財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的淺議

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的淺議籌資風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn),資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) ,收益分配風(fēng)險(xiǎn)。1. 在籌資方面 , 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。償付能力嚴(yán)重不 足,或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)具隱蔽性 , 對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也大。2. 在投資方面 , 部分企業(yè)投資決策隨意性大。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng) 險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足 , 決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。3. 在資金營(yíng)運(yùn)方面 , 存貨流動(dòng)性差 , 占用了企業(yè)大量資金 , 還要為保管這 些存貨支付大量的保管費(fèi)用 , 導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升。4. 在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。股利分配政策不僅影響與企業(yè) 相關(guān)的各方面的利益 , 而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)

2、 , 涉及到 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)及特征企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng) , 一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配四 個(gè)方面,相應(yīng)地,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為 :籌查。同時(shí) ,執(zhí)法人員應(yīng)更新觀念 ,提高政策水 平,深入了解企事業(yè)單位的特點(diǎn) , 在幫助單位解決問題的過程中強(qiáng)化監(jiān)督。轉(zhuǎn)變 監(jiān)督思維方式 , 從單純的檢查轉(zhuǎn)到幫助企事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益 , 協(xié)調(diào)好國(guó)家與 企事業(yè)單位的利益方面來。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下幾個(gè)特征 :1. 不確定性。主要是與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有關(guān) , 企業(yè)財(cái)務(wù)管理得當(dāng) , 就能將 引發(fā)危機(jī)的因素在事前一一化解 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)得到抑制 ; 否則,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)不 期而至。2.

3、危害性。如果企業(yè)不能及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) , 致使危機(jī)爆發(fā) , 輕者企業(yè)資 信等級(jí)下降 , 部分或全部喪失融資能力 ; 重者則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。3. 與負(fù)債經(jīng)營(yíng)有關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的 , 因 而總與負(fù)債相關(guān)聯(lián)。4. 與企業(yè)發(fā)展有關(guān)。一般而言 , 企業(yè)舉債的目的一者是擴(kuò)大再生產(chǎn) , 形成 規(guī)模效益 ;再者就是對(duì)外投資 ,向多元化發(fā)展 , 以期分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) , 可以通過下列指標(biāo)綜合分析 ,進(jìn)行監(jiān)控。 如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。通常情況下 , 資產(chǎn)負(fù)債率越低 (<50%), 流動(dòng)比率和速動(dòng)比率越高 (>1), 則企業(yè)的償債能

4、力越強(qiáng) ,企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的可能也就越小。如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。一般來講 ,周轉(zhuǎn)速度越快 ,企業(yè)的變 現(xiàn)能力越強(qiáng) , 企業(yè)短期償債能力也就越強(qiáng)。企業(yè)現(xiàn)金流量充裕且現(xiàn)金凈流量與短期債務(wù)之比越高 , 說明企業(yè)用現(xiàn)金 凈流量?jī)斶€短期債務(wù)的能力越強(qiáng) ,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況就越好 ; 反之說明企業(yè)支付當(dāng)期 債務(wù)的能力就差 , 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不佳。三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多 , 具體有如下內(nèi)容 : 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境 , 是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用 的企業(yè)外部條件。企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán) 境涉及范圍很廣 , 包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)

5、境、市場(chǎng)環(huán)境等因素。 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。企業(yè) 的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問題很多 , 遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過程 , 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越 來越復(fù)雜。企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中 , 有許多 財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 , 不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì) ,認(rèn)為只要管好用好 資金, 就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)防范措施 但大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等等有關(guān) 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)從以下方面著手。1. 改變陳舊觀念 , 從思想上重視財(cái)務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái) 務(wù)管理的風(fēng)尚 , 重視財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資金管理

6、、財(cái)務(wù)控制等工作 , 緊緊圍繞企業(yè) 目標(biāo), 從大局上把握企業(yè)經(jīng)營(yíng) ,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。2. 努力建立和保持昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu) , 合理進(jìn)行籌資。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整好經(jīng)營(yíng) 杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) ,綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn) , 達(dá)到昀優(yōu)資本 結(jié)構(gòu)。3. 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) , 健全內(nèi)控程序 , 降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。訂立合同后 應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力 , 減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。4. 科學(xué)地進(jìn)行投資決策。在進(jìn)行投資決策時(shí) , 應(yīng)搞好投資的概預(yù)算 , 充分 考慮到所面臨的風(fēng)險(xiǎn) , 做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。5. 加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度 , 控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重對(duì)客戶的

7、資信調(diào)查工作 ,并提高信用分析能力 , 控制應(yīng)收賬款規(guī) 模。做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。主要包括以下幾種 :1. 分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分 散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目 ,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資 , 以實(shí)現(xiàn) 收益共享 ,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān), 從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。2. 回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí) , 應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下 , 選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案 , 以達(dá)到回避 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。3. 轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān) 的方法。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 , 企業(yè)可以通過購(gòu)

8、買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) 的方式, 將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。4. 降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) , 努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的方式。企業(yè)可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。1. 全員風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但與企業(yè)的負(fù)債和投資有關(guān)外 , 而且與企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)有關(guān)。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 ,就是將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部 , 使管理 者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。2. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 , 加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)、全 面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債 率等財(cái)務(wù)指標(biāo) , 對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控 ,一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變 , 以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。3. 加強(qiáng)企業(yè)間合作 , 實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)在抓住機(jī)遇 , 迎接挑戰(zhàn)的同時(shí) , 更要靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系 , 促使企業(yè)間合作與競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一 ,實(shí) 現(xiàn)信息資源的共享 , 增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。 總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié) , 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng) 的組織