物資采購員年終總結(jié)范文

1、物資采購員年終總結(jié)范文 首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺，突破自己的時(shí)機(jī)，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。 這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。記得我第一次去拜訪客戶時(shí)，看到采購不知道從哪里說起，當(dāng)時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，

2、也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到缺乏的地方，當(dāng)時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯?，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己缺乏的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個(gè)客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價(jià)完成它。 有時(shí)候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時(shí)不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶聊天沒搭上話，心里面

3、好不是滋味，心里都會留淚花。 在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛想的小伙子，什么時(shí)候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵(lì)，在從小我是一個(gè)比擬好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，克服了種種的困難。 讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來到這個(gè)行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認(rèn)識，新的變化。 其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多缺乏之處，不如跟客戶

4、交談的時(shí)候，說著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗(yàn)還沒到達(dá)一定的程度，有時(shí)候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。 在做銷售中，時(shí)常會遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財(cái)富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點(diǎn)每滴，不要讓自己懊悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會成功的。 20xx年，政府采購辦在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)政府采購法和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購規(guī)模為中心，以標(biāo)準(zhǔn)采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會

5、經(jīng)濟(jì)健康開展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)效勞、標(biāo)準(zhǔn)操作、廉潔高效”的效勞宗旨和“重效勞、重效率、重標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，按照“標(biāo)準(zhǔn)采購行為，提高資金效益，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，文明效勞，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，標(biāo)準(zhǔn)采購行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦20xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化效勞，高效完成政府采購任務(wù)。 采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化效勞意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購效勞，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，效勞質(zhì)量和公

6、信力不斷增強(qiáng)。 20xx年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購規(guī)模到達(dá)64739.18萬元，節(jié)約資金20xx.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元，節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%；工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%；效勞類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元；詢價(jià)和談判采購額365.55萬元；競爭性談判采購額1629.18萬元；邀請招標(biāo)采購額436.89萬元。有效地降低了財(cái)政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會公共利

7、益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極奉獻(xiàn)。 二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。 一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購。 二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅(jiān)持xx采購信息公告管理方法的有關(guān)規(guī)定，在xx采購與招標(biāo)網(wǎng)、xx采購網(wǎng)，“xx之窗”，xx報(bào)等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。 三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計(jì)局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單

8、位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。 三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理。 20xx年，對實(shí)行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購、驗(yàn)收報(bào)告等大量資料，按政府采購法規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的方法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新裝訂，有效地防止資料的散失。 四、充實(shí)政府采購評審專家?guī)?原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步標(biāo)準(zhǔn)的政府采購工作，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂?shí)行資源共享。如：旗人民醫(yī)

9、院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級的專家實(shí)行資源共享，現(xiàn)根本能滿足旗級政府采購工作的需要。 五、大力抓好制度建設(shè)。 建立健全了xx政府采購管理暫行方法、xx政府采購供給商資格認(rèn)定管理方法、xx集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理方法、xx政府采購信息公告管理方法、xx政府采購評審專家管理方法、政府采購工作人員工作紀(jì)律、政府采購工作流程等制度。 六、抓學(xué)習(xí)、抓效勞、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造政府采購的良好形象。 （一）抓效勞 采購就是效勞，效勞必須付出，我們把為機(jī)關(guān)效勞，為供給商效勞作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)效勞，

10、努力塑造政府采購的良好形象。 （二）抓學(xué)習(xí) 一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識；二是今年征訂了政府采購法使用手冊、政府采購報(bào)及內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)那么制度造編等與政府采購相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)根底；三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 （三）抓干部隊(duì)伍建設(shè) 認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。 七、存在的問題 （一）采購預(yù)算不完整。各采購單位沒有統(tǒng)籌方案安排，采購數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供給商，采購效率不明顯。 （二）采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)。 （

11、三）專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差。 （四）政府采購資金不能夠按時(shí)到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購。 （五）對政府采購法認(rèn)識不到位，有的采購單位找各種理由有意躲避政府采購程序。 八、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突破，必須擴(kuò)大政府采購規(guī)模，健全政府采購制度，編制政府采購預(yù)算，實(shí)行績效評價(jià)。 （一）編制政府采購預(yù)算，必須嚴(yán)格按方案、按預(yù)算安排實(shí)行政府采購。 （二）實(shí)行專家?guī)熨Y源共享。 （三）要建立電子信息平臺，構(gòu)建政府各部門與供給商都能參與的綜合信息平臺。 （四）為提高通用（常用）貨物的政府采購工作效率，方便采購當(dāng)事人借鑒自治區(qū)、市

12、里的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我旗實(shí)際，制定實(shí)施辦公自動(dòng)化、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度，它具有一次招標(biāo)，多品牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo)，采購人可隨時(shí)采購的特點(diǎn)。不僅可以降低采購本錢，節(jié)約財(cái)政資金，同時(shí)可以滿足采購單位使用的多樣性和及時(shí)性，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品，是實(shí)現(xiàn)政府采購標(biāo)準(zhǔn)，效益和效率的結(jié)合。今后我旗準(zhǔn)備對全旗公務(wù)用車及辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購工程實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購的方式。 九、加大監(jiān)督力度，開展專項(xiàng)檢查 政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機(jī)構(gòu)、集中采購中心、供給商及專家的監(jiān)管，同時(shí)對各個(gè)行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此

13、我們會同紀(jì)委監(jiān)察局，審計(jì)局等組成政府采購專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采用自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，使政府采購工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。提高財(cái)政資金使用效益，從源頭上防范腐-敗做出奉獻(xiàn)。 20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個(gè)人負(fù)責(zé)及工程部各自負(fù)責(zé)，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，采購部從無到有，這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的開展壯大必經(jīng)的過程。目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一名。雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個(gè)部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。 這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門

14、同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)采購任務(wù)，以下是采購部對20xx如下： 一、本年度完成工作情況 1、制定采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且編寫了采購部材料采購流程管理與控制和常用園林綠化樹種圖例講解。 2、xx工程材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。 3、xx高速集團(tuán)太白路基地工程辦公區(qū)苗木栽植、補(bǔ)植、家屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及燈具維修和苗木越冬保護(hù)。 4、配合預(yù)算部參與公司工程報(bào)價(jià)如：xx東湖公園二期、xx洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團(tuán)xx長安一、二、三、四標(biāo)、空港商務(wù)中心以及對外協(xié)作工程如：xx秦皇大劇院景觀綠化、xx區(qū)20xx年綠化

15、植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、xx南路、xx東路、xx路、xx三路、xx集團(tuán)陽光臺365等工程材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。 二、日常工作方面 1、采購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比擬完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。 2、在采購部平時(shí)的工作當(dāng)中，采購部一直注重和加強(qiáng)對采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強(qiáng)化學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司最新工作指示精神。并要求采購部人員接受新思想，新理念，用科學(xué)開展觀的眼光看待事物，適應(yīng)公司新形勢下的開展，在工作的同時(shí)，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn)，通過參加公司的各種知識培訓(xùn)，加強(qiáng)

16、專業(yè)文化學(xué)習(xí)，使采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升。 3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動(dòng)的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以效勞者的心態(tài)；以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。 三、內(nèi)部管理方面 1、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴(yán)格遵守公司采購制度，積極按采購的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行采購工作，做到不吃回扣，不貪婪受x，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司調(diào)查監(jiān)督。 2、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購授權(quán)管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承當(dāng)責(zé)任、顯露真才實(shí)

17、學(xué)又不失誠信的工作氣氛，適應(yīng)公司開展的實(shí)際需要。 3、逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種材料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營，材料進(jìn)場時(shí)，要及時(shí)的和各工程部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 4、要控制好材料進(jìn)場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，并和各工程部進(jìn)行協(xié)商處理。 5、20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤。 6、在日常工作當(dāng)中，采購部提

18、倡平易近人、自我批評的工作作風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。 四、工作中存在的主要問題和整改措施 盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在缺乏，很多問題有待解決。 1、部門內(nèi)部管理不夠到位 采購部成立不久，需要改良的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理。采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即投標(biāo)工程材料的詢價(jià)、定價(jià)及在建工程材料的采購，導(dǎo)致了局部問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的

19、主動(dòng)性、積極性以及工作效率。 2、供給商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā) 我們應(yīng)該意識到，我們在材料供給商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時(shí)沒有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱，對待供給商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽(yù)也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供給商問題時(shí)不要過于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和，并和供給商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同開展為原那么。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。 3、制定采購預(yù)算與本錢核算。 制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種摸排和預(yù)算，是對整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管