車間月工作總結范文3篇

1、車間月工作總結范文3篇 車間是公司、企業(yè)的根底生產(chǎn)加工場所。車間管理水平的上下，直接決定著生產(chǎn)節(jié)拍、廢品率、停工臺時，產(chǎn)品的質(zhì)量與本錢。本文是第一為大家的車間月，僅供參考。 一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞開工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對;按時編制車間本錢預算和產(chǎn)品本錢計算單。 二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù) 三、本月存在的問題： 1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存

2、在如此問題) 2、本錢核算工程公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。 3、組織機構的穩(wěn)定性存在問題：組織機構人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。 4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。 5、工作目標和工程時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。 四、本月工作心得： 現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)關于本錢核算中相關統(tǒng)計工作的通知給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)本錢核算的要求，特對各部門的

3、生產(chǎn)報表作如下要求： 1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要表達如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度;工時，以能了解實際工時的耗用;效率，以能運用績效管理，提高工效;本錢方面必須的根底資料，以能準確核算本錢。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。 a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(在通電狀態(tài)的時間)，有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按方案異常、物料異常、

4、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。3、本通知通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的根本條件和審核的依據(jù)。) 在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計)當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。

5、任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個工程的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和工程組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個工程該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在

6、公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好就是工作職責和工作關系。所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員那么容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決根底責權范圍最好的措施。 五、本月建議： 明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原那么;所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物平安;所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員那么容易發(fā)生錯誤。在本錢統(tǒng)計方面首先要解決的是一線

7、員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)方案異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)效勞部門的關系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產(chǎn)管理 的根本所在。比方我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)本錢。

8、在根底數(shù)據(jù)(設備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計)和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善本錢核算工作和工資的核算。 六、20xx年06月份 (一)建立健全異常情況統(tǒng)計制度(第一周內(nèi)) 1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統(tǒng)計(必須按生產(chǎn)方案異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計) (二)審核和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬(第二周內(nèi)審核) 1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應的統(tǒng)計。 (三)加強盤點管理(召開盤點審計會議) 1、各部門盤點數(shù)字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題。

9、2、盤點報表的格式問題 3、盤點制度的建立(保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性) (四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表 1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細。 (五)逐步建立本部門相關文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下) (六)其他輔助工作 1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗 (七)重要工作事項 1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立 截止xx年14日為止，我們本著“抓平安、促生產(chǎn)、強管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了作業(yè)區(qū)的工作任務。為了總結成績，彌補缺乏，現(xiàn)將這個月以來的工作情況總結匯報如下： 一、強抓平安生產(chǎn)、確保 “平安生產(chǎn)、保和諧穩(wěn)定”。 為了保障人身、設備的平安,真正實現(xiàn)“抓平安、促生產(chǎn)、強管理”

10、的原那么。首先我們在人員調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的情況下，強化管理、思想工作跟進，做到員工思想動態(tài)掌握，把工作“做細、做透”。其次組織召開各級平安例會，傳達各級會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。再次開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患上交車間，并按“三定四不推”的原那么逐級把關，為職工工作業(yè)創(chuàng)造一個相對平安的工作環(huán)境。 二、加強現(xiàn)場管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務。 為了圓滿完成生產(chǎn)任務，使軋線順利實現(xiàn)“高質(zhì)量、達產(chǎn)、達效”的目標。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的情況下，把長白班人員分配到各班，并對其進行崗位操作及危險預知培訓，

11、在較短的時間內(nèi)進入崗位作業(yè)，保證了軋輥上線速度;其次我們對現(xiàn)場進行分類，把能修理后裝配的軸承箱，進行清洗、修理裝配，增加了軋輥的使用率;特別是裝車，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼，作業(yè)區(qū)領導輪流到現(xiàn)場組織吊裝，保證了材的卸裝及車皮保質(zhì)的出廠;最后是現(xiàn)場文明衛(wèi)生的清理，為了現(xiàn)場的平安和環(huán)境的舒適，作業(yè)區(qū)對各班的衛(wèi)生區(qū)域及時檢查和整改。并制定了文明衛(wèi)生交接制度，要求各班搞好衛(wèi)生交接。 三、存在的缺乏。 1、在生產(chǎn)期間上線的軋輥卡環(huán)脫落，主要的原因是卡環(huán)連接栓老化導致，是我們工作的不細造成。為了不讓類事發(fā)生我們將建立輥系零件的使用周期檔案，對各種輥系零件進行排查及時更換。 現(xiàn)將一月來的工作情況總結如下：

12、一、平安工作 針對夏季高溫酷暑，及時領取和發(fā)放防暑降溫物品，認真組織平安生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動，實現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)?；?、制度化、標準化。本月共查出各類平安隱患及整改工程共計40余項，整改率到達100%。 二、生產(chǎn)工作 (1)生產(chǎn)指標完成情況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930 噸，電流效率完成92.69%;噸鋁直流電耗平均完成12741 kwh; (2)操作管理：班組長加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度，繼續(xù)堅持異常槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監(jiān)護，責任落實到人加強原鋁

13、質(zhì)量控制，提高電解質(zhì)除鐵精度，嚴防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要; (3)節(jié)能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、檢、點力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運行;對槽齡短、爐底壓降低、技術條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低; (4)精細化管理：深化精細化管理，加大點檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高，確保電解槽平安、高效、穩(wěn)定運行。 三、現(xiàn)場管理 (1)加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細化檢查小組進行檢查，把責任落實人。 四、存在缺乏 (1)原鋁質(zhì)量還需進一步提升; 8月份重點工作方案： 1、針對夏季高溫，認真組織平安生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢查、評比、考核力度，確保平安生產(chǎn); 2、做好“大干三四五六平安、指標競賽”活動的宣傳貫徹及落實工作、