采購價格管理辦法

1、采購價格管理辦法標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號：（9456EUATWK-MWUBWUNNINNULDDQTY-KII采購價格管理辦法一、物資釆購價格管理和控制程序1、物資采購管理必須遵循的基本原則：A按計劃采購；B貨比三家，比質(zhì)比價；C大宗物資從廠家直購，零星物資定點采購，重大業(yè)務(wù)及設(shè)備 購置實行招標(biāo)采購，常年大宗供應(yīng)商、配套商實行戰(zhàn)略合作；D采購物資的價格要按照“中報、核價、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋” 的程序進(jìn)行；E詢價與確定供應(yīng)商職務(wù)相分離；確定供應(yīng)商、執(zhí)行合同與簽 訂合同職務(wù)相分離；采購與驗收職務(wù)相分離。2、物資采購價格的控制程序A、采購部接到公司下達(dá)的物資采購計劃以后，要根據(jù)市場情況詳 細(xì)填寫物資采購價格審

2、批表，報價格管理員核價；B、價格管理員接到價格審批表后，要通過電話、計算機網(wǎng)絡(luò)等渠道查詢、核實采購部建議的采購價格，并將核價的情況記 錄備案，價格管理員核實的供應(yīng)商個數(shù)，除屬獨家經(jīng)營的情況 外，應(yīng)執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：2、采購總價款不超過20萬元的業(yè)務(wù)，核實的供應(yīng)商不少于3家；b、 采購總價款在2030萬元的業(yè)務(wù)，核實的供應(yīng)商不少于4家；c、采購總價款在30萬元以上的業(yè)務(wù)，核實的供應(yīng)商不少于5家；核實應(yīng)有文字記錄備查。C、價格管理員將核實的價格填列在物資采購價格審批單上， 由價格主管簽署核審意見后，在不高于價格管理員核定的采購 價格的前提下，按照下列標(biāo)準(zhǔn)請領(lǐng)導(dǎo)審批：3、采購總價款在5萬元以下的業(yè)務(wù)，采

3、購部長審批；b、采購總價款在520萬元的業(yè)務(wù)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批；c、采購總價款在10萬元以上的業(yè)務(wù)，總經(jīng)理審批；D、采購部根據(jù)價格管理員核定的領(lǐng)導(dǎo)審批的采購價格與供應(yīng)商進(jìn) 行談判，談判結(jié)果要報價格審批人批準(zhǔn)，最終確定的采購價格 要填寫物資采購價格反饋表報價格管理員備案，簽約后采 購合同也要報價格管理員備案。E、大宗合同物資采購價格的管理：凡一次性采購金額超過50萬 元的非常年采購業(yè)務(wù)為大宗合同采購。該大宗物資采購價格先 由價格管理員按程序核定價格后報公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組集體開會 審核批準(zhǔn)。F、常年采購物資價格的管理：凡全年向某個供應(yīng)商采購常年使用 的物資總金額超過100萬元的業(yè)務(wù)為常年采購物資。常年采

4、購 物資價格的確定由公司價格談判小組采取與供應(yīng)商等談判的辦 法確定。二、外協(xié)件價格的管理和控制程序1、外協(xié)件需求計劃由制造部提出，經(jīng)公司批準(zhǔn)。采購部收到外協(xié) 件需求計劃后，應(yīng)從技術(shù)部、制造部獲取有關(guān)技術(shù)資料和廠家 資料，然后向有關(guān)廠家詢價；2、采購部要對外協(xié)廠家提供的外協(xié)件成本價格資料及報價進(jìn)行審 核，在貨比三家的基礎(chǔ)上提出建議價格；3、采購部填寫外協(xié)件價格審批單報價格管理員核價，審批單 要附技術(shù)部、制造部提供的技術(shù)資料及廠家提供的外協(xié)件成本 價格資料；4、價格管理員接到采購部填寫的外協(xié)件價格審批單后，要對 配套廠家的成本情況進(jìn)行調(diào)研，將核實的價格填列在外協(xié)件 價格審批單上，由價格主管填寫審核

5、意見；5、外協(xié)件價格在不高于價格管理員核定的價格前提下，按照下列 標(biāo)準(zhǔn)請領(lǐng)導(dǎo)審批：2、 外協(xié)件總價在5萬元以下的業(yè)務(wù)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批；b、 外協(xié)件總價在520萬元的業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批；C、 超過20萬元外協(xié)件價格由公司價格管理小組集體決定；6、采購部根據(jù)價格管理員核定，領(lǐng)導(dǎo)審批的采購價格與外協(xié)廠家 進(jìn)行談判，最終確定價格要填寫外協(xié)件價格反饋表，報價 格管理員備案，簽約后采購合同也要報價格管理員備案。三、外加工件加工價格控制程序1、外協(xié)件的加工計劃由制造部提出，公司批準(zhǔn)。但制造部須提出 必須外加工的原因、必要性、內(nèi)外加工的成木比較、擬選擇的 廠家；2、外加工計劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，制造部應(yīng)向價格管理員提出

6、加工件 建議價格、技術(shù)資料及外協(xié)廠家成本資料等，同時報送零件 外加工價格審批單；3、價格管理員在接到制造部零件外加工價格審批單后，要對 外協(xié)廠家成木情況進(jìn)行分析，并按技術(shù)要求和相關(guān)方法進(jìn)行測 算，同時核實價格。價格核實后報價格主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意；4、外加工價格在不高于價格管理員核定的外加工價格的前提下， 按照下列標(biāo)準(zhǔn)請領(lǐng)導(dǎo)審批：a）外加工總價在5萬元以下的業(yè)務(wù)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批；b）外加工總價在520萬元的業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批；c）超過10萬元外加工價格由公司價格管理小組集體研究決定；5、制造部與外協(xié)廠家最終確定的外加工價格要填寫零件外加工 價格反饋表報價格管理員備案，簽約后合同也要報價格員備 案。四、價格管理的基本程序1、價格申報：采購部業(yè)務(wù)員根據(jù)采購計劃，按價格采購原則進(jìn)行 詢價后，提出“建議價格”填寫價格審批表報價格管理 員；2、核價：價格管理員收到“建議價格”后，按規(guī)定進(jìn)行核價；3、復(fù)核：價格管理員核價后，由采購部長或由專人對該價格進(jìn)行 復(fù)核；4、審批：按前述價格審批權(quán)限分別由相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)審批；5、談判：采購部業(yè)務(wù)員或談判小組在了解并熟悉了審批價格后，與對方進(jìn)行價格談判；6、批準(zhǔn)：談判結(jié)果應(yīng)按“審批”程序報原審批人批準(zhǔn)；7、反饋：最終價格確定后，以及相