集團(tuán)-職務(wù)職等異動(dòng)及調(diào)薪管理制度

1、廈門新安德集團(tuán)有限責(zé)任公司職務(wù)職等異動(dòng)及調(diào)薪管理制度核準(zhǔn)：編制：人本中心頁數(shù)：共 9 頁2013年 11月 01日生效日期：中國(guó). 福建. 廈門廈門新安德集團(tuán)有限責(zé)任公司職務(wù)職等異動(dòng)及調(diào)薪管理制度文件履歷表文件編號(hào)： jthr2001版次： 1.0版次修訂日期修訂內(nèi)容概要制/ 修訂人1.02013-04-01新制定制度以規(guī)范管理張勝濤文件簽核：體系類別iso 文件內(nèi)控文件行政人資資訊體系/體系負(fù)責(zé)人簽核制訂部門制訂日期制訂審核核準(zhǔn)人本中心2013-04-01張勝濤1 目的廈門新安德集團(tuán)有限責(zé)任公司職務(wù)職等異動(dòng)及調(diào)薪管理制度1.1 為合理使用人力資源，激勵(lì)員工提升績(jī)效，使本公司職務(wù)職等升遷及薪資

2、調(diào)整渠道暢通，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本辦法。2 范圍2.1 每年 1 月份和 7 月份 b 類作業(yè)員技術(shù)等級(jí)的升、降及考核，適用所有有作業(yè)員工編制的部門。2.2 每年 1 月份和 7 月份干部職等的升降及考核，適用全公司。2.3 特殊情況下的職務(wù)職等臨時(shí)異動(dòng)：a、試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)代理轉(zhuǎn)正產(chǎn)生的職務(wù)職等異動(dòng)； b、內(nèi)部調(diào)動(dòng)產(chǎn)生的職務(wù) / 職系/ 職等異動(dòng)。2.4 年度調(diào)薪與特別調(diào)薪。3 職責(zé)3.1 人力資源部門是員工職務(wù)職等異動(dòng)的權(quán)責(zé)部門，負(fù)責(zé)制度的制訂、修改、廢止。負(fù)責(zé)員工職務(wù)職等異動(dòng)的審核與管理，并有權(quán)對(duì)違反本作業(yè)規(guī)定的部門主管提 起獎(jiǎng)懲。3.2 部門主管及以上各級(jí)主管是本部門員工職務(wù)職等異動(dòng)的

3、管理者，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，體現(xiàn)公平、公正之原則，并在異動(dòng)發(fā)生時(shí)及時(shí)依程序提報(bào)至人力資源部門。4 名詞解釋4.1 職務(wù)：?jiǎn)T工在公司所擔(dān)任的崗位。4.2 年資：?jiǎn)T工在自入職日起至今在公司所任職的時(shí)間，若員工離職后復(fù)職的，按最新入職日期計(jì)算。5 流程順序5.1 無6 工作程序6.1 核準(zhǔn)權(quán)限6.1.1 年 資滿 半年 以 上員 工方 可參 與職 務(wù)職 等異 動(dòng)考 核，職務(wù) 職等 異動(dòng)須 依據(jù) 職位 職 等體 系逐 級(jí)進(jìn) 行，不 得 越級(jí) 異動(dòng) ，除 有非 常充 分之理 由。6.1.2 同 一員 工原 則 上一 年只 能享 有一 次職 務(wù)職 等的 晉升 ，除 非能 力特別 優(yōu)異 且有 優(yōu)

4、 良的 工作 業(yè)績(jī) 者。子公司核準(zhǔn)權(quán)責(zé)部門經(jīng)理人事審核廠長(zhǎng)總經(jīng)理分管主管總部hr專hr經(jīng)員理總經(jīng)hr 總理監(jiān)普通員工6 職等及以下干部7-8職 等干部9 職等及以上干部總部 ：用人單位人力資源部核準(zhǔn)權(quán)責(zé)部門經(jīng)總監(jiān)/ 副專員經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理普通員工6 職等及以下干部7-8部9 職等及以上干部職等干6.1.3 職 務(wù)職 等異 動(dòng) 須依 審核 權(quán)限 審核 ： 子公 司 ： / / / 理總 / 說明：審核 ：核準(zhǔn) ：報(bào)備 （某一層級(jí)主管空缺時(shí)，原則上由該層級(jí)上級(jí)主管行使審核權(quán)限，上級(jí)可以根據(jù)情況授權(quán)或集權(quán)。 ）6.2 晉升月普工技術(shù)等級(jí)異動(dòng)6.2.1 普 工 b 類技 術(shù) 編制 表6.2.1.1 普

5、工 b 類技 術(shù) 編制表 是 普工 技術(shù) 等級(jí) 異動(dòng) 的依 據(jù)。分 7 個(gè)技術(shù)等級(jí) ，各 部門 普工 技術(shù) 等級(jí) 的異 動(dòng)不 得突 破 本部 門技 術(shù)編制表的 限制 。6.2.1.2 各部門 b類 技術(shù) 編制 人數(shù) 比例 分為 三類 ：第 一 類為 重點(diǎn) 工序 ， 設(shè)定為 固定 編制 ；第 二類 為主 要 工序 ，依 工 序 別分 別設(shè) 定編制比例 ，擇 優(yōu)編 制；第 三 類為 次要 工 序，依 工 序別 設(shè)定 編制比例外 ，要 求編 制人 員必 須具 備 多項(xiàng) 技能 ，進(jìn) 行多 能擇 優(yōu)編制。6.2.1.3 在編定 崗位 時(shí)，應(yīng) 主 要考 慮作 業(yè) 技術(shù) 含量 ，難 度系 數(shù)以 及保持該工

6、序的 工藝 穩(wěn)定 。6.2.1.4 普 工 b 類技 術(shù) 編制表 由 各部 門主 管提 報(bào)和 核對(duì) ，生 產(chǎn)部 統(tǒng)一匯總后 , 由分 管副 總/ 總 經(jīng)理 審核， 由 人 力資源 部 門 復(fù)核 。6.2.2 普 工 b 類作 業(yè) 員（ b01-b07 ） 資 格的 評(píng) 定和 異動(dòng)6.2.2.1 正式員 工，進(jìn) 廠 時(shí)間 滿 6 個(gè)月 以上 方可 參加 b 類技 術(shù)員 資格評(píng)定； 新進(jìn) 員工 在本 行 業(yè)從 事工 作多 年， 經(jīng)現(xiàn) 場(chǎng)綜 合評(píng) 定， 經(jīng) 生 產(chǎn) 部 主 管 核準(zhǔn) 報(bào)人 力 資 源 部 門 備 案后 給 予 相 應(yīng) 技 術(shù) 定級(jí)。6.2.2.2 每 年 7 月份 和 1 月份 兩

7、次重 新評(píng) 定全 部技 術(shù)資 格等 級(jí)，對(duì) 擬晉升技 術(shù)等 級(jí)和 擬調(diào) 降 技術(shù) 等級(jí) 的員 工按 晉升 流程 提報(bào) ，維持原技 術(shù)等 級(jí)不 變的 普 工， 不用 提報(bào) 。6.2.2.3 普 工 b 類作 業(yè) 員資格 的 評(píng)定 ，由 各部 門主 管主 導(dǎo)實(shí) 施，由 生產(chǎn)部分 管高 管核 準(zhǔn)。 使 用 員工 晉升 考核 表 。6.2.3 普 工 b 類作 業(yè) 員晉 升除 了晉 升考 核合 格外 須符 合以 下晉 升條 件 ， 參 見下 表：晉 升 等 級(jí)晉升條件1. 任原技術(shù)等級(jí)6 個(gè)月以上；2. 近半年內(nèi)平均出勤率90%以上；作業(yè)員(b02-b05)作業(yè)員(b06-b07)3. 近半年績(jī)效考核

8、平均分80 分以上；4. 技術(shù)資格評(píng)審考核成績(jī)80 分以上；5. 表現(xiàn)出良好的品行、積極的工作熱情。1. 任原技術(shù)等級(jí)12 個(gè)月以上；2. 近半年內(nèi)平均出勤率90%以上；3. 近半年績(jī)效考核平均分80 分以上；4. 技術(shù)資格評(píng)審考核成績(jī)80 分以上；5. 參加指定培訓(xùn)次數(shù)及成績(jī)?yōu)榧椎纫陨希?. 提交近半年工作總結(jié)( 主要工作業(yè)績(jī) ) ，并由主管簽核。1. 技術(shù)等級(jí)晉升必須符合公司的崗位編制要求，不得越編和超編；2. 技術(shù)等級(jí)晉升原則上不得越級(jí)，除非確實(shí)非常優(yōu)秀；3. 晉升員工的綜合效率必須達(dá)成公司目標(biāo)；4. 表現(xiàn)優(yōu)異者可適度突破年資條件，但須在報(bào)升時(shí)特別備注；5. 關(guān)于教育訓(xùn)練具體安排請(qǐng)參照人

9、力資源部公布的“年度教育訓(xùn)練計(jì)劃”。6.2.4 普 工 b 類技 術(shù) 等級(jí) 異動(dòng) 管理6.2.4.1 如因生 產(chǎn)工 作需 要調(diào) 離 原工 作崗 位者 ，應(yīng)由 用 人部 門評(píng) 估是否需要 調(diào)整 該員 工原 技 術(shù)等 級(jí)。6.2.4.2 現(xiàn)任技 術(shù)員 如 果連續(xù) 三 個(gè)月 考核 列五 等，或 半 年內(nèi) 有四 次考核列五 等者 ，直 接降 其技 術(shù)員 等 級(jí)一 級(jí)（ 請(qǐng) 產(chǎn) 假和 工傷 假除外 ）。6.2.4.3 產(chǎn)假 工傷 假 期返回 崗 位后 ，由所 在部 門依 實(shí) 際工 作擔(dān) 當(dāng)評(píng)估并提 報(bào)，若 不 能達(dá) 到要 求或 已 調(diào)整 崗位 ，則 相應(yīng) 降級(jí) 或取消其技 術(shù)員 等 級(jí)。6.2.4.4

10、技術(shù)員 任職 期間 ，如 果表 現(xiàn)欠 佳 或發(fā) 生嚴(yán) 重錯(cuò) 誤，由 各 部門主管確 認(rèn)提 報(bào)， 可予 以 降級(jí) 處理 。6.3 干部職務(wù)職等異動(dòng)6.3.1 部 門干 部編 制 表6.3.1.1 部門干 部編 制表 是干 部 職務(wù) 職等 異動(dòng) 的依 據(jù)。公 司 干部 職位職等體 系如 下：分 為 行政 、技 術(shù)、管 理三 大 職系 ，分為 基層 、中層和 高層 三個(gè) 層級(jí) ， 分設(shè) 12 個(gè)職 等 ， 如 下表 ：儲(chǔ)干cg儲(chǔ)備干部?jī)?chǔ)備干部?jī)?chǔ)備干部二等02文員技術(shù)員副班長(zhǎng)三等03文員技術(shù)員班長(zhǎng)四等04文員技術(shù)員組長(zhǎng)五等05專員助理工程師副主任六等06專員助理工程師主任七等07專員工程師副經(jīng)理八等0

11、8專員工程師經(jīng)理九等09高級(jí)專員高級(jí)工程師總監(jiān) / 廠長(zhǎng)十等10總工程師副總 / 董秘/ 子公司總經(jīng)理十一等11常務(wù)副總十二等12總經(jīng)理層級(jí)代碼職等代碼行政職系xz技術(shù)職系jsa管理職系gl基層中層高層5-711111注： 經(jīng) 理助 理 根據(jù) 實(shí)際 情況 編列 等。6.3.1.2 部 門干 部編 制 表每 年 初 由部 門 主 管提 報(bào) ， 分 管總 監(jiān)/ （ 副） 總經(jīng)理 審核 ，人 力資 源部 復(fù) 核，總 經(jīng) 理核 準(zhǔn)后 執(zhí)行 。如 因生產(chǎn)或客 觀形 式變 化，須 對(duì) 原編 制 表進(jìn) 行調(diào) 整，應(yīng) 當(dāng) 由部 門主管 特別 提出 申 請(qǐng)， 由 分 管總 監(jiān) / （ 副） 總經(jīng) 理審 核 ，

12、由 人力資源部 復(fù)核 ， 由 總經(jīng) 理 核準(zhǔn) 。6.3.2 干 部職 務(wù)職 等 晉升6.3.2.1 此處所 指干 部職 務(wù)職 等 晉升 系指 每年 1 月 份和 7 月 份公 司統(tǒng)一組織 的干 部晉 升。6.3.2.2 其操作 流程 如下 ：部 門主 管根 據(jù) 本部 門的 干部 編制 表、現(xiàn) 干部編制 情況 及 擬晉升 干 部的 基本 條件 ， 于 每年 7 月 10 日前和 1 月 10 日 前預(yù) 提 報(bào)擬 晉升 干部的 名單 、 員工 晉升 考核表 ， 并 附上 其業(yè) 績(jī)數(shù) 據(jù)， 依 6.1 核準(zhǔn) 權(quán)限 核 準(zhǔn)后 ， 經(jīng) 由人力 資 源 部 門 進(jìn) 行資 格 審查 ， 將 審 查 合 格

13、者 名單 通 知 提 報(bào) 單位。6.3.2.3 人力資 源部 門 審核后 ， 將職 務(wù)職 等異 動(dòng)員 工名 單進(jìn) 行公 告。6.3.2.4 干部晉 升除 了晉 升考 核 結(jié)果 合格 外須 符合 以下 晉升 條件 ，參見下表 ：晉升職等晉升條件1. 參加完成公司安排的各項(xiàng)實(shí)習(xí)任務(wù)并通過考核；儲(chǔ)干晉升 （行政職系 /技術(shù)職系 / 管理職系）2-4 職等5-8 職等9-11 職等2. 按時(shí)保質(zhì)提交實(shí)習(xí)報(bào)告及總結(jié)；3. 表現(xiàn)出良好的品行積極的工作熱情；4. 綜合評(píng)估能力與崗位匹配。1. 儲(chǔ)干轉(zhuǎn)正或擔(dān)任現(xiàn)職工作12 個(gè)月以上；2. 近半年內(nèi)平均出勤率95%以上；3. 近半年績(jī)效考核平均分80 分以上；4

14、. 參加指定培訓(xùn)次數(shù)及成績(jī)?yōu)榧椎纫陨希?. 提交近半年工作總結(jié)( 主要工作業(yè)績(jī) ) ，并由主管簽核。1. 擔(dān)任現(xiàn)職工作1 年以上；2. 近一年內(nèi)平均出勤率95%以上；3. 近一年績(jī)效考核平均分80 分以上4. 參加指定培訓(xùn)次數(shù)及成績(jī)?yōu)榧椎纫陨希?. 主導(dǎo)本單位教育訓(xùn)練的次數(shù)及參加人員無不及格者；6. 近年度本部目標(biāo)基本達(dá)成；7. 提交近年度工作總結(jié)( 主要工作業(yè)績(jī) ) ，并由主管簽核。1. 擔(dān)任現(xiàn)職工作1 年以上；2. 近一年內(nèi)平均出勤率95%以上；3. 近一年績(jī)效考核平均分80 分以上；4. 參加指定培訓(xùn)次數(shù)及成績(jī)?yōu)榧椎纫陨希?. 主導(dǎo)本單位教育訓(xùn)練的次數(shù)及參加人員無不及格者；6. 近年度本

15、部門業(yè)績(jī)目標(biāo)基本達(dá)成；7. 近年度管理干部所在部門無重大責(zé)任事故；8. 提交近年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃，由主管簽核。備注：1、晉升必須符合公司的崗位編制要求，不得越編和超編。2、實(shí)行綜合工時(shí)制的生產(chǎn)性崗位，其出勤率要求可下浮5%。3、各職等干部原則上不能越等升遷，特殊情況須依6.1 審批。4、各級(jí)別主管需附交本單位業(yè)績(jī)達(dá)成情況的數(shù)據(jù)供參考。5、表現(xiàn)優(yōu)異者可適當(dāng)突破年資條件，但須在報(bào)升時(shí)特別備注。6、關(guān)于教育訓(xùn)練具體安排請(qǐng)參照人力資源部門公布的“年度教育訓(xùn)練計(jì)劃”。6.4 員工職務(wù)異動(dòng)補(bǔ)充規(guī)定6.4.1 非 管理 職系 干 部擬 轉(zhuǎn)任 基層 管理 干部 時(shí) ，可 以在 代 理期 間先 申請(qǐng)代

16、 理班 長(zhǎng)津 貼 ， 并 在晉 升月 份按 程序 提報(bào) 晉升 管理 職系 。6.4.2 管 理職 系干 部 轉(zhuǎn)任 行政 技術(shù) 職系 干部 、管 理 / 行政 / 技術(shù) 職系 干部轉(zhuǎn) 任員 工、高 級(jí) 別管 理職 系干 部 轉(zhuǎn)任 低級(jí) 別管 理職 系干 部，一 般應(yīng) 調(diào)整 其薪 資 。由 分 管主 管于 調(diào) 任當(dāng) 月提 報(bào)，次 月 生效 。其 流程如 下 ：部 門主 管或 總 監(jiān)/ 副總 或分 管主 管提 報(bào) 員 工 晉升 考核 表 ， 按 核準(zhǔn) 權(quán)限 核 準(zhǔn)后 ，提 交 到 人力 資源 部門 存盤 ，調(diào) 整其 薪資 、修改 其人 事信 息 。6.5 試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動(dòng)產(chǎn)生的職系/ 職務(wù)/ 職等

17、異動(dòng)6.5.1 普 工b類技 術(shù)員 試 用 轉(zhuǎn) 正產(chǎn) 生的 技術(shù) 等級(jí) 的升 降在 員 工轉(zhuǎn) 正考核 流程 中處 理 ， 使 用表 單 普工 轉(zhuǎn)正 匯 總表 。 流程 如 下 ： 由部門 于每 月 20 日前 統(tǒng)計(jì) 當(dāng)月 擬轉(zhuǎn) 正員 工 ，制 作 普 工 轉(zhuǎn)正 匯總 表 ， 依 核準(zhǔn) 權(quán)限 核 準(zhǔn)后 ， 于 當(dāng)月 20日 前提 交至 人力 資 源部 門， 辦理轉(zhuǎn) 正（ 或解 聘 手續(xù) ）， 當(dāng)月 轉(zhuǎn)正 生效 。6.5.2 內(nèi) 部調(diào) 動(dòng)： 以 部為 單位 ， 跨 部門 調(diào)動(dòng) ， 由分 管總 監(jiān) / （ 副） 總經(jīng)理 提報(bào) ，或 由調(diào) 出部 門主 管提 報(bào)（ 臨時(shí) 性的 員工 借 調(diào)不 屬于 員工

18、內(nèi) 部調(diào) 動(dòng) ）。 跨部 門 調(diào) 動(dòng) 的， 需經(jīng) 由調(diào) 入部 門 主 管和 調(diào) 出 部 門主管 簽字 同意 。 個(gè)人 提出 的 調(diào) 動(dòng)由 個(gè)人 提 出調(diào) 動(dòng)申 請(qǐng)， 經(jīng)調(diào) 入 / 調(diào)出 部門 主管 及 分管 總監(jiān) / （ 副 ） 總 經(jīng)理 核準(zhǔn) 后， 按核 準(zhǔn) 權(quán)限 核準(zhǔn)后 辦理 ， 使 用 表單 員 工 內(nèi) 部調(diào) 動(dòng)單 （ 但 臨 時(shí) 性的 員 工 借 調(diào)不適 用 ）。 如果 被調(diào) 動(dòng) 者 為 干部 且有 職務(wù) 職等 的 升 降的 ， 同 時(shí) 提報(bào) 員工 晉升 考 核表 ， 對(duì)其 職務(wù) 職等 及 薪資 予以 調(diào)整 。6.5.3 試 用轉(zhuǎn) 正、內(nèi) 部 調(diào)動(dòng) 在發(fā) 生時(shí) 提 報(bào)和 辦理 。未 盡

19、事 項(xiàng)參 照 人力資 源管 理制 度 辦 理。6.6 在職員工薪資調(diào)整6.6.1 本 處調(diào) 薪是 指 不發(fā) 生職 務(wù)職 等異 動(dòng)而 產(chǎn)生 的薪 資級(jí) 別的 變動(dòng) ，包括 加薪 和降 薪 。類 別為 分年 度調(diào) 薪和 特別 調(diào)薪。6.6.2 年 度調(diào) 薪：參 照 薪 酬管 理制 度 和 績(jī) 效考 核管 理制 度相 關(guān)規(guī) 定，根 據(jù) 人力 資源 部門 每年 的 年度 調(diào)薪 案具 體實(shí) 施。沒 有 參加年 度晉 升的 員 工，其 薪資 的調(diào) 整 一般 根據(jù) 其年 度考 核結(jié) 果，通 過年 度調(diào) 薪這 一 途徑 解決 。6.6.3 特 別調(diào) 薪( 含 加薪 和降 薪) ：6.6.3.1 加薪：適 用 于滿 足以 下條 件的 員 工： 在部 門 內(nèi)沒 有晉 升編制，無 法晉 升； 最 近一 年之 內(nèi)沒 有 晉升 和調(diào) 薪記 錄； 工作業(yè)績(jī) 和工 作表 現(xiàn)良 好 ，近一 年內(nèi) 功過 抵消 后 沒有 行政 小過以 上處 分（ 或 行政 警 告 不超 過 三 次 ）； 近 一年 績(jī) 效 考 核平均 分 80 分以 上； 近一 年 內(nèi)平 均出 勤率 95%以 上； 目 前工資明顯 低于 市場(chǎng)