企業(yè)經(jīng)濟管理復習教材

1、1.增長率市場占有率矩陣法美國波士頓美國波士頓BCG咨詢公司提出的。咨詢公司提出的。在確定各經(jīng)營單位的活動方向時，在確定各經(jīng)營單位的活動方向時，應考慮到企業(yè)（或該經(jīng)營單位）在應考慮到企業(yè)（或該經(jīng)營單位）在市場上的市場上的相對競爭地位和業(yè)務增長相對競爭地位和業(yè)務增長情況。情況。相對競爭地位相對競爭地位往往反映為企業(yè)的市往往反映為企業(yè)的市場占有率，它決定了企業(yè)獲取現(xiàn)金場占有率，它決定了企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力和速度。的能力和速度。市場增長率（業(yè)務增長率）市場增長率（業(yè)務增長率）：有利：有利于市場占有率的擴大；決定著投資于市場占有率的擴大；決定著投資機會的大小。機會的大小。 BCG增長率占有率法增長率占有

2、率法金金牛牛瘦瘦狗狗幼幼童童相相對對競競爭爭地地位位業(yè)業(yè)務務增增長長率率明明星星高高低低增長率市場占有率矩陣增長率市場占有率矩陣不同經(jīng)營單位的決策選擇2.盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法 盈虧平衡分析也稱為保本分析或量本利分析，它是根據(jù)產(chǎn)盈虧平衡分析也稱為保本分析或量本利分析，它是根據(jù)產(chǎn)量（銷售量、銷售額）、成本和利潤三者之間的關系，進量（銷售量、銷售額）、成本和利潤三者之間的關系，進行綜合分析比較，掌握盈虧變化規(guī)律，指導企業(yè)選擇以最行綜合分析比較，掌握盈虧變化規(guī)律，指導企業(yè)選擇以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并使企業(yè)獲取最大利潤的經(jīng)營方小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并使企業(yè)獲取最大利潤的經(jīng)營方案。案。 盈虧分

3、析法的基本原理如下：將總成本劃分為固定成本和盈虧分析法的基本原理如下：將總成本劃分為固定成本和變動成本。企業(yè)產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品銷售量、成本之間成變動成本。企業(yè)產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品銷售量、成本之間成比例關系。當取得的銷售收入與產(chǎn)生的總成本相等時，即比例關系。當取得的銷售收入與產(chǎn)生的總成本相等時，即實現(xiàn)了盈虧平衡。盈虧平衡時，利潤為零。實現(xiàn)了盈虧平衡。盈虧平衡時，利潤為零。盈虧平衡點盈虧平衡點盈虧平衡點是指企業(yè)銷售收入與總成本相等時的銷售量所對應的點。盈虧平衡點是指企業(yè)銷售收入與總成本相等時的銷售量所對應的點。固定成本：一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。注意：成本總額是固定的，單位固定成本卻隨

4、產(chǎn)量變化而變化。變動成本：隨產(chǎn)量變化而變化的成本。盈虧平衡點產(chǎn)量（銷量）計算公式盈虧平衡點產(chǎn)量（銷量）計算公式設固定成本為設固定成本為F，變動成本為，變動成本為V，總成本為，總成本為TC，單位產(chǎn)品變動成本為，單位產(chǎn)品變動成本為CV，銷售量為銷售量為X，銷售收入為，銷售收入為R，單位產(chǎn)品價格為，單位產(chǎn)品價格為P，利潤為，利潤為E，則，則當利潤為零時，即當利潤為零時，即E=0時，時，PX （F+CVX）= 0設此時設此時X為為X0，即盈虧平衡時的銷售量。所以，即盈虧平衡時的銷售量。所以當企業(yè)的銷售量大于當企業(yè)的銷售量大于X0時，企業(yè)盈利；當企業(yè)的銷售量小于時，企業(yè)盈利；當企業(yè)的銷售量小于X0時，企

5、業(yè)虧損。時，企業(yè)虧損。VCPFXVCPFX0例例3-13-1 某企業(yè)想建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，某企業(yè)想建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，年需固定成本年需固定成本1010萬元，單位產(chǎn)品變動成本萬元，單位產(chǎn)品變動成本4040元，產(chǎn)品單價估計元，產(chǎn)品單價估計8080元。該產(chǎn)品市場需元。該產(chǎn)品市場需求量很大，如果該生產(chǎn)線設計成年產(chǎn)求量很大，如果該生產(chǎn)線設計成年產(chǎn)20002000臺，問該方案是否可行？為什么？臺，問該方案是否可行？為什么？解：解： 首先計算盈虧平衡點產(chǎn)量首先計算盈虧平衡點產(chǎn)量X X0 0 企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品25002500臺時盈虧平衡。而設計的生臺時盈虧平衡。而設計的生產(chǎn)線年設計

6、能力僅為產(chǎn)線年設計能力僅為20002000臺，小于盈虧平衡時的臺，小于盈虧平衡時的產(chǎn)量，顯然按此方案設計生產(chǎn)線，即使達到了設產(chǎn)量，顯然按此方案設計生產(chǎn)線，即使達到了設計能力計能力20002000臺，企業(yè)也要虧損。因此，此方案不臺，企業(yè)也要虧損。因此，此方案不可取?？扇?。3. 生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織 生產(chǎn)過程的空間組織就是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的布置，是指應用生產(chǎn)過程的空間組織就是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的布置，是指應用科學的方法和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質要素科學的方法和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質要素（設施、設備等）進行合理的配置和空間及平面布置，使（設施、設備等）進行合理的配置和空間

7、及平面布置，使之形成有機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較高的效率為企業(yè)之形成有機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較高的效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務。的生產(chǎn)經(jīng)營服務。 生產(chǎn)過程的空間組織的兩種典型的形式：生產(chǎn)過程的空間組織的兩種典型的形式：工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式對象專業(yè)化形式對象專業(yè)化形式組合布置形式組合布置形式固定式布置固定式布置（1）工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式工藝原則（工藝專業(yè)化原則）是指將性質相同或相似的工藝、同類型的設備和相同工種的工人集中在一起，組成一個生產(chǎn)單位，組織相同工藝的生產(chǎn)。這樣的車間叫做開車間。這種生產(chǎn)組織形式比較適合于小批單件生產(chǎn)。優(yōu)點：（1）對品種變化適應能力強；（2）有利于組織設

8、備維修，便于對工人進行技術指導和技術培訓，設備利用率高；（3）便于實行專業(yè)化管理。缺點：（1）加工過程中運輸路線長，運輸數(shù)量大，停放、等待的時間多，生產(chǎn)周期長；（2）增加了在制品數(shù)量和資金占用；（3）生產(chǎn)單位間的協(xié)作復雜，生產(chǎn)過程組織復雜。（2）對象專業(yè)化形式）對象專業(yè)化形式對象原則（對象專業(yè)化原則） 是指將生產(chǎn)一種產(chǎn)品需要的所有工藝、設備和工人集中于同一生產(chǎn)單位，組織不同工藝的生產(chǎn)。這樣的車間叫做閉車間。這種生產(chǎn)組織形式適用于大量生產(chǎn)和大批生產(chǎn)。優(yōu)點： （1）生產(chǎn)周期短，運輸路線短，周轉量??； （2）便于采用先進的生產(chǎn)組織形式； （3）在制品占用量少、資金周轉快，生產(chǎn)過程組織簡單。缺點： （

9、1）對品種變化適應能力差； （2）設備投資大，專用設備利用率低； （3）專業(yè)化程度低，不便于專業(yè)化管理。（4）固定式布置(Fixed-Position Layout)，項目布置工程項目和大型產(chǎn)品生產(chǎn)所采用。加工對象位置，生產(chǎn)工人和設備都隨加工產(chǎn)品所在的位置而轉移。之所以要固定，是因為加工對象大而重，不易移動。如工程建設、飛機廠、造船廠、重型機器廠、房屋建造、道路建設和采掘開礦等。固定式布置問題還沒有很好解決，問題有三： 場地空間有限； 不同的工作時期，物料和人員需求不一樣，這給生產(chǎn)組織和管理帶來較大困難； 物料需求量是動態(tài)的。一般不采用固定式布置，即使采用，也盡量將大的加工對象先期分割，零部件標準化，盡可能分散在其他位置和車間批量生產(chǎn)，以降低生產(chǎn)組織管理難度。如工程建設的預制件生產(chǎn)和大型