關于BIM的工程項目管理學習與開拓研究

1、    關于bim的工程項目管理學習與開拓研究    李靈昊摘 要：在科學和信息技術不斷進步的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展及時同信息技術結合，長期以來不斷應用cad技術，即計算機輔助設計，然而在時代不斷進步的情況下，該技術弊端逐漸凸顯出來，bim技術就是在這種情況下產生并得到有效應用的，它極大的彌補了cad技術較低的信息集成化程度和較差的可靠性等缺陷，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到的極大的促進作用。關鍵詞：bim技術；工程項目管理學習；開拓bim技術，即建筑信息模型，是信息技術和建筑行業(yè)不斷進步的產物，在應用的過程中極大的提高了建筑項目管理的信息化水平。該技術在應用

2、過程中，能夠通過三維數字成像技術構建有效的建筑信息模型，形成多種建筑信息系統(tǒng)，促使集成化在建筑信息當中得以充分的體現。1 bim相關概念1.1 含義現階段，專家學者對于bim技術的定義存在多種不同的解釋，其中在進行建筑活動設計、施工和管理的過程中充分運用數字模型來進行這一說法的認可度較高，該定義由mcgraw·hill提出，具有較大的開闊性，對建筑業(yè)績bim技術的性質進行了充分的描述。bim技術能夠應用數字化的方式來充分展現建筑施工活動的各種功能及特點，同時它還能夠充分實現資源的共享，它在應用過程中能夠針對不同的項目及施工進展提供不同的可靠依據。1.2 建筑行業(yè)中的bim技術近年來，

3、在經濟水平不斷進步的基礎上，人們對于居住和工作的環(huán)境要求越來越高，在這種情況下，建筑施工項目變得越來越復雜，其涉及到的內容也更加廣泛?，F階段，一個成功的建筑活動需要包括良好的建筑群設計、規(guī)劃以及施工和管理等。多個環(huán)節(jié)構成了長流程管理。為了促使流程管理更加科學和完善，bim技術應運而生，該技術的應用能夠促使該流程縮短，有效促使成本的降低，從而減少了建筑活動過程中的成本。同時在該技術下，建筑活動各個參與方能夠在同一平臺上及時的進行信息和數據的交流，促使建筑活動效率大大提高。2 基于bim的工程項目管理流程設計2.1 各參與方的流程首先，設計階段。這一階段由設計方來完成，傳統(tǒng)建筑過程中應用二維cad

4、方式進行設計，而信息割裂是該設計的主要缺陷?，F階段，應用bim技術能夠提供統(tǒng)一的儲存手段，促使設計信息得以保存，這樣一來就能夠有效實現信息共享，避免了信息割裂現象的出現。同時該系統(tǒng)當中，存在三維透視圖、立面圖等多種設計元素形式，但是其表達的主要內容都是同一個設計元素。在應用該技術的基礎上，同業(yè)主之間的溝通變得更加便捷。bim設計理念事實上增加了設計初期的難度，然而經過初期設計，能夠對用戶的三維空間進行有效控制，在進行之后的設計過程中就很難出現更大的錯誤。其次，施工階段。這一階段由施工方實現，監(jiān)理和項目管理單位是主要成員。建筑活動施工過程中的管理對于整個工程來講具有重要的意義，多數問題需要在這一

5、過程中得到充分的解決。在bim技術下，不同職能部門能夠在bim模型基礎上展開不同的工作，如bim模型是項目投標的報價基礎，這就有效減少了客觀因素的影響力；采購部門在進行建筑材料購買的過程中也能夠得到bim模型的指引，促使標準化在建筑部品中得以充分的體現等。2.2 工程項目管理技術流程首先，質量管理技術流程。有效實施工程項目管理，最主要的原因是保證項目質量，并確保項目竣工后能夠進行安全應用。施工部門在工作匯總應當提高工藝水平，在現階段先進技術和材料不斷涌現的背景下，保證工程質量最基礎的方式就是加強施工工藝水平。在bim技術背景下，bim模型中包含了對各種施工工藝的數據和信息，提高了施工工藝的精確

6、性。施工部門在施工之前通過計算機觀察相關三維模型，就能夠對設計及圖紙進行更深層次的了解，如果施工條件相同，施工質量受客觀因素的影響就能夠降到最低。其次，進度管理技術流程。加強對進度的管理有助于各施工部門在工作中更加具有基礎和保障。建筑活動前期進度的有效控制對于項目整體的進度具有重要的影響。在bim技術基礎上加強對施工活動進度的控制，能夠為施工方提供各種進度規(guī)劃和管理的數據和信息，促使其在日常工作中依據更加充分。同時，bim模型所構建的工程進度數據是在精確計算各種建筑條件基礎上得到的，具有精確、快捷的特點。不同的工程參與方能夠在bim模型平臺中進行充分的交流，并構建4d模型，促使施工進度的掌控更

7、加可靠。3 基于bim的項目組織設計3.1 bim項目管理組織的橫向與縱向劃分由于矩陣式是bim項目管理有效應用的基礎，因此對bim項目管理組織的橫向與縱向劃分的研究勢在必行。通過對近年來建筑活動的實際調查發(fā)現，職能部門是該項目管理組織橫向劃分的基礎，工種是該項目管理組織縱向劃分的基礎。通過建筑活動的實踐，這種橫向和縱向的劃分能夠對不同工作職能的負責人進行充分的明確，同時各負責人在實施自身職能的過程中還能夠在其他部門的幫助和協(xié)作下進行，極大的提高了工作效率和質量。這種工作模式，能夠促使工作人員在實際工作中互相彌補缺陷，工作可以更加順利的進行。同時這種項目管理組織方式在應用的過程中，能夠實現更好

8、的創(chuàng)新，有助于各職能部門工作內容和形式的創(chuàng)新。在這種工作模式下，工作人員可以及時的同各個環(huán)節(jié)的工作人員進行溝通，同傳統(tǒng)的需要由上級進行工作溝通的方式相比，具有效率高的特點，工作人員在工作中，積極性得以提高，同時能夠得到更多的經驗。3.2 bim項目管理組織結構不同環(huán)節(jié)的職能數據收集由橫向職能組織來進行，不同工程信息可以在工作中被分包商所收集，同時矩陣組能夠為工程涉及人員提供信息交流的平臺。bim模型在工程項目不斷實施的過程中接收多種信息，模型在此基礎上能夠進行有效的完善。bim模型的完善還與施工人員和職能部門之間的信息交流具有重要的關聯，在不斷完善的基礎上促使建筑物實體建筑信息模型得以科學建立。4 結語綜上所述，在科學和信息技術不斷進步的背景下，建筑業(yè)在長期發(fā)展中應用了bim技術，該技術通過構建有效的項目模型，促使各個施工部門能夠在工作中加強交流與合作，能夠促使工程項目管理流程與組織設計更加具有科學性。在bim技術基礎上，設計方和施工方的工作質量得到有效提高，同時項目管理組織的橫向與縱向劃分有效提高了各個工作人員的工作效率。參考文獻1 畢愛敏.基于bim的建設工程項目