110KV變電站合理化建議管理制度

1、110KV變電站合理化建議管理制度為了培養(yǎng)員工對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰 明才智，調(diào)動員工出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員 工關(guān)心企業(yè)、熱愛崗位的熱情，鼓勵員工為煉油廠、車間、班組的工 作發(fā)展提出合理化建議，推動各項工作的有效開展，特制定本制度。一、工程室、地質(zhì)室是隊合理化建議管理的歸口部門，負責建議的收 集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議 的實施情況進行記錄，并負責獎勵等方面的組織工作。二、合理化建議的征集方式： 1、合理化建議均得用書面的形式提出， 填寫合理化建議申報表 。2、員工提出合理化建議可以直接交至工 程室或地質(zhì)室。 3、隊工會

2、或其他部門可適時配合技術(shù)人不定期地組 織召開座談會，直接收集部門員工的合理化建議。 4、為了使合理化 建議征集工作更具有針對性與有效性，應結(jié)合隊不同時期的重點工 作，以征集相關(guān)建議， 隊各個時期的重點工作在周一例會及班組黑板 報上公示。三、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序：1、工程室、地質(zhì)室在接到書面建議書后，應進行初步審查把關(guān)， （ 1） 建議事由及其作用、目的意義清楚。 （2）原有缺失清楚。即在建議案 未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）詳細說明改進意見與具體辦法， 包括措施、程序及實施步驟等。 （4）簡述預期效果，2 收受建議申報表后， 區(qū)分兩種情況進行辦理。（1）所建議明顯合理， 不存在

3、實施風險， 可直接與實施部門溝通， 經(jīng)主管領(lǐng)導同意后實施該 項建議。（2）建議提案所涉內(nèi)容復雜，或方案重大，或投入時間長， 或?qū)I(yè)性很強不能簡單識別的，應提交廠部有關(guān)部門。 （3）及時組織 評審，作出處理決定，一般三個工作日內(nèi)給出答復。四、合理化建議實施與效果評估1、對經(jīng)批準采納的建議，技術(shù)與管理人員及各班組應給予積極的支 持與配合。任何人均不得對建議的實施設置障礙，違者嚴肅處罰。2、實施部門在接到經(jīng)領(lǐng)導審批同意實施的合理化建議后，應與提合 理化建議的人員進行溝通， 了解建議內(nèi)容的細節(jié)問題， 共同商量實施 的具體方法及步驟。3、方案的實施應結(jié)實際認真組織，合理的安排，并應列出實施進度 表。、4、合理化建議在進行實施中， 若出現(xiàn)異常狀況應及時加以分析， 若是建議本身缺陷，應立即停止避免產(chǎn)生更大的損失。6、合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應對建議人 加以責備， 而應當從中總結(jié)經(jīng)驗， 主要從審議和管理工作中找出不足 之處，加以改進。7、建議案實施完畢，實施部門應根據(jù)結(jié)果，寫出總經(jīng)報告，實事求 是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效果。確定獎勵等級。六、合理化建議范圍 1、廠、隊制定的各項規(guī)章制度、操作程序的建立和完善建議。2、企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。3、崗位設置，人員配備的建議。4、種類檢查與考核的建議。5、員工培訓方面的建