中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)模擬試題二在線測試版

1、中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 1、在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（）A:服務(wù)商的談判能力B:供應(yīng)者的談判能力C:生產(chǎn)者的談判能力D:銷售者的談判能力答案:B2、“東方不亮”是用來比喻（）A:一體化戰(zhàn)略B:戰(zhàn)略連盟戰(zhàn)略C:多元化戰(zhàn)略D:全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略答案:B3、有限責(zé)任公司股東會由全體股東組成，股東會是公司是（ ）。A:權(quán)力機(jī)構(gòu)B:決策機(jī)構(gòu)C:監(jiān)督機(jī)構(gòu) D:經(jīng)營機(jī)構(gòu)答案:A4、董事會決議的表決實行的原則是（ ）。A:一股一權(quán)B:資本多數(shù)決C:一人一票D:董事數(shù)額多數(shù)決答案:D5、根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司董事會成員人數(shù)為

2、（ ）。A:213人B:313人 C:319人D:519人答案:B6、我國公司法規(guī)定，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)提前以下天數(shù)通知全體董事（ ）。A:5 B:10 C:15 D:20答案:B7、某廠計劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售單價500元/件，單位產(chǎn)品的變動費(fèi)為200元/件，預(yù)計明年總的固定費(fèi)用為600萬元，則該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量為（ ）萬件。A:0.86 B:1.2 C:2 D:3答案:C8、股東權(quán)的核心是（ ）。A:公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)B:股東會的出席權(quán)、表決權(quán)C:公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán) D:通過盈余分配獲取股利答案:D9、作為公司的所有者，股東擁有（ ）。A:公司的原始所有權(quán) B:公司的法人財產(chǎn)權(quán)

3、C:公司的經(jīng)營權(quán) D:直接處置法人財產(chǎn)的權(quán)利答案:A10、已知設(shè)備組有機(jī)器50臺，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是( )。A:5 000件B:6 500件C:7 500件D:8 500件答案:C11、某企業(yè)去年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為800元，單位產(chǎn)品的變動費(fèi)用為400元，其固定成本為600萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量( )。A:10 000件B:11 000件C:12 000件D:14 000件答案:C12、在編制企業(yè)年代生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃，企業(yè)的直接依據(jù)是（ ）。

4、A:設(shè)計生產(chǎn)能力 B:查定生產(chǎn)能力C:設(shè)備生產(chǎn)能力 D:計劃生產(chǎn)能力答案:D13、大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)安排出生產(chǎn)進(jìn)度時候，采用將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月，這種方法叫做（ ）A:均勻增長分配法 B:均勻分配法C:拋物線型增長分配法D:折線型增長分配法答案:B14、決策者所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策是（ ）A:確定型決策B:風(fēng)險型決策C:不確定型決策 D:追蹤決策答案:C15、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法是（ ）A:管理人員判斷法 B:德爾菲法C:轉(zhuǎn)換比率法 D:回歸分析法答案:C16、（ ）只愿意承擔(dān)風(fēng)

5、險的決策者在方案取舍時一各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最大損益值中取最優(yōu)者對應(yīng)的方案。A:后悔值原則 B:折中原則C:悲觀原則 D:樂觀原則答案:D17、除公司的基本組織結(jié)構(gòu)外，公司內(nèi)部其他管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，均由（ ）決定A:股東會B:董事會C:監(jiān)視會 D:經(jīng)營者答案:B18、大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用( )。A:累計編號法B:在制品定額法C:生產(chǎn)周期法D:訂貨點法答案:B19、生產(chǎn)調(diào)度工作主要依據(jù)是( )。A:生產(chǎn)計劃B:期量標(biāo)準(zhǔn)C:生產(chǎn)庫存 D:生產(chǎn)進(jìn)度計劃答案:D20、某企業(yè)生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品，其生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共5臺，單位設(shè)備每天有效工作時間為480分

6、鐘，每件產(chǎn)品臺式定額為15分鐘，則該設(shè)備每天的生產(chǎn)能力為（ ）件。A:240 B:120C:180 D:160 答案:D21、ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按照（ ）進(jìn)行分類。A:物資品種和數(shù)量B: 物資品種和質(zhì)量C:物資數(shù)量和資金占用額D:品種和資金占用額答案:D22、在制造資源計劃中能解決計劃、物流、資金流等“如果怎樣，將會怎樣”的問題，這屬于制造資源計劃結(jié)構(gòu)（ ）特點。A:計劃的一貫性和可行性B:數(shù)據(jù)的共享性C:模擬的預(yù)見性D:物流、資金流的統(tǒng)一性答案:C23、物料需求計劃( MRP)的最主要輸入是( )。A:主生產(chǎn)計劃B:庫存處理信息C:物料清單 D:生產(chǎn)作業(yè)計劃答案:A24、在

7、MRP上能解決計劃、物流、資金流等”如果怎樣，將會怎樣”的問題，這屬于MRPII結(jié)構(gòu)( )特點。A:計劃的一貫性和可行性B:數(shù)據(jù)的共享性C:模擬的預(yù)見性D:物流、資金流的統(tǒng)一性答案:C25、以下關(guān)于項目型生產(chǎn)物流過程的特點，表述錯誤的是（）。A:物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B:生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C:物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律D:物料需求與具體產(chǎn)品存在一對應(yīng)的相關(guān)需求E:物流在項目運(yùn)行期間活動規(guī)律性強(qiáng)。答案:E26、矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的缺點之一是( )。A:缺乏橫向聯(lián)系B:內(nèi)部合作溝通差C:雙重性領(lǐng)導(dǎo) D:權(quán)力過分集中答

8、案:C27、一般而言，企業(yè)聯(lián)盟星形模式適用情況是( )。A:聯(lián)合開發(fā)及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作B:可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)C:垂直供應(yīng)鏈型的企業(yè)D:事業(yè)部制組織答案:C28、技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程，包括技術(shù)成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、移植、引進(jìn)、交流和推廣普及。這種情況是( )。A:技術(shù)轉(zhuǎn)移B:技術(shù)擴(kuò)散C:技術(shù)轉(zhuǎn)讓D:技術(shù)交易答案:A29、使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，關(guān)鍵是( )。A:收集歷史數(shù)據(jù)B:找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量C:計算回歸系數(shù) D:找出影響人力資源需求量的因素答案:B30、企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時間為( )的規(guī)劃。A:

9、1年或1年以內(nèi)B:1-5年 C:5年D:5年以上答案:A31、資本成本包括( )。A:籌資費(fèi)用和利息費(fèi)用B:用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用C:借款利息、債券利息和手續(xù)費(fèi)用D:利息費(fèi)用和向所有者分配的利潤答案:B32、營業(yè)杠桿系數(shù)(DOL)、財務(wù)杠桿系數(shù)( DFL)和總杠桿系數(shù)（DTL）之間的關(guān)系是( )。A:DTL=DOL+DFL B:DTL=DOL-DFLC:DTL=DOL×DFL D:DTL=DOL÷DFL答案:C33、多品牌策略最大的優(yōu)勢是（ ）A:具有較強(qiáng)的靈活性 B:充分適應(yīng)市場的差異性C:通過給每一品牌進(jìn)行市場定位，有效的搶占各個細(xì)粉市場D:符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律答案:C34、

10、企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的（ ）十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施。A:指揮型B:轉(zhuǎn)化型 C:合作型 D:增長型答案:B35、豐田生產(chǎn)方式的核心是（ ） A:標(biāo)準(zhǔn)化 B:多技能作業(yè)員C:準(zhǔn)時化生產(chǎn) D:看板管理答案:C36、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離是公司財產(chǎn)權(quán)能的第（ ）次分離A:一 B:二 C:三 D:四答案:A37、衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的指標(biāo)是A:品種指標(biāo) B:產(chǎn)量指標(biāo)C:質(zhì)量指標(biāo) D:產(chǎn)值指標(biāo)答案:C38、有關(guān)預(yù)測人力資源需求的德爾菲法，表述錯誤的是（ ）A:選擇20人熟悉人力資源問題的專家B:專家必須都是來自企業(yè)外部的C:匿名問卷的形式請專家們以書面回答有關(guān)的

11、具體問題D:能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益答案:B39、產(chǎn)品品種很少或單一的是（ ）成批生產(chǎn)。 A:成批生產(chǎn) B:單件小批生產(chǎn)C:大量大批生產(chǎn) D:以上都正確答案:C40、創(chuàng)新就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，其目的是（ ）A:獲取潛在的利潤B:擴(kuò)大市場占有率C:提高企業(yè)聲望 D:提高社會收益答案:A41、企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的（ ）原則。A:信息公開 B:公正平等C:效率優(yōu)先 D:雙向選擇答案:C42、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）的目標(biāo)是（ ）。A:生產(chǎn)同步化 B: 生產(chǎn)柔性化C

12、:徹底消除無效勞動和浪費(fèi) D:成產(chǎn)均衡化答案:C43、在企業(yè)并購中，如并購雙方的法人資格均依然存在，則雙方的并購行為可具體稱為（ ）。A:收購 B:兼并C:吸收合并 D:新設(shè)合并答案:A44、從20世紀(jì)40年代起從解決庫存控制問題開始人們提出了幾個典型生產(chǎn)運(yùn)作方式，按出現(xiàn)順序應(yīng)為（ ）A:訂貨點法、MRP、MRP、ERPB:訂貨點法、MRP、ERP、MRPC:MRP、MRP、ERP、訂貨點法D:訂貨點法、ERP、MRP、MRP答案:A45、某企業(yè)生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品，其生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共10臺，單位設(shè)備每天有效工作時間為8小時，每臺設(shè)備每小時的產(chǎn)量定額為5件產(chǎn)品，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（ ）

13、件A:420 B:300C:320 D:400答案:D46、員工分紅制度又稱（ ），是允許員工以某一基期的價格來購買未來某一年份的同等面額的本公司股票A:建議獎金 B:特殊貢獻(xiàn)獎金C:利潤分享計劃 D:員工福利答案:C47、企業(yè)生產(chǎn)能力的大小所取決的因素不包括（ ）A:固定資產(chǎn)的質(zhì)量B:固定資產(chǎn)的數(shù)量C:固定資產(chǎn)的工作時間D:固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率答案:A48、某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工資津貼，這種情況屬于（ ）A:基本薪酬 B: 激勵薪酬C:補(bǔ)償薪酬 D: 間接薪酬答案:C49、根據(jù)波士頓矩陣，（ ）區(qū)內(nèi)的企業(yè)或產(chǎn)品，業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率高，相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)較大的現(xiàn)金余額，可以滿足整個

14、企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展的需要，成為公司的主要基礎(chǔ)。 A:瘦狗 B:金牛C:幼童 D:明星答案:B50、特許經(jīng)營的特許方與被特許方之間是（ ）關(guān)系A(chǔ):雇傭 B:買賣C:產(chǎn)權(quán) D:聯(lián)盟答案:B51、行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)比較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)銷售額和利潤快速增長的是（ ）A:形成期B:成長期C:成熟期D:衰退期答案:B52、行業(yè)生命周期分為四個階段，其中（ ）的重要職能是研究開發(fā)產(chǎn)品和工程技術(shù)。A:形成期 B:成熟期 C:成長期 D:衰退期 答案:A53、大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用（ ）。A:累計編號法B:在制品定額法C:生產(chǎn)周期法 D:訂貨點法答案:B54、某食品生產(chǎn)

15、企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于( )。A:企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B:企業(yè)職能戰(zhàn)略C:企業(yè)競爭戰(zhàn)略D:企業(yè)總體戰(zhàn)略答案:D55、某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是( )發(fā)展戰(zhàn)略。A:橫向一體化B:縱向一體化C:相關(guān)多元化D:不相關(guān)多元化答案:D56、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中也是最低的成本，其取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是( )。A:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B:營銷戰(zhàn)略 C:競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D:差異化戰(zhàn)略答案:A57、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行( )。A:質(zhì)量控制B:進(jìn)度控制 C:財務(wù)控制D:工藝

16、控制答案:C58、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。A:指揮型 B:轉(zhuǎn)化型C:文化型D:增長型答案:A59、企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并做出決策的方法是( )。A:確定型決策B:風(fēng)險型決策 C:不確定型決策 D:追蹤決策答案:B60、企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是( )。A:決策者B:決策目標(biāo)C:決策方案D:決策條件答案:A61、我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司和股份有限公司經(jīng)營的法定職權(quán)是（ ）。A:主持公司經(jīng)營管理B:制訂經(jīng)營方針、計劃C:決定公司利潤分配 D:制定公司規(guī)

17、章E:擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置答案:A,D,E62、依照我國公司法，公司監(jiān)事會有權(quán)監(jiān)督以下機(jī)構(gòu)與人員的工作（ ）。A:股東會B:董事會 C:經(jīng)理人D:職代會E:工會答案:B,C63、公司監(jiān)事會具有以下職權(quán)（ ）。A:罷免董事B:罷免經(jīng)理C:檢查公司財務(wù)D:提議召開臨時股東會 E:要求董事、經(jīng)理糾正錯誤答案:C,D,E64、市場營銷價格策略中，主要有哪些定價策略（）A:心理定價策略B:折扣定價策略C:地區(qū)定價策略 D:促銷定價策略E:新產(chǎn)品定價策略答案:A,B,C,D,E65、品牌保護(hù)主要有哪些途徑（）A:法律保護(hù)B:政策支持C:廣告宣傳D:市場競爭E:企業(yè)維護(hù)答案:A,B,E66、品牌創(chuàng)新主要包括（）

18、A:技術(shù)創(chuàng)新B:管理創(chuàng)新C:制度創(chuàng)新D:形式創(chuàng)新E:文化創(chuàng)新答案:A,B,E67、市場營銷策略主要有哪些（）A:產(chǎn)品策略B:價格策略C:渠道策略D:促銷策略E:競爭策略答案:A,B,C,D68、影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要要素有( )。A:固定資產(chǎn)的數(shù)量 B:產(chǎn)品市場占有率C:固定資產(chǎn)的成本D:固定資產(chǎn)的工作時間E:固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率答案:A,D,E69、企業(yè)采購管理的原則主要有（）。A:適當(dāng)?shù)臄?shù)量B:適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)C:適當(dāng)?shù)臅r間D:適當(dāng)?shù)膬r格E:適當(dāng)?shù)牡攸c答案:A,B,C,D,E70、企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)主要包括（）。A:效率性目標(biāo)B:經(jīng)濟(jì)性目標(biāo) C:適應(yīng)性目標(biāo) D:安全性目標(biāo)E:彈性目標(biāo)答案:

19、A,B,C71、生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）。A:原材料的儲存B:生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程C:產(chǎn)成品的儲存D:材料運(yùn)輸 E:產(chǎn)成品的運(yùn)輸答案:A,B,C72、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝造創(chuàng)新存在較大的差異，具體表現(xiàn)為（ ）。A:產(chǎn)品創(chuàng)新能制造產(chǎn)品的差異化，工藝創(chuàng)新可以降低企業(yè)的成本B:工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng)，而產(chǎn)品創(chuàng)新相對更獨立C:工藝創(chuàng)新通常伴隨著組織管理系統(tǒng)的重大變革，產(chǎn)品創(chuàng)新一般是獨立于組織系統(tǒng)實施的D:產(chǎn)品創(chuàng)新主要是向市場提供產(chǎn)品，工藝創(chuàng)新只在少數(shù)情況下向市場提供產(chǎn)品E:產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低遞減答案:A,B,C,D73、運(yùn)用德爾菲法對企業(yè)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測時，專家可以是()。A:企業(yè)基層管理人員B:企業(yè)有經(jīng)驗的員