次D、 第四層次52 、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（ C ）。A、 外部購買B、 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、 利用自身力量D、 合作53 、經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（ A ）。A、 累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、 實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、 總產(chǎn)量D、 工人的工作經(jīng)驗54 、 一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個企業(yè)的（ B ） 。A、 企業(yè)目標(biāo)B、 企業(yè)哲學(xué)C、 企業(yè)宗旨D、 企業(yè)環(huán)境55、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它

14、反映了這個企業(yè)的（ C ）。B、 企業(yè)哲學(xué)C、 企業(yè)宗旨D、 企業(yè)環(huán)境56 、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（ B ）之間的關(guān)系。A、 股東B、 顧客C、 政府D、 雇員57、（ C ）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A、 企業(yè)環(huán)境B、 企業(yè)使命C、 企業(yè)能力D、 企業(yè)目標(biāo)58、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（ A ）。A、SWOTh析矩陣B、 政策指導(dǎo)矩陣C、 優(yōu)劣是分析D、 波士頓矩陣分析59、雖然每個企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（ C ）個層次結(jié)構(gòu)。A、 2B、 3C、 4D、 560、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目

15、標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（ C ）原則。A、 關(guān)鍵性B、 一致性C、 激勵性D、 穩(wěn)定性C ）。61 、當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（A、長期合同協(xié)議B、 市場購買C、 一體化D、 參股62 、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（B ）。A、 蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、 集中化戰(zhàn)略C、 結(jié)合分離戰(zhàn)略D、 逐漸一體化戰(zhàn)略63 、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D）。A、 集中戰(zhàn)略B、 一體化戰(zhàn)略C、 多樣化戰(zhàn)略D、 收獲戰(zhàn)略64 、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（B ）。A、 當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加B、 當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，

16、產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少C、 當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、 產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低二、多選題 （共 24題， 24 分）1、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ABD ） 。A、 高層次性B、 整體性C、 競爭性D、 動態(tài)性E、 長遠(yuǎn)性2、根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的 （ACDE ） 。A、 未來的目標(biāo)B、 替代性C、 自我假設(shè)D、 潛在能力E、 現(xiàn)行戰(zhàn)略3、市場信號主要哪幾種形式 ( ABC ) 。A、 事前預(yù)告B、 交叉回避C、 事后宣告D、 銷售舉措E、 競爭者對自己的行動討論和解決4、經(jīng)營

17、資源中的無形資源包括(AC)。A、 技術(shù)資源B、 組織資源_、.、人C、 商譽(yù)D、 人力資譚E、 財務(wù)資源5、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征( ABCE ) 。A、 可接受性B、 可檢驗性C、 可實現(xiàn)性D、 可預(yù)測性E、 可挑戰(zhàn)性6、戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面(ABCD ) 、A、 財務(wù)能力B、 營銷能力C、 組織職能分析D、 企業(yè)文化業(yè)績與問題E、 核心能力分析7、一體化戰(zhàn)略的類型主要( ABE ) 。A、 橫向一體化B、 縱向一體化C、 向前一體化D、 向后一體化E、 混合一體化8、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ ACDE ）A、 領(lǐng)先戰(zhàn)略B、 低成本戰(zhàn)略C、 觀望戰(zhàn)略D、 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E、 快速

18、退出戰(zhàn)略9、投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ ACD ） 。A、 盈利與風(fēng)險B、 政府政策C、 經(jīng)營規(guī)模D、 產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E、 進(jìn)入壁壘10 、對核心能力整合的基本方式有（ ABD ） 。A、 技術(shù)復(fù)合B、 技術(shù)融合C、 技術(shù)組合D、 技術(shù)的功能性組合E、 技術(shù)整合11、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（ABD）。A、 管理基礎(chǔ)B、 職能管理C、 生產(chǎn)管理D、 戰(zhàn)略管理12 、明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（BC ）和（ ）。A、 思維能力B、 人際能力C、 技術(shù)能力D、 創(chuàng)新能力13 、明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（AB ）和（ ）。A、 思維能力B、 人際能

19、力C、 技術(shù)能力D 創(chuàng)新能力14 戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（A 長期規(guī)劃時代B 戰(zhàn)略規(guī)劃時代C 謀劃時代D 戰(zhàn)略管理時代15 戰(zhàn)略管理過程包括（ACDA 戰(zhàn)略分析B 戰(zhàn)略演變C 戰(zhàn)略選擇與評價D 戰(zhàn)略實施16 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（A 企業(yè)的規(guī)模B 產(chǎn)品所處的生命周期C 企業(yè)所處的發(fā)展階段D 外部環(huán)境穩(wěn)定與否17 設(shè)計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括A 自上而下的模式B 自下而上的模式C 上下結(jié)合的模式D 小組計劃模式18企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ABCA 公司戰(zhàn)略B 經(jīng)營戰(zhàn)略C 職能戰(zhàn)略D 人力資源戰(zhàn)略）。ABD ）時代的演變。AC ）兩個因素有非常大的關(guān)系。（ ABCD ）模式。）等三個層次

20、。19 明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（ABA 思維能力B 人際能力C 技術(shù)能力D 創(chuàng)新能力20 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（ABCDEF ）。A 董事會）。B 高層管理者C 中層管理者D 戰(zhàn)略管理部門E 智囊團(tuán)F 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)21 對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容，即（ACDE）。A 未來目標(biāo)B 替代性C 自我假設(shè)D 潛在能力E 現(xiàn)行戰(zhàn)略F 討價還價能力22 經(jīng)營資源中的無形資源包括（AC ）。A 術(shù)資源B 組織資源_、.、人C 商譽(yù)D 人力資源E 管理資源23反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（AE ）。A 銷售收入增長率B 人均凈利潤C(jī) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D 流動比率E 產(chǎn)品成本降低率24

21、核心能力的評價標(biāo)準(zhǔn)有（ABCE ）。A 占用性B 耐久性C 轉(zhuǎn)移性D 科學(xué)性E 復(fù)制性F 爭性三、判斷題（共32題，32分）1、1965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。錯2、進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。對3、對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT1型。錯4、衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù) 制性。對5、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。對6、縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。對7、競爭戰(zhàn)略主要類型有成本領(lǐng)先、差異化、一體化。 錯8、供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。對9、影響消費(fèi)者購買行為的主要因