版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、物資方案申報(bào)管理制度物資管理制度 物資方案申報(bào)管理制度 1、編制 各科隊(duì)依據(jù)本月生產(chǎn)方案編制材料方案申報(bào)表,申報(bào)材料日為每月25日,使用礦統(tǒng)一的< 2、內(nèi)容 各單位申報(bào)材料,必須依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)編制,事先應(yīng)充分調(diào)研,物資采購方案內(nèi)容包括:物資編碼、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等規(guī)格型號(hào)及技術(shù)參數(shù),應(yīng)表達(dá)準(zhǔn)確性與先進(jìn)性,材料方案申報(bào)表中的物料編碼不能為空。 3、審核程序 物資方案申報(bào)表編制完成以后經(jīng)部門負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)礦長簽字審核后報(bào)供給科匯總,供給科分類后會(huì)同庫房將方案申報(bào)表進(jìn)行勾審核對(duì),庫存無貨或不能滿足使用要求的編制方案匯總表重新提報(bào),經(jīng)供給科長簽字后提報(bào)礦長審核,礦長審核簽字后,供給科按物
2、料采購規(guī)定分門別類進(jìn)行采購。 4、考核 因申報(bào)失誤影響生產(chǎn)或造成經(jīng)濟(jì)損失的,申報(bào)單位的負(fù)責(zé)人承當(dāng)損失的5%,申報(bào)數(shù)量一般滿足當(dāng)月需要即可,凡積壓3個(gè)月以上的,對(duì)責(zé)任人處于100-300元罰款。 物資采購價(jià)格管理制度 1、供給科設(shè)專職市場(chǎng)調(diào)研員,接到材料方案后,可通過實(shí)地調(diào)研,對(duì)資質(zhì)齊全、有良好的資金財(cái)務(wù)狀況、有良好信譽(yù)的商家進(jìn)行詢價(jià)。 2、可通過網(wǎng)上查詢、 詢價(jià)對(duì)符合礦方要求的產(chǎn)品進(jìn)行核實(shí)型號(hào)、性能、價(jià)格并作出相應(yīng)記錄。 3、對(duì)所收集的調(diào)研資料進(jìn)行匯總,結(jié)合原始數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行比照,生成比價(jià)記錄表于當(dāng)月28日前報(bào)出。 4、對(duì)確定的商家,礦方要與之建立良好的合作,同時(shí),專職市場(chǎng)調(diào)研員對(duì)供
3、給商進(jìn)行星級(jí)評(píng)價(jià),納入供給商檔案管理。 5、常用物資、小型材料、低值易耗品、單件價(jià)格在3000元以下的物資執(zhí)行市場(chǎng)批發(fā)價(jià),由供給科按方案直接購進(jìn)入庫。 6、單項(xiàng)價(jià)值在3000元以上或一次采購一萬元以上的物資,由供給科組織召開比選會(huì)議,相關(guān)科室參與,比質(zhì)比價(jià),確定供給廠家,參考方案簽訂合同(一式四份,供貨商、供給科、辦公室、財(cái)務(wù)科各一份)。 7、大型材料、單項(xiàng)價(jià)值在10萬元以上的物資,報(bào)恒惠公司采購或招標(biāo)采購。供給科負(fù)責(zé)搜集物資相關(guān)資料和招標(biāo)資料,參考方案簽訂合同。(一式四份,供貨商、供給科、辦公室、財(cái)務(wù)科各一份) 8、定價(jià)執(zhí)行“三權(quán)別離” 物資驗(yàn)收入庫制度 1、供給科依據(jù)材料方案和合同負(fù)責(zé)組織
4、材料的驗(yàn)收入庫工作,內(nèi)部實(shí)行驗(yàn)收、庫管、開單三崗別離制度,無申報(bào)方案或合同不得驗(yàn)收入庫。 2、通用材料、低值易耗品由供給科設(shè)專職驗(yàn)收員目測(cè)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后填制驗(yàn)收單(一式三聯(lián),驗(yàn)收部門、供貨商、供給科各一聯(lián)),庫管員憑驗(yàn)收單輸入庫手續(xù),入庫單一式三聯(lián),庫管、供給科、財(cái)務(wù)科各一聯(lián),同時(shí)按照材料條碼的編碼規(guī)那么編制條形碼,條形碼為一碼兩張,一張粘貼于材料明顯位置,一張粘貼于入庫單反面。 3、性能專業(yè)的設(shè)備和材料必須由專業(yè)科室派專人和供給科共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格辦理入庫手續(xù),不合格的予以退貨。 4、驗(yàn)收工作主要包括:技術(shù)驗(yàn)收、資料驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收,其中技術(shù)驗(yàn)收主要是核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、性能,資料驗(yàn)收主
5、要包括:煤安標(biāo)志、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告。 5、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),凡假冒假劣產(chǎn)品進(jìn)入庫區(qū),予以驗(yàn)收人員材料價(jià)格1%的經(jīng)濟(jì)處分。 庫房管理制度 (一) 1、嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫、出庫制度,堅(jiān)決做到“六不收、三不發(fā)”損壞數(shù)量不清不收,規(guī)格型號(hào)不明不收,設(shè)備不配套不收,技術(shù)資料不全不收,質(zhì)量低劣不收,手續(xù)不全不收,無領(lǐng)料審批不領(lǐng)料,用途不明不發(fā)抖,手續(xù)不全不發(fā)抖。 2、保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生,做到五凈、五無、三條線; “五無”:無灰塵雜物雜草、無蟲鼠害無蜘蛛網(wǎng)、無積水、無污垢; “三條線”:庫存產(chǎn)品堆碼一條線、料架擺放一條線、料簽懸掛一條線。 3、做到三有一保證:庫存物資盈虧有原因,損壞有報(bào)告凡,調(diào)整有依
6、據(jù); 帳、卡、物保證三相符。 4、庫內(nèi)物資做到勤清點(diǎn)、勤、勤保養(yǎng),到達(dá)“十不”要求:不銹、不潮、不凍、不蛀、不老霉、不腐、不變、不爆、不壞、不漏。 5、根據(jù)物資存放區(qū)域選擇標(biāo)識(shí),露天(料棚)存放物資應(yīng)采用標(biāo)牌,其它庫豐物資應(yīng)采用標(biāo)簽或條碼。 6、對(duì)有時(shí)效期的危險(xiǎn)化工產(chǎn)品應(yīng)采取措施,確保出庫時(shí)保持原有的質(zhì)量、等級(jí)和特征。 7、及時(shí)填寫當(dāng)天材料入庫、出庫匯總表,做到準(zhǔn)確無誤。 8、經(jīng)常檢查倉庫防火設(shè)施、加強(qiáng)保衛(wèi)、保密工作,非倉庫人員禁止入庫。 9、為防止過失,庫管員應(yīng)堅(jiān)持“錯(cuò)時(shí)辦理”出入庫手續(xù)的原那么,在辦理入庫手續(xù)的同時(shí)不能辦理出庫手續(xù)。 10、入庫材料必須堅(jiān)持條碼管理,大、中型材料為一物一碼,
7、粘貼于材料明顯位置; 小型材料,如螺栓、膠布、鐵釘?shù)葹橐活愐淮a,結(jié)合材料粘貼卡式管理,條碼粘貼于材料卡的反面。 (二)庫房盤點(diǎn)制度 為了更好準(zhǔn)確的做好庫房原材料盤點(diǎn)工作,使庫房賬實(shí)物相符,為原材料庫房的管理提供可靠的數(shù)據(jù),標(biāo)準(zhǔn)原材料庫房合理的盤點(diǎn)作業(yè)流程,提高原材料庫房存管理水平,減少損失制定此規(guī)定。 1、盤點(diǎn)范圍:原材料庫房所有庫存原材料,井下臨時(shí)存放點(diǎn)材料。 2、盤點(diǎn)方式 1、抽查盤點(diǎn) 供給科庫房每月組織一次抽查盤點(diǎn),盤點(diǎn)時(shí)間一般在每月26日后。 2、季度盤點(diǎn) 供給科負(fù)責(zé)組織,材料會(huì)計(jì)監(jiān)盤,盤點(diǎn)表存材料會(huì)計(jì)處,盤點(diǎn)時(shí)間每季度底的26日(與當(dāng)月月末盤點(diǎn)結(jié)合進(jìn)行) 3、年終盤點(diǎn) 供給科負(fù)責(zé)組織
8、,財(cái)務(wù)科稽核,可申請(qǐng)上級(jí)公司審計(jì)部門監(jiān)盤,盤點(diǎn)時(shí)間為12月的26日以后。 4、不定期盤點(diǎn) 由財(cái)務(wù)科安排,對(duì)庫房原材料庫存情況進(jìn)行抽查盤點(diǎn),檢查各庫房賬物卡相符情況。 3、盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備 1、盤點(diǎn)前需要將所有合格入庫的原材料全部入庫登賬,方案之外和處于待檢狀態(tài)中的原材料須有特殊標(biāo)示(方案外合格證和待檢卡)注明不參加本次盤點(diǎn)。 2、盤點(diǎn)前庫房賬務(wù)需要全部處理完畢。 4、盤點(diǎn)方法 1、庫管員必須實(shí)盤實(shí)點(diǎn),禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量,庫管員對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)原材料進(jìn)行全面盤點(diǎn),盤點(diǎn)完畢后須需制出“庫房盤點(diǎn)表(含電子版)。 2、材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)抽查盤點(diǎn),在抽盤時(shí)假設(shè)發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異,立即查明原因。 3、盤點(diǎn)完畢后,材
9、料會(huì)計(jì)對(duì)各庫房的庫存原材料盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分別,根據(jù)浪潮系統(tǒng)報(bào)表庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。 4、年末盤點(diǎn)結(jié)束后,材料會(huì)計(jì)將原始盤點(diǎn)表提交主管會(huì)計(jì)。 5、盤點(diǎn)工作要求 1、在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、老實(shí)”的原那么進(jìn)行盤點(diǎn)。 2、盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。 3、對(duì)在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,由礦委參考“店上煤業(yè)管理及獎(jiǎng)懲制度”進(jìn)行處分。 4、財(cái)務(wù)科根據(jù)“盤點(diǎn)差異表”的數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。 材料出庫制度 1、領(lǐng)料人需持有經(jīng)嚴(yán)格審批后的領(lǐng)料審批單,經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)礦長審核簽字后,到指定庫房領(lǐng)取,領(lǐng)料單一式三聯(lián), 使用單位、庫房保管、供給科各一聯(lián)。 2、供給科憑領(lǐng)料單和定
10、額領(lǐng)料卡辦理?xiàng)l碼掃描和出庫手續(xù),制出庫單據(jù)一式三聯(lián),庫房、供給科、財(cái)務(wù)平各一聯(lián),供給科定期向財(cái)務(wù)科統(tǒng)一傳遞出庫單,由材料會(huì)計(jì)在浪潮系統(tǒng)中統(tǒng)一核實(shí)確定材料去向,生成編制材料出庫憑證,出庫單后不粘貼條碼,月終匯總出庫匯總表(含電了版)備查。 3、平安材料、生產(chǎn)耗材、固定資產(chǎn)、維簡(jiǎn)材料,由各領(lǐng)料單位配合供給科在掃描機(jī)或出庫單上注明,財(cái)務(wù)科材料會(huì)計(jì)在做賬時(shí),認(rèn)真歸類。 4、財(cái)務(wù)材料會(huì)計(jì)監(jiān)督出庫材料是否合理,對(duì)不合理領(lǐng)用情況及時(shí)反映到供給科。 材料退貨管理制度 一、目的 為標(biāo)準(zhǔn)材料庫的退貨工作,退貨快、數(shù)據(jù)準(zhǔn)的目標(biāo),防止庫存材料積壓造成資金積壓。 二、范圍 適用于各科隊(duì)及供給倉庫管理。 三、職責(zé) 1、庫
11、管員:負(fù)責(zé)退貨的物料進(jìn)行核對(duì)、接收、并及時(shí)通知廠家退貨物料。 2、驗(yàn)收員:負(fù)責(zé)對(duì)物料抽檢、出具檢驗(yàn)報(bào)告單。 3、輔助人員:負(fù)責(zé)對(duì)退貨的物料按倉庫區(qū)或劃分的規(guī)定,將物料搬運(yùn)到相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)。 四、工作流程 1、核對(duì)接收退貨材料。 2、錄入退貨信息。 3、告知采購,通知供貨商退貨。 4、供給商辦理相應(yīng)的退貨手續(xù)。 五、退貨要求 1、供給商發(fā)貨到礦時(shí),如有產(chǎn)品性能與技術(shù)參數(shù)不符合礦要求或產(chǎn)品證書不齊全,無理由退貨。 2、材料驗(yàn)收不合格,無理由退貨。 3、由于作業(yè)方案或作業(yè)工序的變化,采購材料不符合現(xiàn)場(chǎng)使用條件的無理由退貨,簽訂合同時(shí)要特別注明退貨事項(xiàng)。 4、存放三個(gè)月以上不用的材料,經(jīng)會(huì)議研究決定進(jìn)行
12、退貨,在采購合同中需要特別注明。 5、無理由退貨材料需要取消已經(jīng)生成的條碼。 材料消耗定額管理制度 1、材料消耗實(shí)行定額管理,年初由生產(chǎn)科會(huì)同相關(guān)科隊(duì)制定生產(chǎn)單位材料消耗控制指標(biāo)分解表,供給科、生產(chǎn)科和調(diào)度室成立考核組代表礦方對(duì)實(shí)行定額管理的科隊(duì)進(jìn)行材料定額管理的考核,考核駔按月根據(jù)定額分配給各科隊(duì)村料總額領(lǐng)取卡。 2、實(shí)行定額管理的科隊(duì)為:綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、機(jī)電科、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)修廠、通風(fēng)科、生產(chǎn)科、調(diào)度室、安監(jiān)科、探水隊(duì),其中綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、機(jī)電科、機(jī)動(dòng)隊(duì)實(shí)行噸煤總費(fèi)用承包,機(jī)修廠、通風(fēng)科、生產(chǎn)科、調(diào)度室、安監(jiān)科、探水隊(duì)實(shí)行材料定額管理,考核工程分為:生產(chǎn)費(fèi)用、承包費(fèi)用、平安費(fèi)用。承包費(fèi)用的根本
13、材料為:木料、鋼村、配件、油脂。列入平安費(fèi)用支出的材料或設(shè)備由安監(jiān)科根據(jù)使用方向和明細(xì)單獨(dú)考核。不列為承包費(fèi)用的材料作為生產(chǎn)費(fèi)用由生產(chǎn)科統(tǒng)一掌握區(qū)分后分配考核或單獨(dú)考核。 3、為加強(qiáng)材料定額管理,各科隊(duì)自行在井下設(shè)立的臨時(shí)材料存放點(diǎn)在每月25-28日,由供給科牽頭,各科隊(duì)兼(專)職材料員配合,對(duì)臨時(shí)材料存放點(diǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn),供給科及時(shí)盤點(diǎn)結(jié)果通報(bào)給考核組。 4、每月29日,考核組根據(jù)各科隊(duì)材料定額指標(biāo)和實(shí)際使用情況召開材料結(jié)算考核會(huì),并形成月度材料消耗分析資料,由供給科長、生產(chǎn)科長、調(diào)度室主任、生產(chǎn)礦長、礦和共同簽字審核后作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。 5、根據(jù)結(jié)算考核結(jié)果,節(jié)約材料按4:6比例分配,即60%獎(jiǎng)
14、給科隊(duì),40%歸礦方節(jié)約資金,超支材料全罰,即:材料超支金額全部在虧損科隊(duì)的工資中核減。 6、采掘各地點(diǎn)由施工員每班對(duì)礦方對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督,凡出現(xiàn)人為浪費(fèi)的材料現(xiàn)象,按原件的2倍予以處分。 7、井上下其它各地點(diǎn),由相就管理人員進(jìn)行巡查,凡發(fā)現(xiàn)有材料隨意丟棄,回收不及時(shí)現(xiàn)象的,按原價(jià)的2倍予以科隊(duì)負(fù)責(zé)人處分。 材料交舊領(lǐng)新制度 為了加強(qiáng)物資使用過程的管理,減少物資流失的浪費(fèi),降低噸煤材料本錢,按精細(xì)化管理要求和物資供給管理職責(zé),特對(duì)我礦材料的交舊領(lǐng)新做以下規(guī)定: 一、物資交舊領(lǐng)新是指對(duì)在物資使用后能回收回來的具有維修后再利用或能做廢舊處置的物資以及在使用中容易流失的工器具等物資的管理方法,
15、目的是控制物資能全部真正投入生產(chǎn)建設(shè)以及對(duì)確實(shí)要更換零部件的一種監(jiān)督,同時(shí)是對(duì)廢舊物資統(tǒng)一管理、統(tǒng)一處置制度的進(jìn)一步貫徹落實(shí),。 二、需交舊領(lǐng)新的物資必須按收交率上交。 三、工具、截齒、齒座、齒套、6分以上的閥門、鉆桿、鉆頭、軸承必須全部交回供給科,屬于機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的機(jī)械配件和電器配件由機(jī)電科負(fù)責(zé)追回并保存。 四、上交的廢舊配件、工器具等能修理的,由機(jī)電科和機(jī)修隊(duì)辦理交接手續(xù),機(jī)修隊(duì)將維修好的配件,工器具交給機(jī)電科,由機(jī)電科材料管理員建賬管理,發(fā)放時(shí)按方案發(fā)放,并建立賬務(wù)。 五、所有未交的廢舊物資按原值的50%進(jìn)行考核,一次性投入和回收不出來的物資除外。 物料回收維修報(bào)廢制度 1、提倡廢品創(chuàng)新
16、、廢品利用工作,凡進(jìn)行廢品創(chuàng)新、廢品利用的單位或個(gè)人,予以物質(zhì)價(jià)值的10%-20%獎(jiǎng)勵(lì)。 2、凡需維修物件,內(nèi)部能夠修理的,需及時(shí)到機(jī)修廠修理,凡需外出修理的,需經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)礦長、礦長簽字后外出。 外出單由保衛(wèi)科保管,修理后返礦在由保衛(wèi)科材料出入賬面上注銷。 3、材料管理區(qū)分完好、待修、報(bào)廢物料分類放置并建立管理臺(tái)賬。 4、凡報(bào)廢物質(zhì),需使用單位寫出申請(qǐng),生產(chǎn)礦長組織相關(guān)單位鑒定,財(cái)務(wù)科核實(shí)定價(jià)后,由礦長批準(zhǔn)進(jìn)行處理。 5、每月終,由供給科向分管領(lǐng)導(dǎo)提供“新品不存、廢品不廢、修舊利廢”執(zhí)行清單。 6、鼓勵(lì)職工個(gè)人自覺回收喪失物件,供給組在井口設(shè)回收點(diǎn),凡職工拾到被人丟棄的物件交到回收點(diǎn)后
17、,經(jīng)鑒定予以原件0.5倍的獎(jiǎng)勵(lì)。 7、供給科依據(jù)上月度各科隊(duì)領(lǐng)用材料情況制定下月度材料回收任務(wù),凡參與定額考核的科隊(duì)均為回收材料的責(zé)任單位。 按照材料回收考核規(guī)定,對(duì)科隊(duì)本月應(yīng)回收而未回收材料次月需及時(shí)回收,如連續(xù)三個(gè)月未回收將按照領(lǐng)用量和單價(jià)對(duì)其進(jìn)行處分。 供給商管理制度 為了加強(qiáng)物資管理,提高物資采購合格率,杜絕假冒偽劣 產(chǎn)品,做到價(jià)格誠信,具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,特制定本制度。 1、供給商索證 供給科應(yīng)每年一次對(duì)供給商證件進(jìn)行索證更換,證件包括營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證組織機(jī)構(gòu)代碼證開戶許可證納稅人資格證等,證照年檢過期或質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告過期的要求供給商及時(shí)提供更換。 2、考核 對(duì)合格供給商必須考核,考核必須有紀(jì)檢、生產(chǎn)、供給、綜合辦、工會(huì)等進(jìn)行集中考核,考核分為合格和不合格,對(duì)考核不合格的單位,供給科應(yīng)禁止采購,評(píng)審合格的應(yīng)繼續(xù)保持合作。 3、考核職能分工 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)供給商所供質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)并對(duì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個(gè)人技術(shù)加盟合同范例
- 電氣運(yùn)行與維護(hù)模擬考試題(含答案)
- 屋地施工合同范例
- 勞務(wù)溢價(jià)合同范例
- 三年級(jí)思想品德下冊(cè) 居家生活講安全第一課時(shí)教學(xué)實(shí)錄 首師大版
- 大閘蟹代銷合同范例
- 2025年云浮從業(yè)資格證模擬考試題貨運(yùn)考題
- 工商管理總局合同范例
- 2025年西寧貨運(yùn)資格考試答案單選題
- 八年級(jí)生物上冊(cè) 5.5《病毒》教學(xué)實(shí)錄 (新版)新人教版
- 2024年中考英語第一次模擬考試(南京卷)
- 2023-2024學(xué)年江西省南昌二十八中教育集團(tuán)八年級(jí)(上)期末英語試卷
- 輔助生殖科輔助生殖技術(shù)診療規(guī)范與技術(shù)操作規(guī)范
- 吉蘭巴雷綜合癥的護(hù)理
- 中國畫創(chuàng)作智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年湖北科技學(xué)院
- 中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范
- 殯儀館鮮花采購?fù)稑?biāo)方案
- 杭州蕭山供銷市場(chǎng)開發(fā)管理有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- (高清版)CJJT 64-2024 糞便處理廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 2023年檢測(cè)站站長工作總結(jié)報(bào)告
- 剖宮產(chǎn)史的妊娠的護(hù)理查房
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論