
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
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文檔簡(jiǎn)介
1、進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控促進(jìn)內(nèi)蒙古工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)健康發(fā)展近兩年,全區(qū)各地,特別是中西部盟市把加快發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè),作為推進(jìn)各地工業(yè)化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)“三化”互動(dòng),促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跳躍式、持續(xù)發(fā)展的 重要工作來(lái)抓。我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的建設(shè),在促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程等方面起到了積極作用。工業(yè)區(qū)的發(fā)展,不僅有利于聚集生產(chǎn)要素,形成規(guī)模效應(yīng),實(shí)現(xiàn)工業(yè)集約化發(fā)展, 而且在水、電、路、訊和排污等基礎(chǔ)設(shè)施方面的集中建設(shè)和 統(tǒng)一管理,減少不必要的重復(fù)建設(shè),有利于降低工業(yè)發(fā)展成 本,擴(kuò)大影響,加大招商引資吸引力。此外,由于工業(yè)園區(qū) 建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃,還極有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理調(diào) 整、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
2、和企業(yè)管理上的開(kāi)拓進(jìn)取,加快工業(yè)發(fā)展 步伐,并推進(jìn)城市整體建設(shè)。一、園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀截止今年6月末,全區(qū)共建設(shè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)87個(gè);累 計(jì)投入園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金44. 58億元;吸引入園企業(yè) 2589戶,其中入園工業(yè)企業(yè)1437戶;合同引進(jìn)項(xiàng)目1338個(gè), 吸引投資200多億元,已到位投資額84億元;入園工業(yè)企業(yè)累計(jì)創(chuàng)造工業(yè)產(chǎn)值約250億元,稅金約17億元,為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。內(nèi)蒙古工業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展呈如下特點(diǎn):1國(guó)家級(jí)和自治區(qū)級(jí)園區(qū)起點(diǎn)高,招商引資效果好。全 區(qū)87個(gè)工業(yè)園區(qū)中,按審批權(quán)限分,國(guó)家有關(guān)部委批建的4 個(gè),自治區(qū)批建的27個(gè),盟市批建的13個(gè),旗縣批建的43 個(gè)。國(guó)家和自治區(qū)
3、級(jí)工業(yè)園區(qū)共31個(gè),占全區(qū)園區(qū)總數(shù)的 35. 6%,因其園區(qū)基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、起點(diǎn)高,優(yōu)勢(shì)突出,招 商引資效果明顯好于盟市和旗縣級(jí)園區(qū)。據(jù)調(diào)查,31個(gè)國(guó)家和自治區(qū)級(jí)工業(yè)園區(qū),用于區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資總額37. 3億元,占所有園區(qū)總投入的83. 6%;共吸引入園企業(yè)2179戶,占所有園區(qū)入園企業(yè)的73. 8%;在入園企業(yè)投資方中,外商 投資者和外省投資者分別有151戶和337戶,占全區(qū)所有園 區(qū)引入外商投資者和外省投資者的96. 8%和80. 6%;合同引 進(jìn)項(xiàng)目共1038個(gè),占全區(qū)所有園區(qū)引進(jìn)項(xiàng)目的77. 6%;累計(jì)創(chuàng)造現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值約235. 3億元,創(chuàng)造稅金約16. 2億元,分別占所有園區(qū)累計(jì)
4、創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值和稅金的94. 0%和 93. 8%o2園區(qū)發(fā)展初掀熱潮。伴隨著西部大開(kāi)發(fā)的建設(shè)熱潮, 一些盟市把發(fā)展工業(yè)園區(qū)作為全面推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的切入 點(diǎn),近兩年形成了園區(qū)發(fā)展熱。全區(qū)87個(gè)工業(yè)園區(qū)中,2001 年1月以后批建的就有60個(gè),占69%。全區(qū)43個(gè)旗縣級(jí)和13個(gè)盟市級(jí)園區(qū)中,82. 6% (46個(gè))屬2001年1月以后建立。 如巴盟18個(gè)園區(qū)中有17個(gè)、鄂爾多斯市16個(gè)園區(qū)中有12 個(gè)、包頭市23個(gè)園區(qū)中有15個(gè)都是近兩年批建的。3地區(qū)發(fā)展不平衡。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),我區(qū)工業(yè)園區(qū)在各盟 市間發(fā)展很不平衡。87個(gè)工業(yè)園區(qū)中,東部四盟市有8個(gè), 中部三盟市有21個(gè),西部五盟市有58個(gè)。中西部
5、盟市園區(qū)共吸引入園企業(yè)2560戶,占所有園區(qū)入園企業(yè)的98. 9%;吸引外商投資者156戶,占所有區(qū)吸引外商的100%;吸引外省投資者408戶,占所有園區(qū)吸引省投資者的97. 6%;引進(jìn)項(xiàng)目1302個(gè),占全部園區(qū)引進(jìn)項(xiàng)目總數(shù)的97. 3%o4園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大,缺口也大,特別是近兩年開(kāi)工的園區(qū)投入普遍不足。為加大招商引資力度,在園區(qū)“四通一平”(通水、通電、通訊、通路和場(chǎng)地平整)以上標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,87個(gè)工業(yè)園區(qū)共投入建設(shè)資金44. 58億元,平均每個(gè)園區(qū)投入5000萬(wàn)元。其中,43.7%為施工單位墊付(企業(yè)投入、地方財(cái)政投入和銀行貸款分別占24. 4%.23. 8%和7. 8%),缺
6、口約21億元。占全區(qū)工業(yè)園區(qū)近七成(69%) 的2001年1月以后批建的60個(gè)工業(yè)園區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)僅 投入8億多元,占總投入的不到兩成,僅為18%,每個(gè)園區(qū) 平均投入1300萬(wàn)元,主要以企業(yè)投入和施工單位墊付為主, 分別占45. 1%和37. 3%o二、園區(qū)發(fā)展中存在的問(wèn)題目前內(nèi)蒙古工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展已顯露出的一些問(wèn)題,使 工業(yè)園區(qū)發(fā)展的積極作用打了折扣,應(yīng)引起各級(jí)政府的高度 重視。1.建設(shè)缺乏科學(xué)論證。一些盟市在發(fā)展工業(yè)園區(qū)上缺乏 科學(xué)的可行性論證。甚至個(gè)別盟市要求每個(gè)旗縣至少要興建 一個(gè)工業(yè)園區(qū),而不去實(shí)事求是地研究現(xiàn)狀,研究是否有優(yōu) 勢(shì)資源可以依托,是否有優(yōu)勢(shì)條件與環(huán)境可以利用,是否有
7、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?,盲目下達(dá)硬性指標(biāo),盲目效仿,一哄而上。 目前,園區(qū)重復(fù)建設(shè)、財(cái)力分散的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)。突出表現(xiàn) 在:一是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金普遍短缺。有的園區(qū)建園已 一年多仍擱置不前,無(wú)法啟動(dòng)。現(xiàn)有87個(gè)工業(yè)園區(qū)中,就 有17個(gè)園區(qū)因沒(méi)有資金,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無(wú)法開(kāi)展,園區(qū)中達(dá)到“四通一平”以上標(biāo)準(zhǔn)的土地面積為零,且多為旗縣級(jí) 園區(qū)。占全區(qū)園區(qū)總數(shù)近一半的43個(gè)旗縣級(jí)園區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金只投入5. 4億元,僅占全部區(qū)基建資金的12%o還有的園區(qū)雖然初建起點(diǎn)較高,卻因資金的限制,一些污水 處理等環(huán)保設(shè)施或一些配套設(shè)施不能及時(shí)到位。二是招商引 資效果不佳。園區(qū)建設(shè)的一哄而上、盲目效仿,直接導(dǎo)致了 低標(biāo)準(zhǔn)
8、重復(fù)建設(shè)和激烈競(jìng)爭(zhēng),嚴(yán)重影響園區(qū)的招商引資效 果。特別是43個(gè)旗縣級(jí)園區(qū),在少的可憐的基建投資中, 約一半(49%)還要靠入園企業(yè)自身投入,影響了入園企業(yè)積 極性。三是過(guò)多占用農(nóng)牧業(yè)用地。據(jù)調(diào)查,在全區(qū)87個(gè)工業(yè)園區(qū)占地面積中,約30. 3%為耕地(或林地和牧場(chǎng)),66. 3%為荒地,3.4%為其他用地(原城區(qū)占地等)。而旗縣級(jí)區(qū)用地,有四成多(43. 3%)占用了耕地(或林地和牧場(chǎng))。國(guó)家土 地資源管理部門明確規(guī)定:要嚴(yán)格控制新建和擴(kuò)大開(kāi)發(fā)區(qū)以及大學(xué)城、科技、度假區(qū)等各類園區(qū),特別是占用基本農(nóng)田等不良傾向。2發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。園區(qū)規(guī)劃滯后同樣是造成部分園區(qū)發(fā)展緩慢、招商引資效果不佳的重要原因
9、。突出表現(xiàn)在: 一是有的園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位不明確。部分園區(qū)只是在個(gè)別企業(yè)所 在地段圈出一部分作為園區(qū),缺乏影響力大、對(duì)全局帶動(dòng)作 用強(qiáng)的可行性大項(xiàng)目。有的園區(qū)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目甚至是屬于 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策限制發(fā)展的項(xiàng)目,污染嚴(yán)重,造成社會(huì)矛盾, 如電石、焦粉等項(xiàng)目,從根本上制約了園區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二 是部分園區(qū)招商引資政策脫離實(shí)際。有的園區(qū)雖然制定了招 商引資的具體優(yōu)惠政策,但卻受到現(xiàn)行條塊體制的限制,甚 至超出國(guó)家政策允許范圍,使政策兌現(xiàn)落空;有的政策不具 體,可操作性差;有的根本沒(méi)有制定出臺(tái)具體政策,只是盲目地先建起來(lái)再說(shuō),造成政策缺位,使開(kāi)發(fā)區(qū)政策“洼池” 效應(yīng)難以體現(xiàn),嚴(yán)重影響了引資效果。三是部分園區(qū)
10、管理運(yùn)行機(jī)制滯后,造成區(qū)發(fā)展的停滯不前。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),個(gè)別工業(yè)園區(qū)在熱潮中建立后,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,沒(méi)有形成統(tǒng)一的 管理運(yùn)行機(jī)制,有的甚至由旗縣政府向有關(guān)部門分配基建任務(wù)和招商指標(biāo),各部門誰(shuí)都可管,又誰(shuí)都不管,互相扯皮, 園區(qū)缺乏統(tǒng)一對(duì)策及管理措施,招商引資更是無(wú)從談起。3觀念陳舊,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在工業(yè)園區(qū)的建設(shè)上,普 遍存在觀念陳舊,難以沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制觀念的束縛,過(guò)多 地依賴于各級(jí)政府,依賴于財(cái)政,依賴于行政措施及手段。 在全區(qū)87個(gè)工業(yè)園區(qū)中,除蒙西高科技園區(qū)和鄂爾多斯絨 紡城是以優(yōu)勢(shì)企業(yè)蒙西公司和鄂爾多斯集團(tuán)投資為主外,其 他園區(qū)幾乎都是各級(jí)政府投資興建。園區(qū)管委會(huì)的設(shè)置也大 部分都是政府行
11、政機(jī)構(gòu)、公務(wù)員編制,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),市場(chǎng) 機(jī)制作用未能得到很好發(fā)揮。招商引資的總體規(guī)劃和對(duì)策 上,許多園區(qū)只在財(cái)稅政策上做文章,而忽略了以一些實(shí)實(shí) 在在的資源優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)。4.園區(qū)內(nèi)外部環(huán)境還有待優(yōu)化。如個(gè)別地區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐較慢,對(duì)園區(qū)發(fā)展的拉動(dòng)作用較弱,無(wú)法形成相輔相成的效果。有的服務(wù)措施不到位。一些盟市和旗縣級(jí)區(qū)的入園企業(yè)以中小企業(yè)為主,但幫助中小企業(yè)解決困難的各類服 務(wù)性機(jī)構(gòu)(如中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)、企業(yè)技術(shù)服務(wù)中心、 企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)中心等),在多數(shù)地區(qū)還不夠健全,制約著園 區(qū)的招商引資效果。有的園區(qū)雖然實(shí)行了封閉式管理、一站 式服務(wù)等較為先進(jìn)的管理機(jī)制,但常與外部的傳統(tǒng)體制發(fā)
12、生 沖突,在幫助入園企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)常常受阻。還有的園 區(qū)雖然依靠資源與能源共生,園區(qū)發(fā)展已初現(xiàn)成效,但卻遇到許多新問(wèn)題,如運(yùn)力不足、水源短缺、電力供應(yīng)不足,限 電造成入園企業(yè)生產(chǎn)成本激增、效益下滑等一系列問(wèn)題,而 短時(shí)期內(nèi)又很難解決,嚴(yán)重影響了工業(yè)園區(qū)的正常發(fā)展。三、對(duì)策和建議1 加強(qiáng)科學(xué)決策,理性地研究區(qū)建設(shè)的可行性。目前一些旗縣級(jí)園區(qū)發(fā)展緩慢的重要原因,就是當(dāng)初在決策是否 建設(shè)園區(qū)時(shí)缺乏理性,或脫離實(shí)際,或盲目效仿,造成一哄 而上。因此,發(fā)展園區(qū)一定要強(qiáng)化理性的科學(xué)論證,切忌形 成“村村點(diǎn)火,家家冒煙”的局面,要對(duì)園區(qū)的選址、發(fā)展 方向、資源優(yōu)勢(shì)、環(huán)境及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等多方面進(jìn)行充分的調(diào)研
13、與論證;要因地制宜、實(shí)事求是,每個(gè)園區(qū)都要突出自己的 優(yōu)勢(shì)與特色;要盡可能利用資源優(yōu)勢(shì),打造具有比較優(yōu)勢(shì)的 產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的潛力,不可盲目效仿和攀比,濫批 濫建。2堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,杜絕低水平的重復(fù)建設(shè)。在建園初期就要進(jìn)行高起點(diǎn)的科學(xué)的綜合規(guī)劃。要真正引進(jìn) 先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目,不能饑不擇食地引進(jìn)嚴(yán)重破壞自然生態(tài) 的項(xiàng)目,以免造成越引進(jìn)越落后的現(xiàn)象。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方 向,還是運(yùn)行與管理機(jī)制方面,都要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),提升園區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)檔次和質(zhì)量,推動(dòng)地區(qū)工業(yè)整體實(shí)力上水平、上臺(tái)階。要學(xué)習(xí)包頭稀土高科技區(qū)和蒙西高科技園區(qū),構(gòu)筑高科技產(chǎn)業(yè)平臺(tái)及能夠充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)平臺(tái),讓髙科技
14、在促進(jìn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化過(guò)程中充 分發(fā)揮作用。3改革創(chuàng)業(yè)機(jī)制,創(chuàng)新園區(qū)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。要改變過(guò)去單一依靠政府辦園區(qū)的做法,調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極因素,來(lái)發(fā)展工業(yè)園區(qū)。要向鄂爾多斯絨紡城和蒙西高科技區(qū)那樣,依靠?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)或集團(tuán)投資興建工業(yè)園區(qū)。事實(shí)上政府辦 園區(qū)與過(guò)去的政府辦企業(yè)一樣存在許多弊端。各級(jí)政府應(yīng)主 要是創(chuàng)造環(huán)境和條件,加強(qiáng)調(diào)控與引導(dǎo),由過(guò)去的注重管理 轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅胤?wù)。同時(shí),要在園區(qū)的運(yùn)行機(jī)制上多創(chuàng)新。有 條件的地區(qū),要積極嘗試市場(chǎng)化、企業(yè)化的運(yùn)作方式,改變 園區(qū)管委會(huì)一律是行政機(jī)構(gòu)、公務(wù)員編制的做法,從根本上 改革園區(qū)的管理體制,特別是人事管理制度和機(jī)構(gòu),實(shí)行招 聘制,降低工業(yè)園區(qū)的運(yùn)行成本,提高效率。4要強(qiáng)化整體發(fā)展理念,把工業(yè)園區(qū)的建設(shè)
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