XX年個人查擺剖析材料(四)【DOC可編輯范文】

1、XX年個人查擺剖析材料（四）通過近段時間的學習，我和公司的同志們感覺思想覺悟 有了不小的提高，明顯感覺到自身與先進局之間的差距。這 種差距如不及時努力盡快縮小，那么我們與先進局之間的差 距會越拉越大。大家目前說得最多的就是滑縣蓋香蘭局長的 三句話：干！得干！還得干！是的，不干就沒有出路，不干 開封郵政就會徹底垮掉。代理保險公司明顯讓人能感覺得 到，上班談業(yè)務、關(guān)心業(yè)務發(fā)展的多了，人浮于事的少了。 大家都在默默無聞的更加努力的工作著。朱永輝經(jīng)理與團隊 經(jīng)理呂亮每天都到網(wǎng)點蹲點進行幫扶出單，還帶領部分專柜 人員到網(wǎng)點外來往行人較多的地方宣傳業(yè)務，業(yè)務管理員李 秋芳、客服管理員郭婕，每天早早來到單位

2、，除每天做完向 省公司、市局報送的報表以外，對全區(qū)保費發(fā)展情況也多了 一些關(guān)心，并積極參與對保費出單量情況的分析。省公司要 求一個月檢查兩個網(wǎng)點保險業(yè)務管理情況，她們幾乎將市區(qū) 所有網(wǎng)點都檢查了個遍，并加大了對縣局的管理檢查頻次， 工作認真負責，就連司機小強也主動擔當起財險業(yè)務的管理 工作，并放棄休息日，和經(jīng)理一道到縣局進行調(diào)研。通過前一階段的認真學習，我靜心思考、按照此次“大 討論”活動的要求，對照“五學五找五比”，現(xiàn)做自我剖析 如下：、思想方面存在問題有二點一是思想不夠解放，安于現(xiàn)狀，進取心不強；二是缺乏 創(chuàng)新意識。在工作中，我對問題的認識深度往往不足，面對 激烈的競爭市場存在一定程度上的

3、安于現(xiàn)狀思想，面對新的 形勢，在對調(diào)查市場、研究市場、正確指導本專業(yè)發(fā)展方面， 力度不夠，能力不強，帶領的市區(qū)保險團隊也沒有在全區(qū)起 到龍頭帶動作用。通過和先進局對比，找差距，我強烈地認 識到，自身平時不加強學習，業(yè)務水平不高，不夠鉆研，沒 有深刻意識到業(yè)務水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性 作用，正因為如此，才導致思想出現(xiàn)了一些偏差，安于現(xiàn)狀，不思進取的狀態(tài)慢慢滋生出來。體現(xiàn)到工作上的是發(fā)展落 后，與先進局存在較大差距。究其原因仍然是思想不解放， 創(chuàng)新意識不強。作為代理保險公司的負責人我沒有完全做到 以科學的發(fā)展觀、以與時俱進的工作態(tài)度來應對業(yè)務市場， 對市場調(diào)查、研究、估計不足，對工作指導

4、也不得力，沒有 搶抓發(fā)展機遇，仍然是“走老路多，新路少”，發(fā)展上往往 顯得很被動，總是走不出落后的圈子。通過大討論活動，使 我認識到，加強學習，提高理論水平和政治素質(zhì)是履行好職 責的重要保障。只有不斷學習，不斷提高和更新自我的文化 素養(yǎng)和業(yè)務知識，才能做到在思想上跟上新形勢的發(fā)展；在 行動上符合工作的規(guī)范；在工作上不斷增強原則性、科學性、 預見性和創(chuàng)造性。只有強化進取意識，大力發(fā)揚奮發(fā)有為的 工作作風，真抓實干，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，努力 貫徹“有為才有位”的政績觀，才能在工作中變被動為主動， 創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。二、工作作風方面存在二點問題一是執(zhí)行力不強、工作標準不高；二是工作不深入

5、，作 風不扎實。對局里的各項政策，傳達及時，跟蹤不足，對上 級政策精神在本專業(yè)的落實情況不能進行積極的跟蹤，安排 工作不夠細致，致使上級政策、精神有部分棚架和落實不到 位的現(xiàn)象發(fā)生。在工作中，還存在對自身要求標準不高的現(xiàn) 象，只盯目標計劃，沒有把眼光放遠，業(yè)務發(fā)展與其他地市 局相比速度緩慢，大發(fā)展的意識和信心不足。對業(yè)務發(fā)展新 的增長點定位不準，沒有更深入的對市場進行開發(fā)，工作方 法少，思路窄，只安于表面，缺乏開拓意識，工作作風還不 夠扎實，這表現(xiàn)在深入基層調(diào)研不夠，指導不到位，發(fā)現(xiàn)縣 局發(fā)展方面存在問題，只是用打電話的方式進行詢問，沒有 做好對縣局專業(yè)的幫扶與指導，沒能為他們解決實際問題，

6、更沒有做好服務支撐工作。此外對出現(xiàn)的問題不作深層次的 分析，思考不深刻，領導批評，自己找客觀理由多、分析主 觀問題少，未意識到這其實是逃避責任、缺乏責任心最明顯 的表現(xiàn)。三、工作方法存在的二點問題一是工作中抓不住重點，方法較少；二是與先進局相比 缺乏亮點。就目前保費發(fā)展情況來看，抓好團隊建設，是代 理保險保證持續(xù)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)，但我卻疏忽了對團隊的 管理，由于工作方法較少，對從業(yè)人員的管理只限于簡單的 業(yè)務知識培訓，沒有對他們做細致入微的思想工作，平時要 求不嚴，管理較為松懈，以至于造成他們紀律渙散、敬業(yè)意 識不強，工作缺乏責任心，整體素質(zhì)不高、團隊凝聚力較差、 戰(zhàn)斗力不強的現(xiàn)狀，直接導致了

7、團隊出單率不高，人均產(chǎn)能 偏低，規(guī)模無法和先進局相比的現(xiàn)狀，更無亮點可舉。此外在我身上還存在大局意識不強，以身作則不夠現(xiàn)象。對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成上級機關(guān)和領 導交給的任務，在工作中遇到難題，總是有種走一步說一步 的想法，未把工作做實、做深、做細。不注重業(yè)務知識的全 面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。在工作中遇到繁瑣、 復雜的事情，有時會采取逃避的方法，不是自己力求尋找對 策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，或者讓領導指點，有時還想繞 著走，缺乏一種刻苦鉆研的精神。以上是我自大討論活動開展以來，通過學習、查找、對 比后對自己存在的四個方面的問題進行的剖析查擺，在下一 步的制定措施活動中，我會按照局黨委的統(tǒng)一要求，結(jié)合我 個人和本專業(yè)存在的問題，從思想上、工作作風、工作方法 及大局意識等方面制定相應的整