餐飲投資分析方案費下載

1、投資分析方案一、投資項目:xxx煲粥坊或xxx粥食府我們以特色、營養(yǎng)、保健的粥品為亮點，更以大眾家常菜和江糊菜品為主體菜品；以零星散餐及承接各宴席 為主，只經營中、晚兩正餐的一個中餐一般大眾型酒樓駆名 為xxx煲粥坊或xxx粥食府。二：項目選址根據市場調研和成功經營案例店的分枚，投資xxx 煲粥坊或xxx粥食府店選址應在美食街、大型社區(qū)、成熟商圈內或附近，即有固定客源又有流動人群客源兩結合為主的消費群為主，從而輻射整個區(qū)域的經營方針，并以此調整人們一慣認為的中餐與粥不能同在一種店或同檔 次的誤區(qū)消費意識，這樣一來即改變了人們用餐習慣和口 味的滿足，而且整體消費單價又不過高大眾可以接受，最 終保

2、障了我們經營預算的完成。三：客源分析 因所投項目要在市場上先立足在生存后發(fā)展的理念思想，加 上我們的定位在大眾化，消費客單價又定在35-50元之間中低端的消費。通過對人們用食習慣的留意觀查和隨機的調查訪問,及人們對飲食品的營養(yǎng)健康意識更加的注重，人們飲食意識關念的改變我們經營的粥品、菜品和客單消費完全實適人們o所以投資本項目的客源群體就相當廣如（小孩、年青人、中年人、休閑型人群、老年人、病人、一般宴請和聚會、各種檔的宴席）這一切都是我們的客源群體。（一）消費客群預估主題消費客群的不同比例決定了經營情況的好壞和客單 價的高低。1、住宅區(qū)（固體客源）70-80 %（流動客源）20-30 %2、商圈

3、區(qū)（固體客源）60-80 %（流動客源）20-40 %3、飲食街（固體客源）60-70 %（流動客源）40-30 %（二）客單價預估主體客單價決定菜單設計價格及構成產品類型，同時制 定適宜消費價格和宴席套餐種類。1、35-50 元/人65%3、70元以上/人10 %本消費是指在大眾人群中常消費的起消費指數o三：經營預算經營預算是在客群預估、單客價預估的基礎上，以平均單價、最低營業(yè)額、最高費用、最低毛利率為參數計算的營業(yè)額、保本點、利潤額、回收周期、并以此作為經營 中的管理參數，經營預算如下：投資預算分析表序項目單位數量折扣面積計1建筑面積平方4000.9360*90%二使用面積2使用面積平方3

4、600.9330*90%二營業(yè)面積3餐位個3302165營業(yè)面積除以2預計投入投入項目單位數量單價金額備注1裝修元400700280000按700元/平方2設備采購（硬件）元65000蒸飯車、空調、收銀機 消毒柜、熱水器、冰柜等。3門面房租元6個月27500165000門面26000元/月、每平米65元員工宿舍1500元/月4門面保證金元2個月2750055000門面26000元/月員工宿舍1500元/月5廚房雜件元6000廚房小件及相關日雜6餐具元30000根據店實配7桌椅類元20160032000按1600元/套8廣告費招聘及開元4000開業(yè)宣傳用9流動資金30000含證照辦理及前期啟動資

5、金10門面轉讓費元0控制在0元內11合計：667000店投資總額除去30000元流動資金和門面保證金55000元合計85000元。400平方米投資總額預計為667000兀（包括6個月的房租165000兀）單位：元投資月開資估算表月成本費用營業(yè) 房、員 工住宿租費員工工資水、 電、燃 料費物 料、 餐具 折耗營銷廣告費洗滌、消毒等費用銀行貸款的利息合計2750070500160001000300200115500辦公費用固定資產折舊修理費通信費用開辦銷其他雜支稅金合計300300030030015005400投資回報估算表單位：元1、上座率:200%20 桌*8=160 位（午餐：50%、-晚餐

6、：150%）2、人均消費：35元3、日營業(yè)額：（160位*35元/位）*200% =11200萬元4、月營業(yè)額：336000萬元6：5、日毛入：11200元左右（營業(yè)額：）日固定開資4060x1. 8二7308元（日固費用+預估日材料成本費）7、日純利：11200萬元-7308元二3892元（日營業(yè)額-日費用二日純利）8、月純利：116760元左右（日純利*30天二月純利）9、月保本點：237240元（固定開資+無估計開資）10、日保本點:7308+600=7908 元（月保本點/30天+無估計開資）11、總投資：667000元 12、收回投資：11200元6=700560元（月純收入x預估期

7、6個月） 13投資回報期：10個月左右（包含一些不確定因素）注：以上費用為我個人經驗所得，具體情況可根據實際稍作調整四、銷售執(zhí)行方案(-)經營階段劃分時間段經營階段營銷重點產品重點服務重點1個月調整期調整經營產品口味、時段讓利引導產品 消費調整服務流程、 方式1個月摩合期培養(yǎng)客戶市場、消費習慣調整產品鞏固服務流程2個月定型期呈現(xiàn)經營特色產品移固服務定性3個月成長期間不斷加強促銷為旺季打下基 礎季節(jié)產品推出特色服務提供3個月成熟期進一步開拓銷售市場和客戶 市場特推產品組合特色服務提供3個月過渡期鞏固目標市場新品研發(fā)、老產 品續(xù)推保持服務水平15個月整合期加強客戶聯(lián)誼提供參考平臺產品整合保持服務水

8、平長期平穩(wěn)期加快客戶發(fā)展、維持平均水平 經營新品上市新項目推出(二)銷售指導思想1客戶類型分析現(xiàn)代餐飲市場的特點是多樣與特色并存，需求與差距同在，既有數量激增、不斷創(chuàng)新、不斷變化、多樣競爭等所代表的不同面；也有文化延續(xù)、發(fā)掘傳統(tǒng)、推陳出新、 特色立足的固定面，而究其根源則是客戶需求決定的，滿足客戶需求就是抓住客源，要抓住客源就必須對客源有一個清楚的認識，就經營店來言可緣分三個群體。1、住宅區(qū)居民對我們的產品比較了解和認同，這類群體可通過收集、歸納、分析、交流、優(yōu)惠等將其定位優(yōu)勢客戶。2、商圈寫字樓上班族，以主打產品體現(xiàn)自身的文化精髓，吸引了對其認同的核心客戶群，表現(xiàn)為相對固定長期,是經營發(fā)展的

9、基礎可以用通過個性服務.定價、定位、文化、滲透、交流、互動等一系列辦法來凝聚、鞏固發(fā)掘這個群體。3、流動人口不固定隨意性消費較大的散客群定位為共享客戶群，這一部分客戶對產品特點認同僅停留在表面或者是只處于嘗試性階段，同時對其他品牌的競爭宣傳也有較強的好奇心，只有當我們的產品與他們的需求長期吻合時，才有可能將這部分客戶上升為優(yōu)勢客戶群，常用的辦 法：調查、對比、歸納、分析、促銷等。從長期實踐中看，優(yōu)勢客戶占整體客源的15%-20%, 核心客戶群占整體客源30%-35%,共享客戶群占整體客源的45%-55%,基本上共享客戶群的開發(fā)與增加比較現(xiàn)實且能大幅度的增加銷售效果，并在固定的條件中容易去創(chuàng)造最

10、大產值，所以在銷售時圍繞共享客戶群，并貫徹預見、引導、創(chuàng)新、風格銷售等要求，才能有效的達到經營目標。2、銷售類型分析銷售主要分四個方面（程序），即預見、引導、創(chuàng)新、風格。第一預見銷售：通過自身經營分析、同行業(yè)調查、政 策變化影響、消費心理潮流等綜合分析，結合自身產品, 擬定出可能出現(xiàn)的困難、障礙、優(yōu)勢等，并研究出相對應 的解決辦法,從戰(zhàn)略上作出長期的指導性、方向性的計劃, 既是銷售方法，也是實施銷售的綱要。第二是引導銷售：銷售中最忌無目的，短期性，可在長期計劃中分步落實各個階段性的目標,以引領、培養(yǎng)、連續(xù)、穩(wěn)定為重點，細分長期計劃中的總目標，并將其變?yōu)榭刹僮餍缘碾A段目標，引導消費既是銷售方法也

11、是實施步?啲綱要。第三是創(chuàng)新銷售:無論是總目標還是階段性目標都需 要以不落俗套的方法去實施，而唯一不變的方法就是變化 創(chuàng)新，結合自身實際，以強化核心產品為前提，通過延伸, 分解，借用，研發(fā)等手段不斷改進銷售方式的方法就是創(chuàng) 新銷售，既是銷售方法也是保障實施綱要。第四是風格銷售：風格銷售是指適合自身實際，以產品、服務、銷售.理念、目標等綜合形式提煉而出的企業(yè) 特色。是同行業(yè)中的區(qū)別銷售，需要長時間才能積累和沉 淀，既是銷售方法，也是實際目標綱要。五、店面籌備執(zhí)行方案（一）經營店設計思路1、店面定位：打造標準經營店目的：一是：更直觀和有效的宣傳品 牌，給客人提供更直觀的視覺。二是：在實踐中總結經驗更好的調整企業(yè)的發(fā)展方向，三是通過經營的方式給公司創(chuàng)造效益。主要在裝修風格；硬件配套；服務流程；財務管理；員工管理；菜品質量；營銷策劃；成本控制；衛(wèi)生制度等幾個方面一定要嚴格標準2、產品兼容:傳統(tǒng)用中餐屬于解決溫包，我們可根據年齡分四類人群老、中、輕、幼。再根據其不同需求突出營養(yǎng)（老）、保健（中）、時尚（輕）、健康（幼）的重點，最終達到讓不同年齡層次的顧客都