集團工會工作總結(jié)范文【三篇】

1、集團工會工作總結(jié)范文【三篇】 20xx年上半年，集團公司工會在黨委和上級工會的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的xx屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結(jié)合工會自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設、推進集團經(jīng)濟開展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團公司上半年實現(xiàn)時間任務“雙過半”作出了應有奉獻。 一、加強政治理論學習提高工會干部素質(zhì) 集團公司工會以浦房集團報、集團網(wǎng)站為載體，加強信息交流、理論傳播、經(jīng)驗推廣，加大與基層工會的聯(lián)系，提高工

2、會干部工作技能;組織基層工會干部參與市總工會、市房地資源局、浦發(fā)集團工會舉辦的工會法、勞動法、企業(yè)法及財務、經(jīng)審、法律等業(yè)務培訓，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進程，提高實際操作能力;通過中心組學習、工會干部理論學習、工會小組讀書活動等形式，深入學習“三個代表”重要思想、xx屆三中全會精神和全總十四大會議精神，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、效勞意識，提高工會干部綜合素質(zhì)。 二、加強工會自身建設推進工作技能提高 集團公司工會以群眾化、民主化、法制化為目標，推進工會自身建設，健全完善各項，提高干部工作水平,做到工作有方案、有目標、有總結(jié)、有考核。集團公司工會年初與1

3、5家基層工會簽訂了xx年工會工作目標。責任書以基層工會實際情況為根底，針對性強，重點突出，利于基層工會發(fā)揮優(yōu)勢，改良缺乏，創(chuàng)造性地開展工作;標準職代會預申報、評估等制度，定期召開工會主席、工會委員會議，研究探討新情況、新問題;開展紅旗工會、優(yōu)秀工會工作者評選。集團公司、欣達房產(chǎn)效勞公司、新川物業(yè)公司、振南物業(yè)公司、濰坊物業(yè)公司等5家單位工會被評為浦發(fā)集團紅旗工會，曹恩翔、肖炯等4人被評為浦發(fā)集團優(yōu)秀工會工作者;認真做好新區(qū)先進生產(chǎn)者評選申報工作，上鋼物業(yè)公司張小鳳獲得新區(qū)先進生產(chǎn)者稱號;做好工會換屆選舉工作。振南物業(yè)公司、豪獅公司、公房公司等3家工會舉行了換屆選舉;集團物業(yè)公司完成了工會組建工

4、作，新川物業(yè)公司調(diào)整充實了工會委員;在集團網(wǎng)站開通工會之窗網(wǎng)頁。通過工會新聞、自身建設、民主管理、權(quán)益保障、政策法規(guī)、職工園地等七大板塊，開辟信息傳遞新渠道，提高工作效率;完成工會財務、工會報表等根底管理工作。 三、深化企務公開工作促進集團民主管理 職代會是深化企務公開工作、加強企業(yè)民主管理的有效手段。上半年，集團公司工會以加強制度化、標準化建設為抓手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺;加強集體合同管理。集團公司

5、工會在擬訂集團集體合同，并征求行政和基層工會主席意見的根底上，加強了基層單位集體合同、簽訂和履約情況的監(jiān)管。目前市東大樓設備公司和振南、北房物業(yè)公司等單位完成了集體合同續(xù)訂工作;參加浦發(fā)集團職工董監(jiān)事培訓，加深對職工董監(jiān)事的監(jiān)管職責、工作方法等的認識，推動企業(yè)民主管理。 四、積極參與行風建設提升物業(yè)管理水平 上半年，集團公司工會積極協(xié)同行風辦公室等部門參與物業(yè)管理行風建設工作。以聘請專家授課、編寫案例分析、舉行破解難題研討會、實施小區(qū)經(jīng)濟核算等方式，提高小區(qū)經(jīng)理素質(zhì)和管理能力，將物業(yè)管理標準變?yōu)閱T工自覺行為，促進物業(yè)管理全方位、高起點;利用浦房集團報宣傳企業(yè)形象;加強與街鎮(zhèn)、居委、業(yè)委會、房產(chǎn)

6、辦事處溝通，主動走訪居民，虛心聽取意見，提高效勞質(zhì)量。上半年配合有關部門走訪了街鎮(zhèn)、居委、房產(chǎn)辦事處、業(yè)委會、人大代表、政協(xié)委員、社會知名人士等700屢次，發(fā)放行風征詢單1萬多份;建立行風建設“責任金”制度，實施行風建設考核獎懲方法，聘請行風建設監(jiān)督員。集團公司系統(tǒng)共聘請169名行風監(jiān)督員，定期深入到191個居住小區(qū)，對行風建設工作進行暗訪。以抽樣調(diào)查、召開座談會、走訪效勞對象等多種形式聽取居民意見，做到即知即改;推出便民效勞新舉措。公開承諾在浦東街道地區(qū)實行電梯關人半小時到現(xiàn)場，便民急修1小時到現(xiàn)場;向24萬戶居民發(fā)放便民效勞卡，在9450個樓道口安裝維修效勞便民牌和廣告紙收集箱;開展物業(yè)管

7、理優(yōu)質(zhì)效勞競賽，推行物業(yè)管理文明用語，舉辦十大效勞明星評選，舉行集中設攤效勞，組織行風建設系列討論，促使行風建設目標更明確、管理更標準、工作更到位、措施更扎實、作風更深入，切實解決“維修不及時、效勞不到位、收費不標準”問題。上半年收到居民、錦旗300多件，在新民晚報、勞動報和電臺、電視臺等本市和全國媒體發(fā)表各類文章30余篇，受到社會各界及居民的廣泛好評。 五、參與企業(yè)經(jīng)濟建設發(fā)揮橋梁紐帶作用 集團公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與開展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，開展“危機在哪里”大討論。通過討論，分析原因，使廣闊職工正視集團公司存在的問題和困難，樹立危機、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰

8、明才智，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定開展尋找對策，為企業(yè)領導決策提供依據(jù)，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn);開展獻計獻策活動，印發(fā)關于開展為集團開展獻計獻策活動的通知，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，為企業(yè)開展征集好建議、好點子，推動集團公司持續(xù)健康開展。 六、開展職工培訓工作提高企業(yè)競爭能力 為增強職工市場適應能力和企業(yè)核心競爭力，集團公司工會結(jié)合行風建設工作，加大職工培訓力度，在精心調(diào)研、聽取各方意見的根底上，出臺xx年崗位培訓方案。培訓方案從指導思想、培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓要求等方面進行標準、健全集團公司職工培訓工作，使企業(yè)培訓工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學技術、鉆業(yè)務的積極性

9、，鼓勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度;選撥工作能力強、業(yè)務水平好、年紀輕的優(yōu)秀人才參加 工商管理、工程經(jīng)理等培訓，為集團公司開展儲藏高素質(zhì)、懂管理、善經(jīng)營后備人才。欣達房產(chǎn)效勞公司、高橋物業(yè)公司等單位根據(jù)實際，通過學習園地、黑板報、征文評選、演講比賽、專題研究等形式，開展職工讀書活動，增強職工學習意識。上半年共有2500人次參與人事財務、物業(yè)管理、平安生產(chǎn)等39個工程的培訓。配合物業(yè)管理行風建設、重點實事立功競賽活動，開展以行風建設、舊改動遷、舊房整治等為主題的實事立功競賽和便民設攤效勞，共有1500人次參與，提高了員工素質(zhì)，樹立了集團品牌形象。集團動拆遷公司在周浦文馨苑二期基

10、地開展“學法規(guī)、比速度、趕先進、幫后進、超質(zhì)量”立功競賽活動，弘揚先進，加強協(xié)作;振南物業(yè)公司開展“租金收繳標兵”、“窗口效勞先進個人”、“內(nèi)勤能手”等評選活動，調(diào)動職工積極性;濰坊、新川、上鋼物業(yè)公司等單位開展便民、為民設攤效勞，得到小區(qū)居民和居委會的好評。 七、做好扶貧幫困工作解除職工后顧之憂 年初，集團公司工會開展了一年一度的“一日捐”活動，共募集捐款13915元，全部款項列入集團幫困基金，專款專用，以解職工燃眉之急;與18位幫困對象結(jié)成對子，建立幫困結(jié)對卡，進行定期補助，并對有特殊困難和臨時困難的職工進行一次性幫困。上半年，集團公司工會共幫困和慰問患病職工45人次，發(fā)放幫困金13000

11、多元;建立幫困助學基金，幫助困難職工子女完成學業(yè)，解除職工后顧之憂;做好“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎。 八、加強企業(yè)文化建設展示企業(yè)品牌形象 上半年，集團公司以成立8周年為契機，以深入開展行風建設為突破口，以浦房集團報、勞動報等新聞媒體為載體，通過豐富多彩的企業(yè)文化推廣活動，加大企業(yè)品牌文化宣傳，提升集團房地產(chǎn)、物業(yè)管理品牌的市場知名度，收到明顯成效。舉辦慶祝集團成立8周年職工合唱比賽，參賽的15支歌隊的300多名職工歡聚一堂，精神飽滿、激情滿懷地演唱了一首首突出主旋律、弘揚企業(yè)精神的合唱歌曲，特別是上鋼物業(yè)公司職工自己創(chuàng)作的上鋼物業(yè)公司之歌、給您一個

12、溫馨的家更是博得了場內(nèi)觀眾和評委的好評。職工們熱情稱贊比賽凝聚了團隊精神，增強了企業(yè)戰(zhàn)斗力;舉行職工自行車比賽，160名參賽選手在女子雙人、男子雙人、混合雙人等3個工程中你追我趕、爭分奪秒，展示了職工發(fā)奮向上的精神風貌;組織30多名男女運發(fā)動參加浦發(fā)集團首屆職工健身運動會。參賽運發(fā)動本著“參與、交流、切磋、學習”的宗旨，發(fā)揚勇于拼搏的精神，參加了籃球、羽毛球等全部6個工程的比賽，奪得籃球、保齡球比賽第3名，團體總分名列第五，并榮獲優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀承辦單位獎;組織40多名職工參加慶祝浦東開發(fā)開放14周年中外知名企業(yè)職工團隊建設展示、“愛心在浦東”萬人慈善募捐長跑、“浦發(fā)集團輝煌的5年”文藝演出、

13、浦發(fā)集團網(wǎng)頁設計比賽等活動，表達職工良好的團隊合作精神，展示了企業(yè)形象和文化;以物業(yè)管理行風建設為突破口，以浦房集團報、企業(yè)網(wǎng)站、盛世天地別墅三期開盤廣告為依托，加大企業(yè)品牌文化宣傳，并通過新民晚報、勞動報、新聞晨報、房地產(chǎn)時報、上海住宅、新區(qū)周報和上海電視臺、新區(qū)有線電視臺等新聞媒體，宣傳行風建設成果、房地產(chǎn)盛世品牌、給您一個溫馨的家的效勞文化，提升了集團品牌文化的社會影響，擴大了市場知名度。 物管中心工會在礦工會的領導下，在本單位黨政的大力支持下，嚴格按照礦黨委及礦工會文件、會議精神的安排和要求，認真貫徹學習黨的xx屆xx中、xx中全會精神，按照“xxxx”和科學開展觀要求，充分發(fā)揮工會維

14、護職工合法權(quán)益的根本職能和“橋梁紐帶”作用，在各項工作中取得了明顯成績。 一、加強職工思想學習，提高職工平安意識。今年根據(jù)我單位的生產(chǎn)開展要求，結(jié)合我單位的實際情況，開展了生產(chǎn)學習活動。在職工中開展“學理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好平安生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。經(jīng)常利用“平安學習日”、班前會，組織職工認真學習工會法、勞動法和煤礦平安規(guī)程等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、平安演講等形式的平安教育，提高了職工的平安生產(chǎn)意識和自主保安能力。 二、加強民主管理、堅持民主監(jiān)督，堅持廠務公開。不斷

15、完善了民主管理機制，推動和完善了各種維權(quán)機制和工作制度，包括職代會和財務公開制度。堅持每月召開一次紀檢監(jiān)察站工作會議，認真聽取“四大員”反應的信息充分發(fā)揮黨員、職工代表、委員會的監(jiān)督職能，形成職工、黨員、領導干部互相監(jiān)督的機制，及時公布單位經(jīng)營狀況，資金使用情況，資金福利費用開支等重大事項。 三、堅持走群眾路線，及時解決職工困難。一年來，工會始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓，堅持深入到生產(chǎn)一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲，及時分析、化解職工矛盾，防止了職工的上訪。全年共找職工談話、家訪達6人次，合理采用職工建議21條，救濟救助特困職工15人，發(fā)放救濟

16、金21000元。同時，我們還利用節(jié)假日慰問退休老職工，幫助他們解決生活中的實際困難，并到醫(yī)院看望生病職工，協(xié)助解決醫(yī)療費等具體問題，全年共看望住院職工、退休職工及家屬達6人次。 四、做好工會管理和自身建設工作。堅持工會委員會工作學習例會制度，積極向上級工會繳納會員會費，會費使用情況及時向全體會員公布，堅持按時向支部書記匯報工作，配合支部的各項工作順利開展。堅持走民主管理路線，不斷建立和完善工會各項民主制度，不斷加強工會的自身建設，與時俱進，開拓進取，全面履行工會的各項社會職能，不斷提高工會工作水平，全面完成了各項工作任務。 20xx年，城建集團工會在上級工會和集團黨委的正確領導下，以學習實踐科

17、學開展觀為統(tǒng)領，圍繞企業(yè)中心工作，全面貫徹落實市委、市總“1+6”文件精神，認真履行各項職能。 一、融入中心，充分發(fā)揮工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的推動作用 一年來，集團工會堅持把工會工作納入企業(yè)開展全局中統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)推進，充分發(fā)揮工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的推動作用。 一是廣泛組織職工開展勞動競賽和“安康杯”競賽活動。集團各級工會堅持黨政領導掛帥、工會組織牽頭協(xié)調(diào)、職能部門積極配合、廣闊職工積極參與的競賽運行機制，競賽布置檢查評比有始有終，特別是集團土木工程總承包部在43.6公里、23個站點、3個車輛段的軌道交通工程中，開展了由27個單位參加的專項競賽，參賽員工頂峰期達8000余人。通過競賽，各單位平安

18、生產(chǎn)、文明施工，工程進度全面提速，各節(jié)點目標按期實現(xiàn)，各項管理井然有序，確保了亦莊線等地鐵線路順利試車。 二是通過典型示范打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。20xx年是勞模評選年，集團采取了“五會三公示”(即召開工程部職工大會、公司領導小組會、公司黨委會、集團領導小組會、集團黨委會，在工程部、公司、集團三級公示)，確保勞模推薦工作公開公正。在評選過程中，推薦單位累計舉辦候選人事跡報告會14場，聽取報告會的職工達3600多名。經(jīng)過兩個多月的評選推薦工作，集團2人榮獲全國勞模，10人榮獲北京市勞模，2個單位榮獲北京市模范集體，獲獎數(shù)量是集團公司轉(zhuǎn)工以來最多的一次。為營造學習勞模，爭當勞模的良好氣氛，發(fā)揮先進典型的

19、引領示范作用，集團公司舉行表彰大會，隆重表彰集團全國勞模、北京市勞模和北京市模范集體，并下發(fā)了關于開展向勞動模范和模范集體學習活動的通知，4名勞模代表向大會匯報了個人和集體的成長經(jīng)歷和先進事跡。 三是大力組織推進實施職工素質(zhì)工程。通過開展“創(chuàng)立學習型組織，爭做知識型職工”活動，利用培訓中心、人才中心、職工書屋、農(nóng)民工夜校等渠道，集團各級工會先后主辦或與培訓中心、職能部室合辦了工會干部培訓班、新財務制度培訓班、職工代表培訓班、勞動合同法培訓班等30多個培訓班次，培訓學員3200余人次。北方公司、綠化處等單位開展了首席專家、業(yè)務能手評選活動，幾個勞模工作室也在籌建之中。 二、融入管理，充分發(fā)揮工會

20、在企業(yè)民主管理中的組織參與作用 各級工會不斷標準職代會制度，推進廠務公開制度，推進建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度，發(fā)揮工會組織在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的重要作用，做到了“四個堅持”。一是堅持企業(yè)改制方案、職工安置方案等涉及職工切身利益的重大制度必須由職代會或職工大會審議通過。一年來，集團兩級工會組織先后參與了5家國有企業(yè)的改制工作，較好地促進了企業(yè)改制的平穩(wěn)過渡;二是堅持職工代表每年一次聽取公司領導人員述職述廉和民主評議公司領導人員的制度;三是堅持做好職代會提案辦理工作;四是堅持扎實開展職工代表學習培訓工作。 三、依法維權(quán)，充分發(fā)揮工會在實現(xiàn)職工合法權(quán)益中的維護作用 一是建立健全集體合同制度。

21、各工會不斷健全和完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度、集體合同檢查制度、集體合同履行情況向職代會報告等制度。目前集團各建會企業(yè)執(zhí)行了集體合同制度，建立女職工組織的單位均積極推進女工權(quán)益保護專項集體合同的簽訂工作。 三是健全和完善了矛盾調(diào)處機制。集團各級工會認真傾聽職工心聲，收集職工意見，調(diào)研職工最關心的熱點問題，特別是始終關注涉及職工根本利益的勞動經(jīng)濟權(quán)益。各工會按月統(tǒng)計上報職工工資、五險一金發(fā)放、繳納情況，及時發(fā)現(xiàn)和掌握潛在的不穩(wěn)定因素，做好矛盾調(diào)處疏導、勞動爭議調(diào)解及信訪接訪工作，使一些突出矛盾得到及時處置，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，一年中各工會共預防勞動爭議146件，受理勞動爭議204

22、件，有效維護了企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。 四是加強農(nóng)民工權(quán)益保障工作。各級工會以開展“文明四區(qū)”活動為契機，加大檢查力度，努力為農(nóng)民工創(chuàng)造平安文明的施工作業(yè)環(huán)境、整潔衛(wèi)生的生活居住環(huán)境以及和諧合法的勞動關系。此外，工會在夏送清涼、冬送溫暖的根底上堅持向施工一線“送文化”，在集團工會和市職工文化協(xié)會、市職工書畫協(xié)會聯(lián)辦的書畫進工地活動中，8位北京市職工藝術家為集團騾馬市大街公建工程贈送了36幅書畫作品，豐富了農(nóng)民工的文化生活，營造了良好的文化氣氛。 四、凝心聚力，充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的引導作用 為豐富職工體育文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣，工會牽頭舉辦了集團第五屆職工運動會。本屆運動會有以下幾個特點： 一是規(guī)模宏大，盛況空前。本屆職工運動會開閉幕式在國家體育場舉辦，是集團歷參賽單位最多、參賽人數(shù)最多、參與領導最多、觀賽觀眾最多、比賽規(guī)模、開閉幕式最隆重的一次綜合性大型運動會。市總韓子榮主席出席開幕式，并向大會致辭。在兩個多月的比賽中，集團50余家單位的3300余名運發(fā)動參加了13大項、53小項比賽的劇烈角逐，觀眾累計近3萬人次，在集團掀起了“我運動、我健康、我快樂”的熱潮。 二是賽風良好、成績斐然。各項賽事中，各單位高度重視，組織嚴密有序，工作人員認真負責，裁判員公正準確，教練員指導有方，觀眾文明熱