關(guān)于公路項目部質(zhì)量檢查計劃及實(shí)施方法

1、關(guān)于公路工程部質(zhì)量檢查方案及實(shí)施方法 一、目標(biāo)： 1. 提高工程管理水平和公司職能部門管理效率; 2. 提高管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量、平安、文明施工意識; 3. 促進(jìn)工程經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。 二、依據(jù)： 1. 國家、地方、行業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn); 2. 有關(guān)工程管理的各項規(guī)章制度。 三、責(zé)任部門及職責(zé)： 1. 相關(guān)部門職責(zé)： (1)工程部：是工程工程管理的主要部門之一，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度(包括產(chǎn)值統(tǒng)計及方案)、分包(工程部條線)等管理及考核工作; (2)平安部：是工程平安文明施工、消防管理的主要部門之一，負(fù)責(zé)公司車輛平安管理及工程平安、文明施工、節(jié)能降耗、消防、分包(平安管理部條線)等管理及考核工作;

2、 (3)物資部：負(fù)責(zé)工程物資管理條線的檢查及考核工作; (4)職業(yè)化小組：負(fù)責(zé)職業(yè)化工程經(jīng)理考核及綜合考評中各部門權(quán)重設(shè)臵; (5)企管部：負(fù)責(zé)信息化技術(shù)支持。 2. 分公司(直屬項管部)：負(fù)責(zé)對分公司范圍內(nèi)承建的各工程進(jìn)行檢查，處理在施工過程中的質(zhì)量、平安、文明施工及材料、設(shè)備存在的問題，傳遞工程信息，對工程中出現(xiàn)的事故和存在傾向性的問題及時處理解決，配合工程部編制總體施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。 3. 工程工程部：根據(jù)公司及分公司(直屬項管部)下達(dá)的各項指標(biāo)，參照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，完成既定的各項指標(biāo)。 四、管理規(guī)劃： 根據(jù)公司開展需要，公司將日常檢查、工程經(jīng)理職業(yè)化考核與公司立功競賽相銜接，各

3、部門對在建工程工程每季度進(jìn)行檢查、考核、排名(分地下工程、房建工程、市政/環(huán)保工程三大板塊)，并將結(jié)果在每季度立功競賽及工程推進(jìn)大會進(jìn)行公布，針對檢查、考核、排名結(jié)果將采取相應(yīng)的獎罰措施。 (一)工程管理部：分質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、分包管理三大局部 1. 質(zhì)量管理：具體的實(shí)施細(xì)那么參照質(zhì)量管理細(xì)那么執(zhí)行： (1)對發(fā)現(xiàn)存在一般問題的工程部開出書面檢查整改單，限期整改; (2)對發(fā)現(xiàn)存在較大問題的工程部開出工作指令單，限期整改; (3)對發(fā)現(xiàn)存在重大問題的工程部開出工作指令單，約談工程經(jīng)理及分管該工程的基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)，并要求分公司會同工程部制定整改措施，定期整改; (4)獎罰：參照公司相關(guān)制度及

4、文件執(zhí)行：獲得工程質(zhì)量獎項的參照公司工程創(chuàng)優(yōu)獎勵實(shí)施方法實(shí)施; 對工地出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，將按照公司質(zhì)量管理細(xì)那么的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分; 結(jié)合每季度立功競賽及工程推進(jìn)大會考核指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。 2. 進(jìn)度管理： (1)編制公司工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā); (2)獎勵：工程部在完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)后，按要求及時上報該節(jié)點(diǎn)按時完成證明材料(現(xiàn)場業(yè)主代表及總監(jiān)簽字確認(rèn))，經(jīng)公司工程管理部審核及領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)獎勵; 如因特殊原因需增加節(jié)點(diǎn)獎勵的，由工程部提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，參照條款“”執(zhí)行; 對于未完成公司重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)或業(yè)主下達(dá)工期目標(biāo)的工程部，公司工程部將把該情況記入工程經(jīng)理檔

5、案中，作為公司對工程經(jīng)理考核的依據(jù)之一。 3. 分包管理： (1)分包合同、招投標(biāo)管理，參照集團(tuán)及公司有關(guān)分包管理規(guī)定實(shí)施; (2)現(xiàn)場施工管理：分公司應(yīng)制定相應(yīng)的分包考核制度，根據(jù)各工程實(shí)際施工進(jìn)展情況，定期對分包進(jìn)行合同履約考核，并建立分包考核檔案，為公司年度合格及優(yōu)秀分承包方評審提供依據(jù); 工程部根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)，制定工程分包管理實(shí)施細(xì)那么; 分公司、工程部必須定期或不定期對分包施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安、文明施工檢查，針對存在的問題開出相應(yīng)的整改單，必要時可做罰款處理; 工程部將對分公司、工程部的管理痕跡進(jìn)行抽查，并納入到分公司、工程部的日?？己酥? 在施工過程中，因分包問題而導(dǎo)致的質(zhì)量事故或質(zhì)量問題