進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施

1、進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施1. 工程進(jìn)度控制的原則1）施工合同約定的工期是進(jìn)度控制的目標(biāo)；2）確保工程質(zhì)量及安全的原則下，控制進(jìn)度；3）采用動(dòng)態(tài)控制方法，經(jīng)常將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析， 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。4）要把施工條件的準(zhǔn)備放在第一位，開工前和施工過程中要按 合同要求做好圖紙、材料、設(shè)備、資金、施工機(jī)械和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備等， 這些施工條件的供應(yīng)計(jì)劃必須和進(jìn)度相銜接。5）通過施工技術(shù)、進(jìn)度、計(jì)劃的審查，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，高效的施工設(shè)備，依靠技術(shù)進(jìn)步加快施工進(jìn)度。6）采取靈活有效的政策，激勵(lì)人的積極性，提高勞動(dòng)效率。2. 工程進(jìn)度控制的管理制度1）工程延期和暫停的規(guī)定2）關(guān)于施工進(jìn)

2、度計(jì)劃報(bào)審的規(guī)定。3. 進(jìn)度控制措施（1）組織措施 健全進(jìn)度控制組織體制，明確職能分工，編制進(jìn)度控制程序及 實(shí)施計(jì)劃。 審查承包單位進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，是 否適應(yīng)工程需要。 定期召開工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取工程問題匯報(bào)，對(duì)其中 有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。(2) 技術(shù)措施 審核承包單位編制的工程項(xiàng)目實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。 依據(jù)是工程 承包合同和工程條件，視其是否符合合同要求并具有合理性、可行性， 作為階段性計(jì)劃的依據(jù)和確定材料設(shè)備供應(yīng)、 進(jìn)度資金、資源計(jì)劃的 依據(jù)。 總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查其是否 編制各級(jí)網(wǎng)絡(luò)及施工作業(yè)體系。 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)審定和

3、施工進(jìn)度，審核并評(píng)價(jià)各自的目 標(biāo)進(jìn)度及下月計(jì)劃，由信息組織匯總后，報(bào)總監(jiān)核定。 各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工進(jìn)度的落實(shí)情況，控制關(guān)鍵路線項(xiàng) 目和重要事件的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)展的外部條 件和干擾因素。 要求承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中必須執(zhí)行的實(shí)質(zhì)性修改要有 詳細(xì)的說明，修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。 編制和建立用于工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展的各種圖表， 隨時(shí)對(duì) 工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以此作為進(jìn)度控制和合同工期管理的依據(jù)。(3) 經(jīng)濟(jì)措施對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議 建設(shè)單位予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，因承包單位原因不能按合同工期竣工， 建 議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。

4、(4) 合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目進(jìn)度的要求。 工程進(jìn)度對(duì)建設(shè)單位的社會(huì)效益也比較明顯， 為此，我們擬訂了以下 進(jìn)度控制要點(diǎn)： 在每個(gè)月初要求施工單位及時(shí)提交月進(jìn)度計(jì)劃， 并督促施工單 位按照計(jì)劃執(zhí)行，確保每月的工程量任務(wù)的完成。 施工過程中，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提醒施工單位對(duì)可能影響進(jìn) 度的因素進(jìn)行預(yù)先控制。在進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，幫助施工單位對(duì)偏 差出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并要求施工單位采取相應(yīng)的措施，對(duì)措施提 出建議和意見。 工程開始第一次監(jiān)理例會(huì)上，將有關(guān)工期的問題向施工單位進(jìn) 行監(jiān)理要求的交底，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保工程按期交工。 在以后的每次工地監(jiān)理例會(huì)前，對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析， 在例會(huì)上進(jìn)行專題討論，督促施工單位對(duì)滯后的進(jìn)行調(diào)整，對(duì)提前的 子項(xiàng)工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要求施工單位保持。 工程裝飾階段，督促并建議施工單位組織好相關(guān)配套工種的協(xié) 調(diào)工作，并組織好工作的立體交叉、平行作業(yè)。 在整個(gè)工程進(jìn)度控制過程中，及時(shí)有效的發(fā)揮工程款支付一一 經(jīng)濟(jì)控制