hse體系管理培訓(xùn)講課件

1、1第第 1 頁(yè)頁(yè)o o hse體系管理培訓(xùn)講座o 2010年1月20日o o 1第第 2 頁(yè)頁(yè)第第3 頁(yè)頁(yè) 安全經(jīng)驗(yàn)分享是指將本人親身經(jīng)歷或所聞、所見的安全、環(huán)保和健康方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來(lái)，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到分享、推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。 第第4 頁(yè)頁(yè)時(shí)間：時(shí)間：不宜過(guò)長(zhǎng)，一般不宜過(guò)長(zhǎng)，一般3-5分鐘。分鐘。內(nèi)容：內(nèi)容：健康、安全和環(huán)境知識(shí)不健康、安全和環(huán)境知識(shí)不限；工作中的限；工作中的hse經(jīng)驗(yàn)和生經(jīng)驗(yàn)和生活中的活中的hse常識(shí)不限。常識(shí)不限。形式：形式：可直接口述，也可借助多可直接口述，也可借助多媒體、圖片

2、、照片等形式。媒體、圖片、照片等形式。人人 員員: 主持人、主持人指定的人主持人、主持人指定的人員、或其他人員。員、或其他人員。違規(guī)行駛違規(guī)行駛 電腦引起的電腦引起的火災(zāi)火災(zāi)第第5 頁(yè)頁(yè)l 創(chuàng)造全員參與的安全文化氛圍；創(chuàng)造全員參與的安全文化氛圍；l 啟發(fā)員工，互相學(xué)習(xí)，強(qiáng)化正確做法；啟發(fā)員工，互相學(xué)習(xí)，強(qiáng)化正確做法；l 糾正不安全行為，樹立良好的安全準(zhǔn)則；糾正不安全行為，樹立良好的安全準(zhǔn)則；l 提高全員安全意識(shí)和技能。提高全員安全意識(shí)和技能。第第6 頁(yè)頁(yè)三、三、hse 管理典型做法管理典型做法二、二、hse 方針和管理原則方針和管理原則 一、一、hse管理體系基本內(nèi)涵管理體系基本內(nèi)涵 四、四、

3、第第7 頁(yè)頁(yè)一、一、hsehse管理體系基本內(nèi)涵管理體系基本內(nèi)涵1 .hse管理體系核心思想管理體系核心思想2. hse管理體系主要特點(diǎn)管理體系主要特點(diǎn)3. hse管理體系基本要素管理體系基本要素4. hse管理體系實(shí)施要求管理體系實(shí)施要求第第8 頁(yè)頁(yè)全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理3 3、責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)2 2、1 1、前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防核心思想核心思想突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)4 4、1. 核心思想核心思想第第9 頁(yè)頁(yè)u 注重系統(tǒng)管理和過(guò)程控制相結(jié)合注重系統(tǒng)管理和過(guò)程控制相結(jié)合u 注重文化引導(dǎo)和制度規(guī)范相結(jié)合注重文化引導(dǎo)和制度規(guī)范相結(jié)合u

4、 注重風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合注重風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合u 注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合2. 主要特點(diǎn)主要特點(diǎn)第第10 頁(yè)頁(yè)中國(guó)石油hse管理體系的基本要素hsehse要素要素hsehse管理的原則要求管理的原則要求1 1、領(lǐng)導(dǎo)和承諾、領(lǐng)導(dǎo)和承諾各級(jí)管理者應(yīng)保障hse管理體系的建立與運(yùn)行，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任的落實(shí)；應(yīng)對(duì)持續(xù)改進(jìn)hse管理提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，履行承諾。2 2、健康、安全與環(huán)、健康、安全與環(huán)境方針境方針中國(guó)石油統(tǒng)一的hse方針是各級(jí)組織的行動(dòng)指南。3 3、策劃、策劃各級(jí)組織應(yīng)制訂中長(zhǎng)期hse管理規(guī)劃和年度計(jì)劃，確定目標(biāo)、指標(biāo)；針對(duì)具體任務(wù)編制管理方案。

5、4 4、組織結(jié)構(gòu)、資源、組織結(jié)構(gòu)、資源和文件和文件各級(jí)組織應(yīng)建立合理的組織構(gòu)架以促進(jìn)員工的廣泛參與，確保資源配置，落實(shí)hse職責(zé)，并文件化。5 5、實(shí)施和運(yùn)行、實(shí)施和運(yùn)行要求各級(jí)組織的各個(gè)層次和部門、所有承包方，在運(yùn)行的所有環(huán)節(jié)，貫徹hse方針和核心經(jīng)營(yíng)理念，全面履行hse責(zé)任，有效實(shí)施hse管理，控制hse風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油的hse目標(biāo)。6 6、檢查和糾正措施、檢查和糾正措施各級(jí)組織應(yīng)開展健康、安全、環(huán)境監(jiān)測(cè)和檢查活動(dòng)，定期組織內(nèi)部審核，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合采取糾正措施。7 7、管理評(píng)審、管理評(píng)審各級(jí)組織的最高管理者應(yīng)定期對(duì)體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行評(píng)審，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 3.3.體系要素體系要素

6、第第11 頁(yè)頁(yè)組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資源和文資源和文件件實(shí)施和實(shí)施和運(yùn)行運(yùn)行檢查和檢查和糾正措糾正措施施28.28.管管理評(píng)審理評(píng)審1.1.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和承諾和承諾 策劃策劃2.2.健康、安健康、安全與全與環(huán)境方針環(huán)境方針27.27.內(nèi)部?jī)?nèi)部審核審核3.對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃4.法律、法規(guī)和其他要求法律、法規(guī)和其他要求5.目標(biāo)和指標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)6.管理方案管理方案7.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)8.管理者代表管理者代表9.資源資源10.能力、培訓(xùn)和意能力、培訓(xùn)和意識(shí)識(shí)11.協(xié)商和溝通協(xié)商和溝通12.文件文件13.文件控制文件控制14.14.設(shè)施

7、完整性設(shè)施完整性15.15.承包方和（或）供承包方和（或）供應(yīng)方應(yīng)方16.16.顧客和產(chǎn)品顧客和產(chǎn)品17.17.社區(qū)和公共關(guān)系社區(qū)和公共關(guān)系18.18.作業(yè)許可作業(yè)許可19.19.運(yùn)行控制運(yùn)行控制20.20.變更管理變更管理21.21.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)22.22.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視23.23.合規(guī)性評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià) 24.24.不符合、糾正措施不符合、糾正措施和預(yù)防措施和預(yù)防措施25.25.事故、事件報(bào)告、事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理調(diào)查和處理26.26.記錄和記錄管理記錄和記錄管理體系要素體系要素第第12 頁(yè)頁(yè)plan計(jì)劃計(jì)劃do 實(shí)施實(shí)施check檢查檢查action改進(jìn)

8、改進(jìn)第第13 頁(yè)頁(yè)1、必須提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)體系的實(shí)質(zhì)、必須提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)體系的實(shí)質(zhì)性理解性理解2、必須緊密結(jié)合自身的實(shí)際、必須緊密結(jié)合自身的實(shí)際3、必須科學(xué)合理的分配職能、必須科學(xué)合理的分配職能4、必須突出重點(diǎn)，避免煩瑣、必須突出重點(diǎn)，避免煩瑣4.4. 實(shí)施要求實(shí)施要求第第14 頁(yè)頁(yè)1、必須提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)體系的實(shí)質(zhì)性理解1）體系的根本理念是以人為本各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各種決策前、布置任務(wù)和下達(dá)指令時(shí)，都應(yīng)保證決策、任務(wù)和指令不會(huì)危及人的生命安全，而不僅僅是考慮產(chǎn)值和生產(chǎn)效益。第第15 頁(yè)頁(yè) 識(shí)別 評(píng)估 控制 應(yīng)急 人、環(huán)境、聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)人、環(huán)境、聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn) 是否有潛在危險(xiǎn)是否有潛在危險(xiǎn)? ? 原因和后果是什么原因

9、和后果是什么 ? ? 失控的可能性有多大失控的可能性有多大? ? 風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn) ? ? 起因能杜絕嗎起因能杜絕嗎? ? 需要什么控制需要什么控制? ? 控制是否有效控制是否有效? ? 潛在后果是否能減輕潛在后果是否能減輕? ? 需要何種應(yīng)急措施需要何種應(yīng)急措施? ? 應(yīng)急能力是否可行和充分應(yīng)急能力是否可行和充分? ?2）體系的基本思維方式：?jiǎn)栴}思維第第16 頁(yè)頁(yè) 3）體系的基本方法是系統(tǒng)管理全員、全過(guò)程全員、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理員工、環(huán)境、社會(huì)等員工、環(huán)境、社會(huì)等和諧和諧法規(guī)、技術(shù)法規(guī)、技術(shù)完整完整設(shè)備、設(shè)施設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全本質(zhì)安全關(guān)注的是系統(tǒng)研究的

10、是管理風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)是hse目標(biāo)是“0”管理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作背景管理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作背景危險(xiǎn)危險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)不希望發(fā)生不希望發(fā)生的結(jié)果的結(jié)果工作工作屏障或控制屏障或控制第第17 頁(yè)頁(yè)二、二、hsehse 方針和管理原則方針和管理原則1. 核心經(jīng)營(yíng)理念核心經(jīng)營(yíng)理念2. hse 管理方針管理方針3. hse 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)4. hse 管理原則管理原則第第18 頁(yè)頁(yè)誠(chéng)信誠(chéng)信 創(chuàng)新創(chuàng)新 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 和諧和諧 安全安全20042004年新增年新增1.1.核心經(jīng)營(yíng)理念核心經(jīng)營(yíng)理念 這一理念代表著中國(guó)石油經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的這一理念代表著中國(guó)石油經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中價(jià)值

11、取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中誠(chéng)信是基石誠(chéng)信是基石，創(chuàng)創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提。第第19 頁(yè)頁(yè) 對(duì)對(duì)“安全安全”理念的闡釋理念的闡釋 安全是業(yè)績(jī)安全是業(yè)績(jī) 安全是集團(tuán)公司創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。第第20 頁(yè)頁(yè) 對(duì)對(duì)“安全安全”理念的闡釋理念的闡釋 安全是企業(yè)責(zé)任安全是企業(yè)責(zé)任 集團(tuán)公司充分尊重人的生命價(jià)值； 積極承擔(dān)保護(hù)自然環(huán)境的責(zé)任； 努力追求零事故目標(biāo)。 安全是無(wú)隱患安全是無(wú)隱患 持續(xù)改進(jìn)工藝條件和環(huán)境； 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)； 努力消除各種事故隱患。 第第21 頁(yè)頁(yè) 以人為本以人為本 預(yù)防為主預(yù)防為

12、主全員參與全員參與 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)5. hse方方針針2.hse 2.hse 方針方針第第22 頁(yè)頁(yè)（1）以人為本關(guān)愛員工生命關(guān)愛員工生命關(guān)心員工健康關(guān)心員工健康尊重員工的權(quán)益尊重員工的權(quán)益第第23 頁(yè)頁(yè)(2) 預(yù)防為主實(shí)現(xiàn)由結(jié)果管理向過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)由結(jié)果管理向過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變n 結(jié)果不可控，細(xì)小的違規(guī)可能產(chǎn)生十分嚴(yán)重的結(jié)果不可控，細(xì)小的違規(guī)可能產(chǎn)生十分嚴(yán)重的后果后果n 過(guò)程可控，要做好過(guò)程中的預(yù)防過(guò)程可控，要做好過(guò)程中的預(yù)防n 過(guò)程管理成本更低過(guò)程管理成本更低第第24 頁(yè)頁(yè)（3）全員參與）全員參與 絕大部分事故都是由人引起的絕大部分事故都是由人引起的 事故會(huì)影響到每一個(gè)人事故會(huì)影響到每一

13、個(gè)人 相互監(jiān)督，相互幫助，事半功倍相互監(jiān)督，相互幫助，事半功倍（4）持續(xù)改進(jìn)）持續(xù)改進(jìn) 認(rèn)識(shí)逐步到位認(rèn)識(shí)逐步到位 能力逐步提高能力逐步提高 問題逐步暴露問題逐步暴露 沒有最好只有更好沒有最好只有更好第第25 頁(yè)頁(yè)3.hse 3.hse 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 追求追求零傷害、零污染、零事故零傷害、零污染、零事故 ，在，在健康安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行健康安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。業(yè)先進(jìn)水平。第第26 頁(yè)頁(yè)三個(gè)三個(gè)“零零”目標(biāo)的理論背景：目標(biāo)的理論背景： 一切事故都是可以預(yù)防的。三個(gè)三個(gè)“零零”的目標(biāo)是終極目標(biāo)的目標(biāo)是終極目標(biāo) 是一個(gè)不斷接近的過(guò)程：定下高標(biāo)準(zhǔn)，提高目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力。第第

14、27 頁(yè)頁(yè) 20092009年年1 1月月7 7日，集團(tuán)公司日，集團(tuán)公司頒布了頒布了hsehse管理原則，這是集團(tuán)管理原則，這是集團(tuán)公司繼發(fā)布反違章禁令之后，公司繼發(fā)布反違章禁令之后，進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保管理的又進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保管理的又一治本之策。一治本之策。 落實(shí)落實(shí)hsehse管理原則是各級(jí)管管理原則是各級(jí)管理人員的理人員的“規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作”。4.hse 4.hse 管理原則管理原則第第28 頁(yè)頁(yè)突出特點(diǎn)突出特點(diǎn) 針對(duì)針對(duì)hsehse管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)管理者提出對(duì)管理者提出hsehse管管理全過(guò)程的規(guī)范化要求，明確了各級(jí)管理者在企業(yè)理全過(guò)程的規(guī)范化要求，明確了各級(jí)管理者在

15、企業(yè)健康健康安全環(huán)保各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施科學(xué)管理的行為準(zhǔn)則。安全環(huán)保各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施科學(xué)管理的行為準(zhǔn)則。 這既符合科學(xué)管理的基本內(nèi)涵，更是集團(tuán)公司實(shí)這既符合科學(xué)管理的基本內(nèi)涵，更是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的具體表現(xiàn)?，F(xiàn)科學(xué)發(fā)展和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的具體表現(xiàn)。hse hse 管理原則管理原則第第29 頁(yè)頁(yè) hsehse管理原則是對(duì)集團(tuán)公司管理原則是對(duì)集團(tuán)公司hsehse方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步闡述和說(shuō)明，一步闡述和說(shuō)明，hsehse管理原則與管理原則與hsehse方針、戰(zhàn)略目標(biāo)共方針、戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成了集團(tuán)公司同構(gòu)成了集團(tuán)公司hsehse管理的基本指導(dǎo)思想。管理的基本

16、指導(dǎo)思想。 hsehse方針方針hse戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)hsehse管理原則管理原則hsehse管理基本指導(dǎo)思想管理基本指導(dǎo)思想第第30 頁(yè)頁(yè)規(guī)范全員崗位操作的規(guī)范全員崗位操作的“規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作”規(guī)范各級(jí)管理者規(guī)范各級(jí)管理者h(yuǎn)sehse管理基本行為的管理基本行為的“規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作”反違章禁令反違章禁令hse管理原則管理原則第第31 頁(yè)頁(yè) 1 1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 2 2、安全是聘用的必要條件；、安全是聘用的必要條件； 3 3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)； 4 4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安

17、全環(huán)境工作負(fù)責(zé)、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)； 5 5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； 6 6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制； 7 7、事故隱患必須及時(shí)整改；、事故隱患必須及時(shí)整改； 8 8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理； 9 9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。hsehse管理原則九項(xiàng)內(nèi)容管理原則九項(xiàng)內(nèi)容第第32 頁(yè)頁(yè)（1）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境

18、條文說(shuō)明條文說(shuō)明第第33 頁(yè)頁(yè)（2）安全是聘用的必要條件）安全是聘用的必要條件條文說(shuō)明條文說(shuō)明第第34 頁(yè)頁(yè)（3）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)條文說(shuō)明條文說(shuō)明第第35 頁(yè)頁(yè)（4）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)條文說(shuō)明條文說(shuō)明第第36 頁(yè)頁(yè)（5）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核條文說(shuō)明條文說(shuō)明第第37 頁(yè)頁(yè)（6）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制條文說(shuō)明條文說(shuō)明第第38 頁(yè)頁(yè)（7）事故隱患必須及時(shí)整改）事故隱患必須

19、及時(shí)整改條文說(shuō)明條文說(shuō)明第第39 頁(yè)頁(yè)（8）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理?xiàng)l文說(shuō)明條文說(shuō)明第第40 頁(yè)頁(yè)（9）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)條文說(shuō)明條文說(shuō)明第第41 頁(yè)頁(yè)第第42 頁(yè)頁(yè)第第43 頁(yè)頁(yè)登高作業(yè)不系安全帶登高作業(yè)不系安全帶第第44 頁(yè)頁(yè)n“零容忍零容忍”政策政策n保命條款保命條款n“高壓線高壓線”n只有只有“規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作”，杜絕，杜絕“自選動(dòng)作自選動(dòng)作”。 第第45 頁(yè)頁(yè) 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性

20、，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 1.1.履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，切實(shí)原則，切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓安全環(huán)保是自己份內(nèi)工作的第一要求，認(rèn)真履認(rèn)識(shí)到抓安全環(huán)保是自己份內(nèi)工作的第一要求，認(rèn)真履行好崗位安全環(huán)保職責(zé)，加強(qiáng)安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)行好崗位安全環(huán)保職責(zé)，加強(qiáng)安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。 （4）有感領(lǐng)導(dǎo)）有感

21、領(lǐng)導(dǎo)第第46 頁(yè)頁(yè) 2.2.落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起。落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起。有感領(lǐng)導(dǎo)的核心作用在有感領(lǐng)導(dǎo)的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并于示范性和引導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好切實(shí)通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作。 3.3.落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)力。落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身安全環(huán)保管理領(lǐng)

22、導(dǎo)力。掌握基本安全環(huán)保知識(shí)和管理方法是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)條件。掌握基本安全環(huán)保知識(shí)和管理方法是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，想安全、懂安全、能安全。企業(yè)要認(rèn)真抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，想安全、懂安全、能安全。企業(yè)要認(rèn)真抓好各級(jí)干部好各級(jí)干部hsehse培訓(xùn)。培訓(xùn)。有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)第第47 頁(yè)頁(yè) 時(shí)刻注意做安全的有感領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻注意做安全的有感領(lǐng)導(dǎo)l 讓干部和員工聽到、看到、體會(huì)到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的特別重視讓干部和員工聽到、看到、體會(huì)到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的特別重視l 多學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)和技能，并分享給員工多學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)和技能，并分享給員工l 在生產(chǎn)和生活中，在安全問題上處處以身作則在生產(chǎn)和生

23、活中，在安全問題上處處以身作則l 平時(shí)注意多與員工溝通安全方面的問題平時(shí)注意多與員工溝通安全方面的問題l 始終如一地堅(jiān)持對(duì)安全高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，經(jīng)常進(jìn)行行為安全審核始終如一地堅(jiān)持對(duì)安全高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，經(jīng)常進(jìn)行行為安全審核l 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全有貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全有貢獻(xiàn)的員工有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)第第48 頁(yè)頁(yè)（5）直線）直線責(zé)任、屬地管理責(zé)任、屬地管理 強(qiáng)化強(qiáng)化直線責(zé)任，推進(jìn)屬地管理是健全和落實(shí)安全環(huán)直線責(zé)任，推進(jìn)屬地管理是健全和落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制的必然要求，是推動(dòng)形成保責(zé)任制的必然要求，是推動(dòng)形成“總部監(jiān)管、企業(yè)負(fù)總部監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、齊抓共管、全員參與責(zé)、齊抓共管、全員參與”工作格局的有效工作格局的有效方法。

24、方法。 崗位崗位責(zé)任是點(diǎn)，直線責(zé)任是線，屬地管理是面，要責(zé)任是點(diǎn)，直線責(zé)任是線，屬地管理是面，要做到點(diǎn)、線、面相結(jié)合，確保安全環(huán)保管理不留死角，做到點(diǎn)、線、面相結(jié)合，確保安全環(huán)保管理不留死角，不掛空檔。不掛空檔。第第49 頁(yè)頁(yè) 各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)。級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)。 各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門都要對(duì)其分管工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門都要對(duì)其分管工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的的hse工作負(fù)責(zé)。工作負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)自己承擔(dān)的項(xiàng)目工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)自己承擔(dān)的項(xiàng)目工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的hse工作負(fù)責(zé)。工作負(fù)

25、責(zé)。 每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作（任務(wù)、活動(dòng)）的安全每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作（任務(wù)、活動(dòng)）的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)”。直線責(zé)任直線責(zé)任第第50 頁(yè)頁(yè) 落實(shí)直線責(zé)任主要體現(xiàn)在各級(jí)管理者對(duì)本單位、分管落實(shí)直線責(zé)任主要體現(xiàn)在各級(jí)管理者對(duì)本單位、分管工作和業(yè)務(wù)部門的工作和業(yè)務(wù)部門的hsehse工作負(fù)責(zé)，十分清楚并能履行自身工作負(fù)責(zé)，十分清楚并能履行自身安全職責(zé)，在實(shí)際工作中時(shí)刻關(guān)注安全，了解安全生產(chǎn)狀安全職責(zé)，在實(shí)際工作中時(shí)刻關(guān)注安全，了解安全生產(chǎn)狀況，清楚存在問題，并能制定和嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)況，清楚存

26、在問題，并能制定和嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃對(duì)存在問題加以解決。劃對(duì)存在問題加以解決。 直線領(lǐng)導(dǎo)不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程直線領(lǐng)導(dǎo)不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。 直線責(zé)任直線責(zé)任第第51 頁(yè)頁(yè) “屬地管理屬地管理” ” 指每個(gè)員工都是屬地主管，都要對(duì)屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。指每個(gè)員工都是屬地主管，都要對(duì)屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。即：每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)即：每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施

27、工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。 通過(guò)職責(zé)描述明確每個(gè)區(qū)域、每項(xiàng)工作的安全責(zé)任。通過(guò)屬地管理推通過(guò)職責(zé)描述明確每個(gè)區(qū)域、每項(xiàng)工作的安全責(zé)任。通過(guò)屬地管理推動(dòng)崗位職責(zé)的履行，實(shí)現(xiàn)工藝全過(guò)程的控制。動(dòng)崗位職責(zé)的履行，實(shí)現(xiàn)工藝全過(guò)程的控制。 加強(qiáng)承包商安全監(jiān)管是推進(jìn)屬地管理的重要內(nèi)容。要把好承包商準(zhǔn)入加強(qiáng)承包商安全監(jiān)管是推進(jìn)屬地管理的重要內(nèi)容。要把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，督促承包商嚴(yán)格執(zhí)關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)禁行安全規(guī)章制度，嚴(yán)禁“以包代管、以罰代管、包而不管以包代管、以罰代管、包而不管”。 屬地主管不僅要對(duì)結(jié)

28、果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)，并將其管屬地主管不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。理業(yè)績(jī)納入考核。屬地管理屬地管理第第52 頁(yè)頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域?qū)俚毓芾順?biāo)識(shí)第第53 頁(yè)頁(yè) 行為安全觀察與溝通行為安全觀察與溝通是各級(jí)管理者針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)行為是各級(jí)管理者針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)行為安全的一個(gè)工具，通過(guò)觀察員工的行為，與員工討論安全的一個(gè)工具，通過(guò)觀察員工的行為，與員工討論安全與不安全工作的后果，溝通更安全的工作方式，安全與不安全工作的后果，溝通更安全的工作方式，從而達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)行為安全績(jī)效的目的。從而達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)行為安全績(jī)效的目的。 第第54 頁(yè)頁(yè)1. 觀察：觀察：決定采取行動(dòng)，安全地制

29、止不安全行為。決定采取行動(dòng)，安全地制止不安全行為。2. 表?yè)P(yáng)：表?yè)P(yáng)：肯定該員工作業(yè)中安全的部分?？隙ㄔ搯T工作業(yè)中安全的部分。3. 討論：討論：與員工討論其不安全行為與員工討論其不安全行為:l 該行為的后果該行為的后果;l 安全的作業(yè)方法。安全的作業(yè)方法。4. 溝通：溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見，就如何安全地工作與員工取得一致意見， 并取得員工的承諾。并取得員工的承諾。5. 啟發(fā)：?jiǎn)l(fā)：引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題。引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題。6. 感謝：感謝：對(duì)員工的配合表示感謝。對(duì)員工的配合表示感謝。第第55 頁(yè)頁(yè)l人員的反應(yīng)人員的反應(yīng)l人員的位置人員的位置l個(gè)人防

30、護(hù)裝備個(gè)人防護(hù)裝備l工具和設(shè)備工具和設(shè)備l程序程序l人機(jī)工程學(xué)人機(jī)工程學(xué)l整潔整潔第第56 頁(yè)頁(yè)觀察到的人員的異常反應(yīng)觀察到的人員的異常反應(yīng)l調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備l改變?cè)瓉?lái)的位置改變?cè)瓉?lái)的位置l重新安排工作重新安排工作l停止工作停止工作l接上地線接上地線l上鎖掛簽上鎖掛簽l其他其他第第57 頁(yè)頁(yè)可能：可能：l被撞擊被撞擊 l高處墜落高處墜落 l接觸極端溫度的物體接觸極端溫度的物體 l接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)l接觸振動(dòng)設(shè)備接觸振動(dòng)設(shè)備l被夾住被夾住l絆倒或滑倒絆倒或滑倒l觸電觸電l接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備l其他其他第第58 頁(yè)頁(yè)未使用或未正確使用；是否完好未使

31、用或未正確使用；是否完好l眼睛和臉部眼睛和臉部l耳部耳部l頭部頭部l手和手臂手和手臂l腳和腿部腳和腿部l呼吸系統(tǒng)呼吸系統(tǒng)l軀干軀干l其他其他第第59 頁(yè)頁(yè)l不適合該作業(yè)不適合該作業(yè)l未正確使用未正確使用l工具和設(shè)備本身不安全工具和設(shè)備本身不安全l其他其他第第60 頁(yè)頁(yè)l沒有建立沒有建立l不適用不適用l不可獲取不可獲取l員工不知道或不理解員工不知道或不理解l沒有遵照?qǐng)?zhí)行沒有遵照?qǐng)?zhí)行l(wèi)其他其他第第61 頁(yè)頁(yè)辦公室、操作和檢維修環(huán)境辦公室、操作和檢維修環(huán)境l是否符合人機(jī)工程學(xué)原則是否符合人機(jī)工程學(xué)原則l重復(fù)的動(dòng)作重復(fù)的動(dòng)作l軀體位置軀體位置l姿勢(shì)姿勢(shì)l工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所l工作區(qū)域設(shè)計(jì)工作區(qū)域設(shè)計(jì)l工具

32、和把手工具和把手 l照明照明l噪音噪音l其他其他第第62 頁(yè)頁(yè)l作業(yè)區(qū)域是否整潔有序作業(yè)區(qū)域是否整潔有序l工作場(chǎng)所是否井然有序工作場(chǎng)所是否井然有序l材料及工具的擺放是否適當(dāng)材料及工具的擺放是否適當(dāng)l其他其他第第63 頁(yè)頁(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全觀察與溝通進(jìn)行安全觀察與溝通第第64 頁(yè)頁(yè) 安全目視化管理安全目視化管理是指通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式區(qū)是指通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式區(qū)分人員、明確工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)以及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)分人員、明確工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)以及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)狀態(tài)等的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。所的危險(xiǎn)狀態(tài)等的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。道路目視化管理道路目視化管理人員

33、目視化管理人員目視化管理 第第65 頁(yè)頁(yè)設(shè)備和工用具目設(shè)備和工用具目視化管理視化管理 工藝目視化工藝目視化管理管理第第66 頁(yè)頁(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理第第67 頁(yè)頁(yè)1 1）、營(yíng)地目視化）、營(yíng)地目視化第第68 頁(yè)頁(yè)2 2）、炊事班）、炊事班第第69 頁(yè)頁(yè)3 3）、機(jī)修組）、機(jī)修組第第70 頁(yè)頁(yè) 4 4）、庫(kù)房、油品庫(kù)、充電房）、庫(kù)房、油品庫(kù)、充電房第第71 頁(yè)頁(yè) 5 5）、施工現(xiàn)場(chǎng)照片）、施工現(xiàn)場(chǎng)照片第第72 頁(yè)頁(yè) （8 8）作業(yè)許可）作業(yè)許可 作業(yè)許可就是對(duì)于工作程序（規(guī)程）沒有涵蓋的作業(yè)許可就是對(duì)于工作程序（規(guī)程）沒有涵蓋的非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)需要進(jìn)行許可，方可作業(yè)的管理要求。

34、需要進(jìn)行許可，方可作業(yè)的管理要求。 實(shí)行作業(yè)許可的目的：實(shí)行作業(yè)許可的目的：l識(shí)別、分析與控制非常規(guī)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)識(shí)別、分析與控制非常規(guī)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)l計(jì)劃和協(xié)調(diào)本區(qū)域與臨近區(qū)域的作業(yè)計(jì)劃和協(xié)調(diào)本區(qū)域與臨近區(qū)域的作業(yè)l減少事故的發(fā)生減少事故的發(fā)生l養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的良好行為習(xí)慣養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的良好行為習(xí)慣第第73 頁(yè)頁(yè)實(shí)行安全作業(yè)許可的范圍：實(shí)行安全作業(yè)許可的范圍： 非計(jì)劃性維修工作非計(jì)劃性維修工作( (未列入日常維護(hù)計(jì)劃或無(wú)程未列入日常維護(hù)計(jì)劃或無(wú)程序指導(dǎo)的維修工作序指導(dǎo)的維修工作) )； 由承包商完成的非常規(guī)作業(yè)；由承包商完成的非常規(guī)作業(yè)； 偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、程序要求的工作；偏離安全標(biāo)

35、準(zhǔn)、規(guī)則、程序要求的工作； 交叉作業(yè)；交叉作業(yè)； 缺乏安全程序的工作；缺乏安全程序的工作； 屏蔽和中斷報(bào)警、聯(lián)鎖和安全應(yīng)急設(shè)備。屏蔽和中斷報(bào)警、聯(lián)鎖和安全應(yīng)急設(shè)備。對(duì)不能確定是否需要辦理安全作業(yè)許可票的其對(duì)不能確定是否需要辦理安全作業(yè)許可票的其他工作，應(yīng)辦理安全作業(yè)許可票。他工作，應(yīng)辦理安全作業(yè)許可票。第第74 頁(yè)頁(yè)此外，對(duì)于高危險(xiǎn)作業(yè)還需實(shí)行專項(xiàng)作業(yè)許可：此外，對(duì)于高危險(xiǎn)作業(yè)還需實(shí)行專項(xiàng)作業(yè)許可：l動(dòng)火作業(yè)；動(dòng)火作業(yè)；l進(jìn)入受限空間作業(yè)；進(jìn)入受限空間作業(yè)；l動(dòng)土作業(yè)（挖掘作業(yè)）；動(dòng)土作業(yè)（挖掘作業(yè)）；l高處作業(yè)；高處作業(yè)；l移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)；移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)；l管線打開作業(yè)；管線打開

36、作業(yè)；l臨時(shí)用電作業(yè)；臨時(shí)用電作業(yè)；l腳手架作業(yè)。腳手架作業(yè)。第第75 頁(yè)頁(yè)作業(yè)許可管理要點(diǎn) 作業(yè)涉及不同的部門，作業(yè)許可的審批是直線領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，作業(yè)涉及不同的部門，作業(yè)許可的審批是直線領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全人員提供咨詢指導(dǎo)；安全人員提供咨詢指導(dǎo)； 辦專項(xiàng)作業(yè)許可證的同時(shí)，必須辦理作業(yè)許可證（即大票和辦專項(xiàng)作業(yè)許可證的同時(shí)，必須辦理作業(yè)許可證（即大票和小票同時(shí)辦）；小票同時(shí)辦）； 所有辦理作業(yè)許可的都要做工作安全分析；所有辦理作業(yè)許可的都要做工作安全分析； 所有作業(yè)許可審批要現(xiàn)場(chǎng)一一核查；所有作業(yè)許可審批要現(xiàn)場(chǎng)一一核查； 作業(yè)許可不是開工證，期限應(yīng)根據(jù)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定；作業(yè)許可不是開工證，期限應(yīng)根據(jù)

37、作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定； 作業(yè)完畢后，要執(zhí)行關(guān)閉程序，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)清除隱患。作業(yè)完畢后，要執(zhí)行關(guān)閉程序，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)清除隱患。第第76 頁(yè)頁(yè)一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見的危害二、jsa的定義、作用和適用范圍三、jsa的工作流程及要求四、jsa的練習(xí)第第77 頁(yè)頁(yè)一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見的危害(隱患)高處墜落高處墜落第第78 頁(yè)頁(yè)一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見的危害(隱患)不安全作業(yè)場(chǎng)所不安全作業(yè)場(chǎng)所第第79 頁(yè)頁(yè)一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見的危害(隱患)設(shè)備缺陷設(shè)備缺陷無(wú)護(hù)罩無(wú)護(hù)罩電的危害電的危害第第80 頁(yè)頁(yè)二、jsa的定義、作用和適用范圍是一個(gè)事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具；是有組織對(duì)存在的危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和制定實(shí)施控制措

38、施的過(guò)程；是將風(fēng)險(xiǎn)最大限度的消除或控制的一種方法。以便.我們可以持續(xù)的改善我們的安全標(biāo)準(zhǔn)我們的“零”傷害目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)和保持1、 jsa的定義的定義第第81 頁(yè)頁(yè)二、jsa的定義、作用和適用范圍消除重大的危害 實(shí)現(xiàn)規(guī)章和政策的需要將整個(gè)團(tuán)隊(duì)納入管理關(guān)注在實(shí)際的工作任務(wù)改善對(duì)危害的認(rèn)識(shí)或增強(qiáng)識(shí)別新危害的能力確?？刂拼胧┯行Р⒌玫铰鋵?shí)持續(xù)改善安全標(biāo)準(zhǔn)和工作條件減少事故1、 jsa的作用的作用第第82 頁(yè)頁(yè)工作安全分析（jsa）的優(yōu)點(diǎn)找出風(fēng)險(xiǎn)，研擬解決對(duì)策預(yù)防傷害與事故的發(fā)生有組織的, 系統(tǒng)化的，讓工作更正確、有效率的執(zhí)行擬定人人皆可使用的程序讓人們養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣第第83 頁(yè)頁(yè)工作安全分析（jsa

39、）的應(yīng)用領(lǐng)域評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)新的作業(yè)改變現(xiàn)有的作業(yè)非常規(guī)性的作業(yè)承包商作業(yè)培訓(xùn)或再培訓(xùn)的工具第第84 頁(yè)頁(yè)什么情況不適用工作安全分析（jsa）危害/風(fēng)險(xiǎn)明確且已被清楚了解的工作已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)操作程序的工作需要用其他專門的方法進(jìn)行危害分析的工作：與工藝安全管理有關(guān)的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制；其他專業(yè)領(lǐng)域：如消防安全、人機(jī)工程學(xué)、職業(yè)病等。第第85 頁(yè)頁(yè)jsa的管理流程jsa程序程序的實(shí)施的實(shí)施 作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通總結(jié)和反饋總結(jié)和反饋現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作任務(wù)的審查工作任務(wù)的審查第第86 頁(yè)頁(yè)86jsa的管理流程jsa程序程序的實(shí)施的實(shí)施 作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通總結(jié)和反饋總結(jié)和反

40、饋現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作任務(wù)的審查工作任務(wù)的審查第第87 頁(yè)頁(yè)jsa的管理流程 - 工作任務(wù)審查工作任務(wù)初步審查工作任務(wù)初步審查誰(shuí)提出誰(shuí)提出 -現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)的工作任務(wù)誰(shuí)審核誰(shuí)審核-基層單位負(fù)責(zé)人基層單位負(fù)責(zé)人要做哪些工作要做哪些工作-基層單位負(fù)責(zé)人判斷是否需要做基層單位負(fù)責(zé)人判斷是否需要做jsa -明確執(zhí)行明確執(zhí)行jsa的人員的人員 -明確工作計(jì)劃明確工作計(jì)劃第第88 頁(yè)頁(yè)jsa的管理流程 - 工作任務(wù)的審查符合下列情況之一, 應(yīng)進(jìn)行jsa： 無(wú)程序管理、控制的工作； 新的工作(首次由操作人員或承包商人員實(shí)施的工作)； 有程序控制, 但

41、工作環(huán)境變化或工作過(guò)程中可能存在程序未明確的危害， 如：可能造成人員傷害、發(fā)生井噴、有毒氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸等； 可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè)； 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。第第89 頁(yè)頁(yè)jsa的管理流程 - 工作任務(wù)的審查什么情況下使用什么情況下使用jsa？舉例舉例:臨時(shí)用電的工作臨時(shí)用電的工作高壓清洗高壓清洗 受限空間進(jìn)入受限空間進(jìn)入 管線打開管線打開高空作業(yè)高空作業(yè)吊裝作業(yè)吊裝作業(yè)動(dòng)火工作動(dòng)火工作 (火焰火焰 /火花火花)偏離偏離hse 的程序和標(biāo)準(zhǔn)程序的程序和標(biāo)準(zhǔn)程序第第90 頁(yè)頁(yè)jsa的管理流程 - 工作任務(wù)的審查成立成立jsa小組小組 jsa小組組長(zhǎng)小組組長(zhǎng)：基層單位負(fù)責(zé)

42、人指定，通常是由完成工作任務(wù)的班：基層單位負(fù)責(zé)人指定，通常是由完成工作任務(wù)的班組長(zhǎng)擔(dān)任，必要時(shí)由技術(shù)或設(shè)備負(fù)責(zé)人擔(dān)任；應(yīng)該具備做組長(zhǎng)擔(dān)任，必要時(shí)由技術(shù)或設(shè)備負(fù)責(zé)人擔(dān)任；應(yīng)該具備做jha分析的能分析的能力力;jsa小組成員小組成員：應(yīng)由管理、技術(shù)、安全、操作等：應(yīng)由管理、技術(shù)、安全、操作等3-5 名人員組成；名人員組成；根據(jù)工作任務(wù)確定小組成員根據(jù)工作任務(wù)確定小組成員jsa小組要具備的能力小組要具備的能力：應(yīng)熟悉應(yīng)熟悉jsa方法方法;了解工作任務(wù)、區(qū)域環(huán)境和設(shè)備了解工作任務(wù)、區(qū)域環(huán)境和設(shè)備;熟悉相關(guān)的操作規(guī)程。熟悉相關(guān)的操作規(guī)程。第第91 頁(yè)頁(yè)jsa的管理流程jsa程序程序的實(shí)施的實(shí)施 作業(yè)許可

43、和風(fēng)險(xiǎn)溝通作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通總結(jié)和反饋總結(jié)和反饋現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作任務(wù)的審查工作任務(wù)的審查第第92 頁(yè)頁(yè)jsa的管理流程 - jsa程序的實(shí)施第一步: 把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟第二步: 觀察工作的流程, 識(shí)別每一步驟相關(guān)的危害第三步: 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第四步: 確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施第第93 頁(yè)頁(yè)jsa第一步: 把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟分解步驟時(shí)應(yīng)注意： 不可過(guò)于籠統(tǒng)； 不可過(guò)于細(xì)節(jié)化； 可參照原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn) 操作程序進(jìn)行； 步驟確認(rèn)。第第 3 步步j(luò)ha number: _page _ of _job description: _step 1._hazard(s)control measu

44、re(s) required_step 2._hazard(s) control measure(s) required_step 3._hazard(s) control measure(s) required_step 4._hazard(s) control measure(s) required_step 5._hazard(s) control measure(s) required_job hazard analysis worksheet第第 1 步步第第 2 步步第第 4 步步第第94 頁(yè)頁(yè)jsa第二步: 觀察工作流程, 識(shí)別每一步驟的危害識(shí)別危害和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是人們自然的識(shí)別危害

45、和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是人們自然的事情，但你需要有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)事情，但你需要有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn) 你不需要是科學(xué)家或者教授來(lái)做你不需要是科學(xué)家或者教授來(lái)做!第第95 頁(yè)頁(yè)jsa第二步: 觀察工作流程, 識(shí)別每一步驟的危害危害能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康造成負(fù)面影響的情況。（危害暴露頻率嚴(yán)重性）第第96 頁(yè)頁(yè)jsa第二步: 觀察工作流程, 識(shí)別每一步驟的危害危害和風(fēng)險(xiǎn)的例子：經(jīng)過(guò)擁擠的馬路危害危害 = = 被撞到和受傷被撞到和受傷風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) = = 實(shí)際被撞到和受傷的機(jī)會(huì)實(shí)際被撞到和受傷的機(jī)會(huì)暴露的頻率暴露的頻率: :- - 你是每年你是每年, , 每月每月, , 每天每天, , 每小時(shí)都過(guò)嗎每小時(shí)都過(guò)嗎? ?嚴(yán)重性

46、嚴(yán)重性: : 可能的嚴(yán)重的傷害或致死可能的嚴(yán)重的傷害或致死可能性可能性: :- - 發(fā)生的實(shí)際的機(jī)會(huì)發(fā)生的實(shí)際的機(jī)會(huì)第第97 頁(yè)頁(yè)jsa第二步: 觀察工作流程, 識(shí)別每一步驟的危害危害的類別-根據(jù)gb/t13816-92生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素與代碼 物理的 化學(xué)的 生物的 心理、生理的 行為的 其他危害（如：環(huán)境）第第98 頁(yè)頁(yè)jsa第二步: 觀察工作流程, 識(shí)別每一步驟的危害物理危害物理危害 設(shè)備設(shè)施缺陷設(shè)備設(shè)施缺陷 電危害電危害 標(biāo)志缺陷標(biāo)志缺陷 電磁輻射電磁輻射 機(jī)械機(jī)械 噪音噪音, 振動(dòng)振動(dòng) 明火明火 高、低溫物質(zhì)高、低溫物質(zhì) 粉塵與氣溶膠粉塵與氣溶膠 第第99 頁(yè)頁(yè)jsa第二步: 觀

47、察工作流程, 識(shí)別每一步驟的危害化學(xué)危害l 物質(zhì)類型：物質(zhì)類型：易燃易爆性物質(zhì)、易燃易爆性物質(zhì)、自燃物質(zhì)、自燃物質(zhì)、有毒物質(zhì)、有毒物質(zhì)、腐蝕物質(zhì)腐蝕物質(zhì)( (液體液體, , 氣體氣體, , 固體固體) )。l 進(jìn)入人體的方式進(jìn)入人體的方式: :吞咽吞咽 ( (口口) )吸入吸入 ( (皮膚皮膚) )吸入吸入 ( (呼吸呼吸) )第第100 頁(yè)頁(yè)jsa第二步: 觀察工作流程, 識(shí)別每一步驟的危害爆炸爆炸氧化氧化燃燒燃燒中毒中毒化學(xué)灼傷化學(xué)灼傷刺激刺激過(guò)敏過(guò)敏引起癌變引起癌變生物性的突變生物性的突變?cè)偕偕瘜W(xué)危害化學(xué)危害第第101 頁(yè)頁(yè)jsa第二步: 觀察工作流程, 識(shí)別每一步驟的危害細(xì)菌/病毒

48、傳染病媒介物（肝炎）致害動(dòng)物致害植物這是一個(gè)專門的區(qū)域，需要職業(yè)健康專業(yè)人士來(lái)咨詢。生物的危害生物的危害第第102 頁(yè)頁(yè)jsa第二步: 觀察工作流程, 識(shí)別每一步驟的危害負(fù)荷超限健康狀態(tài)異常從事禁忌作業(yè)心理異常辨識(shí)功能障礙心理、生理的危害心理、生理的危害第第103 頁(yè)頁(yè)jsa第二步: 觀察工作流程, 識(shí)別每一步驟的危害指揮錯(cuò)誤操作失誤監(jiān)護(hù)失誤其他錯(cuò)誤行為危害行為危害第第104 頁(yè)頁(yè)jsa第二步: 觀察工作流程, 識(shí)別每一步驟的危害 釋放 溢出 污染環(huán)境的產(chǎn)品 土壤 地下水 總體的廢物其它，如其它，如:環(huán)境的危害環(huán)境的危害第第105 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 - 第三步: 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)危害發(fā)生的可能性

49、暴露頻率每單位時(shí)間某事件發(fā)生的(或估計(jì)發(fā)生）次數(shù)嚴(yán)重性可能引起的后果的嚴(yán)重程度 可能性后果事件發(fā)生的幾率第第106 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 - 第三步: 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) = 暴露頻率暴露頻率 x 嚴(yán)重性嚴(yán)重性 x 可能性可能性第第107 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 - 第三步: 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：lec 方法方法這是一個(gè)識(shí)別和評(píng)價(jià)危害和風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)的、這是一個(gè)識(shí)別和評(píng)價(jià)危害和風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)的、定量定量 的方法的方法. .l(l(可能性可能性) )事故發(fā)生的可能性事故發(fā)生的可能性 e(e(暴露頻率暴露頻率) )人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度頻繁程度 c(c(嚴(yán)重

50、性嚴(yán)重性) )一旦發(fā)生事故可能造成的后一旦發(fā)生事故可能造成的后果的嚴(yán)重性果的嚴(yán)重性 第第108 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 - 第三步: 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)使用使用lec法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分 風(fēng)險(xiǎn) =可能性x暴露頻次 x嚴(yán)重性 d = l x e x c第第109 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 - 第三步: 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)使用使用lec法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分 風(fēng)險(xiǎn) =可能性x暴露頻次 x嚴(yán)重性 d = l x e x c第第110 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 - 第三步: 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)暴露頻次暴露頻次(e)：第第111 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 - 第三步: 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性嚴(yán)重性(c) ：第第112 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 - 第三步

51、: 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性可能性(l)第第113 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 - 第三步: 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分的解釋：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分的解釋：第第114 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 -第四步：確定控制措施 討論新的或更安全、有效的工作方式 - 消除 - 減少 /代替 - 工程控制（隔離、上鎖、連鎖等） - 管理控制（程序、工作許可、減少暴露時(shí)間等） - 個(gè)人防護(hù)設(shè)備第第115 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 -第四步：確定控制措施 討論新的或更安全、有效的工作方式 - 消除 - 減少 /代替 - 工程控制（隔離、上鎖、連鎖等） - 管理控制（程序、工作許可、減少暴露時(shí)間等） - 個(gè)人防護(hù)設(shè)備第第116 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 -第四步：確定控

52、制措施通過(guò)目前存在的安全措施方法來(lái)評(píng)估保護(hù)系統(tǒng)第第117 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 -第四步：確定控制措施已存在的安全措施已存在的安全措施安全規(guī)則安全規(guī)則, 程序和手冊(cè)程序和手冊(cè) 操作程序操作程序 許可系統(tǒng)許可系統(tǒng)(ltct, 受限空間受限空間, 動(dòng)火工作等動(dòng)火工作等) 監(jiān)控和取樣監(jiān)控和取樣 審核審核 培訓(xùn)培訓(xùn)/信息信息/指導(dǎo)指導(dǎo) 監(jiān)督監(jiān)督 應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃 個(gè)人防護(hù)裝備個(gè)人防護(hù)裝備(ppe)第第118 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 -第四步：確定控制措施要采取行動(dòng)計(jì)劃，如果:目前的安全控制措施不足以控制危害第第119 頁(yè)頁(yè)jsa工作步驟 -第四步：確定控制措施控制措施的防護(hù)層次1.消除: 消除風(fēng)險(xiǎn)2.取代:

53、 減少源頭的風(fēng)險(xiǎn)或移除源頭3.工程控制: 采取公共的防護(hù)措施4.管理控制: 培訓(xùn) + 程序 + 指導(dǎo)5.ppe: 使人們配備ppe第第120 頁(yè)頁(yè)基本jsa步驟: 識(shí)別任務(wù)和子任務(wù)識(shí)別任務(wù)和子任務(wù) 計(jì)算計(jì)算初始的風(fēng)險(xiǎn)初始的風(fēng)險(xiǎn)-打分打分定義措施定義措施包括標(biāo)準(zhǔn)和額外的措施包括標(biāo)準(zhǔn)和額外的措施. 總是總是考慮防護(hù)層次考慮防護(hù)層次 計(jì)算計(jì)算實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)可以接受嗎可以接受嗎?執(zhí)行措施執(zhí)行措施風(fēng)險(xiǎn)分析的文件化風(fēng)險(xiǎn)分析的文件化 識(shí)別危害識(shí)別危害不不第第121 頁(yè)頁(yè)121jsa的管理流程jsa程序程序的實(shí)施的實(shí)施 作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通總結(jié)和反饋總結(jié)和反饋現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作任務(wù)的審

54、查工作任務(wù)的審查第第122 頁(yè)頁(yè)122作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通做完工作安全分析，需要辦理作業(yè)許可證的作做完工作安全分析，需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng)，作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可，才可開展業(yè)活動(dòng)，作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可，才可開展工作。工作。作業(yè)許可的級(jí)別應(yīng)同原始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低相當(dāng)，作業(yè)許可的級(jí)別應(yīng)同原始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低相當(dāng)，原始風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，應(yīng)獲得較高管理層的許可。原始風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，應(yīng)獲得較高管理層的許可。具體執(zhí)行具體執(zhí)行作業(yè)許可管理規(guī)范作業(yè)許可管理規(guī)范。作業(yè)前應(yīng)對(duì)參與此項(xiàng)工作的每個(gè)人，進(jìn)行有效作業(yè)前應(yīng)對(duì)參與此項(xiàng)工作的每個(gè)人，進(jìn)行有效的溝通。的溝通。第第123 頁(yè)頁(yè)123jsa的管理流程jsa程序程序的實(shí)施

55、的實(shí)施 作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通總結(jié)和反饋總結(jié)和反饋現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作任務(wù)的審查工作任務(wù)的審查第第124 頁(yè)頁(yè)124作業(yè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控 辦理許可證的作業(yè)：應(yīng)指定相應(yīng)的監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)整個(gè)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)內(nèi)容：要注意作業(yè)人員的變化要注意作業(yè)人員的變化作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)的新情況作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)的新情況未識(shí)別出的危害因素未識(shí)別出的危害因素?zé)o作業(yè)許可要求的作業(yè)，應(yīng)由jsa小組組長(zhǎng)或其指定人員對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行巡查。如果作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)新的危害或發(fā)生未遂事件、事故，應(yīng)首先停止作業(yè)任務(wù)，jsa小組應(yīng)立即審查先前jsa，重新進(jìn)行jsa。第第125 頁(yè)頁(yè)125jsa的管理流程jsa程序程序的實(shí)施的實(shí)施 作業(yè)許

56、可和風(fēng)險(xiǎn)溝通作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通總結(jié)和反饋總結(jié)和反饋現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作任務(wù)的審查工作任務(wù)的審查第第126 頁(yè)頁(yè)126jsa 小組的工作回顧與你的小組進(jìn)行jsa 的回顧充分理解和接受廣泛參與并涵蓋所有的內(nèi)容客觀 第第127 頁(yè)頁(yè)127jsa 回顧 團(tuán)隊(duì)評(píng)審jsa工作前評(píng)審jsa工作后評(píng)審 第第128 頁(yè)頁(yè)128jsa 回顧責(zé)責(zé) 任任工作的選擇工作的選擇 員工，主管，安全部門員工，主管，安全部門編寫編寫jsa員工，技術(shù)專家，安全部門員工，技術(shù)專家，安全部門回顧回顧jsa員工，員工， 從事相似工作的人員，主管，安全部門從事相似工作的人員，主管，安全部門維護(hù)維護(hù) jsa主管，安全部門，員工主管，安全部

57、門，員工 第第129 頁(yè)頁(yè)jsa的練習(xí)練習(xí)練習(xí) 1: 起吊鉆桿作業(yè)起吊鉆桿作業(yè)列出所有的你做這項(xiàng)工作的子任務(wù)列出所有的你做這項(xiàng)工作的子任務(wù)起吊鉆桿鉆桿打捆和起掛吊車打腳布置起吊鉆桿下放鉆桿、取吊具第第130 頁(yè)頁(yè)jsa的練習(xí)工作安全分析表格(練習(xí))加入練習(xí)表格第第131 頁(yè)頁(yè)練習(xí) 2: 臨時(shí)接電作業(yè)評(píng)估在控制室中的電的工作所需要的措施評(píng)估在控制室中的電的工作所需要的措施. 風(fēng)險(xiǎn)是由電弧所影響的燃燒風(fēng)險(xiǎn)是由電弧所影響的燃燒.初始風(fēng)險(xiǎn)l = 3 e = 1c = 15d = 45措施完全的ppe程序?qū)嶋H的風(fēng)險(xiǎn)1l = 3e = 1c = 7d = 21額外的措施 (由于 d20)培訓(xùn)后備的人員以緊

58、急的警報(bào)，將受害者隔離以減少潛在的傷害+ 電流限制保險(xiǎn)絲.實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn) 2l = 3 e = 1c = 4d = 12 (可接受的情形)第第132 頁(yè)頁(yè)練習(xí) 3: 剪斷包裹上的帶子盡力評(píng)估使用什么樣的刀具來(lái)打開包裹以及怎樣打開 . 第第133 頁(yè)頁(yè)練習(xí) 3: 剪斷包裹上的帶子刀具第第134 頁(yè)頁(yè)134練習(xí) 3: 剪斷包裹上的帶子割到手指/手/身體評(píng)估: 假如一個(gè)人使用木制的刀柄和戴皮革手套，那么割到他自己的風(fēng)險(xiǎn)是什么以及怎樣改善第第135 頁(yè)頁(yè)練習(xí) 3: 剪斷包裹上的帶子初始風(fēng)險(xiǎn)初始風(fēng)險(xiǎn) l = 6e = 6c = 7d = 252方法 1kevlar 手套使用彈簧限制刀片的安全刀片程序: 遠(yuǎn)離

59、身體切割第第136 頁(yè)頁(yè)練習(xí) 3: 剪斷包裹上的帶子初始風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn) 1l = 3e = 6c = 4d = 72方法 2kevlar 手套側(cè)面切割刀具第第137 頁(yè)頁(yè)練習(xí) 3: 剪斷包裹上的帶子實(shí)際風(fēng)險(xiǎn) 2l = 3e = 6c = 1d = 18d 20 和 c 4 這是一個(gè)可接受的情況第第138 頁(yè)頁(yè) 評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè) 新的作業(yè)新的作業(yè) 改變現(xiàn)有的作業(yè)改變現(xiàn)有的作業(yè) 非常規(guī)性的作業(yè)非常規(guī)性的作業(yè) 承包商作業(yè)承包商作業(yè) 培訓(xùn)或再培訓(xùn)的工具培訓(xùn)或再培訓(xùn)的工具第第139 頁(yè)頁(yè)jsa程序程序的實(shí)施的實(shí)施 作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通總結(jié)和反饋總結(jié)和反饋現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控第第14

60、0 頁(yè)頁(yè)1.1.工藝危害分析管理規(guī)定工藝危害分析管理規(guī)定11.11.高處作業(yè)安全管理規(guī)定高處作業(yè)安全管理規(guī)定2.2.作業(yè)安全分析管理規(guī)定作業(yè)安全分析管理規(guī)定12.12.移動(dòng)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定移動(dòng)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定3.hse3.hse目標(biāo)和指標(biāo)管理規(guī)定目標(biāo)和指標(biāo)管理規(guī)定13.13.工藝設(shè)備變更管理規(guī)定工藝設(shè)備變更管理規(guī)定4.hse4.hse培訓(xùn)管理規(guī)定培訓(xùn)管理規(guī)定14.14.啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)定啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)定5.hse5.hse制度管理規(guī)定制度管理規(guī)定15.15.新改（擴(kuò)）建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的新改（擴(kuò)）建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的hsehse管理規(guī)定管理規(guī)定6.6.安全觀察與溝通管理規(guī)定安全觀察與