管理機(jī)制與管理方法

1、宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院課程名稱管理學(xué)教學(xué)主題管理機(jī)制與管理方法授課班級(jí)授課時(shí)間第 周周節(jié)授課地點(diǎn)教學(xué)目標(biāo)：1、讓學(xué)生了解企業(yè)概念和特征2、企業(yè)目標(biāo)職業(yè)技能教學(xué)點(diǎn)：1. 掌握企業(yè)概念和特征2. 教學(xué)設(shè)計(jì)：課程介紹-引出新課-講解啟發(fā)-課中思考-課后復(fù)習(xí)教學(xué)手段：精講、討論與案例教學(xué)法Y ibin Vocati onal & Tech ni cal College教 學(xué) 過 程教學(xué) 內(nèi) 容與板 書備 注清點(diǎn)人數(shù)一、 管理機(jī)制1管理機(jī)制的涵義，是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)理。管理機(jī)制本質(zhì)上是管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、 功能及運(yùn)行原理，是決定管理 功效的核心問題。當(dāng)這一概念應(yīng)用于工商企業(yè)時(shí)，就成為一種廣為

2、 運(yùn)用的非常重要的一個(gè)概念 一一企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。我國國有企業(yè)改革 的大方向就是轉(zhuǎn)機(jī)建制”即轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制 度?？梢?，管理機(jī)制是個(gè)十分重要的問題。ii2. 管理機(jī)制的特征內(nèi)在性管理機(jī)制是管理系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與機(jī)理，其形成與作用是完全 由自身決定的，是一種內(nèi)運(yùn)動(dòng)過程。系統(tǒng)性管理機(jī)制是一個(gè)完整的有機(jī)系統(tǒng)，具有保證其功能實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu) 與作用系統(tǒng)?？陀^性任何組織，只要其客觀存在，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、功能既定，必然要 產(chǎn)生與之相應(yīng)的管理機(jī)制。 這種機(jī)制的類型與功能是一種客觀存在, 是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。自動(dòng)性管理機(jī)制一經(jīng)形成，就會(huì)按一定的規(guī)律、秩序，自發(fā)地、能動(dòng) 地誘導(dǎo)和決定企業(yè)的行為?？烧{(diào)性機(jī)

3、制是由組織的基本結(jié)構(gòu)決定的，只要改變組織的基本構(gòu)成方 式或結(jié)構(gòu)，就會(huì)相應(yīng)改變管理機(jī)制的類型和作用效果。3. 管理機(jī)制的構(gòu)成一、管理機(jī)制是以客觀規(guī)律為依據(jù)，以組織的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，由 若干子機(jī)制有機(jī)組合而成的。例如，依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，會(huì)形成相應(yīng)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制；依據(jù)社會(huì) 和心理規(guī)律，會(huì)形成相應(yīng)的社會(huì)推動(dòng)機(jī)制。管理機(jī)制的自動(dòng)作用， 是嚴(yán)格按照一定的客觀規(guī)律的要求施加于管理對(duì)象的。違反客觀規(guī) 律的管理行為，必然受到管理機(jī)制的懲罰。二、管理機(jī)制以管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)和載體。一個(gè)組織的管理結(jié)構(gòu)主要包括以下方面：組織功能與目標(biāo)；組織的基本構(gòu)成方式；組織結(jié)構(gòu)；環(huán)境結(jié)構(gòu)。三、管理機(jī)制本質(zhì)上是管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、功能及運(yùn)行原理

4、管理機(jī)制主要表現(xiàn)為這三大機(jī)制。1。 運(yùn)行機(jī)制是指組織基本職能的活動(dòng)方式、系統(tǒng)功能和運(yùn)行原 理。其本身還具有普遍性。2。 動(dòng)力機(jī)制是指管理系統(tǒng)動(dòng)力的產(chǎn)生與運(yùn)作的機(jī)理。主要由以 下三個(gè)方面構(gòu)成。利益驅(qū)動(dòng)是社會(huì)組織動(dòng)力機(jī)制中最基本的力量，是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律 決定的。例如：在一個(gè)企業(yè)中， 多勞多得，少勞少得，員工為了“多 得”而“多勞”政令推動(dòng)是由社會(huì)規(guī)律決定的。例如：管理者通過下達(dá)命令等 方式，要求員工完成工作社會(huì)心理推動(dòng)是由社會(huì)與心理規(guī)律決定的。例如：管理者通過 對(duì)員工進(jìn)行人生觀教育，調(diào)動(dòng)員工的積極性3。約束機(jī)制是指對(duì)管理系統(tǒng)行為進(jìn)行限定與修正的功能與機(jī) 理。約束機(jī)制主要包括以下四個(gè)方面的約束因素。權(quán)力

5、約束既要利用權(quán)力對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行約束，又要對(duì)權(quán)力的擁 有與運(yùn)用進(jìn)行約束利益約束既要以物質(zhì)利益為手段，對(duì)運(yùn)行過程施加影響，又要 對(duì)運(yùn)行過程中的利益因素加以約束責(zé)任約束指通過明確相關(guān)系統(tǒng)及人員的責(zé)任，來限定或修正系 統(tǒng)的行為社會(huì)心理約束指運(yùn)用教育、激勵(lì)和社會(huì)輿論、道德與價(jià)值觀等 手段，對(duì)管理者及有關(guān)人員的行為進(jìn)行約束4. 管理機(jī)制的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值（1）管理機(jī)制的研究是對(duì)管理行為內(nèi)在本質(zhì)與規(guī)律的揭示。（2）管理機(jī)制是加強(qiáng)科學(xué)管理的依據(jù)。3）管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新是組織（企業(yè)）改革的核心。二、管理方法1.概念指企業(yè)的管理方法有行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、制度方法和教育方法四類。行政方法是通過直接的行政系統(tǒng)采用行政手

6、段作用于管理客體的方法。與宏觀經(jīng)濟(jì)管理不同，企業(yè)管理 由于范圍小、對(duì)象少，宜于多用行政方法進(jìn)行管理，才能提高效率。經(jīng)濟(jì)方法是運(yùn)用獎(jiǎng)金、津貼、福利、待遇等手段激勵(lì)被管理人 貝的方法，由于這種方法與人們的物質(zhì)利益緊密相連，對(duì)于調(diào) 動(dòng)人員的積極性有較大的作用。制度方法又叫企業(yè) 法律方法”，是指用一定的規(guī)范約束管理客體的方法，它對(duì)于保持管理的穩(wěn) 定性、連續(xù)性和標(biāo)準(zhǔn)性有很大的作用。教育方法是用不同的形 式解決被管理人員思想問題的方法，人們常說的精神激勵(lì)、思 想政治工作、行為科學(xué)就屬于教育方法。2.管理方法-特點(diǎn)1. 管理數(shù)據(jù)化現(xiàn)代管理方法把傳統(tǒng)管理方法中的定性描述發(fā)展到吸納帶管理 的定量計(jì)算上，把定性分

7、析和定量分析結(jié)合起來使管理“科學(xué)化”。 頭踐證明，疋性分析和疋里分析四不可偏廢的兩個(gè)側(cè)面。離開定性 分析，定量分析就是去靈魂、迷失方向；而任何質(zhì)量又表現(xiàn)為一定 數(shù)量，沒有數(shù)量就沒有質(zhì)量，沒有準(zhǔn)確的數(shù)字為依據(jù)就不能做出正 確的判斷。2. 管理系統(tǒng)化現(xiàn)代化管理方法廣泛采用現(xiàn)代系統(tǒng)理論，把系統(tǒng)分析方法應(yīng)用 于管理，使復(fù)雜的問題系統(tǒng)化、簡單化?，F(xiàn)代化管理方法為管理人 員全面地理解問題和解決問題提供了科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，實(shí)行計(jì)劃、 方案設(shè)計(jì)、辦法的最優(yōu)化選擇。3. 管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代付案例方法的運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。管理工作的標(biāo) 準(zhǔn)化，就是按照管理活動(dòng)的規(guī)律，把管理工作中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的內(nèi) 容，規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)

8、、標(biāo)準(zhǔn)工作程序和標(biāo)準(zhǔn)工作方法，作為從事管 理工作的原則。4. 管理民主化現(xiàn)代化管理中，不僅充分發(fā)展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員的作用， 更加重視調(diào)動(dòng)與發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使全體 員工在管理中發(fā)揮更大的作用。管理方法-分類6管理方法的分類。管理方法可按以下標(biāo)志分類：（1）按作用的原理，可分為經(jīng)濟(jì)方法、行政方法、法律方法和社會(huì)學(xué)心理學(xué)方法 管理方法的分類，（2）按管理方法適用的普遍程度，可分為一般管理方法和具體管理方法。（3）按方法的定量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方 法。（一）經(jīng)濟(jì)方法是指依靠利益驅(qū)動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)和 影響被管理者物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。特

9、點(diǎn)：1. 利益驅(qū)動(dòng)性2. 普遍性3. 持久性局限性：可能產(chǎn)生明顯的負(fù)面作用形式：價(jià)格、稅收、信貸、經(jīng)濟(jì)核算、利潤、工資、獎(jiǎng)金、罰款、定 額管理、經(jīng)營責(zé)任制等二）行政方法是指依靠行政權(quán)威，借助行政手段，直接指揮和 協(xié)調(diào)管理對(duì)象的方法特點(diǎn)：1.強(qiáng)制性2.直接性3.垂直性4.無償性局限性：由于強(qiáng)制干預(yù)，容易引起被管理者的心理抵抗 形式：命令、指示、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等（三）法律方法是指借助國家法規(guī)和組織制度，嚴(yán)格約束管理 對(duì)象為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作的一種方法特點(diǎn)：1. 高度強(qiáng)制性2. 規(guī)范性 局限性：局限性是對(duì)于特殊情況有適用上的困難，缺乏靈活性形式：國家的法律、法規(guī)，組織內(nèi)部的規(guī)章制度，司法和仲