一級建造師《機電工程》案例分析專項訓(xùn)練

1、一級建造師機電工程案例分析專項訓(xùn)練2016 級建造師機電工程案例分析專項訓(xùn)練【案例1】一、背景某發(fā)電廠安裝工程，工程內(nèi)容有鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、輸煤機、 水處理和輔機等設(shè)備。工程由A施工單位總承包。簽訂工程承包合 同后，A施工單位在未收到設(shè)計圖紙的情況下，即進行了施工組織 設(shè)計的編制，由于沒有設(shè)計圖紙，施工單位提出用投標階段的施工 組織設(shè)計大綱在格式和內(nèi)容簡單修改后作為施工組織總設(shè)計，業(yè)主 予以認可。在施工過程中，業(yè)主考慮到后期擴建工程對冷卻水處理系統(tǒng)共用 的需要，修改了水處理系統(tǒng)的設(shè)計，由于業(yè)主對施工單位前期工程 進度和施工質(zhì)量很滿意，將修改后的水處理工程仍交由該施工單位 進行施工，并要求施

2、工單位重編制施工組織設(shè)計，該施工單位認為 事前己經(jīng)編制了施工組織設(shè)計，所以不需要再編制施工組織設(shè)計。 后來在業(yè)主的要求下，該施工單位在原施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對 改動部分進行了重新設(shè)計，編制了新增工程的施工組織設(shè)計，報由 項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。鍋爐主吊為塔吊，汽機間的設(shè)備用橋式起重機吊裝，焊接要進行 工藝評定，并編制了相應(yīng)的施工方案和進行了交底。根據(jù)施工現(xiàn)場 的危險源分析，制定了相應(yīng)的安全措施，建立健全了安全管理體系。二、問1. 施工單位在未收到施工圖紙的情況下編制施工組織設(shè)計是否正 確?為什么？2. 施工單位對修改后的原施工組織設(shè)計履行的報批程序是否正確? 為什么？正確的是什么？3.

3、對設(shè)計修改的水處理系統(tǒng)工程，業(yè)主要求施工單位重新編制施 工組織設(shè)計做法是否正確?為什么？4. 結(jié)合木案例施工現(xiàn)場.分析有哪些危險源因素？5. 針對木工程施工，施工單位還應(yīng)編制哪些施工方案?如何進行 施工方案的交底?施工方案的交底內(nèi)容是什么？6. 發(fā)電機設(shè)備安裝程序是什么？三、答案：1. 己批準的施工圖紙是施工組織設(shè)計的重要編制依據(jù)之一，施工 單位應(yīng)在收到施工圖紙后，編制施工組織總設(shè)計。施工單位在未收 到施工圖紙的情況下編制施工組織設(shè)計是不正確的。2. 在施工中一旦對原施工組織設(shè)計進行了修改，需要履行原審批 手續(xù)后才能實施，而不能在項目總工程師批準后即行實施。施丁單 位對修改后的原施工組織設(shè)計履

4、行的報批程序是不正確的。正確的做法是：施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報 總承包單位審核、審批，然后由總承包單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽 章后向監(jiān)理報批，還須報建設(shè)單位審批。當工程沒有施工總承包單 位時，施1二單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，由施工單位 項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批。3. 原工程設(shè)計出現(xiàn)了重大修改，造成項目工期有重大調(diào)整，施工 資源配置也有重大調(diào)整，原施工組織設(shè)計無法實施，必須要進行修 改和補充?？梢灾匦戮幹剖┕そM織設(shè)計也可以在原施工組織設(shè)計的 基礎(chǔ)上修改、補充。業(yè)主的做法是正確的。4. 根據(jù)施工任務(wù)內(nèi)容，分析本案例施工現(xiàn)場的危險源有：(1) 鍋爐吊裝、汽機間汽機

5、間的設(shè)備用橋式起重機吊裝作業(yè)危險；(2) 鍋爐高空需要焊接作業(yè)，橋式起重機的軌道安裝于高處，存 在高空墜落危險；(3) 施工現(xiàn)場有多個臨時用電點，有焊接作業(yè)，存在工人觸電的 危險和引起火災(zāi)的危險；(4) 現(xiàn)場需要進行機械加工制作，存在機械傷害危險；(5) 大型設(shè)備基礎(chǔ)開挖，存在深基坑人員跌落危險；(6) 多工種交叉作業(yè)，存在物體打擊危險；(7) 存在管道和容器探傷、沖洗和壓力試驗危險；(8) 單機、聯(lián)動試車存在試運行風險。5. 對于工程施工，施工單位還應(yīng)編制鍋爐、汽輪發(fā)電機組大型設(shè) 備起重吊裝方案和焊接方案。工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案 的技術(shù)交底。除分項、專項工程

6、的施工方案需進行技術(shù)交底外，新 產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特 種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。施工方案的交底內(nèi)容是：為該工程的施工程序和順序、施工工藝、 操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。6. 發(fā)電機設(shè)備安裝的程序是：定子就位一定子及轉(zhuǎn)子水壓試驗一 發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子一氫冷器安裝一端蓋、軸承、密封瓦調(diào)整安裝一勵磁 機安裝一對輪復(fù)找中心并連接一整體氣密性試驗等。【案例2】一、背景某機電工程施工單位承包了一項設(shè)備總裝配廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝工程。 合同約定，鋼結(jié)構(gòu)主體材料H型鋼由建設(shè)單位供貨。根據(jù)住房和城 鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的規(guī)定, 木鋼結(jié)構(gòu)工程

7、為危險陛較大的分部分項工程。施工單位按照該規(guī)定 的要求，對鋼結(jié)構(gòu)安裝工程編制了專項方案，并按規(guī)定程序進行了 審批。鋼結(jié)構(gòu)屋架為桁架結(jié)構(gòu)，跨度30m,上弦為弧線形，下弦為水平 線，下弦安裝標高為21m。單片桁架吊裝重量為28t,采用地面組焊 后整體吊裝。施工單位項目部采用2臺吊車抬吊的方法，選用60t 汽車吊和50t汽車吊各一臺。根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)條件，60t吊車最大 吊裝能力為15. 7t, 50t吊車最大吊裝能力為14.8to項目部認為吊 車的總吊裝能力大于桁架總重量，滿足要求，并為之編寫了吊裝技 術(shù)方案。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件二：監(jiān)理工程師在工程前期質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)用H型 鋼沒有

8、出廠合格證和材質(zhì)證明，也無其他檢查檢驗記錄。建設(shè)單位 現(xiàn)場負責人表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負責，并要求盡快進行施工。 施工單位認為H型鋼是建設(shè)單位供料，又有其對質(zhì)量的承諾，因此 僅進行數(shù)量清點和外觀質(zhì)量檢查后就用于施工。事件三：監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)項目部在材料管理上有失 控現(xiàn)象：鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)隊存在材料錯用的情況。追查原因是作業(yè) 隊領(lǐng)料時，鋼結(jié)構(gòu)工程的部分材料被承擔外圍工程的作業(yè)隊領(lǐng)走， 所需材料存在較大缺口。為趕工程進度，領(lǐng)用了項目部材料庫無標 識的材料。經(jīng)檢查，項目部無材料需用計劃。為此監(jiān)理工程師要求 整改。二、問題1. 除廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝外，至少還有哪項工程屬于危險性較大的分 部分項工

9、程?專項方案實施前應(yīng)由哪些人審核簽字？2. 通過計算吊裝載荷，說明鋼結(jié)構(gòu)屋架起重吊裝方案為什么不可 行？3. 事件二中，施工單位對建設(shè)單位供應(yīng)的H型鋼放寬驗收要求的 做法是否正確?說明理由。施工單位對這批H型鋼還應(yīng)做哪些檢驗工 作？4. 針對事件三所述的材料管理失控現(xiàn)象，項目部材料管理上應(yīng)做 哪些改進？三、答案：1. 還有鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程;專項方案實施前由施工單位技術(shù)負 責人審批簽字，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。2. 取 KI1. 1, K21. 1(1.2),吊裝計算載荷28X1. 1X1. 1 33. 88t(或 28XI. 1X1.236. 960,大于 60t 和 50t 吊車在吊裝

10、狀 態(tài)時的吊裝能力(15. 7+14. 830. 5t),方案不可行。3. 不正確。進場材料必須按規(guī)定程序和內(nèi)容進行檢查驗收。還應(yīng)進行的工作：做好驗收記錄和標識;檢查產(chǎn)品出廠合格證或 材質(zhì)證明；要求復(fù)檢的材料應(yīng)檢查取樣送檢證明報告。4. 項目部應(yīng)建立材料需用計劃體系;嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;庫存 材料建立臺賬；無標識或標識不清的材料不得發(fā)放?！景咐?】一、背景建設(shè)單位將一煉油廠建設(shè)項目的施工任務(wù)通過招投標分別發(fā)包給 土建施工單位A和機電安裝施工單位Bo A和B分別與業(yè)主簽訂了工 程承包合同。項目的主要組成是主廠房1座，建筑規(guī)模較大，需要 安裝的機電設(shè)備包括各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工

11、 程等。A單位根據(jù)本企業(yè)的條件，制定了以主廠房施工為主線的工 程總進度計劃，并交給B單位一份，希望B單位現(xiàn)場配合，按此計 劃實施。由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁， 所以B單位在具體的施工過程中，發(fā)生了一些事件：事件一：室外罐塔群組立完成，并已作好設(shè)備就位施工記錄。管 道安裝專業(yè)隊在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔間的下降管，為使預(yù)制準確， 專業(yè)隊成員進行了實地幾何尺寸測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn) 偏向，隨即通知預(yù)制廠返修。事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè) 備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用，然而項目部既未及時通知相關(guān) 專業(yè)隊做前期準備工作，也未說明在施工過程中可能遇到

12、的困難等。事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全 部腳手架，使后續(xù)的自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補、 防腐涂裝修補等無法進行。事件四：建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路, 對此，業(yè)主按照電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則進行處理, 妥善解決了此事。二、問題1. B單位收到A單位的工程總進度計劃后，對于A單位的要求是 否同意?為什么？兩者的計劃表達形式如何選定？2. 簡述避免“前三個事件”發(fā)生的協(xié)調(diào)形式。3. 事件一的發(fā)生，說明在哪些方而管理協(xié)調(diào)存在問題？4. 事件二和事件三的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？5. 簡述電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原

13、則。三、答案：1. B單位收到A的'總進度計劃后，對于A單位的要求不能同意。 因為對于工業(yè)建設(shè)施工項目，工程總進度計劃的安排應(yīng)以形成生產(chǎn) 能力為主線進行策劃。工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要 按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排，土建工程的施工總進度計劃要符 合機電工程施工總進度計劃安排的需要，兩者的計劃表達形式可依 據(jù)各自具體情況進行選定。2. 避免“前三個事件”發(fā)生的協(xié)調(diào)形式有：例行的管理協(xié)調(diào)會， 協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員。3. 事件一的發(fā)生，說明施工過程中存在：施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)不 到位，因為質(zhì)量管理在施工工序交接時的檢查結(jié)果通報不夠及時;施 工工程資料形成的協(xié)調(diào)不到位，因為記錄資料的傳遞不通暢，造成 后道工序下降管的制作不符合要求。4. 事件二的發(fā)生，說明施工過程中：資源供給配置的協(xié)調(diào)失控， 因為大部分腳手板移往同類型工程使用;施工作業(yè)而安排的協(xié)調(diào)失控, 因為項目部未及時通知相關(guān)專業(yè)隊做前期準備