醫(yī)院績(jī)效考核中全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用問(wèn)題研究

1、    醫(yī)院績(jī)效考核中全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用問(wèn)題研究    毛冰摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及繁榮，這樣就促使醫(yī)院正在面臨較為嚴(yán)峻壓力以及考驗(yàn)，為了提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及促使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到有效提升，就需要醫(yī)院不斷提升管理水平以及加強(qiáng)績(jī)效考核工作，在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程當(dāng)中增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)全成本核算的管理模式。本文主要是就醫(yī)院績(jī)效考核中全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用問(wèn)題展開(kāi)研究。關(guān)鍵詞：醫(yī)院績(jī)效考核；全成本核算；經(jīng)濟(jì)管理模式；應(yīng)用問(wèn)題隨著我國(guó)的醫(yī)院衛(wèi)生體系的日益完善以及不斷深化改革，就需要加強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，

2、應(yīng)當(dāng)建立合理完善的績(jī)效考核體系以及成本管理體系，對(duì)于績(jī)效考核的范圍以及具體的智能等應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確，并且在此基礎(chǔ)之上促使自身的管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提升，進(jìn)而有效促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。一、成本核算的內(nèi)容以及地位研究成本核算屬于會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中十分重要組成的部分，成本核算主要是促使醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的各種耗費(fèi)根據(jù)以及按照一定對(duì)象實(shí)施有效分配和歸集，通過(guò)計(jì)算醫(yī)院總成本以及單位成本，這對(duì)于醫(yī)院節(jié)約資本以及提升經(jīng)濟(jì)效益意義重大。成本核算正確與否這個(gè)直接就影響到醫(yī)院的成本管理，包括成本預(yù)測(cè)以及計(jì)劃，還包括分析、考核控制工作，同時(shí)，成本核算對(duì)于也對(duì)醫(yī)院成本決策以及經(jīng)營(yíng)決策造成重大影響。因此，

3、加強(qiáng)成本核算在醫(yī)院管理中占據(jù)重要地位。二、全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理制度在醫(yī)院績(jī)效考評(píng)中的應(yīng)用（一）定制合適管理機(jī)制醫(yī)院的管理人員需依照全成本核算的相應(yīng)基本規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際狀況，制訂一系列完善的全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理制度。為了實(shí)現(xiàn)全成本核算相應(yīng)管理流程的信息化，可以采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還可以管理醫(yī)療收入以及管理各種報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)。（二）不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)處理過(guò)程在進(jìn)行醫(yī)院全成本核算時(shí)，必須重視數(shù)據(jù)的采集和整理環(huán)節(jié)，以便有效提高核算的質(zhì)量。同時(shí)，依據(jù)不同類別的成本特殊性，對(duì)各科室成本進(jìn)行分?jǐn)偤怂?，并分析不同科室的醫(yī)療和診次等信息，使醫(yī)院內(nèi)部逐漸形成成本分析的動(dòng)態(tài)體系。（三）建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸

4、系統(tǒng)可利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)有效共享數(shù)據(jù)等信息，各科室的工作人員如果需要查詢醫(yī)療現(xiàn)狀和科室成本等信息，只需要訪問(wèn)醫(yī)院局域網(wǎng)中相應(yīng)的共享平臺(tái)，從而有利于提高各科室的醫(yī)療工作效率。（四）明確績(jī)效考評(píng)指標(biāo)依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定定量考評(píng)相應(yīng)措施，明確科室效益、個(gè)人效益等考評(píng)指標(biāo)。注重科室經(jīng)濟(jì)成本狀況，提高職工的主動(dòng)性，以保證醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量得以提升，將經(jīng)營(yíng)效益得以發(fā)展作為定量考評(píng)目的，合理利用相關(guān)數(shù)據(jù)等信息，為績(jī)效考核提供確切的數(shù)據(jù)信息支撐。三、績(jī)效考評(píng)當(dāng)中建立全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理制度作用在醫(yī)院績(jī)效考評(píng)中，全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理模式具有明顯作用，其具體作用主要通過(guò)以下幾點(diǎn)體現(xiàn)：首先，全成本

5、核算的經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效的提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)將績(jī)效考評(píng)引入到醫(yī)院的成本核算中，可以明顯降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，在確保醫(yī)院的服務(wù)水準(zhǔn)不變的情況下，可以使醫(yī)院得以進(jìn)一步發(fā)展。四、醫(yī)院成本核算對(duì)于績(jī)效考核的影響研究醫(yī)院的績(jī)效考核是對(duì)于員工工作情況的一種評(píng)價(jià)（直接和員工的收入形成掛鉤的），員工往往是根據(jù)績(jī)效考核的情況不斷調(diào)節(jié)自身的工作態(tài)度，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而順利完成工作。反之，（如果成本管理和績(jī)效考核不直接掛鉤，必然存在這樣的情況，）就是員工本身比較努力以及優(yōu)秀，而由于醫(yī)院人力等成本控制不當(dāng)，使得員工得到了比較好的績(jī)效考核成績(jī)，績(jī)效考核就是對(duì)于員工工作情況的一種評(píng)價(jià)。但是，公司反而由于人力成本

6、控制不當(dāng)，導(dǎo)致醫(yī)院?jiǎn)T工工作積極性不高。所以，成本管理對(duì)于績(jī)效考核的影響是直接以及顯著的。只有高度重視成本核算才能保障績(jī)效考核發(fā)揮其作用，以及促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理制度在醫(yī)院績(jī)效考評(píng)中的應(yīng)用很有必要，對(duì)于提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及管理效率都有重要的作用，可以定制合適管理機(jī)制、不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)處理過(guò)程、建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)、明確績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確保醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1楊曉華.醫(yī)院績(jī)效考核中全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用分析j.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（02）：122-123.2金漢冊(cè).全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院績(jī)效考核中的應(yīng)用j.醫(yī)院管理論壇，2017，34（10）：49-51+43.3劉一婭.全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院績(jī)效考核中的應(yīng)用探究j.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017（09）：20+19.4張娟.試析全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院績(jī)效考核中的應(yīng)用j.中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（05）：9-10.5張麗欽.論醫(yī)院成本核算在績(jī)效考核中的應(yīng)用j.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2017（9）：130-131.6劉晶.探究醫(yī)院成本核算在績(jī)效考核中的應(yīng)用j. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（19）：202.7徐莉.醫(yī)院成本核算與績(jī)效考核探究j.當(dāng)代會(huì)計(jì)，2015（8）：55-56.8曹云.全成