售前中心5S工作總結(jié)GL825S

1、售前中心xx年度5s工作總結(jié)xxgl825s 售前中心5s活動先進(jìn)單位工作總結(jié) xx年售前效勞中心重點對維修現(xiàn)場、卡通庫、泡方庫、小件庫、辦公室的現(xiàn)場管理環(huán)境進(jìn)行了劃分，合理布局。本著徹頭、徹底、徹尾的清理原那么，對部門所有區(qū)域進(jìn)行大整頓，來改善工作環(huán)境，保障維修生產(chǎn)。并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素對平安與衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分并責(zé)任到人，以到達(dá)5s現(xiàn)場管理的要求。我們的作法如下： 一、5s管理小組的建立 今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及管理部門的大力倡導(dǎo)和支持下，售前組建了5s管理小組，針對售前庫房管理不到位、維修現(xiàn)場機器擺放等問題制定了整改措施及教育培訓(xùn)方案，旨在提高員工的修養(yǎng)和素質(zhì)。 二、進(jìn)行全員培訓(xùn)

2、，提高對5s的認(rèn)識。 先后對部門全體員工進(jìn)行了4次5s專題培訓(xùn)，并重點對管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。充分利用早讀時間不間斷的進(jìn)行培訓(xùn)教育，使員工明白了5s的根本定義，并在員工中樹立一種理念， 即從小事做起，認(rèn)真做好每件事。來強化員工對5s活動的認(rèn)識，5s活發(fā)動工參與率達(dá)100%。 二、選定樣板區(qū)并進(jìn)行推廣 為了更好地將5s工作落到實處，使5s在推進(jìn)過程中有章可循，我們首先選定了小件庫、屏、crt庫為樣板區(qū)進(jìn)行整改，整改正程中盡量讓員工參與，讓員工在參與中、在整頓中理解，在理解中執(zhí)行。小件庫和屏、crt庫存整改后，我們及時邀請了各班組參觀學(xué)習(xí)，為后續(xù)的推廣奠定了根底。下半年我們又優(yōu)中選優(yōu)，選擇了深受好

3、評的紙箱注塑庫為樣板區(qū)，再次提升5s管理工作，通過比學(xué)趕，以前老大難區(qū)域泡方庫區(qū)域發(fā)生了巨大的變化。泡方庫設(shè)置在公司3000米物料大棚西側(cè)，由于客觀條件相對較差，一直是我們管理上的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常被公司5s檢查暴光，在今年的5s活動中，我們下大功夫，經(jīng)過屢次的、整頓、清掃，一改原來的臟、亂、差，目前已成為標(biāo)準(zhǔn)化管理倉庫，標(biāo)識清楚，擺放整齊。由于北方氣候原因，泡方上經(jīng)常有灰塵，為了解決這一問題，我們將所有的卡通全部用報廢塑料包裝袋進(jìn)行包裝后存放。 三、標(biāo)準(zhǔn)和制度的建立 在進(jìn)行樣板區(qū)規(guī)劃的同時， 我們制定了5s檢查制度及內(nèi)容、它包含售前9個區(qū)域，既庫房、現(xiàn)場、辦公區(qū)，同時也相應(yīng)地完善了各種制度和標(biāo)識

4、，如crt、屏的標(biāo)識，對區(qū)域進(jìn)行了規(guī)劃并責(zé)任到人，物品的擺放要求等。使每個人在推行5s過程中都有標(biāo)準(zhǔn)可循。09部門共綜合（含5s）檢查38次，通報批評5人次。部門表揚加分10人次，9 個區(qū)域均進(jìn)行了不同程度的改善，制作各種標(biāo)識30多塊，現(xiàn)場管理橫幅2條。 四、效果： 1、持續(xù)開展5s活動，提升員工認(rèn)知度。 隨著5s管理工作的深入開展，員工的思想素質(zhì)有了明顯的變化，員工積極參加5s活動，并進(jìn)行自主整頓，如紙箱庫倉管員不但一貫保持現(xiàn)場整潔，為了提高庫房物料確認(rèn)的準(zhǔn)確性及工作效率，主動對庫存幾百種物料原手寫標(biāo)識改為機打標(biāo)識，將原來紙箱注塑件的物料編碼標(biāo)識改為機型編碼標(biāo)識，變于收發(fā)貨確認(rèn)。其次是員工的

5、思想變化較大，隊伍相對穩(wěn)定，部門員工未參與不利于穩(wěn)定團結(jié)的活動事件。 2、現(xiàn)場發(fā)生了顯著的變化，提升形象，贏得好評。 售前共有9個管理區(qū)域，通過不斷改良，現(xiàn)在走到售前所有區(qū)域死角沒有了、擺放有序了、標(biāo)識明確了，原先經(jīng)常被檢查暴光的區(qū)域，如今變成了樣板區(qū)域。今年營銷事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、效勞中心領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)曾屢次到售前檢查指導(dǎo)工作，對現(xiàn)場管理工作的提升都給予了肯定； 在公司綜合檢查中售前屢次受到通報表揚； 尤其是在今年產(chǎn)品質(zhì)量審核中，集團審核組對陜康售前現(xiàn)場的變化給予了充分的肯定。 3、5s工作帶來的經(jīng)濟效益。 a、通過、整頓，及時處理6.8萬元的遺留呆滯物料； b、通過、整頓今年月份清理2300多臺庫存報廢機，及時退倉1500平米，為公司節(jié)約倉租費8.1萬元； c、通過、整頓向用戶效勞中心轉(zhuǎn)儲22萬元無需求物料； d、xx年庫存金額較xx相比由平均168萬元降到120萬元，呆料得到了有