某生物農(nóng)藥商業(yè)計(jì)劃書（精編版）

1、xx生物農(nóng)藥創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一章 概 述11 公司宗旨在建設(shè)社會(huì)主義和諧新農(nóng)村的大背景下，生產(chǎn)、銷售高效、健康、環(huán)保的生物農(nóng)藥根線凈。 在創(chuàng)造企業(yè)效益的同時(shí)， 力求實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧、 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。12 產(chǎn)品介紹產(chǎn)品名稱 ：根線凈（淡紫擬青霉3% 粉劑） 。品牌名稱 ：xx （ruinuo ） 。產(chǎn)品簡(jiǎn)介 ：我公司生產(chǎn)的生物農(nóng)藥根線凈是一種全新的高效、廣譜、無(wú)毒、后效長(zhǎng)、刺激作物生長(zhǎng)的生物殺線蟲制劑，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 其采用現(xiàn)代生物 我們是一支充滿年輕朝氣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們將致力于生物農(nóng)藥特別是產(chǎn)品“根線凈”的生產(chǎn)、銷售及推廣。 人才+理想+財(cái)富+機(jī)遇=成功。我們堅(jiān)信憑借我們的知識(shí)、

2、能力、勇氣、熱情必將取得成功。勇 于 拼 博 進(jìn) 取發(fā) 揮 團(tuán) 隊(duì) 力 量共 創(chuàng) 瑞 諾 輝 煌精選文庫(kù)- 2 發(fā)酵工藝制成的線蟲生防制劑，施入土壤后迅速萌發(fā)繁殖， 捕殺植物線蟲， 對(duì)防治作物危害嚴(yán)重的根結(jié)線蟲和孢囊線蟲等有良好的效果。本產(chǎn)品作為一種綠色環(huán)保型農(nóng)藥，對(duì)增加農(nóng)民收入和綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。13 市場(chǎng)定位我公司產(chǎn)品主要面向以種植糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物為主的大型農(nóng)場(chǎng)、企業(yè)、外貿(mào)公司及個(gè)體農(nóng)戶。 公司成立初期， 市場(chǎng)重心為華東地區(qū) （蘇、皖、浙、閩、滬）以及各沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的大中型農(nóng)場(chǎng)、 農(nóng)業(yè)供銷企業(yè)和大規(guī)模糧食、 蔬菜生產(chǎn)基地。在獲得一定發(fā)展之后我們將以點(diǎn)帶面的擴(kuò)展到全國(guó)多個(gè)

3、地區(qū)，待條件充分后進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。14 市場(chǎng)分析1大勢(shì)所趨國(guó)家在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面將大力發(fā)展高效、安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境友好的新品種、 新劑型和新制劑， 高毒性農(nóng)藥品種所占的比例將由目前的40% 下降到 5% 以下，增加生物殺蟲劑的新品種， 增加水果蔬菜用殺菌劑和線蟲防治劑的品種和產(chǎn)量則是必然趨勢(shì)。2商機(jī)無(wú)限目前，在國(guó)內(nèi)使用的約250 種農(nóng)藥中，高效低毒農(nóng)藥品種只占15% 左右。一些發(fā)達(dá)國(guó)家早已不用或限用的劇毒、高殘留農(nóng)藥在我國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)中仍占很高比例。而各類生物農(nóng)藥施用面積僅占病蟲害防治總面積的15% 左右，銷售收入所占的市場(chǎng)份額更為有限。如果將防治面積提高到40% 左右，銷售額可達(dá)20億元。15 市場(chǎng)前景

4、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、人民生活水平的提高，人們對(duì)食品的安全性和品質(zhì)要求越來(lái)越高。在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)的糧食、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品大量出口于日本、韓國(guó)、北美及西歐等地區(qū)，但近年許多發(fā)達(dá)國(guó)家以農(nóng)場(chǎng)品中有大量農(nóng)藥殘留為由限制我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口，每年因?yàn)榫G色貿(mào)易壁壘造成我國(guó)的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司損失慘重。精選文庫(kù)- 3 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)綠色食品的需求量在急劇上升，而我國(guó)的綠色食品產(chǎn)量卻十分有限。僅以2001 年為計(jì)，我國(guó)蔬菜總產(chǎn)量為4.8 億噸，其中綠色蔬菜產(chǎn)量?jī)H為500 多萬(wàn)噸，對(duì)外出口300 萬(wàn)噸。其根本原因是，國(guó)內(nèi)的農(nóng)戶主要采用高毒、高殘留的化學(xué)農(nóng)藥所致。生物農(nóng)藥取代化學(xué)農(nóng)藥廣泛應(yīng)用將是必然。作為

5、國(guó)內(nèi)品質(zhì)優(yōu)良的生物農(nóng)藥新品種，我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)前景必將十分廣闊。16 營(yíng)銷管理 我公司的營(yíng)銷方案分四個(gè)步驟進(jìn)行：第一步驟，重拳出擊打入市場(chǎng)。此階段我們主要充分利用 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的校友資源， 通過(guò)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)技站以及植保院進(jìn)行產(chǎn)品推薦、 推廣， 與江寧縣橫溪花卉蔬菜生產(chǎn)基地進(jìn)行合作提供試銷，然后對(duì)大型的糧食、 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地， 我們采取直接銷售的策略， 打開南京市場(chǎng)；第二步驟，步步為營(yíng)拓展市場(chǎng)。以生產(chǎn)基地的使用情況作為主要內(nèi)容向中小型農(nóng)場(chǎng)、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、大型農(nóng)戶宣傳 ,主要通過(guò) 植保站、農(nóng)技站代理的方式對(duì)其銷售產(chǎn)品；第三步驟，絲絲扣扣，穩(wěn)扎穩(wěn)打占領(lǐng)市場(chǎng)。此階段的目標(biāo)市場(chǎng)是分散的農(nóng)戶，仍然采取代

6、理方式對(duì)其實(shí)行 “與輔助產(chǎn)品捆綁銷售”的方式，占領(lǐng)市場(chǎng)；第四步驟，推陳出新鞏固市場(chǎng)。引進(jìn)新的技術(shù)，完善產(chǎn)品。四個(gè)步驟輔以各種促銷手段貫穿于產(chǎn)品的導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期、成熟期、更新期。 為了執(zhí)行我們的營(yíng)銷策略，我們將建立建全我們的營(yíng)銷組織，以完整的服務(wù)體系、合理的銷售渠道、多途徑的信息溝通、合理的產(chǎn)品價(jià)格等立足于市場(chǎng)。著重引進(jìn)電子商務(wù)模式拓寬營(yíng)銷渠道，注重產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，建立物流、信息流、資金流的高速運(yùn)作。以顧客的需求為基礎(chǔ)，將合適的產(chǎn)品以合適的方式，在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)銷售給最合適的顧客。精選文庫(kù)- 4 17 公司管理公司擬用扁平化管理機(jī)制，注重建立健全公司管理體系。由于管理層是由缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的

7、大學(xué)生組成，公司將依托南京多所知名高校成立一個(gè)由法律、財(cái)會(huì)、項(xiàng)目管理等方面的專家組成的顧問(wèn)委員會(huì)，對(duì)公司的重要決策作必要的評(píng)估。公司還將努力營(yíng)造以團(tuán)隊(duì)決策為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，積極創(chuàng)建良好的人才引入機(jī)制，注重績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)員工的向心力。努力將員工個(gè)人利益與公司整體利益相結(jié)合，保持公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定、快速發(fā)展。18 財(cái)務(wù)分析 xx 生物農(nóng)藥公司擬注冊(cè)資本為300 萬(wàn)元。為實(shí)施計(jì)劃，我們需要，1吸引 12 位投資人 , 投資 180 萬(wàn)元人民幣 ，占 60% 的股份 。2項(xiàng)目技術(shù)作價(jià)55 萬(wàn)元 ，占 18.33%的股份 。3創(chuàng)業(yè)人員自籌資金65 萬(wàn)元 ，管理層持股占21.67%的股份 。4項(xiàng)目

8、投產(chǎn)后，我們以公司的固定資產(chǎn)為抵押向銀行申請(qǐng)三年期長(zhǎng)期貸款，額度為 50 萬(wàn)元人民幣。 項(xiàng)目總投資為：350 萬(wàn)。根據(jù)我們的預(yù)計(jì)，公司第一年1 月份正式投入生產(chǎn)后，則可望在第一年實(shí)現(xiàn)銷售額 180 萬(wàn)元，利潤(rùn)61.35 萬(wàn)元。具體如下表：第一年第二年第三年第四年第五年銷售量（噸）240 420 1050 1680 2520 銷售收入（萬(wàn)元）180 302.4 756 1176 1713.6 凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）61.35 117.9 343.9 348.6 516.7 五年內(nèi)公司銷售總收入（含增值稅）合計(jì)4664.64 萬(wàn)元，銷售稅金及附加合計(jì) 910.94 萬(wàn)元，所得稅177.99 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額

9、為1388.47 萬(wàn)元。投資回收期為2.47 年， 即投資者大概將于第三年的第二季度內(nèi)收回投資。精選文庫(kù)- 5 前五年內(nèi)部收益率為38.22%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為217.60 。19 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇同在。初期，我們?yōu)楣疽?guī)劃了一幅美好的藍(lán)圖，并且為如何實(shí)施做了詳細(xì)的安排，但由于市場(chǎng)和公共政策等的不確定性以及企業(yè)內(nèi)部客觀存在的不穩(wěn)定因素，公司在發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì)遇到一系列的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)見(jiàn)并化險(xiǎn)為夷，甚至利用挑戰(zhàn)帶來(lái)的機(jī)遇進(jìn)一步發(fā)展公司業(yè)績(jī)，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做了充分預(yù)測(cè)及細(xì)分，并逐個(gè)提出了相應(yīng)的對(duì)策。公司還將引入現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析

10、，引進(jìn)模型選擇控制方式，將各種風(fēng)險(xiǎn)降低（減輕）、抵消、分散或轉(zhuǎn)移，保證企業(yè)的良性發(fā)展。110 資本退出方式風(fēng)險(xiǎn)資本的退出是否暢通， 關(guān)系到企業(yè)未來(lái)能否持續(xù)、 健康發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)?；谂c風(fēng)險(xiǎn)投資商實(shí)現(xiàn)雙贏以及把公司做大做強(qiáng)的信念，對(duì)三種主要的風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式：公司上市、對(duì)外出售、mbo，進(jìn)行了優(yōu)缺點(diǎn)及可行性分析、評(píng)估，結(jié)合我公司的自身特點(diǎn)，最終采用對(duì)外出售 的形式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本撤出。第二章 產(chǎn)品與生產(chǎn)21 產(chǎn)品介紹我公司生產(chǎn)的新型微生物農(nóng)藥根線凈（淡紫擬青霉 3粉劑） ，是采用現(xiàn)代生物發(fā)酵工藝制成的線蟲生防制劑，施入土壤后迅速萌發(fā)繁殖，捕殺植物線蟲，對(duì)嚴(yán)重危害作物的根結(jié)線蟲和孢囊線蟲等有良好的防治

11、效果。它具有高效、廣譜、無(wú)毒、后效長(zhǎng)、刺激作物生長(zhǎng)的特點(diǎn)，是一種高效、安全的綠色環(huán)保型農(nóng)藥。本產(chǎn)品不僅劑型有別于化學(xué)殺線蟲劑，而且精選文庫(kù)- 6 功能較現(xiàn)有殺線蟲劑齊全， 該產(chǎn)品不僅具有一般殺線蟲劑的防治作用，還具有提高農(nóng)作物產(chǎn)品產(chǎn)量、 產(chǎn)值，降解土壤中殘留的部分有機(jī)農(nóng)藥的作用；且有對(duì)人畜安全、對(duì)環(huán)境無(wú)污染的特點(diǎn)。 這對(duì)增加農(nóng)民收入和綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)菌絲在線蟲體內(nèi)的寄生，最終殺死線蟲，且沒(méi)有抗性產(chǎn)生。藥效明顯，持效期長(zhǎng)（第二、三年仍有持效）。產(chǎn)品質(zhì)量保證期為18 個(gè)月，克服了生防制劑貨架壽命短的致命弱點(diǎn)。22 作用機(jī)理該菌以獨(dú)特的菌絲穿透蟲卵，使卵殼的類脂層和幾丁質(zhì)崩解

12、，以致卵殼不能起保護(hù)作用，接著生理失常導(dǎo)致幼蟲發(fā)育停止，最后整個(gè)卵內(nèi)容物破壞。所以該產(chǎn)品可用作多種植物線蟲的生物防治。23 產(chǎn)品功效231 控害效能1對(duì)植物病原線蟲產(chǎn)品對(duì)多種線蟲都有防治效能，其寄主有根結(jié)線蟲、胞囊線蟲、金色線蟲、異皮線蟲、甚至人畜腸道蛔蟲，是防治根結(jié)線蟲最有前途的生防制劑。2對(duì)昆蟲淡紫擬青霉可寄生半翅目的荔枝蝽蟓、稻黑蝽；同翅目的葉蟬、褐飛虱；等翅目的白蟻；鞘翅目的甘薯象精選文庫(kù)- 7 鼻蟲以及鱗翅目的茶蠶、燈蛾等。3對(duì)植物病原菌產(chǎn)品能顯著降低向日葵和納豆根癌病的發(fā)病率，并且能抑制由鐮孢菌屬引起的蕃茄根腐?。豢捎靡钥刂菩←溔~斑病。232 生理功效1促進(jìn)植物生長(zhǎng)在植物根系施菌不

13、僅能明顯抑制線蟲侵染，而且能促進(jìn)植株?duì)I養(yǎng)器官的生長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)種子的萌發(fā)與生長(zhǎng)也有促進(jìn)作用。2產(chǎn)生多種功能酶能產(chǎn)生豐富的幾丁質(zhì)酶，對(duì)幾丁質(zhì)有降解作用。能促進(jìn)線蟲卵的孵化，提高擬青霉菌對(duì)線蟲的寄生率。能產(chǎn)生細(xì)胞裂解酶、葡聚糖酶與絲蛋白酶，促進(jìn)細(xì)胞分裂。3降解效應(yīng)能促進(jìn)難溶磷酸鹽的溶解， 還能促進(jìn)許多化學(xué)聚合物 （如農(nóng)藥，制革廢水等）的分解，具有一定的環(huán)保效應(yīng)。淡紫擬青霉 36-1 菌株對(duì)植物病原菌的拮抗效能實(shí)驗(yàn)根線凈80.22%80.50% 77.71% 75.30% 61.36% 精選文庫(kù)- 8 24 產(chǎn)品特點(diǎn)1藥效好，用量省 ：能使蟲口密度大幅度降低，產(chǎn)量提高。 藥效對(duì)比： 對(duì)番茄根結(jié)線蟲的防效

14、2廣譜：具有多重控害功效與生理功效，可作用于幾十種作物。3無(wú)毒環(huán)保 ：為純生物制品，不含任何化學(xué)物質(zhì)，不污染農(nóng)產(chǎn)品，不污染環(huán)境，未發(fā)現(xiàn)此菌有“三致”作用，對(duì)人畜安全。4后效長(zhǎng) ：一次施用之后在土壤中維持較久，第二年只要添加一點(diǎn)即可。5孢子密度 ：比同類產(chǎn)品密度高。6保存期 ：長(zhǎng)達(dá) 18 個(gè)月，比一般產(chǎn)品（ 6個(gè)月）高出兩倍時(shí)間。7經(jīng)濟(jì)性 ：性價(jià)比極高。成本低廉，獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。 可防治的作物有：小麥、玉米、棉花、高粱、馬鈴薯、甜菜、黃麻、香蕉、菠蘿、柑桔、番石榴、火龍果、茶苗、甘蔗、甘薯、煙草、花生、大豆、楊梅、羅漢果、甜瓜、獼猴桃、桃、番茄、西瓜、辣椒、茄子、紅蘿卜、葡萄、草莓、黃瓜、南瓜、菊花、

15、杉木苗等。優(yōu) 于淡紫擬青霉施藥2kg畝呋喃丹 4kg畝可 見(jiàn)淡紫擬青霉藥效好，用量省要想大面積推廣應(yīng)用生防制劑，其經(jīng)濟(jì)性也是不可缺少的，而淡紫擬青霉在這方面可謂獨(dú)具優(yōu)勢(shì)許多廉價(jià)的農(nóng)產(chǎn)品下腳料可用于大量生產(chǎn)菌劑，其生產(chǎn)原料成本低廉，生產(chǎn)條件也比較容易控制。多種有機(jī)肥料、植物殘?jiān)鼘?duì)此菌有促長(zhǎng)與增效作用。許多含 n 的化肥、幾丁質(zhì)或其他生防菌也能起增效作用。 試驗(yàn)表明用食堂下泔和各種果皮做原料可以生產(chǎn)淡紫擬青霉菌劑，具有巨大潛力。 如果按 10kg 果產(chǎn)生 1kg 果皮，10kg 果皮制造 1kg 菌劑計(jì)算，縱然只有一半的果皮得到利用，哪怕是1/4 ，都是一個(gè)很可觀的數(shù)字。精選文庫(kù)- 9 8兼容性

16、：與農(nóng)藥相容性較高，可與一般農(nóng)藥混合使用，有的甚至有增效作用，兼容性情況如下表25 產(chǎn)品指標(biāo)與使用方法251 產(chǎn)品指標(biāo)外觀淡粉色粉劑有 效 成 份淡紫擬青霉等有效成分含量5*108個(gè)活孢子冷、熱貯穩(wěn)定性合格p h 值5-5 6 藥 效 持 效 期第二、三年仍有持效蟲口密度降低70-80% 產(chǎn) 品 保 質(zhì) 期18 個(gè)月252 使用方法 該產(chǎn)品有后效，第二年只需添加少量藥劑即可達(dá)到防治效果。 該菌定殖后在土壤中繼續(xù)繁殖，因此多施有機(jī)肥可增強(qiáng)肥效。 該菌主要破壞線蟲的胚胎及早期幼蟲，因此用藥必須掌握早用的原則。 以下為產(chǎn)品說(shuō)明書兼容性情況混用藥品類型產(chǎn)生效果殺菌劑極少數(shù)對(duì)此菌有抑制作用殺蟲劑對(duì)此菌的

17、抑制作用很弱與化學(xué)殺線蟲劑結(jié)合取得良好防效化肥（特別是含n化肥）對(duì)此菌有促長(zhǎng)作用生防菌有相互增效作用根線凈（淡紫擬青霉 3粉劑）說(shuō)明書我公司生產(chǎn)的新型微生物農(nóng)藥根線凈，是采用現(xiàn)代生物發(fā)酵工藝制成的線蟲生防制劑， 施入土壤后迅速萌發(fā)繁殖，捕殺植物線蟲， 對(duì)防治作物危害嚴(yán)重的根結(jié)線蟲和孢囊線蟲等線蟲有良好的效果。它具有高效、 廣譜、無(wú)毒、 后效長(zhǎng)、剌激作物生長(zhǎng)的特點(diǎn)，是一種高效、安全的綠色環(huán)保型農(nóng)藥。精選文庫(kù)- 10 26 技術(shù)依托生物源農(nóng)藥根線凈的研究開發(fā)為南京農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)學(xué)院科技成果，已完成全部研究工作，并進(jìn)行了田間藥效試驗(yàn)、安全性試驗(yàn)、毒理學(xué)試驗(yàn)；已進(jìn)行過(guò)中試，并已推廣應(yīng)用22 萬(wàn)多畝；

18、已通過(guò)驗(yàn)收。我公司已得到該院技術(shù)合作支持，并將建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。27 產(chǎn)品工藝271 工藝流程 以煙草根結(jié)線蟲病防治為例，該制劑一般在煙草的田間移栽期和旺長(zhǎng)前期進(jìn)行兩次穴施， 就能對(duì)煙草根結(jié)線蟲有較好的防治效果。在煙苗移栽期1.5 3.0 千克畝與肥料一同施入塘中（有機(jī)肥效果更好） ，也可在團(tuán)棵期0.75 1.5 千克畝原始菌種移植菌種錐形瓶搖瓶茄子瓶孢子種 子 罐配 料原 料無(wú)菌空氣分過(guò)濾器總過(guò)濾器空氣精選文庫(kù)- 11 272 主要工藝1采用液固兩相法的發(fā)酵工藝，效率高。2獨(dú)創(chuàng)的工藝技術(shù)使產(chǎn)品保存期達(dá)到18個(gè)月，在國(guó)際生防產(chǎn)品 （微生物活體）保存技術(shù)領(lǐng)域處領(lǐng)先地位。 大大增加了進(jìn)罐的菌種數(shù)量

19、，提高了種子罐的發(fā)酵速度，也大大提高了發(fā)酵罐的發(fā)酵速度。28 服務(wù)與支持公司將對(duì)用戶進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)， 如建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系， 公司可派專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)其施用產(chǎn)品。所有消費(fèi)者均可撥打免費(fèi)電話咨詢產(chǎn)品的情況。同時(shí)，我公司在全國(guó)各省各大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)設(shè)立技術(shù)服務(wù)點(diǎn)和代銷點(diǎn)，及時(shí)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 收集產(chǎn)品的反饋信息， 進(jìn)一步完善產(chǎn)品。 我們還將及時(shí)根據(jù)反饋信息，因地制宜向用戶推薦最合適的施藥方法，以達(dá)到產(chǎn)品使用的最佳效率。淡紫擬青霉菌劑生產(chǎn)工藝流程圖精選文庫(kù)- 12 29 新產(chǎn)品的研發(fā)本公司已在生物農(nóng)藥研究方面擁有一定的技術(shù)力量，前期產(chǎn)品仍需進(jìn)一步開發(fā)完善，所以本公司今后每年將投入一定資金用于新產(chǎn)品的

20、研制開發(fā)。210 生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)主要原料：農(nóng)產(chǎn)品下腳料；農(nóng)副產(chǎn)品，如豆粕、棉籽餅；食堂下泔等。產(chǎn)品由投料生產(chǎn)到包裝出廠， 一個(gè)完整生產(chǎn)周期為5 天，生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)量為5.4 5.6 千升（約 5.8 6 噸） 。實(shí)際生產(chǎn)為連續(xù)生產(chǎn)，最短生產(chǎn)周期為36h ，月最大產(chǎn)量為96 千升。公司擁有倉(cāng)庫(kù)面積1000 平方米，最大容量為 5000噸，完全可以滿足現(xiàn)在和將來(lái)的生產(chǎn)需要。公司打算在南京江寧科學(xué)園天印大道附近建廠。（詳見(jiàn)“公司與管理”）第三章 市場(chǎng)分析31 行業(yè)背景311 社會(huì)背景據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó) 19852000 年間化學(xué)防治面積占總防治面積的比率高達(dá)95%左右。由于化學(xué)農(nóng)藥的長(zhǎng)期、大量和反復(fù)使用，帶來(lái)了

21、 土壤、水體和大氣的污染；精選文庫(kù)- 13 農(nóng)副產(chǎn)品中農(nóng)藥殘留增加，也直接危害了人類的健康及生存； 化學(xué)農(nóng)藥在殺滅害蟲的同時(shí)，也殺傷了天敵及其它有益生物，破壞了生態(tài)平衡，引起害蟲更加猖獗。這樣， 不得不加大農(nóng)藥的施用量和頻度， 從而造成化學(xué)農(nóng)藥應(yīng)用的惡性循環(huán)。國(guó)際環(huán)境：1992 年“世界環(huán)境與發(fā)展大會(huì)”的第21 條決議指出“要在全球范圍內(nèi)控制化學(xué)農(nóng)藥的銷售和使用，到2010 年初，生物農(nóng)藥的產(chǎn)量將占農(nóng)藥總量的 60% ”。國(guó)內(nèi)環(huán)境：國(guó)家在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將大力發(fā)展高效、安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境友好的新品種、新劑型和新制劑， 高毒品種所占的比例將由目前的40% 下降到 5% 以下，而增加地下害蟲防治和生物殺蟲劑

22、的新品種，增加水果蔬菜用殺菌劑和線蟲防治劑的品種和產(chǎn)量是重要方向。312 市場(chǎng)背景目前，在國(guó)內(nèi)使用的約250 種農(nóng)藥中，高效低毒農(nóng)藥品種只占15% 左右。一些發(fā)達(dá)國(guó)家早已不用或限用的劇毒、高殘留農(nóng)藥在我國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)中仍占很高比例。而各類生物農(nóng)藥施用面積僅占病蟲害防治總面積的15% 左右，銷售收入所占的市場(chǎng)份額更為有限。如果將防治面積提高到40% 左右，銷售額可達(dá)20億元。32 生物農(nóng)藥的發(fā)展321 生物農(nóng)藥的特點(diǎn)所謂生物農(nóng)藥， 是指用來(lái)防治病、 蟲、草等有害生物的生物活體及其代謝產(chǎn)物和轉(zhuǎn)基因產(chǎn)物，并可以制成商品上市流通的生物源制劑，包括細(xì)菌、病毒、真菌、線蟲、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑和抗病蟲草害的轉(zhuǎn)基因植

23、物等。生物農(nóng)藥具有以下優(yōu)點(diǎn)： 對(duì)病蟲害防治效果好，而對(duì)人畜安全無(wú)毒，不污染環(huán)境，無(wú)殘留； 對(duì)病蟲害特異性強(qiáng)，不殺傷害蟲的天敵和有益生物，能保護(hù)生態(tài)平衡； 生產(chǎn)原料和有效成分屬天然產(chǎn)物，它的回歸自然能保證可持續(xù)發(fā)展；數(shù)據(jù)一：全世界每年農(nóng)藥中毒人數(shù)高達(dá)200 萬(wàn)，其中死亡人數(shù)高達(dá)4 萬(wàn)。數(shù)據(jù)二：2002 年僅 7、8 兩月我國(guó)在抽檢蔬菜樣品時(shí)農(nóng)藥殘留超標(biāo)率高達(dá)的20% 。數(shù)據(jù)三：2002 年我國(guó)茶葉出口因農(nóng)殘超標(biāo)退貨半數(shù)以上，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)79 億美元。精選文庫(kù)- 14 可用現(xiàn)代生物技術(shù)手段對(duì)產(chǎn)生菌及其發(fā)酵工藝進(jìn)行改造，不斷改進(jìn)性能和提高品質(zhì)； 多種因素和成分發(fā)揮作用，害蟲和病菌難以產(chǎn)生抗藥性。3

24、22 農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理農(nóng)業(yè)部種植司崔司長(zhǎng)指出， 在看到農(nóng)藥為我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的同時(shí)，還必須正視由于農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理，致使產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀。比如，在各類農(nóng)藥中，殺蟲劑占到70；殺蟲劑中有機(jī)磷農(nóng)藥占到70；有機(jī)磷農(nóng)藥中高毒品種占到 70。農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量合格率僅占75。而各類生物農(nóng)藥施用面積僅占病蟲害防治總面積的15% 左右。323 化學(xué)農(nóng)藥發(fā)展受阻在我國(guó)加入 wto 后，農(nóng)產(chǎn)品有了更多進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇。 但必須看到，發(fā)達(dá)國(guó)家“綠色壁壘”也越來(lái)越多。由于我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在一定程度存在著農(nóng)藥殘留，致使出口創(chuàng)匯受到較大影響。國(guó)家正在不斷 清理現(xiàn)有農(nóng)藥產(chǎn)品， 淘汰那些長(zhǎng)殘留的高毒的產(chǎn)品

25、。農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)藥監(jiān)管工作， 一是查處農(nóng)藥生產(chǎn)許可證號(hào)和生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)、農(nóng)藥登記證號(hào)；二是查處假冒低質(zhì)農(nóng)藥產(chǎn)品， 對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的有效成分種類與登記不符的農(nóng)藥產(chǎn)品，認(rèn)真查處；三是查處國(guó)家禁用、限用的農(nóng)藥產(chǎn)品。由于農(nóng)業(yè)科學(xué)的快速發(fā)展和人類對(duì)生存環(huán)境的保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)以及化學(xué)農(nóng)藥自身存在的缺點(diǎn)，化學(xué)農(nóng)藥的發(fā)展越來(lái)越困難。 以 2000年的統(tǒng)計(jì)顯示， 因農(nóng)藥殘留檢驗(yàn)不合格而被迫退貨的出口農(nóng)產(chǎn)品就高達(dá)74億美元。 ”各 類 農(nóng) 藥 （100）殺 蟲 劑 （70）有機(jī)磷農(nóng)藥（70）農(nóng)藥結(jié)構(gòu)不合理高毒品種（ 70）精選文庫(kù)- 15 324 生物農(nóng)藥前途無(wú)量1與對(duì)化學(xué)農(nóng)藥管理越來(lái)越嚴(yán)格相反，世界各國(guó)環(huán)保部

26、門和農(nóng)業(yè)主管部門對(duì)生物農(nóng)藥卻大開綠燈。 農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展引起許多國(guó)家的高度重視，其核心是重視資源的再生和對(duì)環(huán)境的保護(hù)。2目前在我國(guó)是發(fā)展生物農(nóng)藥的黃金時(shí)期，國(guó)家有關(guān)部門已經(jīng)規(guī)定多種高毒的有機(jī)磷農(nóng)藥將逐漸退出。 向農(nóng)民提供殺蟲效果好、 價(jià)格便宜的農(nóng)藥是亟待解決的問(wèn)題。國(guó)外開發(fā)的一些化學(xué)農(nóng)藥殺蟲效果相對(duì)較好，對(duì)環(huán)境和人體毒害作用較小，如菜喜、除凈、米滿等，但是這些進(jìn)口農(nóng)藥價(jià)格過(guò)高， 大多數(shù)農(nóng)民用不起。3國(guó)內(nèi)的化學(xué)農(nóng)藥結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力較差，短時(shí)間內(nèi)很難推出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新品種。這都為我國(guó)生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。325 生物農(nóng)藥發(fā)展需要風(fēng)險(xiǎn)投資隨著生物技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的相繼成立，風(fēng)險(xiǎn)投資將對(duì)

27、生物農(nóng)藥的大發(fā)展起到支撐點(diǎn)和推進(jìn)器的作用。引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金，優(yōu)先發(fā)展生物農(nóng)藥，并以生物農(nóng)藥帶動(dòng)其他高科技農(nóng)藥的全面發(fā)展，已成為中國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。中國(guó)目前大多數(shù)生物農(nóng)藥公司的共同特點(diǎn)為： 生物農(nóng)藥技術(shù)有了較大發(fā)展。產(chǎn)業(yè)化程度已經(jīng)起步； 科技含量較高； 大多數(shù)為中小型企業(yè)，產(chǎn)品相對(duì)單一，但主營(yíng)生物農(nóng)藥業(yè)務(wù)突出； 新華社信息中心報(bào)：有關(guān)人士認(rèn)為，引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金，優(yōu)先發(fā)展生物農(nóng)藥，并以生物農(nóng)藥帶動(dòng)其它高科技農(nóng)藥的全面發(fā)展，已成為我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向。符 合 能源 再 生的原則化學(xué)農(nóng)藥大部分的原料生物農(nóng)藥的主要原料來(lái)自不可再生的石油產(chǎn)品，在生產(chǎn)和使用過(guò)程中對(duì)環(huán)境都造成一定的影響。多為農(nóng)副

28、產(chǎn)品， 如豆粕、棉籽餅、淀粉等， 用這些原料生產(chǎn)的生物農(nóng)藥又能增加農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量。精選文庫(kù)- 16 啟動(dòng)及周圍資金存在很大缺口。制約中國(guó)目前生物農(nóng)藥大發(fā)展的主要癥結(jié)是資金嚴(yán)重不足，引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)， 已成為大力發(fā)展生物農(nóng)藥的捷徑。國(guó)外大多數(shù)生物農(nóng)藥企業(yè)都與風(fēng)險(xiǎn)投資聯(lián)姻，共同致力于生物農(nóng)藥的開發(fā)。風(fēng)險(xiǎn)投資家普遍看好生物農(nóng)藥，認(rèn)為生物農(nóng)藥“錢”途光明。33 市場(chǎng)預(yù)測(cè)331 預(yù)期效益我國(guó)農(nóng)作物因線蟲病每年約損失233 億元。如果用殺線蟲劑后挽回60% 的經(jīng)濟(jì)損失，則全國(guó)每年可挽回140 億元。假定施藥成本為增益部分的1/10 ，則全國(guó)每年可能有 14 億元的殺線蟲藥市場(chǎng)，即使用藥地區(qū)只

29、占一半，生物殺線蟲藥在全國(guó)也有 7 億元的市場(chǎng)份額。 因此，在我國(guó)建立新型生物殺線蟲藥產(chǎn)業(yè)效益十分可觀。同時(shí)，目前國(guó)產(chǎn)的殺線蟲藥現(xiàn)在少之又少，進(jìn)口的化學(xué)殺線蟲藥價(jià)格較高，且仍有一定毒性。 21 世紀(jì)將更加講究生活質(zhì)量， 隨著我國(guó)加入 wto ，化學(xué)農(nóng)藥的使用受到越來(lái)越嚴(yán)格的限制，生物殺線蟲藥必定有廣闊的市場(chǎng)。國(guó)際上除菲律賓外尚無(wú)此類產(chǎn)品，投產(chǎn)后除國(guó)內(nèi)使用外， 還可望出口到其他國(guó)家。332 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前全球生物農(nóng)藥需求量正以每年5.6%的速度增長(zhǎng)，其中北美和西歐約占全球市場(chǎng)的70%。 而中國(guó)適合用生物農(nóng)藥防治的農(nóng)業(yè)病蟲害發(fā)生面積為 7.05億畝次，預(yù)計(jì)到 2007 年，我國(guó)生物

30、農(nóng)藥的銷售收入將接近70 億元，成為全球成長(zhǎng)性最好的生物農(nóng)藥市場(chǎng)。現(xiàn)在正是生物農(nóng)藥發(fā)展的黃金階段！34 競(jìng)爭(zhēng)性分析我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)內(nèi)外的農(nóng)藥廠商，大部分化學(xué)農(nóng)藥由于存在致命缺陷必精選文庫(kù)- 17 將逐漸退出市場(chǎng)，我們的競(jìng)爭(zhēng)主要是國(guó)內(nèi)及積極進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外生物農(nóng)藥生產(chǎn)商，目前具有代表性和一定競(jìng)爭(zhēng)力的主要有：公司名稱產(chǎn)品有效成分主治植物保質(zhì)期xx 股份有限公司根線凈淡紫擬青霉大豆，小麥，花生，花卉，蔬菜等的根結(jié)線蟲18 個(gè)月云南煙草科學(xué)研究院農(nóng)業(yè)研究所滅線寧淡紫擬青霉煙草根結(jié)線蟲12 個(gè)月昆明云大科技微生物資源開發(fā)股份有限公司線 蟲 必克厚垣輪枝菌煙草根結(jié)線蟲12 個(gè)月黑龍江強(qiáng)爾股份有限公司根

31、線靈淡紫擬青霉大豆孢囊線蟲花生根結(jié)線蟲6 個(gè)月馬尼拉亞洲技術(shù)公司biocon 淡紫擬青霉袋裝孢子粉，用于馬鈴薯根結(jié)線蟲的防治12 個(gè)月從上表可以看出， 我公司的產(chǎn)品適用范圍更廣， 幾乎囊括我國(guó)的南北方的主要糧食經(jīng)濟(jì)作物，市場(chǎng)潛力大，保質(zhì)期長(zhǎng)，具有較好的競(jìng)爭(zhēng)力。自我國(guó)加入 wto 以來(lái)，許多國(guó)外生物農(nóng)藥產(chǎn)商紛紛進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)，也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力， 但由于對(duì)我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)不夠了解以及國(guó)別文化理解的差異，沒(méi)有得到大規(guī)模的發(fā)展。而我公司將把營(yíng)銷的著力點(diǎn)放在農(nóng)村， 采用多種方式推廣產(chǎn)品，加強(qiáng)與地方相關(guān)職能的合作。同時(shí)我們將推廣國(guó)產(chǎn)品牌文化，提高客戶認(rèn)可度。如上表所示，目前國(guó)內(nèi)已有一小批生物農(nóng)藥公司，其中不乏

32、優(yōu)秀的生產(chǎn)商。對(duì)于這一部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 我們主要憑借產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)打敗對(duì)手，我們將充分利用產(chǎn)品效用廣、保質(zhì)期長(zhǎng)等特點(diǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力。 同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與各科研機(jī)構(gòu)合作，完善原有產(chǎn)品，并研發(fā)新產(chǎn)品。我們還將通過(guò)建立完善的服務(wù)體系在短期內(nèi)建立起品牌優(yōu)勢(shì)，以最快的速度搶占市場(chǎng)。35 戰(zhàn)略規(guī)劃我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃按照以下思路來(lái)進(jìn)行：精選文庫(kù)- 18 351 公司使命我公司致力于生產(chǎn)、銷售全新的生物殺線蟲制劑根線凈（淡紫擬青霉3%粉劑） ，高效殺死種植業(yè)中的線蟲病，減少農(nóng)藥對(duì)環(huán)境的危害。“選擇健康，選擇xx ” ，我們稟承“綠色、健康、環(huán)?！钡慕?jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮產(chǎn)品的作用， 用精良的品質(zhì)回報(bào)用戶， 用卓越的成長(zhǎng)業(yè)

33、績(jī)回報(bào)投資者，用愉快的工作環(huán)境回報(bào)員工，努力成長(zhǎng)為生物農(nóng)藥領(lǐng)域的一流企業(yè)。352 swot 分析匹配戰(zhàn)略決策方案機(jī) 會(huì)（o ）威 脅（t）1生物農(nóng)藥前景廣闊，農(nóng)村對(duì)殺線蟲制劑農(nóng)藥需求巨大。2 1992 年 “世界環(huán)境與發(fā)展大會(huì)”的第 21 條決議指出“要在全球范圍內(nèi)控制化學(xué)農(nóng)藥的銷售和使用，到 2010 年初，生物農(nóng)藥的產(chǎn)量將占農(nóng)藥總量的60%” 。3國(guó)內(nèi)專門生產(chǎn)生物源農(nóng)藥的公司才剛剛開始發(fā)展，只有為數(shù)不多的幾家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈。1我國(guó)加入wto，關(guān)稅降低，國(guó)內(nèi)外生物農(nóng)藥公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)。2國(guó)外生物農(nóng)藥公司，資金實(shí)力雄厚，對(duì)我們存在潛在的威脅。優(yōu) 勢(shì)（s）利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)

34、利用優(yōu)勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)公司使命戰(zhàn)略選擇和實(shí)施制定目標(biāo)swot 分析戰(zhàn)略控制精選文庫(kù)- 19 1技術(shù)創(chuàng)新與領(lǐng)先；2精干團(tuán)隊(duì)；3國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)較少。1 發(fā)揮技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)養(yǎng)出，確保研發(fā)投入，努力掌控技術(shù)制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)。2迅速反應(yīng)，改進(jìn)產(chǎn)品3以技術(shù)領(lǐng)先為依托，引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)方法，全面控制成本。1兩年內(nèi)聚精會(huì)神做華東市場(chǎng)，建立堅(jiān)實(shí)的后方基地。2后三年內(nèi)，加大品牌宣傳力度，重視品牌管理，在國(guó)外廠商大舉進(jìn)入之前迅速搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)3利用打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)遇期，摸爬滾打積累經(jīng)驗(yàn)。劣 勢(shì)（w）利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)克服劣勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1資金短缺；2知名度低；3經(jīng)驗(yàn)不足。1重視客戶關(guān)系管理，建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系。2利用國(guó)家政策優(yōu)惠

35、，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，利潤(rùn)支持現(xiàn)金流，多渠道融資。1重柔性靈活的運(yùn)營(yíng)模式，著重營(yíng)銷部門與研發(fā)部門的團(tuán)隊(duì)配合與投入。353 戰(zhàn)略目標(biāo)公司依據(jù)上述分析，我們制定未來(lái)5 年的發(fā)展目標(biāo)。 主要產(chǎn)品 五年內(nèi)不斷完善 “根線凈” 的效果，使產(chǎn)品不斷趨于成熟。 市場(chǎng)范圍 三年內(nèi)緊緊把握華東市場(chǎng)，五年內(nèi)迅速搶占全國(guó)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)分額，并相應(yīng)地調(diào)整研發(fā)和市場(chǎng)戰(zhàn)略。 市場(chǎng)目標(biāo) 五年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)家喻戶曉的知名品牌。 研發(fā)目標(biāo) 保持“根線凈” 在技術(shù)上的領(lǐng)先地位， 保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 財(cái)務(wù)目標(biāo) 爭(zhēng)取在第三年收回投資額。354 戰(zhàn)略選擇和實(shí)施具體的實(shí)施方案如下：階 段時(shí) 間主要增長(zhǎng)戰(zhàn)略說(shuō)明精選文庫(kù)- 20 第一階段第一

36、年市場(chǎng)開拓與南京的糧食、蔬菜、水果生產(chǎn)基地 （暫定為江寧橫溪蔬菜花卉基地）進(jìn)行合作，打開南京市場(chǎng)。第二階段第二年第三年市場(chǎng)開拓鞏固南京市場(chǎng)，并把“根線凈”產(chǎn)品推廣到江蘇以及整個(gè)華東地區(qū)。此階段我們公司主要在江蘇徐州、以及浙江的湖州建立新的生產(chǎn)基地，拓展市場(chǎng)。第三階段第四年市場(chǎng)滲透鞏固華東市場(chǎng)，積極引進(jìn)新的技術(shù)，進(jìn)一步改良產(chǎn)品，并從“根線凈”產(chǎn)品的廣度和深度上來(lái)完善產(chǎn)品，滿足客戶的多種需求。為進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備。第四階段第五年市場(chǎng)開拓產(chǎn)品進(jìn)駐云南、東北三省，奏響涵蓋全國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)行曲。355 戰(zhàn)略控制我公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中， 為檢查企業(yè)達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況， 評(píng)價(jià)實(shí)施

37、戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效， 把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，公司當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使公司企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。我公司的戰(zhàn)略控制將從控制的切入點(diǎn)著手，主要有以下五個(gè)方面：1財(cái)務(wù)控制我公司采取預(yù)算控制和成本利率控制。對(duì)產(chǎn)品生命周期的各階段進(jìn)行控制，以保持現(xiàn)金流的良好運(yùn)行。2生產(chǎn)控制我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模以及消費(fèi)者的反饋在各個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段對(duì)我們產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期及服務(wù)等方面的控制，以保證公司最小的庫(kù)存量，最低的成本，最大的收益。我公司五年內(nèi)推廣計(jì)劃（單位：萬(wàn)畝）年份第一年第二年第三年第四年第五年精選文庫(kù)- 21 預(yù)計(jì)推廣面積60

38、 150 250 400 560 3銷售規(guī)?？刂其N售規(guī)模太小會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，太大會(huì)占用較多的資金，也影響經(jīng)濟(jì)效益，為此要對(duì)銷售規(guī)模進(jìn)行控制。我公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)各年銷售量做出如下預(yù)測(cè)：我公司五年內(nèi)銷售計(jì)劃（單位：噸）年份第一年第二年第三年第四年第五年預(yù)計(jì)銷售量240 420 1050 1680 2520 4質(zhì)量控制我公司在質(zhì)量控制方面主要有對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量的控制和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。工作質(zhì)量包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)工作、 設(shè)計(jì)工作、 信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量； 產(chǎn)品質(zhì)量的控制主要是對(duì) “根線凈” 產(chǎn)品的菌種含量以及生產(chǎn)發(fā)酵過(guò)程中的質(zhì)量控制。5成本控制公司成本控制不僅包括對(duì)生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)備等

39、有形費(fèi)用的控制， 而且還包括對(duì)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間等無(wú)形費(fèi)用的控制。 通過(guò)成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最低水平，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。公司通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的控制明確了哪些事情該做，哪些事情不該做。 為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋， 幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實(shí)際的、是正確的，哪些是不正確的、 不符合實(shí)際的， 對(duì)于提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平起到了重要作用。同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)， 為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ)。第四章市場(chǎng)營(yíng)銷據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)村市場(chǎng)的特殊性，我們的側(cè)重點(diǎn)是要建立顧客的忠誠(chéng)度，才能保證公司的長(zhǎng)久發(fā)展。所以我們要用4c 思考，用 4p 來(lái)行動(dòng)，目的是始終以精選文庫(kù)- 22 顧客為中心

40、， 從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度發(fā)展本公司。 我們的營(yíng)銷策略完全是建立在對(duì)市場(chǎng)足夠了解的基礎(chǔ)之上的， 因?yàn)橹挥袑?duì)市場(chǎng)有足夠的把握， 才能制定出具有針對(duì)性的且切實(shí)可行的營(yíng)銷方案。然后根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)者需求的把握對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，在細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者的需求狀況。最后針對(duì)既定的市場(chǎng)特點(diǎn)制定相應(yīng)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道管理及促銷策略， 其中貫穿以我們的4c 及以顧客為中心的指導(dǎo)思想，以期能夠很好的實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)銷計(jì)劃。41 市場(chǎng)調(diào)查411 市場(chǎng)調(diào)查目的（1）調(diào)查客戶，刺激需求 。即通過(guò)對(duì)現(xiàn)有客戶和潛在客戶的調(diào)查，達(dá)到了解產(chǎn)品在客戶心目中的形象，制定出相應(yīng)對(duì)策，刺激客戶對(duì)公司產(chǎn)品需求的目的。（2）調(diào)查競(jìng)

41、爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼。即通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查，達(dá)到了解對(duì)手情況，制定出措施、辦法、制度以達(dá)到勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一籌的目的。412 市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容根據(jù)我們的調(diào)查目的我們的市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容主要分三部分。（1）消費(fèi)者摸底調(diào)查 。即我們要作一份分別有關(guān)消費(fèi)者對(duì)生物農(nóng)藥使用的心理及態(tài)度，大農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)戶在購(gòu)買生物農(nóng)藥時(shí)考慮的主要因素的問(wèn)卷調(diào)查。（2）獲取一些有關(guān)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的資料，尤其是消費(fèi)者對(duì)這些產(chǎn)品的態(tài)度認(rèn)可程度 。根據(jù)調(diào)查結(jié)果， 我們會(huì)有針對(duì)性地選取宣傳方案及銷售策略，提高我們的工作效率。（3）在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，我們將定期進(jìn)行銷售過(guò)程調(diào)查 ，以便及時(shí)了解消費(fèi)者和中間商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、 價(jià)格等方向的意見(jiàn)， 及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策

42、略以適應(yīng)消費(fèi)者的需求和整個(gè)市場(chǎng)的需求變化， 尤其是產(chǎn)品品種等方面的信息， 以便于我們組織生產(chǎn)、銷售。精選文庫(kù)- 23 營(yíng)銷目標(biāo)年份（年）銷售量（噸）第一年240 第二年420 第三年1050 第四年1680 第五年2520 42 市場(chǎng)細(xì)分通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的調(diào)查分析，在公司發(fā)展的前五年階段將按照公司的生產(chǎn)規(guī)模以及產(chǎn)品的成長(zhǎng)將目前的生物農(nóng)藥市場(chǎng)分為以下幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)：421 第一目標(biāo)市場(chǎng)主要客戶為大型的綠色以及有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、糧食生產(chǎn)基地。該目標(biāo)市場(chǎng)的客戶農(nóng)產(chǎn)品多外貿(mào)出口型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，或處于人口密集對(duì)環(huán)保要求高的地區(qū)，對(duì)我們產(chǎn)品有強(qiáng)烈需求，使用量也大，是我們的重點(diǎn)市場(chǎng)。422 第二目標(biāo)市場(chǎng)包

43、括中小型農(nóng)場(chǎng)、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、大型農(nóng)戶等。這類客戶有從事綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的訴求，能在較大程度上接受和使用我們的產(chǎn)品，并且“根線凈”能在很大程度上解決作物受線蟲困擾的問(wèn)題，雖然使用量有限，但因?yàn)閿?shù)量多，分布廣，所以需求總量大，是我們的主要市場(chǎng)。423 第三目標(biāo)市場(chǎng)包括分散的普通農(nóng)戶、城市居民等。這類客戶對(duì)生物源農(nóng)藥的了解比較少，但是又有對(duì)治療線蟲的需求， 所以我們必須針對(duì)這一消費(fèi)群體進(jìn)行“售前教育”，挖掘這一市場(chǎng)的潛力，這是我們的潛在市場(chǎng)。240420105016802520050010001500200025003000第一年第二年第三年第四年第五年精選文庫(kù)- 24 通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分， 有助于我

44、們公司分析， 發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 及時(shí)掌握市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，調(diào)整營(yíng)銷策略。43 營(yíng)銷策略在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)狀況等都具有不同的特征，企業(yè)只有掌握這些特征并相應(yīng)采取各種市場(chǎng)營(yíng)銷策略，才可望獲取較好的營(yíng)銷效果。我公司在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)，將會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、 競(jìng)爭(zhēng)者的新策略而適時(shí)的修訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略。針對(duì)產(chǎn)品所處不同時(shí)期階段我們給出了具體的營(yíng)銷策略，下面將針對(duì)產(chǎn)品所處不同時(shí)期階段給出具體的營(yíng)銷策略：431 產(chǎn)品導(dǎo)入期（第一年） 重拳出擊打入市場(chǎng)。1價(jià)格策略據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查， 初期的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少， 在江蘇地區(qū)還沒(méi)有有效治療根結(jié)線蟲的生物農(nóng)藥， 在這一方面有優(yōu)勢(shì)， 采用撇脂

45、定價(jià)策略， 即公司制定與化學(xué)農(nóng)藥性價(jià)比略低的產(chǎn)品價(jià)格， 這樣做的目的是快速收回成本。 以便有更多的資金用于產(chǎn)品的更新開發(fā)和對(duì)本產(chǎn)品的宣傳。并且我們嚴(yán)格控制生產(chǎn)規(guī)模， 以銷定產(chǎn)，防止生產(chǎn)過(guò)剩減少儲(chǔ)藏成本。 更重要的是當(dāng)市場(chǎng)對(duì)手增多時(shí)我們已經(jīng)具備了實(shí)力與其競(jìng)爭(zhēng)， 這個(gè)實(shí)力就是我們可以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格出售產(chǎn)品，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。導(dǎo)入期預(yù)計(jì)平均價(jià)格： 7.5 元/千克。（定價(jià)依據(jù)固定總成本單位變動(dòng)成本產(chǎn)量。）2渠道策略我們的生產(chǎn)地設(shè)在南京江寧科技園附近，此處交通便利， 直接與寧滬、寧杭、繞城公路、 寧溧公路等相連， 離祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)、 南京火車南站只有十多分鐘的車程。在這一階段公司先與與南京江寧縣橫溪花卉

46、蔬菜生產(chǎn)基地進(jìn)行合作試銷，同時(shí)對(duì)于大型的糧食、 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地， 我們采取直接銷售的策略， 打開南京市場(chǎng)。對(duì)于這些大客戶給予低于零售價(jià)格的直銷價(jià)格，降低他們的生產(chǎn)成本； 直接送貨精選文庫(kù)- 25 上門，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持和服務(wù)；銷售旺季享受優(yōu)先供貨的權(quán)利；享受我公司新產(chǎn)品的優(yōu)先試用權(quán)，以建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定的合作關(guān)系。逐步建立“綠色高效”品牌形象。3促銷策略“根線凈”剛進(jìn)入市場(chǎng)， 首先要打響產(chǎn)品知名度。 鑒于農(nóng)民消費(fèi)意識(shí)和技能差的特點(diǎn)，農(nóng)民在使用過(guò)程中還需有一個(gè)技術(shù)、觀念的轉(zhuǎn)軌及適應(yīng)過(guò)程，“根線凈”走向市場(chǎng)， 最主要的工作就在于推廣。 此階段我們主要充分利用南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的校友資源， 通過(guò)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)技

47、站以及植保院進(jìn)行產(chǎn)品推薦、推廣，并輔之以農(nóng)村墻體小報(bào)、 橫幅、地方廣播和銷售點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)等方式，并且選拔當(dāng)?shù)氐闹驹刚撸蛘哌M(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 讓他們成為信息傳遞和產(chǎn)品宣傳的力量。我們充分考慮對(duì)榜樣性經(jīng)驗(yàn)消費(fèi)者的發(fā)掘， 可以建立起以村長(zhǎng)、 有威望村民為主的信息傳遞準(zhǔn)隊(duì)伍。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民去生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)基地參觀。以公共關(guān)系作為手段與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，為我們公司營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境、為“根線凈”建立良好的品牌形象。432 產(chǎn)品成長(zhǎng)期（第二、三年） 步步為營(yíng)拓展市場(chǎng)。1價(jià)格策略成長(zhǎng)期費(fèi)用水平隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大而大幅下降，逐步在省外設(shè)立生產(chǎn)基地，降低了運(yùn)輸成本，市場(chǎng)銷量增加，價(jià)格應(yīng)有條件的下降，但盡量

48、控制在對(duì)價(jià)格敏感消費(fèi)者群的可接受范圍內(nèi)。此階段主要以贏利為目標(biāo)， 對(duì)后期“根線凈”的完善和新產(chǎn)品研發(fā)積累資本。成長(zhǎng)期預(yù)計(jì)平均價(jià)格： 7.2 元/千克。2渠道策略我們會(huì)在各個(gè)生產(chǎn)基地與當(dāng)?shù)氐闹脖Ｕ?、農(nóng)技站展開合作， 由他們作為我們的一級(jí)代理商，利用他們?cè)谵r(nóng)戶中較大的影響力以及業(yè)已建立的銷售網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)大我們的客戶市場(chǎng)， 同時(shí)節(jié)省銷售成本； 將給予較高的折扣率， 以保證其較大的利潤(rùn)空間； 對(duì)其銷售行為給予充分的技術(shù)支持。公司初步建立自己的網(wǎng)站， 積極做好網(wǎng)絡(luò)宣傳，引進(jìn)電子商務(wù)模式， 以網(wǎng)絡(luò)廣告、電子郵件等形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，精選文庫(kù)- 26 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)批發(fā)、網(wǎng)絡(luò)銷售。3促銷策略我公司產(chǎn)品進(jìn)入銷售第二階段

49、， 我們的目標(biāo)市場(chǎng)也從大型客戶拓展為中小型農(nóng)場(chǎng)、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、大型農(nóng)戶，公司有了一定的資本積累，此時(shí)我們的促銷手段實(shí)施“雙軌制” ：在農(nóng)村繼續(xù)以小報(bào)、發(fā)放宣傳單形式加深消費(fèi)者對(duì)我們生物農(nóng)藥的忠誠(chéng)度；在重點(diǎn)城市，對(duì)少數(shù)農(nóng)場(chǎng)、大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)批發(fā)、網(wǎng)絡(luò)銷售。組織大型生物農(nóng)藥知識(shí)普及活動(dòng)以及請(qǐng)廣告公司制作廣告在黃金時(shí)間段投放、開設(shè)專家咨詢熱線， 提供技術(shù)培訓(xùn)、 專家講座等多種方式宣傳等方式進(jìn)行促銷，擴(kuò)大我們產(chǎn)品在城市中的影響力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。433 產(chǎn)品成熟期（第四年） 絲絲扣扣，穩(wěn)扎穩(wěn)打滲透市場(chǎng)。1產(chǎn)品策略從“根線凈”產(chǎn)品的廣度和深度上來(lái)完善產(chǎn)品，滿足客戶的多種需求。引進(jìn)新的生物源技術(shù)

50、，增加生產(chǎn)線。2價(jià)格策略同行競(jìng)爭(zhēng)加劇，據(jù)我們公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，將會(huì)有2-3 家競(jìng)爭(zhēng)者，維持原價(jià)難以保持市場(chǎng)份額。由于公司固定成本費(fèi)用已全部得以補(bǔ)償，盈利率也基本定型。此時(shí)，公司定價(jià)以維持生物農(nóng)藥的市場(chǎng)占有率為主要目標(biāo)，采用競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)水平價(jià)格。成熟期預(yù)計(jì)平均價(jià)格： 7.0 元/千克。3渠道策略此階段， “根線凈”產(chǎn)品已達(dá)成熟期，我們將會(huì)選擇一到二個(gè)其產(chǎn)品與我公司產(chǎn)品互補(bǔ)性強(qiáng)的廠商合作， 將我們產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合銷售， 這樣有利于節(jié)省銷售成本，迅速擴(kuò)展銷售渠道， 同時(shí)讓我們公司的產(chǎn)品不至于在激烈的市場(chǎng)進(jìn)行無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)，損害行業(yè)利益。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展代理商，將“根線凈”產(chǎn)品的銷售網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)的更廣。進(jìn)一步完善公司網(wǎng)

51、站，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)作。 在各大城市設(shè)立站點(diǎn)，及時(shí)對(duì)反饋的信息進(jìn)行處理，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂購(gòu)加送貨上門的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)新形式。精選文庫(kù)- 27 將自己的網(wǎng)站與原材料供應(yīng)商、 銷售商及無(wú)其他相關(guān)商家建立密切聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行信息交流，做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，利用網(wǎng)絡(luò)的便利，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)整，控制生產(chǎn)，減少庫(kù)存。4促銷策略當(dāng)進(jìn)入第三階段時(shí)，建立專門的直銷隊(duì)伍以及技術(shù)專家深入各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，維護(hù)“ xx”公司的品牌形象。繼續(xù)進(jìn)行大規(guī)模的宣傳活動(dòng)， 鞏固原有市場(chǎng)， 大力開發(fā)新市場(chǎng)， 并且計(jì)劃在相關(guān)權(quán)威雜志、報(bào)紙上發(fā)布廣告，廣告設(shè)計(jì)中突出“根線凈”的“綠色高效”特點(diǎn)，同時(shí)設(shè)計(jì)專門的宣傳手冊(cè)，對(duì)潛在的消費(fèi)

52、群體進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。434 產(chǎn)品更新期（第五年） 推陳出新鞏固市場(chǎng)。1產(chǎn)品策略研發(fā)新產(chǎn)品，逐步轉(zhuǎn)入新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，企業(yè)進(jìn)入新的生命周期。2價(jià)格策略由于該產(chǎn)品的市場(chǎng)逐漸趨于飽和公司要以新的產(chǎn)品來(lái)替代原來(lái)的產(chǎn)品,所以此階段可以以超低的價(jià)格獲得最大的現(xiàn)金用以新產(chǎn)品的生產(chǎn),從而撤出市場(chǎng)已飽和的原有舊產(chǎn)品 ,始終走在競(jìng)爭(zhēng)者的前面。更新期預(yù)計(jì)平均價(jià)格： 6.8 元/千克。3渠道策略同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加， 公司以與“根線凈” 產(chǎn)品互補(bǔ)性強(qiáng)的產(chǎn)品捆綁銷售為主，對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的轉(zhuǎn)化。拓寬我們公司的銷售面。4促銷策略為了積極拓展市場(chǎng)， 提高產(chǎn)品的銷量， 我公司將綜合運(yùn)用各種促銷形式，優(yōu)化促銷組合，從而

53、有效地促進(jìn)產(chǎn)品銷售。確立品牌，形成較高的知名度，進(jìn)一步完善銷售體系。 我們?cè)趯?shí)際促銷過(guò)程中， 不僅將突出產(chǎn)品用途、 技術(shù)優(yōu)勢(shì)、效果，同時(shí)注重企業(yè)的品牌宣傳， 以提高消費(fèi)者對(duì)我們產(chǎn)品的認(rèn)可度，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)我公司的忠誠(chéng)度。對(duì)于新生的產(chǎn)品我們又將進(jìn)行新一輪的產(chǎn)品促銷。精選文庫(kù)- 28 44 具體促銷策略441 廣告與媒體宣傳宣傳媒介第一年第二年第三年第四年第五年墻體小報(bào)6.7 7.3 4.5 橫 幅2.8 5.3 宣傳單6.4 5.6 4.5 直銷人員21.7 45.2 銷售現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)5.2 7.9 8.8 15.6 28.8 廣播、電視22.4 25.4 37.2 報(bào)紙、雜志16.9 38.5 網(wǎng)絡(luò)

54、14 20 28 40 其他2.1 1.1 8.7 7.9 10.3 總計(jì)16.8 42 70 120 200 （單位：萬(wàn)元）442 產(chǎn)品方案為了積極拓展市場(chǎng)， 提高產(chǎn)品的銷量， 我公司在大力宣傳的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用各種促銷形式， 優(yōu)化促銷組合， 從而有效地促進(jìn)產(chǎn)品銷售。 我們?cè)趯?shí)際促銷過(guò)程中，不僅將突出產(chǎn)品用途、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、效果，同時(shí)注重企業(yè)的品牌宣傳，以提高消費(fèi)者對(duì)我們產(chǎn)品的認(rèn)可度，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)我公司的忠誠(chéng)度。1免費(fèi)提供試用，與生產(chǎn)基地合作宣傳因消費(fèi)者對(duì)本產(chǎn)品普遍存在一定的疑慮，故最直接有效的促銷方式便是讓他們親自試用，看到實(shí)際效果， 并通過(guò)周到細(xì)致的技術(shù)服務(wù)， 讓他們迅速接受產(chǎn)品。2現(xiàn)場(chǎng)示范

55、使用，力求簡(jiǎn)單因?yàn)橘?gòu)買農(nóng)資的消費(fèi)者本身文化教育程度相對(duì)較低，所以我們?cè)诖黉N過(guò)程中要力求農(nóng)資使用具有簡(jiǎn)單性、 可操作性， 如果產(chǎn)品使用復(fù)雜， 消費(fèi)者就可能會(huì)放棄使用。加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品使用過(guò)程的印象，我們可以在賣場(chǎng)、 村中田頭進(jìn)行示范。在此基礎(chǔ)上突出售后服務(wù)，給消費(fèi)者吃“定心丸”。3用“農(nóng)村心”去實(shí)施促銷精選文庫(kù)- 29 由于農(nóng)民的嘗試性消費(fèi)很少， 有很明顯的從眾心理， 因?yàn)檗r(nóng)村的居住、 生活特點(diǎn)很容易受到周圍人的影響，在一個(gè)村莊內(nèi)能形成城市消費(fèi)市場(chǎng)從未出現(xiàn)的“韭菜形象”，所以在促銷中，我們充分考慮對(duì)榜樣性經(jīng)驗(yàn)消費(fèi)者的發(fā)掘，可以建立起以村長(zhǎng)、有威望村民為主的信息傳遞準(zhǔn)隊(duì)伍，形成口碑效應(yīng)。4通過(guò)公共

56、關(guān)系傳遞信息，策劃公益活動(dòng)我們將以公司的名義參加各類社會(huì)活動(dòng)，積極宣傳公司及產(chǎn)品， 樹立企業(yè)形象，同時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家、 政府官員及已認(rèn)可產(chǎn)品的主要顧客，作為我們產(chǎn)品與服務(wù)的評(píng)論者，公開發(fā)表他們支持意見(jiàn)，增進(jìn)產(chǎn)品的認(rèn)可度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大品牌的影響。* 方案一： xx 環(huán)保節(jié)的設(shè)想一、成立環(huán)?；饡?huì)成立 xx 公司“ xx 根線凈”環(huán)保基金會(huì)，在全國(guó)各地范圍內(nèi)尋找被化學(xué)農(nóng)藥污染的河流，進(jìn)行階段性治理（當(dāng)然在公司經(jīng)濟(jì)承受范圍內(nèi)），在各地樹立品牌，擴(kuò)大影響力。二、舉辦“ xx根線凈”環(huán)保節(jié)隨著現(xiàn)代科技和文明的發(fā)展， 大自然環(huán)境受到越來(lái)越多的污染破壞，進(jìn)而影響人們的健康， 鑒于這個(gè)考慮， 我公司在社

57、會(huì)上首先舉起環(huán)保大旗，在社會(huì)上引起哄動(dòng)，呼吁其他社會(huì)組織響應(yīng)我公司的活動(dòng)。在做活動(dòng)期間， 一是要注意品牌推廣，塑造企業(yè)形象，二是要時(shí)刻把握“綠色農(nóng)藥”無(wú)污染的基調(diào)，呼吁全社會(huì)保護(hù)、關(guān)愛(ài)環(huán)境。三、開展“ xx根線凈”環(huán)保節(jié)活動(dòng)1活動(dòng)承辦單位 ：xx 生物農(nóng)藥有限公司。2活動(dòng)主辦單位（擬請(qǐng)）：中國(guó)環(huán)保協(xié)會(huì)，地方環(huán)保局。3批準(zhǔn)單位 ：國(guó)家衛(wèi)生部（擬）。4活動(dòng)宗旨 ：發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，提高環(huán)境質(zhì)量。5活動(dòng)目的 ：擴(kuò)大企業(yè)影響力，宣傳“xx ”的環(huán)保理念。6環(huán)保節(jié)內(nèi)容（1）在全國(guó)開展環(huán)保節(jié)活動(dòng)，在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)所涉及的經(jīng)銷商，專賣連鎖店，免費(fèi)發(fā)放“根線寧”的產(chǎn)品試用裝。精選文庫(kù)- 30 （2）在營(yíng)銷

58、網(wǎng)絡(luò)所涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展“xx”專家現(xiàn)場(chǎng)咨詢指導(dǎo)，對(duì)使用生物農(nóng)藥有困難疑惑的消費(fèi)者進(jìn)行幫助指導(dǎo)，向來(lái)咨詢的消費(fèi)者發(fā)放生物知識(shí)宣傳單，借此宣傳企業(yè)形象，擴(kuò)大品牌影響。（3）開展“ xx”咨詢熱線，聘請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)消費(fèi)者的疑難進(jìn)行解答。“xx根線凈”環(huán)保節(jié)的確立，尤其是“xx ”前期運(yùn)作資金不是很雄厚，銷售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)也不是很廣，我們主要通過(guò)此次活動(dòng)，擴(kuò)大影響離，樹立國(guó)民的環(huán)保意識(shí)，運(yùn)作的好，會(huì)帶來(lái)意想不到的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。方案二：建立綠色通道，資助農(nóng)村貧困兒童上大學(xué)。方案三：鼓勵(lì)學(xué)生報(bào)考農(nóng)學(xué)專業(yè)，為公司提供后備英才。5其他方式如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息。 公司將建立自已的網(wǎng)站， 積極做好網(wǎng)絡(luò)宣傳， 以網(wǎng)絡(luò)廣告

59、、電子郵件等形式積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)批發(fā)、網(wǎng)絡(luò)銷售。并將在國(guó)內(nèi)各大知名網(wǎng)站上發(fā)布廣告，積極宣傳我們的產(chǎn)品。45 服務(wù)策略“根線凈”投入市場(chǎng)之初， 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量必定存在眾多的疑惑，所以要讓消費(fèi)者能放心的購(gòu)買我廠的產(chǎn)品，我們必須建立好完備的產(chǎn)品服務(wù)體系。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)可以幫助新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。在公司成立之初， 我們要提出明確的服務(wù)指標(biāo)體系，規(guī)范公司服務(wù)。公 司 服 務(wù) 規(guī) 劃售前服務(wù)公司將會(huì)組成專門的部門，設(shè)立產(chǎn)品的電話咨詢服務(wù)，由公司技術(shù)人員負(fù)責(zé)解答疑問(wèn)。售中服務(wù)主要內(nèi)容包括在銷售過(guò)程中的產(chǎn)品使用說(shuō)明以及現(xiàn)場(chǎng)的一些技術(shù)指導(dǎo)和送貨服務(wù)等。售后服務(wù)售后服務(wù)是保證產(chǎn)品交貨后的服務(wù)工作，包括使

60、用方法的演示，培訓(xùn)，和售后咨詢等各方面的服務(wù)。精選文庫(kù)- 31 咨詢服務(wù)主要是指定期的訪問(wèn)使用者，及時(shí)的反饋用戶的意見(jiàn)，并為其提供技術(shù)幫助，同時(shí)給以指導(dǎo)使其更好的使用產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶對(duì)公司的忠誠(chéng)度。我們根據(jù)不同的銷售渠道設(shè)置各自合理的服務(wù)，這將給消費(fèi)者帶來(lái)便利。46 物流管理現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行上取得的巨大的成功，很大一部分要?dú)w功于引進(jìn)了企業(yè)物流管理理念。當(dāng)物流管理發(fā)展到了供應(yīng)鏈管理階段時(shí)，它對(duì)降低成本、節(jié)約資源、建立各方面的相互協(xié)作和依存等方面更是起到了不可替代的作用。公司物流流程如下圖：我們將引進(jìn)供應(yīng)鏈管理理念， 力求達(dá)到企業(yè)物流、 信息流、 資金流的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，著重做好各流程管理：1原材料采購(gòu)由于