TPM管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、TPM 管理實(shí)施細(xì)那么及標(biāo)準(zhǔn)被檢單位:年 月 日分項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容1、崗位責(zé)任制2、設(shè)備操實(shí)施細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)作規(guī)程編制各崗位、各設(shè)備的責(zé) 任制和操作規(guī)程，內(nèi)容齊全 完善、貼合實(shí)際。少1項(xiàng)責(zé)任制扣分；1項(xiàng)2內(nèi)容不完善扣分少1項(xiàng)操作規(guī)程扣分；12項(xiàng)內(nèi)容不完善扣分3設(shè)備維 修保養(yǎng)制 度4、設(shè)備保 養(yǎng)維護(hù)標(biāo) 準(zhǔn)制定所有設(shè)備的保養(yǎng)維 修制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須明確設(shè) 備班點(diǎn)檢和定檢(日檢、周 檢、月檢、季檢)的部位、 周期、方法、標(biāo)準(zhǔn)等，設(shè)備 潤滑要明確油脂種類、注油 部位、注油量和周期等。少1項(xiàng)維保制度扣分；12項(xiàng)內(nèi)容不完善扣分少1臺(tái)設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)扣2分；1項(xiàng)內(nèi)容不完善扣分管理制度(18)5、培訓(xùn)制編制整體培訓(xùn)

2、方案，明度及要求6、事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬人事故統(tǒng)計(jì)分析；確培訓(xùn)方式和考核方法。事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬要包括設(shè) 備名稱、型號(hào)、損壞部位、 影響時(shí)間、事故原因等，對(duì) 事故原因必須進(jìn)行深入分 析2無培訓(xùn)方案扣1分；無考核方法或不考核扣1分2 無臺(tái)賬不得分無制度或不進(jìn)行事故分析2不得分&當(dāng)天檢修記錄9、每月檢修方案及記錄編制各設(shè)備全月的檢修 方案，建立各設(shè)備的檢修記 錄臺(tái)賬，檢修臺(tái)賬必須詳細(xì) 記錄設(shè)備檢修部位、時(shí)間、 內(nèi)容、檢修和驗(yàn)收人員等少1臺(tái)設(shè)備檢修臺(tái)賬扣2 分；1項(xiàng)臺(tái)賬記錄不完善 扣分1臺(tái)設(shè)備無全月檢修方案2 扣分；1項(xiàng)臺(tái)賬內(nèi)容不完 善扣分培訓(xùn)(15)1、編制可 視化教材教材要包括設(shè)備原理、 結(jié)構(gòu)、運(yùn)行參

3、數(shù)、潤滑圖表、 維護(hù)檢查方法及考前須知等，要圖文并茂，簡(jiǎn)單易懂。設(shè)備教材必須齊全。2、班前會(huì)培訓(xùn)利用班前會(huì)開展定期或 不定期培訓(xùn)，做到全員參 與。5不培訓(xùn)或培訓(xùn)無記錄不得分；培訓(xùn)少1人扣分3、周三專 業(yè)培訓(xùn)(時(shí)間各 單位可另 定)每周必須開展設(shè)備原 理、結(jié)構(gòu)、維修及平安知識(shí) 等方面的專業(yè)培訓(xùn)，每周培 訓(xùn)不少于3小時(shí)，培訓(xùn)要有 專項(xiàng)記錄。5不培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄不得 分；培訓(xùn)時(shí)間不夠扣2分三設(shè)備保養(yǎng)(20)實(shí)嚴(yán)格落 包機(jī)責(zé)明確設(shè)備責(zé)任人及保養(yǎng) 責(zé)任人，責(zé)任人要嚴(yán)格按規(guī) 程進(jìn)行操作和維護(hù)，杜絕違 早。51臺(tái)設(shè)備無責(zé)任人扣分2、嚴(yán)格落 實(shí)崗位點(diǎn) 檢明確各設(shè)備點(diǎn)檢部位和 標(biāo)準(zhǔn)，各崗位司機(jī)必須做到 班前檢杳

4、、班中巡杳、班后 檢查匯報(bào)，要有檢查記錄。51臺(tái)設(shè)備無點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)扣 分；1臺(tái)設(shè)備無巡查記錄 扣分3、行油緊定時(shí)進(jìn) 設(shè)備注 、螺栓 固。設(shè)備注油必須五定：定 點(diǎn)、疋質(zhì)、疋量、疋期、疋 人。設(shè)備各部緊固也必須定 點(diǎn)、定期、定人。61臺(tái)設(shè)備達(dá)不到要求扣分"I設(shè)清 掃每班對(duì) 備進(jìn)行 理和清改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，堅(jiān) 決消滅設(shè)備臟、亂、差。41臺(tái)設(shè)備不及時(shí)清理和清 掃扣分四設(shè)備檢修(25)1、嚴(yán)格進(jìn) 行設(shè)備日 檢每天由機(jī)電付隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé) 對(duì)設(shè)備日檢進(jìn)行安排和落 實(shí)。所有設(shè)備檢修必須責(zé)任 到人，專人驗(yàn)收，并有檢修61臺(tái)設(shè)備不進(jìn)行日檢扣1 分；1臺(tái)設(shè)備無人驗(yàn)收或 無檢修記錄扣分；大型設(shè) 備和核心裝備1臺(tái)檢修時(shí)

5、記錄。大型設(shè)備和核心裝備 每天停機(jī)檢修不得少于4小 時(shí)。間不夠扣分2、認(rèn)真組 織設(shè)備周 檢查和月 檢修工作機(jī)電科每周對(duì)運(yùn)行設(shè)備 進(jìn)行一次巡查，要求設(shè)備檢 查責(zé)任到人。每月認(rèn)真制定 運(yùn)行設(shè)備月檢方案，并嚴(yán)格 監(jiān)督落實(shí)。每月由機(jī)電付礦長(zhǎng)負(fù) 責(zé)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況、礦 出現(xiàn)的事故等進(jìn)行全面安 排檢查和重點(diǎn)檢修。6不組織周檢杳1次扣1分；1臺(tái)設(shè)備月檢無驗(yàn)收或無 記錄扣分；不針對(duì)性安排 檢修扣1-3分3、實(shí)】 修: 施嚴(yán)格落 沒備檢 平安措所有設(shè)備檢修必須制定 平安措施并嚴(yán)格落實(shí)，大的 檢修包括電氣設(shè)備、機(jī)械 解體等嚴(yán)禁單人進(jìn)行。51項(xiàng)檢修無措施扣分；出 現(xiàn)單人進(jìn)行大的檢修現(xiàn)象 不得分。4、室 隊(duì), 度

6、設(shè), 過程實(shí)行科 人員包 包片制 ，強(qiáng)化 備檢修 呈監(jiān)督機(jī)電科要對(duì)設(shè)備維護(hù)做 到有效監(jiān)控，責(zé)任到人，定 期不定期進(jìn)行檢查及抽查， 大的檢修必須跟班到現(xiàn)場(chǎng)。3機(jī)電科無包隊(duì)包片制度不 得分；無檢查記錄扣2分； 大的檢修1次無科室跟班 扣1分5、視/檢修開展可 化保養(yǎng)|設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立設(shè)備標(biāo) 志牌、責(zé)任牌和點(diǎn)檢牌等， 設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)檢修標(biāo)準(zhǔn)和 檢修記錄臺(tái)賬，做到責(zé)任可 視、標(biāo)準(zhǔn)可視、檢修狀況可 1視。51臺(tái)設(shè)備未開展可視化檢 修扣分五事故統(tǒng)計(jì)分析(10)1、開展設(shè)備事故統(tǒng)機(jī)電科要建立分隊(duì)事故 統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。對(duì)設(shè)備事故要及 時(shí)統(tǒng)計(jì)，做到事故零容忍。3事故統(tǒng)計(jì)不及時(shí)或內(nèi)容有漏項(xiàng)，1次扣分2、及時(shí)組織事故分析半小

7、時(shí)以內(nèi)事故由各隊(duì) 組織分析，結(jié)果報(bào)機(jī)電科。 半小時(shí)以上事故由礦(機(jī)電 礦長(zhǎng))組織分析。3事故分析少1次扣1分3、開展設(shè) 備運(yùn)行綜 合分析每月25日前由機(jī)電礦長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織設(shè)備運(yùn)行綜合分 析，對(duì)全月事故進(jìn)行分析追 究，并采取措施，拿出月底 檢修方案及措施，并將事故 統(tǒng)計(jì)分析情況及時(shí)上報(bào)機(jī) 電部。4不設(shè)備運(yùn)行綜合分析不得 分；事故統(tǒng)計(jì)和分析不及 時(shí)上報(bào)1次扣1分六考核 機(jī)制(12)1、開展設(shè) 備無事故 競(jìng)賽各單位要拿出設(shè)備無事 故競(jìng)賽方法，制定設(shè)備事故 率和消耗定額，開展包機(jī)組 評(píng)比和包機(jī)人員績(jī)效考核， 重獎(jiǎng)重罰。6無競(jìng)賽方法或不開展競(jìng)賽 考核扣3分；考核不認(rèn)真扣1-3分2、開展技 術(shù)創(chuàng)新激 勵(lì)各單位要建立技術(shù)創(chuàng)新 鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)解決設(shè)備運(yùn)行 難題和改良設(shè)備運(yùn)行性能 的人員進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)。3不開展表彰鼓勵(lì)不得分3、考核激勵(lì)定期通