[120院前急救站工作總結(jié)]院前急救個(gè)人工作總結(jié)

1、120院前急救站工作總結(jié)院前急救個(gè)人工作總結(jié) 120院前急救站工作總結(jié) 一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)及市120指揮中心的指導(dǎo)下，我站較好地完成了院前急救任務(wù)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、工作量統(tǒng)計(jì) 本年度我站共出車4389車次，運(yùn)接診病人3150人，其中收住院1954人，空車率30.3%，收住院率64.1%。 二、急救站概況 我站目前業(yè)務(wù)用房使用面積為740平方米，開展業(yè)務(wù)包括院前急救、急診門診及留觀治療，現(xiàn)有醫(yī)師14名，其中副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師5名，醫(yī)師8名； 護(hù)士15名，其中主管護(hù)師2名，護(hù)師13名； 司機(jī)6名，平均駕齡為15年； 急救站配備救護(hù)車3輛，其中重癥監(jiān)護(hù)型1輛，普通型2輛； 觀察床14

2、張，重癥監(jiān)護(hù)床2張，搶救床2張； 車載及院內(nèi)急救設(shè)備根本滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求。 三、建設(shè)與待遇同步，穩(wěn)定急救隊(duì)伍 不斷強(qiáng)化院前隊(duì)伍建設(shè)，為急診配員，其中主治醫(yī)師1名，男護(hù)3名，業(yè)務(wù)能力得到空前提高； 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為了提高急診人員2待遇，不但提高了績效工資核算方法，同系數(shù)不低于優(yōu)勢臨床科室績效水平，還在評先評優(yōu)、晉升職稱等方面加分。在一定程度上增強(qiáng)了120急救人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力，也穩(wěn)定了急救隊(duì)伍。 四、注重制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)急救行為，狠抓平安管理。 科室積極制定并完善各種規(guī)章制度、流程、應(yīng)急預(yù)案及特重大突發(fā)事故流程，并定期組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作制度，在完善制度的同時(shí)，逐步標(biāo)準(zhǔn)急救工作流程。 五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)

3、學(xué)習(xí)，不斷提高急救水平。 制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，每月定期組織急救業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其是按照中心培訓(xùn)方案，制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，包括中毒、心血管、創(chuàng)傷等嚴(yán)重危及生命的課題； 同時(shí)注重對急救人員的技能培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到“技能操作人人練，人人操作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)操作熟練化”，力爭為急救患者提供更加快捷、暢通、專業(yè)的生命綠色通道。 六、加強(qiáng)宣傳工作，普及急救知識，提升我院整體形象 根據(jù)中心要求，由主任牽頭，護(hù)士長精心組織，我站成立了培訓(xùn)小組，分批次到學(xué)校、社區(qū)進(jìn)行急救知識培訓(xùn)，全年共外出培訓(xùn)10次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)2025人，場場精彩，均受到一致好評。 科室組織業(yè)務(wù)骨干到社區(qū)義診，為老百姓診病，全年共下鄉(xiāng)義診1

4、5次，義診半徑達(dá)30公里，受益百姓達(dá)2000余人。 七、正確面對問題，持續(xù)完善改良 1、沒有急診住院病房及急診監(jiān)護(hù)室，滿足不了病人在急診辦住院治療的要求，也嚴(yán)重制約了科室業(yè)務(wù)人員的成長。 2、業(yè)務(wù)開展緩慢，急診就診人員少，疑難病種少，雖然今年外派了2人次到內(nèi)科學(xué)習(xí)，但總體業(yè)務(wù)提高空間不大。 3、人才梯隊(duì)配制不合理，尤其是醫(yī)生人數(shù)短缺，年輕醫(yī)師偏多，高學(xué)歷人員偏少，嚴(yán)重阻礙了梯隊(duì)建設(shè)。 4、院前與院內(nèi)沒有分開，拉來的病人還需要院前人員處置到底，主班醫(yī)生還要看門診，嚴(yán)重影響了出車速度，造成經(jīng)常出現(xiàn)“有車派不出”現(xiàn)象。 5、救護(hù)車車輛偏少，雖然我們?yōu)?級急救站，按照要求應(yīng)該配備5輛救護(hù)車，但我站目前全天接警均為10余次，3輛救護(hù)車就足夠用，所以沒有必要配備太多車輛； 再者車輛中有1輛已經(jīng)為報(bào)廢狀態(tài)，車況極差，平安隱患重重，已向領(lǐng)導(dǎo)做了購新匯報(bào)。 6、搶救用及治療用設(shè)備局部老化，設(shè)備申請進(jìn)度緩慢。 八、xx年工作方案 1、結(jié)合科室實(shí)際情況，繼續(xù)加強(qiáng)院前急救建設(shè)，努力提高院前急救能力和水平。 2、繼續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量平安，改善效勞態(tài)度，簡化就醫(yī)流程； 強(qiáng)化細(xì)節(jié)與環(huán)節(jié)管理，定期考核，不斷整改完善。 3、加強(qiáng)急救設(shè)備的培訓(xùn)，讓所有人員均能熟練操作。 4、更新急救設(shè)備，擬申請車載呼吸機(jī)2臺，洗胃機(jī)1臺，微量泵1臺，心肺復(fù)蘇