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文檔簡介
1、 工程技術(shù)人員技術(shù)津貼考核發(fā)放辦法 工程技術(shù)人員聘任和技術(shù)津貼考核發(fā)放辦法第一章 總 則第一條 為加強工程技術(shù)人員的管理,鼓勵工程技術(shù)人員的積極性,根據(jù)公司的實際情況,參照其它煤炭企業(yè)管理辦法,特制訂本辦法第二章 工程技術(shù)人員聘任第二條 聘任范圍:公司機關(guān)、救護隊、非煤單位從事技術(shù)管理崗位的人員。第三條 聘任條件:(一)必須是2014年底前獲得工程系列專業(yè)任職資格的上述工程技術(shù)人員。(二)公司安全生產(chǎn)部門、二級單位的工程技術(shù)人員聘任,按照公司對各單位的定員定編技術(shù)管理崗位予以聘任。確因工作需要需增加編制的,由各單位申請,經(jīng)公司批準后,參照予以聘任。第四條 聘任程序(一)個人提出書面申請書(見附
2、件);(二)所在單位提出推薦意見,聘任相應(yīng)崗位的崗位證明材料;(三)2015年2月20日前,所有參加聘任的人員,必須提交申請書、推薦意見、崗位證明材料、專業(yè)資格證書復(fù)印件;文憑復(fù)印件、身份證復(fù)印件各一份,由單位統(tǒng)一上交生產(chǎn)部。否則,一切后果由單位和個人承擔。(四)進行資格審查;(五)提交公司,確定是否聘任;(六)公司下發(fā)聘任任命書。第三章 技術(shù)津貼發(fā)放第五條 技術(shù)津貼發(fā)放范圍從事井下安全生產(chǎn)的技術(shù)管理崗位人員。所有擔任公司主管及以上(包括公司領(lǐng)導(dǎo))職務(wù)的工程技術(shù)人員和地面從事工程技術(shù)管理崗位人員不在此范圍內(nèi)。第六條 技術(shù)津貼發(fā)放標準礦井:按高級工程師1000元/月,工程師800元/月,助理工程
3、師600元/月,技術(shù)員400元/月發(fā)放。其它人員:按高級工程師700元/月,工程師500元/月,助理工程師400元/月,技術(shù)員300元/月發(fā)放。 第四章 工程技術(shù)人員的聘任、考核規(guī)定第七條 聘用專業(yè)技術(shù)職稱與本人任職資格相對應(yīng),不實行高聘。工程技術(shù)人員的聘任一年一聘任。只能以當年的聘任為基準算技術(shù)津貼。第八條 對于年度考核不稱職的工程技術(shù)人員,將予以低聘。第九條 對年度考核不稱職且表現(xiàn)較差的,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整專業(yè)技術(shù)崗位后仍不能勝任本崗位工作的將予解聘。第十條 對于從事工程技術(shù)工作未滿5年或大專以上等畢業(yè)不滿3年,已取得助理工程師或以上相應(yīng)職稱的,公司將組織相關(guān)人員進行考核,確認能勝任技術(shù)工作的,
4、按本人任職資格進行聘任,如考核不合格,將下聘一個等級。第十一條 工程技術(shù)人員年度聘任工作將在2月底完成,各單位要高度重視此項工作。具體聘任辦法另文下發(fā),自2015年元月起公司聘任人員的中級、初級資格,必須是經(jīng)集團公司取得的,其他單位取得的一概不認可。第十二條 公司成立工程技術(shù)人員聘任及津貼考核考評領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:總經(jīng)理、黨委書記;副組長:總工程師、安全副總經(jīng)理,生產(chǎn)副總經(jīng)理,經(jīng)營副總經(jīng)理,后勤副總經(jīng)理,黨委副書記,總經(jīng)理助理;成 員:公司安全生產(chǎn)部門主管以上中層領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、公司人力資源部部長。工程技術(shù)人員聘任及技術(shù)津貼考核考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部部長任辦公室主任,副總工程
5、師任辦公室副主任,生產(chǎn)技術(shù)副部長負責日常工作。第十三條 對工程系列專業(yè)技術(shù)人員實行季度考核制度,考核內(nèi)容包括德、能、勤、績??己苏嗡枷?、履行崗位職責,完成專業(yè)技術(shù)的數(shù)量、質(zhì)量、實績、效益,補充新的專業(yè)技術(shù)知識及技術(shù)攻關(guān)(包括推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用) 以及工作態(tài)度、敬業(yè)精神。按其內(nèi)容進行評分考核。分優(yōu)秀(90分以上)、稱職(80以上)、基本稱職(60以上)、不稱職(60分以下)四個等級。如考評分都在稱職(80分以上),將實行礦井末位排名,按基本稱職考核。末位排名比例按單位工程技術(shù)人員的10%。第十四條 考核程序:自我總結(jié)、群眾評議、組織評價、考核打分(見考核表)。其中自我總結(jié)占10分
6、,群眾評議占10分,組織評議占20分,考核打分60分。重點開展領(lǐng)導(dǎo)抽檢、礦井之間對檢、分管部門細檢、各專業(yè)交叉檢查等工作,從嚴考核。第十五條 礦井、各專業(yè)及個人檢查考核分別按此辦法及公司工程內(nèi)業(yè)管理辦法的考核內(nèi)容打分,取其加權(quán)平均分,礦井得的總分為礦井享受技術(shù)津貼的礦長、書記得分,分管領(lǐng)導(dǎo)按分管專業(yè)及專業(yè)人員所得分的加權(quán)平均分。季度考核分達到85分以上(包括85),季度技術(shù)津貼按100%的比例發(fā)放;季度考核分在85分至80分的,每少1分技術(shù)津貼遞減1%;季度考核分在80分至75分的,每少1分技術(shù)津貼遞減2%;季度考核分在75分以下,技術(shù)津貼按其標準的60%核發(fā);季度考核分在60分以下的,不享受
7、技術(shù)津貼;連續(xù)兩個季度評定為不稱職的,予以解聘。第十六條 為加強工程技術(shù)人員的責任性,對工程技術(shù)人員編制、審批的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施組織相關(guān)人員檢查并實行差錯處罰,凡是發(fā)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施出現(xiàn)一次錯誤,處罰編制人員100元/本,審批人員50元/本。第十七條 礦井領(lǐng)導(dǎo)及公司安全生產(chǎn)部室中層管理人員的考核由公司領(lǐng)導(dǎo)組織考核。第十八條 實行特殊貢獻加分制(一)季度內(nèi)技術(shù)推先科技攻關(guān),使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備取得明顯效果,經(jīng)公司技術(shù)評審委員會評審,該項目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益每增加1萬元,遞加1分。(二)季度內(nèi)所管區(qū)域的單產(chǎn)單進提高幅度按10%遞增檔加1分。(三)季度內(nèi)技術(shù)成果或科技論文獲公司或
8、公司以上的一等獎勵科研成果,公司獎2分/項,公司以上獎5分/項。優(yōu)秀論文公司1分/篇。公司以上2分/篇(見獎勵證書)。(四)季度內(nèi)工程技術(shù)人員比武在公司或公司以上獲三等獎以上(包括三等獎)的獎勵,礦業(yè)公司一、二、三等獎分別加3分、2分、1分。上級單位的一、二、三等獎分別加6分、4分、2分(憑獎勵證書)。(五)技術(shù)津貼只與本月個人的工作業(yè)績、工作態(tài)度、崗位責任制及分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量效果考核,不與本單位的原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)進尺及效益掛鉤。第十九條 有下列情況之一的不享受技術(shù)技術(shù)津貼或核減技術(shù)津貼標準:(一)工程技術(shù)人員在實習(xí)期內(nèi)(原則上為一年),不享受技術(shù)津貼。(二)月出勤達不到要求,本月不享受技術(shù)
9、津貼。(三)月度內(nèi)所管的區(qū)域發(fā)生死亡事故,負重要責任的,本季度不享受技術(shù)津貼。負一定責任的,本季度技術(shù)津貼減半。(四)所管轄區(qū)域發(fā)生重傷事故,負重要責任以上的,本月不享受技術(shù)津貼,負一定責任,本月技術(shù)津貼減半。(五)所管區(qū)域發(fā)生非傷亡事故,經(jīng)分析負有責任的,按安全罰款的等額扣除技術(shù)津貼。(六)下井天數(shù)未達到規(guī)定要求,少一天扣50元。(七)所管區(qū)域出現(xiàn)重大安全隱患的,被公司安全小分隊扣分扣除技術(shù)津貼。每扣1分,扣除100元技術(shù)津貼。(八)工程技術(shù)人員兼其它工作的,技術(shù)津貼按工作量的比例發(fā)放。(九)因組織上調(diào)離工程技術(shù)崗位的,按其標準的40%發(fā)放。因工作原因調(diào)離工作崗位,不再享受技術(shù)津貼。(十)凡
10、擅自離開公司技術(shù)工作崗位的,不享受技術(shù)津貼(包括離開之前沒有發(fā)放的技術(shù)津貼一并取消)。(十一)礦井分管工程技術(shù)人員(生產(chǎn)安全相關(guān)技術(shù)員)區(qū)域發(fā)生工程質(zhì)量一個不合格品,扣當月技術(shù)津貼10%。第二十條 技術(shù)津貼發(fā)放程序(一)技術(shù)津貼按季度發(fā)放,由生產(chǎn)部統(tǒng)一造冊。(二)季度考核后,由生產(chǎn)部技術(shù)分管負責人組織相關(guān)人員匯審,報公司總工程師審查。(三)公司總工程師審核后,由公司執(zhí)行董事總經(jīng)理批準核發(fā)。第五章 附 則第二十一條 礦井總工程師每季首月5號前把上季度工程技術(shù)人員分管區(qū)域、分管連隊安排表報生產(chǎn)技術(shù)部備檔。并且將工程技術(shù)人員經(jīng)礦長或總工程師審查簽字的工作日記、自評分表收集,同時上報。第二十二條 本辦
11、法自2015年元月1起執(zhí)行。 相關(guān)文檔:1. 工程技術(shù)人員 月份自我總結(jié)表(附件1)2. 礦井、機關(guān)工程技術(shù)人員評分表(附件2)3. 特殊貢獻加分表(附件3)4. 工程系列專業(yè)技術(shù)職稱聘任申請書(附件4)附件1工程技術(shù)人員 月份自我總結(jié)表姓 名職稱出勤天數(shù)下井天數(shù)所管區(qū)域政治思想工作態(tài)度業(yè)務(wù)能力工作業(yè)績不足之處及存在的問題下步工作的努力方向附件2:礦井、機關(guān)工程技術(shù)人員評分表單位: 姓名: 職稱: 考核分:項目考評細則標準分自評礦井公司政治思想10分1、堅決擁護和積極宣傳黨和國家的各項路線、方針、政策,并在工作中貫徹執(zhí)行。2.52、服從領(lǐng)導(dǎo),工作主動。2.53、堅持原則,秉公辦事,實事求是。2
12、.54、勇挑重擔,有高度的事業(yè)心和責任感。2.5業(yè)務(wù)能力20分1、工作有開拓精神,有超前管理意識,規(guī)程措施提前編制、審批。出現(xiàn)一次無規(guī)程措施施工,該項不得分。52、積極鉆研業(yè)務(wù),勇于實踐,有獨立解決問題的能力。 業(yè)務(wù)不精,出現(xiàn)一次差錯不得分。43、能處理各種問題。出現(xiàn)解決不了的問題能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,研究得到解決。否則,不得分。34、工作效率高,能按時保質(zhì)保量完成業(yè)務(wù)工作任務(wù),沒有完成工作任務(wù)扣2分。45、協(xié)調(diào)能力強,工作不推諉,有工作日志。無工作日志不得分。工作日志內(nèi)容不全,扣1分。4工作態(tài)度20分1、模范履行崗位職責,創(chuàng)造性開展工作。42、開展工作主動向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、常匯報,處理問題及時果斷
13、,但不武斷。43、經(jīng)常研究工作,總結(jié)工作經(jīng)驗,有月度工作總結(jié)。無工作總結(jié)不得分。44、模范遵守各項規(guī)章制度“無三違”,出現(xiàn)一次三違扣1分,扣完為止。45、下井天數(shù),必須達到規(guī)定要求,月8小時跟班不少于8天。下井天數(shù)達不到規(guī)定要求,不得分,跟班每少一天扣1分,扣完為止。4安全管理20分1、經(jīng)常參加安全辦公會,積極獻計獻策,有會議記錄,不參加安全辦公會,不得分,無會議記錄,扣1分。52、積極宣講煤礦安全生產(chǎn)重要性,月度上理論培訓(xùn)不少于3次,現(xiàn)場操作指導(dǎo)不少于4次,有資料可查,理論課少一次扣0.5次,現(xiàn)場操作課少小1次,扣0.5分,無資料可查不得分。53、狠抓“三違”安全管理到位,分管區(qū)域管理牌板必
14、須到位。重要施工環(huán)節(jié)跟班到位。抓三違次數(shù)達不到要求扣0.5分,沒有跟班不得分,少一次扣0.5分。54、責任區(qū)安全效果良好,無重傷及二級非傷亡事故。否則,不得分。5工作效果30分1、能圓滿完成上級下達的指標,成績突出,分管區(qū)域各項生產(chǎn)指標達到月度計劃要求??己税从媱澩瓿砂俜直瘸艘?分計算。52、厲行節(jié)約,在創(chuàng)收節(jié)資中取得成績,所管區(qū)域沒有出現(xiàn)材料浪費。出現(xiàn)一次材料浪費扣2分。53、管理工作到位,所轄區(qū)域無技術(shù)失誤及責任事故。出現(xiàn)一次技術(shù)失誤扣2分,扣完為止,出現(xiàn)一次責任事故不得分。54、內(nèi)業(yè)工作出色,資料臺帳齊全,月度內(nèi)業(yè)檢查達到80以上。每少5分扣0.5分,扣完為止。55、達標工作出色,分管區(qū)域達標工作符合公司達標規(guī)定要求。達標工作驗收達到要求,按完成百分比考核。56、技術(shù)推先、技術(shù)創(chuàng)新有新進展,每季度至少有一項推先成果。沒有推先成果扣2分。沒有技術(shù)創(chuàng)新扣2分,兩項沒有不得分。5總分100分附件3:特殊貢獻加分表可加分的項目特殊貢獻加分占分、技術(shù)推先,使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,效果明顯。、所管區(qū)域的單產(chǎn)單進提高幅度。、技術(shù)成果或科技
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